景泰参考资料发电厂抢发电量减非停降煤耗行动措施定稿.docx
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景泰参考资料发电厂抢发电量减非停降煤耗行动措施定稿
景泰发电厂2011年
抢发电量、减非停、降煤耗行动计划
大唐景泰发电厂
2011年4月21日
一、现状分析及全年目标任务：
今年1-4月份我厂发电量完成16.53亿kwh，完成年度计划59.4亿千瓦时的27.8%，欠发电量较多；考核非停1次，发生一次皮带着火火灾事故，安全形势严峻。
1-4月份供电煤耗累计值完成342.71克/千瓦时，比年度目标值330.13克/千瓦时高12.58克/千瓦时。
随着夏季的到来，水电机组进入发电高峰期，#1汽轮机轴振处理将近2个月，燃料库存一直低于警戒线以下，再加上煤炭市场的不确定性，将导致我厂在一段时间内处于单机运行状态，因此完成今年的发电量任务十分艰巨。
抢发增发电量已经成为全厂上下扭转当前经营困难局面，保障员工收入最为重要、最为紧迫的任务。
所以勇于正视和克服当前困难，抢电量、减非停、降煤耗，尽快追回欠发电量，确保机组安全、经济稳定运行是完成全年目标任务的重中之重。
我们将“以安全环保为基础，以打造执行力为抓手，以落实责任为突破口，抢电量、减非停、降煤耗、抓技改、控费用，经济性运行、精细化管理,安全设施标准化、文明生产创一流，对标挖潜，共铸辉煌”，为此全厂各部门、外委项目部要上下一心，共同努力，形成合力，做到责任明确、措施具体、奖罚分明、落实到位，确保机组安全稳定运行，努力实现“零非停”，完成发电量59.4亿千瓦时，供电煤耗完成330.13克/千瓦时，发电厂用电率完成5.5%。
二、“抢电量、减非停、降煤耗”行动计划组织机构
为保证行动计划的有效实施，成立抢电量、减非停、降煤耗领导小组和工作小组，并明确相关职责。
（一）“抢电量、减非停、降煤耗”行动计划领导小组成员及职责
组长：
文宝林
副组长：
陈新强李会军李世虎王晓海
成员：
李光斌张东实王晓海高光璠李振华
黄多彦冯涛杜建衡陈玉林宋永胜
苗新亮魏晓肃张宏杰赵雷王立强
职责：
负责增发电量工作的领导与总体协调；负责增加发电量有关措施的决策；负责对工作小组的工作进行指导、监督、奖励与考核；负责组织制定并实施增发电量行动计划，监督、检查和反馈行动计划落实情况；加强对发电量指标的过程控制，调动全厂增发电量的工作积极性，及时分析和解决发现的各类问题，确保完成年度目标。
（二）“抢电量”行动计划工作小组成员及职责
组长：
陈新强
副组长：
李世虎李光斌
组员：
李振华王焱张宏杰张东实冯涛魏晓肃
宋永胜王立强杨学玉闵兴华任治谦赵雷王建强梁俊龙金作寿赵勇强冯桂贺颜荣
李伟军谈力玮崔炜黄渠凯葛丽
职责：
根据年度发电量总体目标，分解下达月度指标；加强与网调、省调及结算中心联系、沟通，争取较大的计划电量；值长加强与调度的联系，争取较高的日负荷曲线；发电部各值加强全员负荷意识，负荷压上线运行，加强巡检，及时发现缺陷并督促及时消除，确保机组能满出力和在调度下达负荷曲线运行。
（三）“减非停、降煤耗”行动计划工作小组成员及职责
组长：
李会军
副组长：
李世虎
成员：
李光斌张东实高光璠赵雷魏晓肃李振华
周登忠王焱杨学玉张宏杰安正峰巴好成
黄多彦宋永胜王立强设备部各点检长
发电部各专工
组长：
全面负责“减非停、降煤耗”工作的领导、协调、资金等问题，监督“减非停、降煤耗”工作的实施情况。
副组长：
协助组长负责“减非停、降煤耗”工作的管理、协调、资金等问题，监督“减非停、降煤耗”工作的实施，定期落实完成“减非停、降煤耗”措施中的项目完成情况，随时掌握全厂的工作进展情况并提出指导意见。
成员：
领导和组织本部门员工，按照厂部2011年“减非停、降煤耗”行动计划具体要求，实施降非停、增电量的各项措施，监督、检查、考核减非停工作的实际执行情况，及时安排解决工作中存在的各种问题,按照职责分工做好各部门的定期工作和计划检修工作，重点对设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监控等各项生产管理工作和经济运行调整工作到位做实、闭环管理，确保“减非停、降煤耗”任务的顺利完成。
