皖通高速高科技产业园研发配套服务楼主体结构优质计划措施.docx

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皖通高速高科技产业园研发配套服务楼主体结构优质计划措施

皖通高速高科技产业园研发配套服务楼

创合肥市优质结构工程奖

计划及质量保证措施

编制：

审核：

批准：

二O一O年九月

创优计划……………………………………………………4

一、工程概况……………………………………………………4

二、工程质量目标………………………………………………4

三、创优领导小组…………………………………………………5

1、成立创优领导小组，分工负责………………………………5

2、建立健全质量保证体系……………………………………6

四、创优领导小组主要职责……………………………………6

五、施工过程的策划与深化设计………………………………12

1、项目组织策划………………………………………………12

2、工艺、材料、施工设备策划………………………………12

3、施工过程策划………………………………………………13

4、深化设计…………………………………………………14

六、质量控制要点………………………………………………15

1、地基基础安全可靠，变形稳定……………………………15

2、施工质量控制体系…………………………………………16

3、主体结构工程坚固耐用……………………………………18

七、施工质量管理计划…………………………………………21

八、关键工序…………………………………………………23

九、资料管理…………………………………………………23

1、工程资料齐全、完整……………………………………23

2、工程资料真实、准确，具有可追溯性……………………24

3、工程施工主要的技术与管理资料…………………………25

十、新技术的应用………………………………………………26

1．高强高性能混凝土技术…………………………………26

2．高效钢筋技术……………………………………………26

3．粗直径钢筋连接技术……………………………………26

4．新型脚手架应用技术……………………………………26

5．新型穿墙螺栓技术………………………………………27

6．企业的计算机应用和管理技术…………………………27

十一、劳动力计划………………………………………………27

十二、机械设备计划……………………………………………29

十三、材料进场计划……………………………………………30

十四、创优“亮点”计划………………………………………31

保证措施……………………………………………………32

一、基础结构创优措施…………………………………………31

二、主体结构创优措施…………………………………………31

三、质量管理措施………………………………………………43

四、分包单位管理措施…………………………………………46

五、质量通病防治措施…………………………………………46

六、施工总进度计划和工期保证措施……………………………49

七、监理单位、建设单位配合措施………………………………50

创优计划

一、工程概况

本工程位于望江西路皖通高科技产业园内，为园区配套服务的后勤服务综合楼。

该工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上三层，局部五层，地下一层。

负一层层高为4.2m，一层层高为4.8m，二～五层层高为4.2m，多功能厅层高为12.6m，室内网球场层高为13.9m。

建筑总面积为11035㎡，其中地上建筑面积为8005㎡，地下建筑面积为3030㎡，建筑物最高点标高为23.7m。

本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级均为三级，结构安全等级为二级，屋面防水等级为二级，场地类别为Ⅱ类，设计使用年限为50年。

