1370慧聪CEO郭凡生谈如何管好家族企业.docx
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1370慧聪CEO郭凡生谈如何管好家族企业
慧聪CEO郭凡生谈如何管好家族企业
2007/6/7/15:
10 来源：
管好咱们的家族企业”——慧聪网北京大型研讨会于2007年6月7日（礼拜四）下午14：
00－17:
30在北京友谊宾馆隆重举行。
会议现场气氛隆重烈火。
慧聪网高管、企业界人士、媒体记者等近千人参加了本次研讨会。
在本次大会上慧聪网CEO郭凡生以“管好咱们的家族企业”为主题发表了近两小时的演讲。
内容涉及民营企业的经典治理理论与实战体会。
慧聪网首席培训师王兮还就慧聪网生意通产品及最新动态做出详尽介绍。
当前家族企业在中国的经济领域已经成为一支重要力量。
中国95%以上的企业属于家族企业。
但什么缘故很多中国家族企业做不行，做不强？
面对中国诸多家族民营企业的一起问题，值此《管好咱们的家族企业》系列光盘热卖之际，郭凡生先生在大会上面对面的与广大企业人士沟通，在提问与互动中与老板们深切探讨企业治理问题。
与会者普遍表示，参与这次慧聪网络研讨会收成颇丰，郭凡生的治理体会与理论在家族企业治理经营方面具有重要的现实意义。
在会议上郭凡生谈到，“如何成立家族企业好的鼓励制度和好的治理制度？
我用治理慧聪15年的体会，专门是失败方面的体会来跟大伙儿一起研讨。
”
以下是会议实录：
郭凡生：
超级感激这么多企业家来参加这次研讨会，在如此的研讨会上我最担忧的确实是我讲错了，我要讲错了就会阻碍到大伙儿，因此我希望在我讲完了以后，大伙儿踊跃提问题，什么问题都能够提，有什么意见都能够讲。
我想在如此的会场，能够真正把问题提出来的人，才是真正帮忙慧聪的人。
我今天演讲的题目是管好咱们的家族企业。
其实在中国存在着三类企业：
第一类企业叫做国营企业。
如中国移动、中石油，这类企业的管理经验我们是学不得，也学不了的，因为我们没有这样的垄断资源和国家给予的权利。
第二类企业叫跨国公司。
比如微软、IBM、英特尔，因为这些企业是全世界的，它在中国建立任何一个科研，产品生产市场的规模是全球性的，我们也学不了。
第三类企业是我们的家族企业。
什么是家族企业？
其实中国有限责任公司都是家族企业，我相信今天来的主要的企业都是家族企业。
慧聪就是一个家族企业。
我们成立的时候，我和五个创业者，我出一半的钱，他们出另一半的钱，慧聪当时就是以郭凡生家族为主，加上王聪等等五个家族企业。
家族企业现在是一个毁誉参半的说法，很多人不愿意承认你是家族企业，所有的有限责任公司有什么道理告诉我你不是家族企业。
你是公众公司吗？
你没有上市。
我们中国有限责任公司最多不超过50个人。
其实家族企业在中国已经延续了很多年，是因此偶然的过程中断了家族企业。
我们这些人出来打拼，努力工作，为什么？
就是为了自己的家，让自己的家变得更好。
但是我们能像对待我们自己的家一样对待自己的家族企业吗？
很难做到这一点。
有人说家族企业就等于资本家，就等于剥削，就等于黑心人。
其实不是这样。
中国现在每年有2000万人要新增就业，国营企业过去十几年解决的就业一直是一个负数，而民营企业和家族企业解决了将近一半。
我昨天在常州，常州长三角有十几个县级市的企业家在一路研讨，什么缘故长三角进展好，有位领导说咱们投资环境好，可是反过来问，一样的投资环境，什么缘故有的企业做好了，有的企业做不行呢？