（四）储煤工作小组成员及职责
组长：
王晓海
副组长：
王建章
组员：
采制班、煤化验班全体成员
职责：
正确研判煤炭市场形势，从提高适应市场能力入手，多渠道组织煤源，尽快扭转库存低于警戒线的局面，力争在10月底库存达到30万吨以上。
落实责任到人，精心组织、周密安排，制订奖惩细则，完善细化目标、任务，有步骤地开展工作，做好燃料的组织供应工作，保证燃煤质量，避免因缺煤和煤质原因导致机组停机、限出力。
入厂入炉煤热值差控制在450千焦/千克范围之内。
（五）接卸、上煤保障工作小组成员及职责
组长：
李振华
副组长：
杨学玉
组员：
伍屯库张宏杰杨昌礼
职责：
根据燃管部提供的来煤信息，合理安排输煤系统消缺、堆煤、上煤和配煤工作，加强火车煤接卸管理，制定接卸奖励办法，积极与铁路部门沟通，压缩调车作业时间，加快火车煤接卸速度，做好配煤掺烧工作，加大缺陷消除力度，及时消除输煤系统存在的缺陷，保证来煤正常接卸。
三、抢电量减非停降煤耗行动计划目标
（一）控制目标
2011年后8个月发电量计划完成42.86亿千瓦时。
（二）月度发电量、供电煤耗、发电厂用电率任务分解表
月份
月度发电量
目标值（亿KWh）
供电煤耗
目标值（g/KWh）
发电厂用电率目标值（%）
完成情况
1-4月
16.53
342.71
5.7
大指标未完成
5月
6.33
336
5.45
6月
3.6
337
5.8
7月
3.7
335
6
8月
3.6
337
6.1
9月
5.41
320
5.3
10月
6.41
318
5.1
11月
6.82
318
4.75
12月
7.0
317
4.75
全年
59.49
330.13
5.4
四、落实行动计划的全厂性保证措施
为确保实现全年发电量目标，保证行动计划真正落实到位，制定具体保证措施：
（一）加强月度发电量计划管理，做好月度发电量的统计分析和对标工作，保证指标系统准确，积极组织月度经济活动分析。
负责部门：
计划营销部负责人：
冯涛
具体责任分工：
1、负责与电网公司联系年度计划、月度计划的落实，确保机组平均利用小时不低于电网燃煤发电机组平均利用小时。
（责任人：
尚建华）
2、负责下半年发电量计划的编制工作并分解下达各月生产计划负责每月市场供需形势，负责与其他发电公司及电网平均利用小时的对比分析工作。
（责任人：
甘雨生）
3、负责每日发电量的统计、汇总工作，按照电量分解目标，对电量管理做到日监督、周控制、月总结。
并及时向厂领导和相关部门发布信息。
（责任人：
尚建华、郭利）
4、每月5日前完成月度发电量分析，点评机组发电量情况，并在月度经济活动分析会上进行通报，提出下一步意见。
（责任人：
甘雨生）
5、及时做好电量预测及进度分析，强化电量意识，加强沟通、协调，积极落实各项行动措施。
（责任人：
尚建华、甘雨生）
6、对影响发电量任务完成的问题及时提出并协调相关部门解决，负责对发电量完成情况的进行考核。
（责任人：
甘雨生）
（二）加强运行管理，杜绝误操作，确保机组稳发、满发。
负责部门：
发电部负责人：
李光斌
具体责任分工：
1、严格落实执行《工作票、操作票管理制度》、《景泰发电厂反违章行动计划》等安全管理制度，加强安全生产的管理，坚决杜绝误操作的发生，树立运行操作无差错理念，实现运行操作无失误目标。
（责任人：
贺颜荣）
2、每日生产调度会上汇报前一天的电量完成情况及影响发电量的各种问题。
对于影响发电量的问题要详细记录发生原因和影响电量值，并简要进行分析。
（责任人：
各值值长）
3、负责每日与调度中心进行联系和沟通，及时了解电网信息，并向电网调度汇报全厂的生产运行情况，服从调度指挥，取得调度人员的支持。
（责任人：
各值值长）
