一般员工hse工作能力总结.docx
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一般员工hse工作能力总结
篇一:
《员工日常HSE工作心得》
员工日常HSE工作心得
今年糊状树脂甲班的工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。
一加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制。
今年根据我厂HSE安全教育的方针的指导，对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。
针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。
同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。
二开展以更换低老坏为重点，加强安全设施管理。
在工作中,我除了做好hse三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对发现的低老坏问题及时指出，及时上报并且及时更换。
为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。
三加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围。
现在很多时候安全事故的发生并不是管理不到位，而是安全培训和教育不给力，对涉及危险场所作业时，没有告知员工相关危险性及防范措施，导致员工自我防范意识差。
在糊状树脂甲班中积极开展hse教育培训和知识大检查等活动，使hse管理体系深入到每位员工心中，为体系的可使用性提供了有利保障。
四加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产
糊状树脂相比其他地方检查的地方多，低老坏更换维修的地方也多，难免会有检查不到位的情况，这时候就应该加强检查，检查次数多了，检查的力度加强了，薄弱环节自然而然的就会被发现了。
生产的安全自然而然就会得到保障，所以，在平时生产不怎么忙碌的情况下，多出去检查一下，发现问题及时汇报整改，安全生产就得到了完善。
要确保HSE管理无事故发生，必须要努力做好安全培训，吸取安全事故的经验，坚持工作方针，提升员工的安全防范意识。
对安全工作时刻保持敏感态度。
真抓实干，才能保证HSE管理事故不再发生，使HSE工作落到实处。
篇二:
《HSE个人工作总结》
hse年终工作总结年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安
全生产环保基础年”活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精
神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的落实，深
化hse管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。
在上级部门的正确领导和支
持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全
工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责任制的落实，以规
范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个
关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。
第一部分年主要指标完成和控制情况
一、主要指标控制情况
1、全年的生产任务和完成情况％。
2、安全生产指标控制全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死
亡责任事故指标都为零。
3、环境保护指标控制
全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为100%，污水处理合格率为98%。
二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况
（一）管理制度和责任制落实情况
1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署，严
格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件50个，以乌审旗前指指挥部的
名义下发公务通知9个，夯实了安全生产环境保护基础工作。
2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。
为加强安全生产监督管理，不断完善
安全监督管理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使安全监督和安全
管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。
二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。
今年安全生产工作继
续严格执行“一票否决制”，将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑
现。
在年初，经理和局领导签订了《年hse责任书》，根据局hse指标分配情况，对全年的
hse管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了《2oo7年安全生产责
任书》，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在
岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。
三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年hse
工作的顺利开展铺平了道路。
3、规章制度建设不断完善为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开hse管理委员会会议，在全面
分析2006年安全生产工作经验和不足的基础上，结合生产提速对安全工作的要求，提出“杜
绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保
重点领域、关键装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工作思路。
从qhse管理体
系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。
制订下发了《年度
hse工作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度hse工作计划》等指导性文件，讨
论修订通过了《hse量化考核办法》、《工业动火安全管理规定》、《外来施工人员安全管理规
定》、《特种作业管理规定》4项关键性制度，根据生产规模和实际需求重新制订了11项规章
制度，制订岗位安全生产责任制12项、安全操作技术规程33项，为安全监督管理提供了制
度基础。
（二）hse体系建设得到全面发展
1、组织领导
为了很好的推进hse体系建设和开发，成立了以经理为主任的hse领导小组，一是进行
hse体系文件的开发；二是以规范基层hse标准化建设为重心，坚持以风险管理为主线；三
是持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动；四是建立健全了“三全”管理网络体系，对所有关键装臵和要害部位实行领导干部承包管理。
2、进行qhse体系建设从8月18日起，邀请中石油东方诚信体系认证咨询公司对进行了gb/t24001-2004、