因此投资环境好，是企业做好的一个必要条件。
咱们要找到的是企业核心竞争力最本质的地址。
那么有的企业还说，做好企业要有资金、技术和人材，只要有了这些，我也能把企业做好，是如此吗？
过去20年，在北京最有钱、有技术、有人材的是国营企业，中国生产第一台冰箱是雪花，咱们那时北京的彩电是牡丹，今天这些企业去哪了？
几乎都没有了。
因此有钱、有技术、有人未必能把企业办好。
那么办好企业最核心的东西究竟是什么？
有些企业家说我再有5个亿就能够够把企业做好，对不起你要有50亿的企业，若是你有5亿就把企业办好，那么那个世上都不需要企业家了，有银行家已经足够了。
那么管好咱们的家族企业核心是什么？
那个道理似乎很复杂，但又很简单。
78年我在人民大学学习，79年我去安徽省凤阳县插队，这件事对我阻碍极大，已经三十年了，可是那时的场景，咱们总结的时候如此说，确实是这块地，确实是这头牛，人民公社打的粮食不够吃，年年饿死，三年自然灾害中国饿死的人超过两万万，为了不饿死人，咱们学大寨，咱们用了许许多多的方式，从58年大跃进开始，一直到1979年，咱们的粮食够吃，仍然是年年饿死人，仍是这块地，仍是这头牛，仍是那个老农人，包产到户的昔时，粮食不但够吃了，还能卖余粮。
什么都没有变，唯一改变的是制度。
咱们人民公社变成了包产到户，不劳动者不得食的制度。
确实是如此一个变革，带来了中国快要30年的繁荣，如此一个例子，包括后来，我做慧聪十几年的体会，更包括做慧聪之前我十年从事企业研究的理论逻辑告知我，弄好一个企业，最重要的是要有一个好的制度，一个优秀的治理。
有了好的制度能够把笨人变伶俐，懒人变勤劳，包产到户确实是如此。
一个腐朽的制度，人民公社如此的制度，会把伶俐的人变笨，把勤劳的人变懒，人民公社确实是如此的。
国营企业也是一个腐朽的制度，咱们常讲国营企业一条虫，民营企业一条龙。
什么缘故？
就在于它制度不行。
因为它制度不行，咱们才要改革。
有些人说郭凡生您讲的过度了，国营企业也能弄好。
我反问你，若是国营企业也能弄好，咱们什么缘故还要改革。
事实证明因为国营企业弄不行，咱们才来做民营企业。
总结慧聪，当90年代初我走进市场的时候，咱们一缺权，二缺钱，三缺人，咱们什么都缺。
咱们缺钱、缺技术、缺人，可是有一个好的制度，有一个好的制度，没有人能够吸引，没有市场能够拓展，没有业务能够制造，慧聪确实是如此走过来的。
但是一个掉队的制度，一个腐朽的制度，雪花冰箱厂，他们有人走掉了，有市场也失掉了。
因此咱们最重要一个理念，管好咱们家族企业核心方面确实是要成立一套符合于家族企业进展的制度，那个制度有了，咱们就有了一切。
这是咱们所有在MBA教学中不曾接触到的。
咱们学架构、咱们学营销、咱们学品牌。
下面我们就来研究制度。
家族企业到底应该引进一个什么样的制度，这个时候我们首先要对制度的概念进行规定，否则我们后面将是发散的。
什么叫制度？
制度就是家族企业为了实现自己最大利润的目标而制订的硬性规则。
但是太抽象了，按照这种抽象的方式，我们很难来规定我们建立制度的过程和细节。
慧聪从90年开始做到今天，已经十几年了，那么这个制度当中实际上分为两块：
第一个制度叫做企业的鼓励制度，包括企业的产权制度、企业的工资制度、奖金制度、期权制度等等，那个制度是解决财富的分派规那么，确实是挣来的钱怎么分，咱们来解决那个问题。
是不是人有了踊跃性，咱们的企业就必然能办好？
咱们都是在为自己干，什么缘故有的公司做大了，有的公司做破产了呢？
