超市生鲜述职报告.docx
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超市生鲜述职报告
超市生鲜述职报告
篇一：
超市行业生鲜主管述职报告
述职报告
尊敬的公司领导：
您好！
在XX钟声敲响实际，本人现将自身来到****江西分公司8个月的工作历程做个简单的汇报，请您评议：
首先是对于行业的认知及工作技能的增长。
刚从学校大门走出的我，初识零售行业，不懂业态分布，更不懂超市的基本知识。
机遇让我遇见北京华联，给了我人生的起步。
在这里，我懂得了零售业态的分布（大型超市，7-11，仓储会员式，百货店，山姆会员店，购物广场等）；学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制等。
当然更主要的是我在华联生鲜F1大组所学到更加细致的东西：
1，蔬菜及水果的大类小类分类。
比如蔬菜大类分叶菜类，根茎类，果实类，菇菌类，大类下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各项单品。
2，蔬果的陈列原则。
分类原则，质检原则，丰满原则，色彩搭配原则，防损耗原则，先进先出原则等。
在蔬果首先要注重的是先进先出的原则，工作中就常常遇到由于疏忽该原则导致的损耗。
前些日子就报废了一些油菜柳，如果严格按照先进先出原则，就可以减少一些不必要的损耗。
3，蔬果的收货及上货管理。
收货主要涉及到蔬果品质的把关，上货方面关注的是卖场地堆及台面商品的缺货补货情况。
4，盘点。
盘点是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的实际损耗。
生鲜周周盘。
盘点在真实准确的基本原则下进行，能够及时的掌握在周期内的损耗情况，能够及时得知损耗大的个别单品，以便在下一个周期内加强管理，控制损耗。
最近的盘点中发现芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等单品损耗比较大。
因此我们在日常的工作会更加关注这些单品。
同时盘点能够发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
每次生鲜周盘我们都会进行大扫除，以便为顾客提供一个干净整洁的购物环境。
其次是社会能力的提高。
在工作中我也学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级级搭档之间关系的能力等。
毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会
和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，因此工作为我的成长提供了一个很好的平台。
第三，管理能力的提高。
在F1努力工作几个月后，很高兴的被公司提为领班的职务，在担任该职务期间慢慢的接触到了管理。
主要包括卖场布局的控制及员工的管理两个方面。
蔬果在早上晚间都有高峰期，一旦疏忽将直接影响到销售。
因此，在工作中要高度警觉，从大局着眼，又不能忽视细节。
刚做领班的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题。
比如收水果的时候没有把关，让供应商给忽悠了，收了烂货直接导致公司亏损。
比如威性不够，第一次排班的时候员工怨声载道，不听从指挥。
所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升，慢慢的也上了轨道。
第四，服务意识。
零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。
我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。
所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。
这一点在我们北京华联上海路店显得尤为重要。
也许是公司所处地段人们的平均生活水平及人员素质的关系原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。
所谓一方水土养育一方人吧。
因此，在接下来的工作中我们都要更加重视服务，把北京华联的老牌子老脸面赢回来。
除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。
主要表现在专业知识不够，季度大盘的流程管理不够明确，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行不够及时，收货把关力度不够，水果大分类不够明确。
在新的一年里，我想我会努力朝着这几个方向提升自己，争取更好的把工作做好！
XX-1-1
篇二：
超市生鲜工作总结
超市生鲜工作总结
（一）超市生鲜工作总结计划与预算职责
1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：
生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系
3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：
坪效、人效（人均销售、主要岗位的人均工作量）
超市生鲜工作总结专业能力
1、具有制定预算的能力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。
3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。
（二）超市生鲜工作总结业务（商品）职责
1、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。
2、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整
3、负责采购及促销部安排的促销计划的实施，制定生鲜促销计划
4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量
5、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作
6、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求
7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确
8、负责门店生鲜整体环境卫生和安全
9、负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送