gb/t28001-2001、q/sy1001-环境、健康、安全管理体系标准培训，通过学习，大家对体系
建设的重要性有了进一步的认识，为建立qhse管理体系提供了人力资源基础，为hse管理水
平全面提高和营造安全和谐的大气田奠定了条件。
截止11月1日，已经完成《qhse管理手册》和28个《qhse程序文件》的开发工作，争
取在今年年底完成qhse管理体系文件和程序文件的发布工作，在试运行中不断修改完善，早
日通过体系认证。
3、继续修订和完善“两书一表”工作今年以来，结合苏里格气田特点，选拔经验丰富的管理人员、技术人员与操作人员对基
层各岗位职责、工艺流程、设备状况、风险危害因素等进行了详细的调研和评审。
历时3个
月，重新修订完善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡，使“两书、一表、一卡”
更具有适用性。
并且我们将《hse作业指导卡》制作为塑封便携式读本，使基层员工在现场
能够随时通过《hse作业指导卡》的指导，达到操作标准化，避免误操作而引起的意外事故
发生。
4、进一步完善基础资料建设安全监督人员根据生产规模不断扩大的现实情况，针对新设备的引进、工艺流程的变化
等现状，更新了《hse活动记录》、《hse巡回检查表》、《交接班记录》、《安全消防设施检查表》等基础资料，为提高基层站队开
展标准化、效率化、流程化的hse工作提供保障。
5、不断完善安全标识建设鉴于苏6、苏36-11井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不
健全等原因，给管线的施工带来了极大的困难，为降低管线安全风险，对已投运和即将投运
的单井管线制定了埋标识桩建设方案。
到目前为此，所有埋深管线全部进行了地面标识桩的
设臵。
6、进一步加强基层网络标准化建设、美化工作环境为了加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管理者、安全环保责任者的
管理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。
由值班站队长、当班人员担任当天安全环
保管理者、安全环保责任者，佩带明显袖标。
将“安全环保、人人有责”的责任意识具体到
人头，推进安全环保的受控管理。
一是为了实现今年的标准化建设目标，今年对站场周围进行绿化，自筹资金10多万元。
购买各种树苗3000多株，动用人力92次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站与作业
区区部周围进行了整体绿化。
二是严格按照“5s”要求美化基层站队内外环境，并在“5”世界环境日组织作业区各
站员工开展以“环境保护、从我做起”清洁和平整站内外100米环境的主题活动。
三是完成8个集气站273面安全警示牌更换，规范了单井井口篇二石化项目hse管理
个人2012年终工作总结石化项目hse管理个人年终工作总结尊敬的公司各级领导，大家好！
2012年就要过去了，借此机会回顾一下今年所做工作、存在的问题和今后努力的方向与
目标。
在公司各级领导的大力指导、支持下，经项目监理部全体员工的大力协助，我分管的hse
监督管理工作始终在受控状态，多次评比中名次靠前；中国石化///项目管理部2012年10
月31日召开考核评比通报会，////监理项目部被评为////hse管理优胜单位，同时本人被评
为2012年////hse优秀管理人员。
本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产
法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。
同时，紧密结合总部和///
项目部“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，
协助、督促承包商进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包商
制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做
好业主、承包商及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目
标。
目前，已圆满完成2012年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下
1、在实际工作中，对内积极编制hse监理实施细则升级版和各类应急预案、危险源分析
与评价、重大危险源旁站计划，建立各类台账；对外将epc和分包单位上报的各类管理计划、
方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到坚持“四铁”（铁嘴、铁
腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”
的工作作风，按照“零容忍”的hse管理理念，纠正和查处违章行为；利用hse监理例会、
技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯hse管理制度；积极开拓思路，将epc、施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范
措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主hse部、区域项目组领导的认可。
2、加强hse监理例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式；例会是安全工
作的一项重要内容。
它可以使安全管理人员及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的
良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。
每周的例会上，我们会对上一
星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章或亮点，在例会上对本周作
业提出指导。
“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，hse监理例会这一形式更具有真
实性和说服力。
3、提高现场所有人员的安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。
这方面我们做了一些努力，首先要求epc和分包商摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使
员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。
在经济上的一些处理最终也会以其他形
式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中留下“我
要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。
安全产出是与安全投入
成正比的。
没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的
支持，那么安全工作就能够顺利展开。
从5月下旬开始，要求施工项目部陆续采购了一批防
暑降温药品和措施，12月初要求epc承包商督促分包单位做好冬季施工防冻劳保用品的配备，
为落实安全措施提供了有力保障。
同时要求施工项目部每个人都必须管安全，群策群力；安
全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。
形成上下齐心协管安
全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能{一般员工hse工作能力总结}.{一般员工hse工作能力总结}.