4、每月与电网公司调度运行处、调度计划处、调度值班员沟通联系不少于两次，通过多渠道、多方面做工作，保证月度利用小时不低于电网公司火电机组平均利用小时。
（责任人：
李光斌）
5、值长要把监视电网ACE值作为重点，根据ACE值的变化时间和幅度与电网调度积极联系升、降负荷，尤其是电网负荷低谷时段要积极配合调度，建立良好的工作关系，努力争取电网的奖励电量计划（责任人：
各值值长）
6、加强无功电压管理，值长应及时了解各发电机温升、厂用电电压情况，合理分配各发电机无功出力，按照电网下达的电压曲线及时对电压进行调整，保证电压合格，强化服务电网意识。
（责任人：
各值值长）
7、加大缺陷管理力度，合理安排机组的消缺时间，对影响机组负荷且有计划的消缺工作一般都安排在电网负荷低谷时段进行，当影响机组出力的缺陷发生时，发电部及设备部领导必须到场协调、监督消缺，消缺机组损失的负荷值长应及时与调度联系由另一台机组弥补，保证全厂总负荷不变。
（责任人：
发电部各值值长、主管；设备部各点检员）
8、对影响机组负荷的消缺工作，运行人员要积极创造条件配合消缺，提高工作质量，在尽可能短的时间内做好设备检修措施及修后的措施恢复，缩短设备的检修时间。
及时掌握设备检修进度，为恢复机组正常出力，提前做好准备。
（责任人：
值长）
9、根据全厂机组检修、停备等运行状态，分析、提出最佳运行方式，与调度进行联系和沟通，联系机组启停的具体时间安排。
（责任人：
各值值长）
10、加强设备检查、分析，根据机组运行情况和检查情况，及时发现设备缺陷，对可能造成停机、机组降出力、主要辅助设备失去备用的缺陷，运行人员应及时通知设备部点检、部长及厂领导以便快速进行处理。
（责任人：
各值长、单元长）
11、利用数字化电厂“两票”管理系统，提高标准票的覆盖率和正确性，进一步提高两票合格率。
（责任人：
发电部、设备部各专工）
12、运行人员要依据小指标，按照精细管理、精心维护、精准分析、精确调整常抓经济运行，表扬先进，激励后进，用绩效管理提高运行人员的积极性。
用小指标保大指标。
（责任人：
李光斌）
（三）加强设备管理，保证检修质量，提高设备可靠性，避免非停和减少降出力。
负责部门：
设备部责任人：
高光璠
具体责任分工：
1、以完善点检定修信息管理系统为切入点，落实责任，强化基础管理，加强点检定修的标准化管理，切实做好点检定修的基础管理工作。
做好点检基础管理和台帐管理，不断完善作业指导书、检修工艺标准，指导检修人员现场缺陷处理有据可依。
（责任人：
各专业点检长）
2、进一步强化点检员的技能培训，提高点检员的技术水平，进一步增强点检员的敬业精神，充分发挥可靠性和质量控制的作用，通过设备点检及时发现和处理一些重大设备隐患和影响经济性的缺陷，力争实现了机组零非停。
（责任人：
各专业点检长）
3、加强技术监控管理，强化技术监督作用。
定期组织对标对表设备检查，对查出的设备问题、管理问题进行统计、分析，制定整改计划，提高反事故监督管理作用。
（责任人：
各专业技术负责人）
4、加强设备点检工作，严格执行缺陷管理制度、设备点检制。
根据点检情况对设备进行数据趋势分析，设备劣化倾向分析，及时发现设备缺陷，及早安排定修计划，对可能造成停机、机组降出力、主要辅助设备失去备用的缺陷，要及时组织消除。
保持合理的备品、备件库存，对主要缺陷的消除进行全过程跟踪。
（责任人：
各专业点检长）
5、规范机组检修管理，合理安排机组设备检修，认真执行检修项目作业指导书制度、检修项目责任人负责制度，提高检修质量。
消除影响出力的设备缺陷，不发生因检修质量问题引起机组降参数、降负荷事故。
（责任人：
各专业点检长）
6、加强日常维护、消缺工作，严格执行消缺制度，及时消除设备缺陷。
（责任人：
各专业点检长）
7、加强设备重复缺陷的分析和治理。
从设备选型、规范检修工艺、利用技术改造等多方面解决问题，提高设备健康水平。
对于长期存在的设备问题，尤其是涉及到多个专业的问题，采用奖励机制，鼓励员工参与解决设备问题。