因这人光有踊跃性不行，还必需有科学的态度，科学的治理流程。
那么如此其实咱们家族企业还有一块制度，这块制度叫治理。
它包括企业的战略，企业的投资治理，企业的财务治理，企业的人力资源治理、培训等等，这是咱们MBA教学当中常常要讲到的。
那么它核心此刻是什么？
是如何用数字化的方式和平台来精准治理自己的企业，让他人一块钱干的事，我元能够干。
从经济学的角度讲它叫制度，从治理学的角度讲它就叫做治理，其实制度和治理是两个方面，是从不同角度去研究分析的时候提出的两个概念，它的内涵大体上是一样的。
很显然，人没有踊跃性，再好的治理制度没有效，咱们国营企业曾制订许许多多的制度，后面咱们突然发觉，企业的领导人带头出国乱用钱，这是不行的。
因此鼓励制度是最重要的，没有人的踊跃性是万万不行的。
昔时人民公社时期，生产队的麦子总比自留地的麦子要低，生产队的麦子老长的不行，咱们如何解决，后来干脆把所有地都分抵家里，让所有生产队的地都变成家里的自留地，于是乎所有的麦子长得一样高。
这确实是最深奥的治理学和最简单的问题，能不能让企业的员工像种自留地一样干一样的活，在你的家族企业里让没有血缘关系的人，不是亲人胜似亲人。
人没有踊跃性，所有的东西都是白搭。
但光有踊跃性不行，还要有科学的态度和方式。
作为一个家族企业来讲，这两种制度的成立和国营企业和跨国公司是完全不一样的，这确实是家族企业在研究这两个制度的时候最特点的东西。
就像咱们慧聪网有一个书院，今天上午我在书院和商学院院长讨论关于商学院教育的问题，我说在跨国公司和国营企业里面表现为经营权和所有权的分离，因此咱们的商学院是培育职业领导人的，可是这些企业在中国解决了就业不到5%，它制造的利润和营业额也是小部份。
我既是CEO，我又是公司最大的治理人。
此刻知识经济进展已经开始愈来愈让所有权和经营权合一，而那个时候咱们需要培训人是拥有职业领导特点的老板，只有把这些人培训好了，咱们才能够进步。
那么在这一点说，家族企业的领袖如何成立好鼓励制度和治理制度，就成为家族企业进展中最核心的制度资源，和能够成功最全然的地址。
慧聪1992年注册，咱们出了万，今天毫无疑问，咱们已经取得了咱们期望的东西，比期望的东西大得多的多。
那么如何来管好咱们的家族企业，如此的教材和规那么，我相信从微软、沃尔玛、从所有的跨国公司我是得不到的。
我并非以为它们有什么了不起，怎么样管好咱们的家族企业。
我想用我治理慧聪15年的体会，专门是失败方面的体会来跟大伙儿一起研讨，如何成立家族企业好的鼓励制度和好的治理制度。
老板最担忧的是，有一天突然听说他的副总领导，他的技术总监，他的市场总监出去成立一个一样的公司，今天咱们来的人能够分为三类人：
第一类人是创业老板，最怕的是这件情形，第二类人也是创业老板，他从原先的公司离开出来，因此你更怕这种情形。
第三类人是领导人。
中国有一句话叫做貌合神离，我喜爱用异床同梦来描述咱们的领导人。
全中国几万万的领导人，不管你在天南地北，睡在什么样的床上，咱们做的梦是一样的，那确实是老板的治理，老板的市场，老板的产品，老板的技术，何时把它学得手，我自己也去当老板。
请问领导人们你们谁没有做过如此的梦，没有做过如此梦的领导人我来总结，他不是人，这确实是人性。
咱们讨论治理学要讲实践，必需把实践提高到理论的高度，才能让咱们的治理能够取得扩张。
经济学和治理学对人有一个假设，假设什么呢？
假设人是自私的。
你们领工资，包括我郭凡生当老板领工资也得签字。