本工程外墙保温层采用30厚挤塑聚苯板，与煤矸石多孔砖砌块组成了节能、保温体系。

外立面墙采用干挂石材。

外立面局部采用玻璃幕墙，根据图纸描述，石材幕墙、玻璃幕墙、钢雨棚需二次设计，委托专业单位施工。

建设单位为安徽皖通高速公路股份有限公司，安徽省建筑科学研究设计院，施工单位为XXXX有限公司，监理单位为安徽省建设工程监理有限公司。

二、工程质量目标

工程创优计划

地基与基础分部工程：

根据企业标准评定优良；

主体结构分部工程：

根据企业标准评定优良；

本工程观感综合评定：

好；

创“合肥市优质工程奖”、“琥珀杯”、争创“黄山杯”；

创“省级安全质量标准化示范工地”；

主体结构：

创“合肥市优质结构工程”奖

三、创优领导小组

1、成立创优领导小组，分工负责

创优领导小组组长：

职责：

组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。

创优领导小组副组长：

职责：

参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

创优领导小组成员：

项目部各相关专业工长、技术员

职责：

相关创优工作的具体实施、总结与汇报。

2、建立健全质量保证体系

四、创优领导小组主要职责

1、组长

（1）确立创优目标，组建创优小组；

（2）制定公司创优部门职责，明确创优部门人员分工；

（3）指导、协调创优小组工作，决策创优的重大事项；

（4）检查创优部门人员工作；

2、副组长

（1）协助创优领导小组组长工作，执行领导小组的决策和安排；

（2）协调创优领导小组工作；

（3）负责与上级主管部门的联系工作；

（4）每月定期组织召开创优工作会议；

（5）审批施工组织设计和重大的专项施工方案；

（6）反馈创优工作的实施情况，总结并查找问题，协助项目部制定对策；

（7）指导、协助项目部进行创优工程策划和专项施工方案编制，明确关键工序；

（8）负责与建设单位以及上级主管部门的联系工作。

3、技术质量部

（1）公司技术质量部做好对项目部的技术质量交底工作；

（2）检查项目部的各关键工序质量，杜绝不合格工序未经整改进入下道工序施工；

（3）参与工程的各阶段性验收；

（4）检查创优计划的落实情况；

（5）审核创优总结，提出改进意见；

（6）检查工程关键工序的过程质量控制，指导项目部的创优工作；

（7）指导项目部的资料管理，制定影像资料的拍摄计划，负责影像资料的搜集工作；

（8）协助项目部创建立项资料的编制工作以及创建申报资料的编制工作，并负责向相关部门申报；

4、生产管理部

积极配合项目部做好劳动力、材料、机具设备的调配工作，解决生产中矛盾，协调土建与安装的配合，督促、检查项目部生产进度。

5、项目经理

（1）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目部生产指挥、行政管理。

对项目的生产进度、工程质量、环境、职业健康安全、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

（2）认真组织集团公司的管理方针和管理目标的贯彻落实对管理体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正实现从招标到工程交付使用全过程的质量、环境、职业健康安全均能受控。

（3）参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达工长作业计划，做好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。

（4）主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

（5）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

（6）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

（7）组织管理人员进行环境因素的识别、登记，对环境因素进行评价，确定重要环境因素，组织制定有效的环境保护措施。

（8）组织管理人员进行危险源的识别、登记，对危险源进行评价，确定重大危险源，组织制定相应的预防措施。

（9）建立应急救护设备、管理目标创建、劳动保护用品等专项资金，做到专款专用。

6、项目技术负责人

（1）负责施工现场创优方案编制工作，主管项目技术部的工作；

（2）负责编制项目部的施工组织设计、专项方案、技术措施以及整改方案，负责分包工程的施工方案审核工作；

（3）督促各分包单位按创优目标开展工作；

（4）负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；

（5）负责新技术、新材料、新没备、新工艺的应用工作；

（6）负责工程材料、设备选型的技术质量控制工作；

（7）负责工程资料的管理工作；

（8）负责创优总结材料的编制工作。

7、项目生产负责人

（1）项目生产负责人是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作；

（2）负责施工管理工作，作好各生产要素的综合平衡，确保工程如期按质圆满完成。

8、质量员

（1）协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋，负责每道工序的检查及报验，做好过程控制，把好质量关。

（2）参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完盖、不妥之处提出改进意见。

（3）参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及单位工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作。

（4）认真配合建设、监理单位对工程隐蔽项目的验收，对不符合规范要求的质量隐患，跟踪落实整改，并做好记录。

（5）负责检察特殊工种的持证上岗情况，检察特殊工序的过程控制，参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会。

（6）负责检查对不按规范组织施工，不按规程操作，不按标准验收的行为有权制止，必要时给予处罚。

（7）有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。

9、安全员

（1）贯彻执行国家、地方有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产情况；

（2）落实安全生产管理制度，确保安全生产管理体系有效运行；

（3）负责现场安全生产的检查工作，督促整改落实；

（4）负责安全管理的资料收集整理工作。

10、技术员

（1）参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。

根据工程结构特点，制定各项安全技术施工方案。

（2）认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论。

（3）负责检查、记录单位工程测量定位、抄平、放线工作。

（4）组织学习施工图、施工规范、规程及有关技术文件，做好现场材料检验和试验工作。

（5）参加组织单位工程施工，制定安全文明施工措施，配合编制重大危险源及重要环境因素管理方案，做好紧急情况及突发事故应急预案的评审记录和预演记录。

（6）做好隐蔽工程验收记录和分部分项工程质量评定，做好职业健康安全、环境、法律、法规的学习记录。

（7）负责对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件和资料控制，做好文件、资料的传阅、汇总、存档工作，以保证管理体系运行

11、资料员

（1）负责创优资料的收集、整理工作；

（2）及时将相关工程创优资料上报公司创优领导小组。

五、施工过程的策划与深化设计

创建优质工程要突出一个“优”字，应从预控、构思、创新入手。

优质工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。

1、项目组织策划

1、目标管理应贯穿于整个创优质工程全过程。

层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程优质，以过程优质保证工程优质。

2、集聚人力资源。

3、选派优秀的项目经理，成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。

4、做好参观学习培训工作。

2、工艺、材料、施工设备策划

1、具有先进的工艺，科学的组织，每个分项工程都要有工法或作业指导书。

在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，