超市生鲜工作总结专业能力
1、了解市场调查的原则和常用方式，正确分析相关数据，能制订实施应对措施；熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程
2、熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范，能根据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈列方式
3、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的季节性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。
4、熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点，掌握科学定货、合理生产的管理方法
5、熟悉生鲜品类商品经营过程中的损耗控制点，有较强的成本控制意识及成本控制方法
篇三：
超市生鲜工作总结
超市生鲜工作总结
（一）超市生鲜工作总结计划与预算职责
1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：
生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系
3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：
坪效、人效（人均销售、主要岗位的人均工作量）
超市生鲜工作总结专业能力
1、具有制定预算的能力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。
3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。
（二）超市生鲜工作总结业务（商品）职责
1、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。
2、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整
3、负责采购及促销部安排的促销计划的实施，制定生鲜促销计划
4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量
5、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作
6、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求
7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确
8、负责门店生鲜整体环境卫生和安全
9、负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送
超市生鲜工作总结专业能力
1、了解市场调查的原则和常用方式，正确分析相关数据，能制订实施应对措施；熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程
2、熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范，能根据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈列方式
3、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的季节性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。
4、熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点，掌握科学定货、合理生产的管理方法
5、熟悉生鲜品类商品经营过程中的损耗控制点，有较强的成本控制意识及成本控制方法
6、了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工等过程中各类商品的质量要求，能够对不合格商品及时的采取措施。
7、熟悉生鲜商品的盘点计划和流程，对盘点数据能判断其准确性，并对盘点结果进行分析
8、熟悉生鲜区环境管理标准及要求
9、熟悉生鲜营运标准、流程和作业规范的一般原则，熟练应用关键表单和系统报表
（三）超市生鲜工作总结人事职责
1、为员工提供安全、卫生的工作环境
2、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设积极上进高效的团队
3、计划并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核
4、培养指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培养好本岗位的接班人
5、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的招聘、提升、奖励、辞退有决定权，并知会店总和人事经理
篇四：
超市生鲜主管竞聘报告
述职报告尊敬的公司领导：
您好！
在XX钟声敲响实际，本人现将自身来到****江西分公司8个月的工作历程做个简单的
汇报，请您评议：
首先是对于行业的认知及工作技能的增长。
刚从学校大门走出的我，初识零售行业，不
懂业态分布，更不懂超市的基本知识。
机遇让我遇见北京华联，给了我人生的起步。
在这里，
我懂得了零售业态的分布（大型超市，7-11，仓储会员式，百货店，山姆会员店，购物广场
等）；学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的
流程及过程控制等。
当然更主要的是我在华联生鲜f1大组所学到更加细致的东西：
1，蔬菜及水果的大类小类分类。
比如蔬菜大类分叶菜类，根茎类，果实类，菇菌类，大
类下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各项单品。
2，蔬果的陈列原则。
分类原则，质检原则，丰满原则，色彩搭配原则，防损耗原则，先
进先出原则等。
在蔬果首先要注重的是先进先出的原则，工作中就常常遇到由于疏忽该原则
导致的损耗。
前些日子就报废了一些油菜柳，如果严格按照先进先出原则，就可以减少一些
不必要的损耗。
3，蔬果的收货及上货管理。
收货主要涉及到蔬果品质的把关，上货方面关注的是卖场地
堆及台面商品的缺货补货情况。
4，盘点。
盘点是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期