因为人是自私的，每一个人干一样的活，都想拿更多的钱，才产生咱们要改革工具，咱们要进步，因这人的自私的本性是社会进步，最本质的推动力。
若是所有人都是雷锋，我不相信那个社会还能进步。
既然人都是自私的，那么所有的人都会想，我干一样的活，能不能挣更多的钱。
今天来的有老板，也有领导人，我请问所有的老板，你敢跟你手下的50个员工说吗，随着我好好干，五年以后，你们都是百万富翁，你敢如此说吗？
敢说的人不多，你说出来以后，你以为你的员工会信吗？
他可不能信的。
若是你是领导人，我问你，你的老板跟你如此说过吗？
%的领导人从来没有听他老板说过如此的话，二老板若是说如此的话，你会信吗？
你也可不能信。
因此只有当老板才能成为百万富翁，才有自己的屋子和自己的车。
在中国瑞安我做过一个培训，我说那个老板，你那个企业做了十几年做不大，假设这十几年企业内部优秀人员一个都不离开你们公司，你的企业会做多大？
他站起来，指着一条街说，若是他们不走，这条街满是我的，那个是儿子公司，那个是孙子公司，他专门告知我，你别看，那个公司门脸比我大，那是从我儿子公司分出来的孙子公司。
咱们必需要产生200个老板，因为只有200个老板才能去做一样百万富翁的梦，这确实是中国家族企业的悲剧，咱们做不大。
头几天，我在广东和家电业的巨头做如此一个互动，我说你们成功吗，他们说固然成功了，我说对，谁要说你们不成功，他们都是瞎子，因为全世界一半以上的家电是你们造的。
可是既然你们成功了，什么缘故一台一百块钱的利润90块钱被他人拿走了。
把你员工的工资从可怜100多美元调到200多美元，不要说你的利润，哪个公司还能活下去。
因为我明白，咱们利润是同胞的低工资拿来的，专门大一块是咱们同胞的生活费，什么缘故如此？
确实是因为中国的家族企业始终没有办大的机制。
中国的家族企业一直在艰巨的向办大自己的方向进展。
什么缘故做不大？
温州那个小老板，瑞安那个生产汽车配件的老板已经告知了我，因为公司一直遵循着做不大的鼓励机制，咱们所有的鼓励机制是鼓励企业不去做大，不是鼓励它做大，这确实是最本质的。
到这儿有人就会问，慧聪怎么做大的？
什么缘故慧聪在整个行业都没有做大的行业里把自己做大了，我有十几个分支机构，我能完成海外上市，跟跨国公司不能比，可是所有跨国公司进入中国，只要跟我做一样的盘子，我照打不误。
我不是在做宣传，我是认真在跟大伙儿总结，我能够偶然做大的缘故。
1990年我在三个国营企业打工，没有方法自己成立一个公司，只有万元，怎么样让公司活下去，这点工资发半年也就没有了。
那时咱们几个人确立了如此一种制度，劳动股分制度。
咱们规定公司每一年的利润30%-40%是分红，在分红的利润中，股东分红不得超过三成，咱们每一年都拿70%的利润分给企业那些吃苦的人，如此做的缘故在于，我在内蒙政策研究室做研究的时候，我的重要研究方面是企业制度，通过大量抽样调查，我以为让职工参与企业利润分派是一种好的制度，我是带着如此的理念和思想来做工资的。
咱们就如此定下来，而且写在企业章程里，而且坚决不移的依照这种方式去做。
第一年咱们给一名员工，他可能是做市场的，分了三千多块钱，在1993年那是一笔不小的钱，这位员工超级快乐，可是他拿了钱以后他就辞职走了，因为他以为老板算错帐了，怕我把钱要回来。
第二年员工是瞪着期盼的眼睛，1994年-1995年若是能再分四五千块钱，那时候电气化跟此刻有房有车的概念是差不多的，而第三年员工是瞪着惊恐的眼睛看，你郭凡生是分钱仍是不分钱。