（责任人：
各专业点检长）
8、5月19日1号台机组开始扩大性B级检修，为了保证检修质量设备部各项目部积极做好前期的准备工作，提前做好检修项目的准备，所需材料、备件的准备，检修队伍入厂前的准备；要加强安全、质量和进度的管理，加强过程控制；确保修后连续运行180天目标的实现。
（责任人：
各专业点检长）
9、做好公司重大危险源的整改等管理工作，明确落实每一个重大危险源的责任人，履行职责到位，管理到位，落实到位。
（责任人：
李振华）
10、加强技术分析，狠抓设备治理，保证检修质量，努力减少非计划停运和降出力。
（责任人：
周登忠）
（四）明确安全目标，加强安全管理，保持安全生产稳定局面。
负责单位：
安全监察部责任人：
张东实
具体责任分工：
1、根据集团公司、甘肃公司2011年安全生产1号文的要求以及甘肃公司与景泰电厂签定的2011年安全生产责任状的内容，结合上半年完成情况确定景泰电厂2011年下半年具体的安全生产目标。
自下而上的逐级制定确保安全生产目标的保证措施。
（责任人：
各部门主任）
2、加强景泰电厂各班组（包括华唐景泰分公司和各项目部）的管理工作，提高全员的安全生产意识，转变安全观念，夯实景泰电厂安全生产管理的基础工作。
（责任人：
各部门第一责任人）
3、继续深入开展反违章工作，加大对生产管理人员和基层班组反违章工作的检查，利用宣贯、学习、考试、检查等手段，使全厂职工明确自己在安全生产工作中的反违章职责，不断规范员工现场作业行为。
（责任人：
各部门第一责任人）
4、继续完善和补充应急预案，完善应急体系和机制，进一步明确领导机构、分工与职责，以对应急事件做到有备无患。
根据应急预案，制定针对性的演练计划，加大日常演练力度，减少或消除危急事件带来的损失和不良社会影响。
（责任部门：
安监部、发电部、设备部、外委项目部）
5、进一步加强重大危险源监督管理工作，加大考核力度，纠正作业人员的不规范行为，消除潜在的人为不安全隐患。
（责任人：
安监部主管）
6、积极建立安全生产奖惩机制，通过正向的激励机制，调动生产人员的积极性，为安全生产献计献策。
（责任部门：
安监部、人力资源部）
7、做好安全性评价整改工作的开展，找出安全生产管理上存在的问题并组织改进，为安全生产管理水平的提高打下坚实的基础。
（责任部门：
安监部）
（五）做好燃料的组织供应工作，保证燃煤质量，避免因缺煤和煤质原因导致机组停机、限出力。
负责单位：
燃料管理部负责人：
王建章
具体责任分工：
1、配合大唐甘肃燃料公司做好2011年下3个季度煤炭供应工作。
要积极寻找市场优质煤源，优化煤炭供应结构，寻找适烧煤种，降低燃料成本，控制燃料价格。
（责任人：
王建章）
2、根据发电量分解目标，以实际的发电量情况，结合上月底存煤量、当月进煤量、当月耗煤量及煤耗、燃料部测算月度用煤量，制定合理的月度进煤计划，保证燃料供应的充足。
（责任人：
王建章）
3、积极与大唐甘肃燃料公司、承运人及相关涉及单位联系，保证煤源充足，最大限度的缩短供煤周期，保证机组的燃料供应，确保月底燃料库存始终保持在合理的水平。
（责任人：
王建章）
4、严格执行《配煤掺烧管理考核制度》，加强进厂煤炭质量管理，做好入炉煤掺烧工作，不发生因煤质问题影响降低负荷和锅炉灭火事件。
（责任人：
王建章、李振华、张宏杰）
5、加强燃料管理，提高采制化数据准确性、及时性。
保证燃料统计的数据收集、整理、分析的准确，真实反映煤炭的收、耗、存情况。
（责任人：
王建章）
（六）加强输煤系统设备的运行维护，保证来煤的正常接卸和掺配，为机组的安全稳定、满发多供提供充足的口粮。
负责单位：
运行维护部责任人：
李振华
具体责任分工：
1、加强设备缺陷管理，严格执行消缺制度，及时消除设备缺陷，认真分析重复性缺陷的原因和类型，积极研究对策，避免重复性缺陷的多次发生。
（责任人：
李振华）
