青少年宫投标施工组织设计.docx

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青少年宫投标施工组织设计

编制依据及目标承诺

1.1编制依据

深圳市少年宫工程招标文件

深圳宗澈建筑师事务所深圳市少年宫施工图纸

广东省及深圳市有关政策和文件规定

现阶段国家有关政策和文件规定

国家和行业颁布的现阶段有效的有关标准、规范本单位《质量体系文件》和《项目管理文件》

1.2主要采用的标准、规范目录

（1）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）

（2）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）

（3）混凝土结构试验方法标准（GB50152-92）

（4）混凝土质量控制标准（GB50164-92）

（5）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）

（6）钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）

（7）钢结构防火涂料应用技术规程（CECS24:

90）

（8）建筑钢结构焊接与验收规程JGJ81-91）

（9）高强螺栓连接应用技术规范JGJ82-91）

（10）网架结构设计与施工规程（JGJ7-91）

（11）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）

（12）建筑地而工程施工及验收规范（GB50209-95）

（13）屋面工程技术规范（GB50207-94）

（14）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）

（15）钢管混凝土结构设计与施工规程（CECS28:

90）

（16）

无粘结预应力混凝土结构技术规程（JGJ/T92-93）

（17）

建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）

（18）

建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）

（19）

建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

（20）

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

（21）

建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86）

（22）

建筑工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93）

（23）

通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97）

（24）

通风空调工程质量检验评定标准（GB50304-97）

（25）

给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）

（26）

建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）

（27）

电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范

（GB50259-96）

（28）

采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）

（29）

建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）

（30）

工程测量规范（GB50026-93）

（31）

建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）

1.3目标承诺

深圳市少年宫是面向全市少年儿童进行素质教育的重要基地，是全市少年儿童的科技教育中心、团队及艺术活动的阵地、信息交流和健康娱乐的场所，是一座集教育性、知识性、趣味性、参与性为一体的现代化建筑，也是深圳市福田中心区的标志性建筑之一。

我单位在深圳特区的建设中曾创下过辉煌的业绩，先后承建了一大批“高、大、新、尖”工程。

对于本工程，我们将继续发扬“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，抱着为深圳市人民负责、为子孙后代造福的态度，发挥既有优势，开发、应用新的科技成果，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：

（1）工程质量目标

主体结构、外装饰达到国家验收优良标准，获深圳市优质样板工程，为工程获得“鲁班金像奖”创造必备条件。

（2）工程进度目标

自进场之日起（1999年12月23日），计210个日历天内完成本次投标范围内所有施工任务。

（3）安全生产目标

杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.2%。

以内。

（4）文明施工目标

按本单位CI战略布置和管理整个施工现场，严格遵守深圳市有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到深圳市市级示范文明工地标准，并获深圳市“青年文明号”称号。

（5）服务目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受甲方与监理的控制与监督，真正贯彻“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”的本单位质量方针。

（6）科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、成本、安全、文明施工等目标，必须充分发挥科学技术在施工生产中的重要作用，针对施工难题，积极开发和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使该工程项目科技进步效益率达到2%以上。

2施工部署

2.1施工组织

2.1.1管理组织

在深圳市少年宫工程施工中，我单位将按项目法管理的原则，组织项目法施工，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理责任制。

项目班子在单位职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。

在本项目中，项目领导层，专业管理层及劳务层等的管理组织机构及职能图示如下：

单位与项目的组织关系图如附图2-1所示；

项目管理机构及职能图如附图2-2所示；

施工组织管理及职能图如附图2-3所示；

质量安全管理及职能图如附图2-4所示；

内业技术管理及职能图如附图2-5所示；

材料管理流程图如附图2-6所示。

2.1.2项目领导层

我单位在少年宫工程项目的领导层由一名项目经理，三名项目副经理，一名项目总工程师、一名项目副总工程师和一名项目书记组成，该项目班子在组织工程的施工中，全面负责管理工程进度、质量、安全和文明施工等诸多要素，其中：