那个制度确实是让员工跟企业共享他进展的利益，企业进展的利益不单单是工资奖金，老板想要的是企业的利润。
那么这三年我一直在跟员工讲，咱们要按这种劳动股分制的方式，不断的做下去，咱们一直坚持如此做，咱们做了第三、第四、第五年，因为如此一种制度，第三年的时候，慧聪就成了中国商务信息效劳商的老大。
咱们稳稳坐在那个位置上快要十年。
道理很简单，咱们把企业产生的利润也归在员工，咱们此刻大体是资本股分制，谁出资，谁承担风险，谁受益。
咱们慧聪不是如此，如此慧聪的股东多了，关切企业的人多了，在他人企业一年有一半人流动的时候，我一年企业只有30%的人流动，或40%的人流动。
那时许多中国做商务行的，一提及商务行都说慧聪厉害。
此刻商务行有20多个行业，咱们做商务行的行业，加上咱们互联网，咱们必然是老大，没有任何人能比得上咱们。
道理就在，用这种劳动分红的方式，我开始慢慢让员工把生产队的地当做自留地去看。
我只要比竞争对手好我就成功了。
专门当公司从直接治理变成间接治理，当咱们成立大量分支机构的时候，那个时候员工对企业的向往和忠诚就比他的能力更好。
咱们认真如此做了，而且一直在做下去。
其实一建慧聪的时候就想把它做好，慧聪做三四年我就想把它做成一家上市公司。
可是那时中国上市的路，对咱们这些家族企业是紧关着的，一个声音高声呼唤着，爬过来吧，我给你自由，确实是让咱们变成一个假国营企业，咱们拒绝了。
可是当WTO实现的时候，资本市场必需开放，当资本市场开放的时候，咱们就可能成为一家上市公司，咱们是境外的上市公司。
那个时候咱们引进了第一个风险投资的支持者—IDG。
大伙儿看，这是咱们创业初的场景，咱们骑自行车把商务行送到千万万万个企业的手里，这叫阿信似的效劳，这种效劳今天仍然在持续。
这是咱们劳动分红的场景，我那时候很年轻，也没此刻这么胖，大伙儿来看，咱们不是分六七个人，他们下去还要分，咱们引进IDG以后，对公司做了股分制改造，让公司一百多名员工直接持有公司股分，是咱们增发20%薪水。
这是咱们2003年在非典，慧聪总值得自豪的不是在互联网中市值有多大，而在于互联网泡沫以后，中国第一个到海外去上市的互联网公司。
因为在这一天慧聪制造了126个百万富翁。
我在那个地址跟大伙儿讲，制造126个百万富翁，而更重要的还在于有那么几百个年轻人，他们的股分不够一百万，只有十万、二十万，可是他们明白慧聪的制度和规那么放在这儿，只要我尽力去做，我也可能成为百万富翁。
去年，咱们又给新到公司的一些员工发了期权，讲得很简单，你们只要尽力去做，当咱们公司三到五年以后的战略目标实现的时候，你们所有的人都是百万富翁，我想我敢如此说，而且如此说了，我也相信听着的一百多个人，大多数人他们都是相信的。
一个公司批量的产生百万富翁，它的经济学和治理学的价值安在？
它改变了什么？
什么是老板？
什么是打工的？
你是CEO，你每一年挣80万计入本钱，你确实是打工的。
这一百多百万富翁，有很多是两百万、三百万，一万万的富翁，他们明白在公司干十年，把吃喝拿掉也挣不了这么多。
在整个治理学中加上一个转变，治理学中最大体的矛盾是劳资矛盾，劳和资是绝对矛盾的，“劳”说你不挣钱，赔多少钱都无所谓，只要我工资高就好了。
而所有老板都说，你的工资无所谓，只要我利润高就好了。
劳资矛盾一直伴随着咱们此刻企业治理和所有的矛盾，延续到今天，使咱们超级头疼。
而在慧聪，这些百万富翁，他们最要紧的收入已经不是工资奖金，而是公司的利润分派，因此这些员工从这点看，是公司雇佣的高级雇员，是“劳”，从这面看他们又是公司最重要的股东，他们又是“资”。