够发现更多的隐患，解决更多的问题。
5、引进新的hse管理模式，利用hse监理例会、项目例会、巡检活动，对epc安全管理人员和分包安全管理人员进行hse制度宣贯，从思想意识形态上，
首先达成共识，将epc、施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核；其次利用入场安全教育、
班前会和在现场巡检纠违时对班组长和一线操作人员再进行教育，同时利用下雨等不利于施
工的时机将召集现场的所有班组长（队长）进行集中培训。
6、强化hse管理人员在全局的重要作用；实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管
理中的空当。
我对epc和分包商hse管理人员首先从要求其从业态度抓起，工作能力可以培
养。
安全管理工作本着“安全第一、预防为主”的原则，在施工单位自检、自查的基础上进
行监督检查。
树立安全管理人人有责的思想，主要工作内容对入场人员进行检查、临边及
高处作业、起重作业、安全带的系挂、生命线的设置、临时用电、脚手架搭设管理、脚手架
搭设人员及其他特殊工种操作人员持证上岗情况；检查现场基坑安全围护情况；检查施工作
业票、安全记录是否齐全；对x射线探伤作业安全措施落实情况进行检查，签发射线探伤作
业票。
7、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。
通过安全检查，我们可以纠正现场操作人员的不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工
器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。
8、结合‘安全月’活动的开展，开展安全知识竞赛，将活动推向一个高潮，“安全生
产月”是每年一项重点和必不可少的活动，通过安全知识竞赛活动开展，对前阶段“我要安
全”主题活动既是一次检阅，同时也有利于将“我要安全”主题活动推向一个高潮，有效地
提高和强化各级人员安全意识，引导和启发所有参建人员重视人的生命价值，大力营造浓厚
的施工区域安全氛围。
展望2013年，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方式方法，提高工作
效率，勤学多问，切实提高自己的综合业务水平；并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。
篇三hse主要工
作总结
hse主要工作总结
成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。
在此期间，项目
部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发
展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工
作当中。
通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类
事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集
约化、跨越式向前发展提供了有力保障。
第一部分安全环保指标控制情况
1、安全生产目标安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。
2、环境保护目标没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政
府规定的控制标准；污水回收率为100%。
第二部分所取得的成绩回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、
六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、
活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。
一、领导重视，筑牢思想上安全环保防线项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。
将安全工作作为第一要务
抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。
一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分
析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要
领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响
生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查
找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全
行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。
严格执行“一票否决制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，{一般员工hse工作能力总结}.
确保安全环保工作平稳运行。
二、夯实了安全环保基础，做到了“五个落实”
1、责任制度落实。
坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督
促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、
人人有责”的良好局面。
一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核
内容，抓好安全生产承诺的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，
落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理
工作负责”，做到管业务，必须管安全。
加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引
导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。
同时，认真把好承包商准入关，严
格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的hse
业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；三是以
岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在
与主要工种在岗员工签订《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆
驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生产合同书》，提高安全承诺的针对性，从机
制上解决安全生产责任的归属问题。
2、机构人员落实。
根据项目部机构设置安排，2007成立质量安全环保科为专职安全管
理部门，配备专职安全管理人员6名。
督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组，
配备专兼职安全员16名，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管{一般员工hse工作能力总结}.
网络。
从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为hse工作的顺利开展铺平了道路。
3、教育培训落实。
为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能，项目部严格
按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意识”和
提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、
现场培训、理论培训”四个环节。
并通过安全上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效
果进行验证，找出员工掌握的“软肋”，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际
操作的高度统一。
4、“六条禁令”宣贯落实。
通过强化反违章禁令宣贯培训。
大力营造氛围，充分利用各
类媒体、活动竞赛，突出“禁令”宣传。
把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态
化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。
一是将“禁令”条款
与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害
性的认识，消除违章行为。
通过“禁令”宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实
做到令行禁止；二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。
以控制“人的不安全行为”为目
的，在不断健全与完善hse作业指导卡及hse岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查
力度。
将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走捷径和随意变通
等习惯性违章现象的发生；三是加大违章纠查力度，制定《违章行为记分管理细则》，建立员工违章档案，严肃违章责任追究力度，提高各级员工
反违章的自觉性，增强自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。
结合act卡奖励，
篇三:
《2014HSE主要工作年终总结》
HSE工作12月份暨年终总结
2014年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照〔2014〕1号《要求，以“我能安全素质提升年”为载体，深入开展“从严管理年”活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实现了全年安全生产无事故。
现将全年主要HSE工作总结如下
第一部分HSE指标控制情况
1、安全生产目标安全形势良好，没有发生任何交通事故和
其他工伤事故。
2、环境保护目标没有发生环境污染事故。
3、职业健康目标职工职业健康体检率达到100％。
第二部分所取得的成绩及工作亮点
回顾2014年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。
一、领导重视，筑牢思想上安全防线
XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。
将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。
一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；
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