项目经理：

为工程负责人，全面负责工程施工中的各项事宜。

项目副经理：

其中一名负责生产调度，机械设备管理，材料供应与劳动力调配等；另二名分别负责安装工程和钢结构工程的生产协调，技术决策，质量与安全控制等。

项目总工程师：

负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等。

项目书记：

负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿娱乐、保卫、对外宣传等。

2.1.3项目管理层：

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。

在本工程中，计划成立以下专业班组：

结构工程专业班组：

负责整个结构工程的钢筋、碇、模板施工。

安装施工专业班组：

负责合同范围内整个工程的水电预留预埋等施工。

钢结构施工专业班组：

负责合同范围内整个工程相关钢结构部分的安装工作。

相应成立各专业管理部门，设置如下：

总包管理部：

设机电、设备、暖通、空调、给排水、幕墙、建筑、预应力结构工程师，全面协调各分包单位之间的进度、质量、安全及文明施工凳管理。

施工部：

负责木工程的全部施工管理。

安装部：

主要针对安装工程专业性强而设置的项目管理部门，包括分包工程的管理。

质监部：

负责本工程质量、安全生产和文明施工管理。

内业部：

负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。

器材部：

负责工程材料进场组织、周转材料料具、对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。

后勤部：

负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。

2.1.4项目作业层

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

从劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为120人，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工，C0：

保护焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级，其中有技师5名，高级技师1名。

第二类为普通技术工种，配备人员约为480人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，配备人员约为100人，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由单位劳资科根据项目部的每月之劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基木之原则。

本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均人数在1000人左右，高峰期工地总人员数将达到1300人。

具体劳动力计划准备详见附表2-1o

2.1.5材料组织

原材料组织主要分二大类：

第一类为甲供材料，这些材料我单位将提前15天报材料用量计划及进场时间计划予贵方，并在材料进场时负责验收，同时提供相应的堆放场地。

第二类材料为自行采购材料，这部分材料我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。

而在原材料选择上，我单位认为钢结构加工件、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。

对于钢结构，我单位将对其质量、尺寸、成份等严格把关；对于混凝土的供应，我单位将要求对不同级配混凝土进行试配，在试压并达到强度等级后再出据相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，而在混凝土搅拌时，我们将确保其原材料、级配、强度等符合要求；对机电设备，我单位将向业主推荐国内外最优秀的产品供业主选择。

木工程所用之周转材料，均由项目经理部和单位材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

2.1.6机具设备组织

根据本工程特点，经我司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，将在木工程中使用的大型机械有：

仿波坦F0/23-B120t.m塔吊2台、K50/50450t.m塔吊1台及M250型履带吊1台；德国产斯维茵栓输送泵3台，可解决浇捣確的垂直运输问题。

其它机具设备将根据工程需要由我单位动力科组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

主要机械设备配备表见附属资料。

2.2施工部署

2.2.1施工指导思想与目标

木工程将作为我单位重点中的重点，针对其特点，木着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献与人类与社会”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥我单位在人员、技术、机械设备、和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织施工，创出一流的水平，一流的工程，让业主满意，社会放心。

施工中的具体目标如下：

质量目标：

确保质量优良，确保深圳市优质样板工程，争创鲁班金像奖；

工期目标：

总工期为210个日历天；

安全生产目标：

杜绝死亡事故发生，月安全事故（轻伤）频率控制在1.2%）。

文明施工目标：

创建一流文明工地，确保达到深圳市市级示范文明工地，并获深圳市“青年文明号”称号。

社会效益目标：

各方评价优良，让业主满意、放心。

2.2.2施工段的划分

根据木工程的特点及重点部位，为保证目标的实现，木工程施工中按立而分层、平面分段的原则精心组织施工。

地下室结构施工阶段施工段的划分

由于本工程有两种基础形式，筏板基础和天然基础的整板基础，所以在基础底板施工时按不同的基础形式划分为两个施工段，如附图2-7所示，其中钢筋和模板工程在二段内组织平行施工，殓工程一次浇捣成型。