那么在慧聪这126个人身上，劳资矛盾表现超级小，而在这几百个，他们劳资之间的矛盾也会变得比别的公司小。
只要比他人小，慧聪就成功了。
这种鼓励制度的转变，使慧聪走了一条他人不可能走过来的道路。
有人说我有钱，我此刻手里有十亿美元，你有十亿美元管什么用？
摩根斯坦利手里有八千亿美元，花不出去，都疯了。
咱们慧聪从私募到上市，我总共拿了五万万美元，什么缘故我不去多拿钱？
因为若是企业好，我一分钱就能够当两分钱去花。
香港上市的时候，我去问联交所的官员，我问的第一句话是我上市融资的最小比例是多少？
他说作为公众公司，你最小的融资比例不能低于20%，我说那我就按20%去融资。
他说你什么缘故不多融一点钱呢？
我说若是多融钱就意味这我员工的股分被稀释，若是我不是依照20%去融资，我是依照40%去融资，我的百万富翁的数量就不是146个，可能就变成75个，而对我来讲百万富翁的个数是最重要的，钱并非是最重要的。
因此咱们到今天，咱们整个融资确实是五万万美元，可是我能够很认真跟大伙儿说，慧聪制造百万富翁的个数是许许多多公司所做不到的。
我不以为慧聪做得很圆满，我也不以为慧聪做得很完善，可是和竞争对手比起来，咱们能够自豪的说，你有钱，咱们有人，你有钱，有国际体会，咱们有咱们的苦干、实干和咱们中国人的伶俐，我不信咱们打只是你。
昨天亚马逊老总来了，让中央电视台跟我对话，我都没好意思说，我说你买的卓越，和铛铛差不多，什么缘故此刻卓越到不了铛铛一半，就在于亚马逊在美国是一个创业者，你从30万美元能够占公司70%以上的股分，你把今天的卓越变成了一个职业领导人，他们只是拿工资奖金，公司的利润分派和进展跟它已经没有什么。
我想许许多多情形告知咱们，咱们那个世界正在经历着转变。
什么是现代企业制度？
拥有两个特点：
第一个特点叫做谁投资、谁受益、谁承担风险，确实是说依照资本的投入额去分派企业利润。
第二个告知咱们的是经营权和所有权要分离。
这叫现代企业制度吗？
叫。
可是是一百连年以前的现代企业制度。
而今天的现代企业制度是什么？
跟它恰恰相反。
XX也好，搜狐也好，慧聪也好，携程也好，这些企业都是投资人占了小头，第一现代企业制度开始发生转变，不是投资人占大头，而是投资人占小头。
第二所有的经营权和所有权是严格合一的。
搜狐确实是张朝阳的家族，很简单，现代企业制度已经发生了明显的转变，比尔盖茨一直是微软的首席执行官，雅虎是如此，GOOGLE是如此，此刻世界五百强中，有八成以上的企业确实是用知识占大头，资本占小头，经营权和治理权严格合一的方式而取得成功的。
这确实是现代企业制度的变成。
咱们讲到现代企业制度是一百连年以前资本型的企业制度，它已通过时了，而咱们今天能够看到更伟大的企业制度是知识型的企业制度，这种制度正在向咱们走来，那个制度告知咱们财富能够变得更多，而财富享用的进程能够变得更完美、更仁慈、更充满人情味。
我想中国家族企业的制度第一个问题是咱们用一百连年前资本的制度，想把自己办大。
有人说中国只有制造，没有制造，这是谁说的？
郎咸平说的，郎咸平还说，中国的民营企业被惯坏的，咱们不懂治理，不懂那个，不懂那个。
后面我说谁说中国只有制造没有制造？
互联网是现今世界上技术最密集、资本最密集、人材最密集的行业。
咱们中国企业家怎么样，咱们让全美国最成功的互联网公司在中国都失败了，雅虎在中国赔了几亿美金，到此刻不敢告知他的用户。
GOOGLE去年赔了大钱，连它中国的CEO都辞职了。