2、严格执行两票三制，加强安全生产的管理，杜绝误操作和由于巡检不到位发生的不安全事件，树立运行操作无差错理念，实现运行操作无失误目标。
（责任人：
赵勇强、杨昌礼）
3、严格执行《配煤掺烧管理考核制度》，根据煤质情况，做好入炉煤的掺配工作，不发生因配煤掺烧问题影响降低负荷和锅炉灭火事件。
（责任人：
赵勇强、杨昌礼）
4、加强与铁路部门的沟通与联系，及时消除铁路存在的缺陷，尽量缩短调车作业时间，为火车来煤接卸争取时间。
（责任人：
伍屯库）
5、修订新疆广汇煤接卸措施和奖励办法，严格落实接卸措施，利用奖惩激励机制，调动全员积极性，加快新疆广汇煤接卸速度，保证新疆广汇煤接卸安全。
（责任人：
李振华、杨学玉）
6、积极与燃料部门沟通，根据来煤情况合理安排消缺时间，保证来煤能及时接卸。
（责任人：
李振华、杨学玉）
7、加强新源运营公司、东鹏公司外委项目部的管理，严格执行考核奖励制度，保证输煤系统及时消缺和正常接卸。
（责任人：
李振华、杨学玉）
（七）加强物资管理，满足生产物资需求。
责任部门：
物资部责任人：
宋永胜
1.按照物资采购管理标准及时进行采购，物资采购计划完成率≥95%。
2.订货物资质量合格率100%。
3.物资订货合同完成率≥95%。
4.库存物资帐、卡、物相符率100%。
5.关键物资采购按时保质，不影响机组维护消缺。
6.核对常用备件的库存量并及时补库。
7.不发生因备件造成检修时间延长。
（八）做好电量结算、考核、宣传等相关工作，为实现全年目标做出应有的贡献。
具体责任分工：
1、做好电量结算相关工作，保证月度电费回收率100%。
（负责人：
冯涛、杜建衡）
2、根据电量计划完成情况，通过电量考核机制，按月对相关部门进行考核。
（负责人：
冯涛）
3、保证设备检修维护用备品、备件供应正常及时。
（负责人：
宋永胜）
4、做好粉煤灰、炉渣、石膏等生产副产品的处理工作，保证不因处理不及时影响正常发电。
（负责人：
魏晓肃）
5、利用各种新闻媒体，大力宣传增发电量工作的重要意义，通过组织指标竞赛，创造浓厚的增发电量氛围。
（负责人：
苗新亮）
五、“抢电量”行动具体保证措施
（一）加强与电网调度协调和沟通，努力争取下半年高负荷曲线。
值长要班班向网调申请机组负荷。
服从当值调度员的命令，杜绝因750KV电压超限而发生扣罚电量。
合理安排运行方式和机组之间的负荷分配，加强机组主要参数的监视和调整，努力完成发电量计划。
（责任部门：
计划营销部、发电部）
（二）加强运行调整工作，班班争取机组带调令负荷上限（调令负荷的102%），每班进行超发电量的记录。
值际开展抢发电量的竞赛，对于没有超发发电量和超发发电量较少的值，值长必须在记录上交待原因，并落实责任。
（责任人：
发电部值长、单元长）
（三）高度重视降非停工作，把安全生产的各项管理措施真正落实到班组和现场，提高运行人员工作责任心，提高监盘和巡回检查质量。
有针对性的做好各种反事故技术措施和事故预案，为安全生产提供有力保障。
减少突发事件造成的机组非停和降出力的不安全事件发生。
（责任人：
发电部集控值班员）
（四）加强“两票三制”的管理，避免因“两票三制”的管理漏洞造成机组非停和降出力的不安全事件发生。
（责任人：
发电部值长）
（五）加强备用设备的巡检和维护，在得到调令后保证设备能及时投入，并能稳定运行。
（责任人：
设备部、发电部主管）
（六）对于现场发生的重大缺陷和存在的重大问题及时汇报有关领导，根据情况及时汇报网调修改负荷曲线。
设备部组织检修人员及时消缺，确保影响机组出力的问题能在最短的时间内得到解决。
（责任部门人：
发电部值长、设备部点检长）
（七）加强行运行岗位练兵，提高运行人员业务技能和实际操作水平，重点是提高事故处理能力，使运行人员整体素质得以提高，确保机组健康经济运行。
（责任人：
发电部主管、值长）
（八）加强对设备的巡回检查次数，在高负荷工况运行时，除对集控及升压站设备加强检查和维护外，还要加强对全厂公用系统的设备加强检查和维护，杜绝公用系统设备故障造成的机组非停和降出力等不安全事件发生。
