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标准化实施方案

aa公司

“标准化管理推进年〞活动实施方案

为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理年〞活动全面展开、深入推进，到达管理进一步提升的目的，特制定本实施方案。

一、指导思想和根本原那么

〔一〕指导思想

确定2011年为“标准化管理推进年〞，以全员树立标准化管理理念为先导，以平安、环保、技术标准为准那么，标准企业管理流程，提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的开展壮大夯实根底。

〔二〕根本原那么

1、坚持实事求是的原那么；

2、坚持注重实效的原那么；

3、坚持全员参与的原那么；

4、坚持持续改良的原那么；

5、坚持效益第一的原那么。

二、总体目标和主要任务

〔一〕总体目标

通过开展“标准化管理推进年〞活动，建立完善标准化管理体系，实施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，到达标准管理、优化流程、平安环保、降本增效的目的。

1、标准化教育面达100%。

2、建立五个标准化体系：

⑴平安标准化体系；

⑵环保标准化体系；

⑶技术标准化体系；

⑷管理流程标准化体系；

⑸工作标准化体系。

3、确保体系运行有效。

〔二〕主要任务

1、搞好发动、宣传

⑴召开发动大会。

通过召开发动大会，对实施“标准化管理年〞活动进行再发动、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，落实责任，为实施“标准化管理推进年〞活动开好头、起好步。

⑵抓好会议精神落实。

各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习发动大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我有责任〞的活动气氛。

各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门的工作方案，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。

⑶搞好培训。

举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的根本理论、操作技能和工作方法。

2、梳理、建立、完善标准化体系

要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。

要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。

要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性，防止造成重复浪费。

⑴技术标准化体系

一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术根底标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。

二是建立直接指导生产技术的适用技术标准，包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。

结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有：

①设计技术标准；

②产品标准；

③采购技术标准；

④工艺技术标准；

⑤设备、根底设施和工艺装备技术标准；

⑤检验、验收和试验方法技术标准；

⑥测量、检验和试验设备技术标准；

⑦包装、搬运、贮存、标志技术标准；

⑧能源技术标准。

⑵平安标准化体系

一是建立平安根底标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。

二是建立符合公司实际的，指导公司平安生产管理的具体标准。

1产品平安标准；

2工程平安标准；

3生产过程平安标准；

4劳动保护技术标准；

⑤职业健康标准：

包括尘埃浓度限量标准，有害物质浓度限量标准，噪声、震动高温限量标准，辐射防护标准生物防护标准。

⑶环境标准化体系

一是建立环境根底标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。

二是建立符合公司实际的，指导公司环境保护与管理的具体标准。

①环境质量标准；

②三废〔废气、废水、废物〕排放标准；

③环境保护检测方法标准；

〔4〕管理流程标准化体系

建立公司各车间、部、室主要业务管理流程体系，重点优化物资控制流程，包括：

①物资供给方案流程；

②物资请购作业流程；

③物资采购作业流程；

④仓储管理〔包括出入库〕工作根本流程；

⑤精煤采购流程；

⑥煤采购异议处理流程；

⑦物资消耗定额制定流程；

⑧呆滞料处理作业流程。

〔5〕工作标准化体系

建立覆盖公司全部工作岗位的工作标准，分为4个模块即高管工作标准、中层管理人员工作标准、各部门及管理人员工作标准、操作人员工作标准。

包括上岗条件〔或任职资格〕，岗位职责与任务，工作程序图，工作内容及其数量、质量和期限要求；与相关岗位如何协调、配合，信息组建方式，考核方法等要素标准。

3、宣贯标准化体系

要大力进行标准制度化教育和以岗位工作（作业）标准为核心内容的继续教育，始于教育，终于教育。

一是要把标准制度化作为企业标准化教育的重要内容，从而提高管理人员、岗位操作工的标准制度化意识，深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违纪行为。

二是制（修）定标准后，进行以标准化体系为核心内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水平，同时提高员工实施标准的认识和能力。

4、推行标准化管理

把标准化管理落到实处是最终目的，要细化执行细那么和措施，及

时解决存在的问题，要建立严格的考核保证体系，强力推进标准化管理的实施。

三、实施步骤

“标准化管理年〞活动的开展和实施是一个系统工程，内容广泛，涉及面大，实施过程要结合实际，逐步推进。

2011年标准化管理工作整个过程分为五个阶段进行：

第一阶段：

发动、宣传阶段〔2011年1月〕。

以发动大会精神为主题进行广泛宣传、发动，全员树立标准化理念。

第二阶段：

体系建立阶段〔2011年2月——6月〕。

围绕技术标准、平安标准、环境标准、管理流程标准、工作标准的体系要求，结合公司具体情况，确定标准化对象，完善各部门标准化体系，梳理现行的规章制度，进一步补充完善，建立一套完整的标准化管理体系。

第三阶段：

标准化体系学习、培训阶段〔2011年7月——8月〕。

将标准化体系打印成标准性文本，下发到各车间、部、室。

各单位组织员工进行专题学习讨论，对标准化职责充分了解，对标准化操作进行培训，切实提高认识，增强意识，掌握要领。

第四阶段：

标准化体系实施阶段〔2011年9月至以后〕。

把标准化体系要求表达在管理实践中，细化标准化管理实施细那么，强力推进标准化管理的深入进行。

“标准化管理推进年〞办公室对标准化管理实施情况进行定期和不定期检查，对实施结果进行考核，努力做到管理标准化。

第五阶段：

总结评审阶段〔2011年12月〕。

对标准化体系进行综合分析评审，对活动实施主要任务的完成情况和实施效果进行考量，对先进单位予以表彰，对存在的问题进一步补充完善；认真总结“标准化管理推进年〞活动的经验和缺乏，持续改良标准化管理工作。

四、保证措施

〔一〕加强领导

公司成立以总经理为组长、经理班子成员为组员的“标准化管理推进年〞活动领导小组，组织和部署标准化管理推进活动，下设办公室，具体负责组织、协调工作。

〔二〕落实责任

各部门主要负责人是本部门标准化管理的第一责任人，一要参与标准的制定；二要组织开展标准化管理培训教育；三要负责标准的实施；四要对标准化实施情况进行反应并提出意见。

企管部负责“标准化推进年〞活动综合协调、调度汇总和催促检查工作。

平安生产部负责标准化管理体系的审核工作。

体系建立任务分工见下表：

内容

负责部门