易贝全世界都成功了，而易贝去年不能不把51%的股权给了王维维。
MSN了不起，可是今天在中国它的客户不到QQ的1/3，咱们中国不但有制造，而且中国的制造已经取得了令世界注视的成功，中国的制造是极为了不起，极为伟大的。
若是说中国没有制造，那么你告知我什么是制造？
好，那么什么缘故中国制造成功了？
咱们来总结。
第一互联网行业走的是国际化之路，它没有在技术上令弄一套，咱们用微软的软件，甲骨文的数据库，来搭建咱们的互联网平台，咱们来战胜它们，就像昔时它们用咱们四大发明的火药造成大炮打败咱们一样，咱们站活着界巨人的身上来做成咱们自己的大炮。
第二中国网络企业走得都是国际化道路。
他们全数都到国外融资上市，他们完全摆脱中国掉队的制度，对家族企业和民营企业的歧视。
慧聪全然不找你，你爱来不来，是他找我。
而这两个方面都不是最重要的，最重要的在于咱们的新浪、搜狐，咱们的网易、QQ、携程、慧聪，咱们成功的这些互联网公司，在上市的时候都是一晚上之间产生一大量的百万富翁，最重要的是咱们学习到了西方最先进的知识经济的制度，只要制度跟它们一样，咱们的伶俐和勤劳必然会保证咱们能够战胜它。
关键是它们进入中国以后，把知识型的创业制度变成一个资本型的职业制度，当制度掉队的时候，对不起，贫困的中国人利用伟大的制度，仍然能够战胜拥有许多钱的美国人。
反过来，中国制造成功了吗？
没有。
咱们彩电生产全世界的一半，可是咱们去年的彩电行业若是加起来的话，全行业快要亏损，咱们用亏损支持了全世界一万人在看彩电，凭什么？
因为技术不在咱们手上。
而拥有如此的技术要靠技术人员长期的工作和尽力，必然要靠知识型经济。
我听说辉瑞公司有上千名科学家在一块干了快要十年时刻，他们含辛茹苦，尽力工作，当美国药监局批准那个药上市而且成功的时候，他们几乎所有人都变成了百万富翁，他们共享了辉瑞公司进展的功效，而在今天，咱们药类制造商、咱们汽车制造商中间，有谁能够有如此一支研究队伍，情愿用十年时刻跟你一路往前走，就靠你一点奖金和老板的伶俐，和到过生日的时候送一个蛋糕，你能留住如此的人吗？
你是留不住的。
中国制造最大问题不在于公司做不大，我们有很多公司做的也很大，给全世界一半以上的产品贴牌，但是利润呢？
因为你是一种制造的模式，你不可能拥有创造型企业所拥有的那种知识产权和创造知识产权的制度和热情，这是最大问题。
所以在中国目前最危险的不是我们那些互联网公司，你把我买了都行，买了还是我管，只要我管，还是听我的，因为在知识型产业，干活的人永久才是真正的老板。
中国制造最大问题，咱们没有自己的知识产权，缺少自己的品牌塑造，若是不改变这种制度，中国制造必然会出问题。
而今天咱们来的大多数企业是属于制造型企业或销售和效劳型企业。
有人会问我，我不是慧聪如此的公司，我不是高技术企业，你讲的知识经济的制度对我适用吗？
我认真告知你，它不但适用，而且必然能够成功。
因为已经有了成功的例子。
蒙牛，还有比牛根生那个企业再传统的企业吗，卖一包牛奶就挣五厘钱。
什么缘故蒙牛能做成功，而伊利没有做成功的，因为那是国营企业，他们是打工仔，这种打工跟给资本家打工是没有区别的。
当牛根生从伊利出来的时候，他抵押自己的屋子，把妻子存款的钱拿出来，投资蒙牛企业，跟牛根生一路做的有一百多人。
那时有投资商投资蒙牛的时候问我要不要投，我说固然要投。
牛根生实行那种一百多人一起占有企业股分的
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