（责任人：
设备部点检员、发电部值班员）
（九）高度重视环保设备的运行情况，发电部和西固项目部组织好配煤掺烧工作。
西固项目部要千方百计做好脱硫系统的安全运行及维护工作，杜绝因脱硫设备问题造成的机组降出力等不安全事件发生。
（责任人：
发电部值长、西固新源公司主管）
（十）运行人员配合热工普查机组运行一年多热工保护和自动控制存在的问题，配合设备部进一步优化保护逻辑，进行保护定值优化、电源系统、电缆设施等方面进行全面整治，确保保护投入率，动作正确率达到100%。
（责任人：
发电部专工、设备部热控主管）
（十一）加大内部考核力度。
对由于操作原因造成的机组非停、降出力，主要辅机停运影响出力，等事件均按《大唐景泰发电厂安全管理规章制度》严格考核。
（责任人：
发电部主任、各项目部经理）
六、“减非停、降煤耗”行动具体保证措施
（一）制定切实可行的预案和措施，并定期用仿真机进行演练，提高异常状况下运行人员的应变能力和事故处理能力，确保机组稳定运行。
（二）树立“事故可以预防，非停可以控制”的信心，全员参与防非停。
“抢电量、减非停、降煤耗”是全厂生产经营管理的中心和主线，全厂上下要树立“事故可以预防，非停可以控制”的信心，努力营造党政工团齐抓共管的合力氛围，使“减非停、降煤耗”成为职工的自觉行动，通过全员、全方位、全过程控制，做到人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞，从而实现控制非停的目标。
（三）加强过程管理，真正做到设备健康状况可控在控。
不断加强和完善缺陷分析制度，对每项缺陷进行分类统计分析，找出缺陷高发频发的原因，研究对策并监督实施；加强“减非停、降煤耗”工作的过程控制，以“严、细、实”为标准，实行以天保周，以周保旬，以旬保月，以月保年，保证设备时时处于可控状态；实行以每一项作业保每一台设备，以每一台设备保每一个系统，以每一系统保整个机组，做到设备台台在控。
（四）以安全性评价和二十五项反措以及技术监控自查整改为主线，设备和系统综合治理为重点，开展问题库的全过程管理，提高对问题的敏感性及解决问题的紧迫性，为安全生产保驾护航。
在并网安全性评价、全厂停电检查的基础上，按照集团公司“对标、对照、对表”的要求，把安全性评价和二十五项反措、经济性评价及技术监控措施逐条逐项对照检查，不符合要求和存在的问题列成整改计划和措施。
把各项整改计划按月计划分解到各部门、各班组、具体负责人，跟踪管理，确保整改做到计划→措施→整改→检查→考核→反馈→总结形成闭环管理，提高整改工作的完成率和完成质量，重视督办制和结案制的管理，使各项整改工作确实起到为安全生产保驾护航的作用。
（五）想办法、做措施、周密部署，严防“四管”爆漏非停事件的发生。
认真吸取“四管”管理方面的经验和兄弟单位的行之有效的做法，从管理、技术和组织措施入手，按照国家DL612-1996《电力工业锅炉压力容器检察规程》、《电站锅炉压力容器检验规程》要求，利用机组停备有利时机，按“逢停必查”，责任落实的原则，有效根治四管泄漏，使“四管”泄漏可控在控。
运行人员要精细化调整，逐渐减少导致杜绝汽温、壁温超限。
（六）群策群力，全面布置，认真做好热控和继电保护防“三误”工作。
严格执行《大唐景泰发电厂热控防“三误”实施细则》、《大唐景泰发电厂继电保护防“三误”实施细则》和《大唐景泰发电厂工程师站管理暂行规定》，普查现场三取二保护和单点保护，防止热控及继电保护“三误”造成非停事件的发生。
加强生产现场的目视管理，对所有自动保护、继电保护装置的端子排、继电器、操作器、执行器、电缆等设备标有明显的文字与数字标注。
尤其对现场的主要保护元件、保护一次门、事故按钮进行明显的标记，对主要保护和事故按钮加装防护罩，保护一次门采取技术措施，防止现场工作人员误碰误动造成
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