在地下室结构施工阶段，分五个施工阶段组织平行施工，分别为：

少年宫为I段，科学山为II段，水晶石、前广场及后广场为III、IV、V段，如附图2-8所示。

地上结构施工段的划分

在地上施工阶段，根据少年宫工程的结构特点，分为三个施工段组织平行施工，其中少年宫为I段、科学山为II段、水晶石为III段，如附图2-9所示。

以上施工段划分后均组织同时施工，每个段内设一名工段长负责该段内的施工协调，同时由于每个工段是相互联系的，且工作量和结构形式的内容也有所差异，所以每个段的施工必须由项目领导层统一协调，以保证总工期目标的实现。

2.2.3施工程序

青少年宫总的施工程序是根据立而分层的原则，在结构施工阶段由地下向地上逐层进行施工，然后进入安装、装修、屋面防水及竖向工程等的施工，其具体总的施工程序详见附图2-10,各分部施工程序如下：

（1）.底板结构施工程序，详见附图2-11；

⑵.地下室结构施工程序，详见附图2-12；

⑶.楼层结构施工程序，详见附图2-13o

3施工准备

木工程目前正处于地下室底板防水施工阶段，为确保能充分与前期工程衔接，必须进行必要的前期准备工作，以便使整个工程在施工过程中整体性、连续性良好。

技术准备

3.1.1作好调查工作

由于木工程结构形式相当复杂，所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供求情况、价格、品种等进行详细的调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

另外由于在市区施工，交通道路和运输条件均受城市交通管理的影响，同样必须认真调查，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。

3.1.2作好与设计的结合工作

由生产技术部门组织项目有关人员学习图纸，了解设计意图及相关细节；进行自审、会审工作，以便正确无误地开展施工。

通过学习，熟悉图纸内容，明确工艺流程，了解设计要求施工达到的技术标准，进行钢结构等专业工种的图纸深化设计工作。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的重点和难点。

组织图纸会审，由设计方进行交底，充分理解设计意图及施工质量标准。

3.1.3认真编制施工组织设计

在投标施工组织设计的基础上，由生产技术部门认真编制该工程更详细的施工组织设计，作为现场施工生产的指导性文件。

3.1.4编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，有关人员及时到位；另外从单位多年来建立的“劳务库”中选择高素质的施工作业队伍进行该工程现场施工。

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，分批分阶段进场。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

主要劳动力计划详见附表2-lo

施工机具和设备准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

K50/50塔吊采用承台式基础，基础在进场后立即施工，确保塔吊进场后能及时安装投入使用。

主要施工机具和设备详见附属资料。

物质材料准备

3.4.1建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场而积及组织运输的依据。

根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

3.4.2构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，落实钢结构等构件的加工厂家，按计划进行加工。

编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，并按施工平而布置图做好存放和保管工作。

现场准备

3.5.1场地控制网的测量，建立控制基准点

施工前根据总平面图的规划，按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

3.5.2搭设临时设施

按有关城市规定进行临时设施的报建工作，报城市规划、市政、环保等部门审批后方可搭建，按施工平面布置图搭设办公室、加工车间、食堂、物料储存仓库、甲方及监理办公室和会议室，厕所等各种临时设施。

另外，根据本单位文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。

4施工平面布置及管理

4.1施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

（1）.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

⑵.满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；⑶.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

⑷.在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；

⑸.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

4.2施工平面布置

4.2.1基础底板施工阶段

布设地下结构用钢筋原材料堆场、钢筋加工车间、金结车间等临建设施；安排一个集装箱作为大体积碗温度监测室，布置于基坑边的西侧，底板大面积、大体积碗施工时安排7台固定泵、1台移动泵进行栓浇捣工作，并且在现场西南角围墙上开一个临时大门，用于搅拌车进出；同时设置R50m塔吊2台、R70m塔吊1台，用于底板施工所需材料的水平及垂直运输。

基础底板施工阶段平而布置详见基础底板施工阶段平而布置图，附图4-1。

4.2.2地下室施工阶段

撤掉大体积磴温度监测室，封闭临时大门，部分钢筋原材料堆场改为钢结构等加工构件临时堆场、增加周转材料堆场；在现场南边布设1台110吨汽车吊，用于劲性柱底部的吊装。

地下室施工阶段平面布置详见地下室施工阶段平面布置图，附图4-2。

4.2.3地上主体结构施工阶段

在地下室平而布置基木不变的情况下，主要增加1台250t.m履带吊，用于钢结构构件的吊装。

地上主体结构施工阶段平而布置详见地上主体结构施工阶段平而布置图，附图4-3。

4.2.4后期装修施工阶段

现场临时堆场在木阶段进行适当的调整。

钢筋加工车间调整成各种半成品堆场，原材料堆场调整为装修材料堆场，在南北角布设搅拌场地，进行砂浆搅拌。

后期装修施工阶段平而布置详见装饰施工阶段平而布置图，附图4-4o

4.3施工现场平面管理

平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

平而管理体系

由一名项目副经理负责总平而的使用管理，现场实施总平面使用

进度计划及工期保证措施

5.1施工进度计划

5.1.1整体工期控制目标

木工程工期为210日历天（1999年12月23日至2000年7月19日）。

5.1.2分阶段工期控制目标

地下室工期为87天（1999年12月23日至2000年3月18日）。

少年山地上结构工期为98天（2000年1月30日至2000年5月7日），实际占用工期50天（2000年3月19日至2000年5月17日）o

科学山地上结构工期为58天（2000年2月19H至2000年4月16日）。

水晶石大厅结构工期为77天（2000年1月31日至2000年5月17日）。

砌体、防水、外装饰紧随主体结构施工，实际占用工期59天（2000年5月8日至2000年7月4日）

5.2进度控制的方法

施工进度计划的控制是一个秩序渐进的动态控制过程，将采取下列方法控制：

（1）利用梦龙管理软件，设定各期进度前锋线，及时与实际对比调

整。

（2）按施工阶段分解，突出控制节点。

（3）按单位分解，明确分部目标。

（4）将总进度计划分解为季、月、旬、周、日进度计划。

详见附图5-1、5-2、5-3、5-4、5-5、5-6、5-7。

5.3工期保证措施

本工程作为深圳市六大重点工程项目之一，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。

经分析，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

5.3.1事前控制

5.3.1.1计划因素

根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。

在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合木工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方而意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

5.3.1.2人员因素

充分发挥我单位的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。

在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

5.3.1.3技术因素

针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，充分发挥本企业的技术优势，并加强与业主、设计、监理、业主指定分包等各方而的联系，事前对木工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；大力推广预应力、大型钢结构技术和空间钢结构技术、高性能碇、高性能钢筋、等强直螺纹连接技术、大面积楼板、墙板防裂技术、清水碗模板、建筑防水新技术、梦龙工程管理软件等先进可行的“四新”技术；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

5.3.1.4材料构件与设备控制

我单位扎根深圳十多年，拥有良好的市场供应渠道。

在工程实施前，将根据工程实际组织专业人员编制详细的材料和设备供应计划，并落实货源、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方而的工作，并在钢结构制作单位派驻经验丰富的专职驻厂监造人员以确保材料构件与设备满足施工需要。

5.3.1.5机具因素

充分发挥我单位集团优势，在工程实施前，根据工程需用量将组织专业人员编制机具进退场计划，同时对所有机具进行全而检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往的经验，配置各种机具易损部件，以尽可能地减少机具影响，确保工程顺利进行。

5.3.1.6气候因素

在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解气候突变情况，制定应急措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。

5.3.1.7其它

在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：

（1）制定实施阶段目标分解图。

（2）确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。

（3）明确各类人员进度控制的具体分工。

（4）确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程。

（5）进度控制所采取的具体措施（包括进度检查H期、收集数据方

式、进度报表形式、统计分析方法等）。

（6）进行进度目标实现的风险分析。

5.3.2事中控制

5.3.2.1计划因素

对