间内的实际损耗。
生鲜周周盘。
盘点在真实准确的基本原则下进行，能够及时的掌握在周期
内的损耗情况，能够及时得知损耗大的个别单品，以便在下一个周期内加强管理，控制损耗。
最近的盘点中发现芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等单品损耗比较大。
因此我们在日常的
工作会更加关注这些单品。
同时盘点能够发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清
除死角。
每次生鲜周盘我们都会进行大扫除，以便为顾客提供一个干净整洁的购物环境。
其次是社会能力的提高。
在工作中我也学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级级
搭档之间关系的能力等。
毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，因此工作为我的成长提供了一个很好
的平台。
第三，管理能力的提高。
在f1努力工作几个月后，很高兴的被公司提为领班的职务，在
担任该职务期间慢慢的接触到了管理。
主要包括卖场布局的控制及员工的管理两个方面。
蔬
果在早上晚间都有高峰期，一旦疏忽将直接影响到销售。
因此，在工作中要高度警觉，从大
局着眼，又不能忽视细节。
刚做领班的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的
问题。
比如收水果的时候没有把关，让供应商给忽悠了，收了烂货直接导致公司亏损。
比如
威性不够，第一次排班的时候员工怨声载道，不听从指挥。
所谓吃一堑长一智，在工作的平
台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升，慢慢的也上了轨道。
第四，服务意识。
零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开
心购物。
我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。
所以当我们站在卖场的
一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。
这一点在我们北京华联上海路店显得尤
为重要。
也许是公司所处地段人们的平均生活水平及人员素质的关系原因，直接致使我们卖
场员工极度缺少服务意识。
所谓一方水土养育一方人吧。
因此，在接下来的工作中我们都要
更加重视服务，把北京华联的老牌子老脸面赢回来。
除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。
主要表现在专业知识不够，季度大
盘的流程管理不够明确，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决
策的执行不够及时，收货把关力度不够，水果大分类不够明确。
在新的一年里，我想我会努
力朝着这几个方向提升自己，争取更好的把工作做好！
XX-1-1篇二：
XX超市主管竞聘演讲稿XX超市主管竞聘演讲稿第1篇：
超市主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好！
首先在这里我要感谢咱们先天下超市给我提供了这么一次挑战自我的机会！
其
次，我要感谢各位领导及同事为本次竞聘活动所付出的辛苦劳动，请允许我代表所有参加竞
聘的选手说身声：
辛苦了，谢谢你们！
今天天气有些冷，但我感觉很温暖----因为自我走上讲台的这一刻，我就真实地感觉到
你们信任和关爱的目光，是----这种目光给了我温暖，勇气和力量！
很长时间以来，我就是
在这种目光下，逐步走向壮大和成熟，也是这种目光，支持和鼓励我-----今天，能够走上演
讲台，竞聘客服部主管，我愿意接受超市领导最神圣的挑选。
记的：
元代有个大学者叫许衡的，这个人特别有修养，有境界，讲原则。
有一次，他外
出办事口渴的很，正在寻找水源时，发现路边有棵大李树，树上结满了大李子。
行人们如获
至宝，一窝蜂冲上去抢-----只有许衡呆呆地站着，别人问他：
你为什么不去摘李子解渴？
许
衡告诉那人：
我不知道这是谁家的树，我找不到这些李子的主人，所以不能乱摘！
别人笑着
说：
天下都这么乱，还管他是谁家的李子？
许衡认真地告诉那人：
李树是没有主，但我心有
主啊。
这个小故事给了我很多启发，所以我今天演讲的题目就是------《我心有主》！
各位领导！
各位评委！
从咱们先天下开业至今，有一年半的时间了，集团发展的是很快
-----但路程是崎岖的，我仿佛看到了领导们企盼的目光，看到了员工们辛勤的汗水。
从第一
次开业，我就想一个愿望：
就是用自己的所学，所知，所长为超市奉献点什么？
如今，先天
下更加兴旺了！
发达了！
而我也在超市温暖的怀抱中成长起来了----我熟悉这里的一个个货
架，一排排商品，以及一个个细微的变化，也熟悉这里的人和事，和发展中的点点滴滴----
所以我要用一颗《感恩的心》回报这里----我所深爱的超市！
这种爱，始终都会成为一种鼓
励我工作的动力！
我深爱我的组织和领导，就是这种爱---让我在20xx年度感恩的心征文活动中一气呵成
《斯人以去，海棠依旧》一文，并荣获二等奖！
我深爱我的工作，我深爱我的事业，一种岗
位就是一种事业-----客服中心是一种特殊的岗位，是一个形象的窗口，更是联系左右，沟通
上下，协调内外的桥梁和纽带，肩负着服务，综合协调的重任，客服主管--是组织意图的综
合者，是组织行为的实施者，这个岗位的特殊性我会时刻牢记在心，在我心中！
有这样一种
责任----那就是把这份工作做为一种事业来做！
而且要做好！
我知道，做一个合格的客服主管并不容易---他要有对领导说真话的勇气，和为顾客办实
事的精神！
要有敢于登高望远，善于协调服务，勤于督察落实，乐于无私奉献，贵于身先士
卒的素质。
更要有统筹兼顾，谋划全局，综合创新，当好大参谋，出好大主意，搞好大服务
的能力。
这个岗位----今天所以成为我的选择，不为别的，只为一种责任，一种人生价值。
我想：
凡事只要你用心，用功，把工作做为一种事业来做，那么肯定能做好！
另外我也
完全相信：
组织上会给我灯塔，领导们会给我航标，全体员工会给我中流击水的双桨！
真是：
到中流击水，浪遏飞舟。
----数风流人物，还看今朝！
我也深爱我的同事和朋友，我始终记着这么一句格言：
一个篱笆三个桩，一个好汉三个
帮。
我深深知道，自己走过的每一步，都是我的同事，领导和朋友为我提供了前行的拐杖，
而将来！
我的同事！
我的朋友！
全体超市员工们更永远都是我----最可依靠的力量与支撑。
我心有主，主是什么？
在我心中，主-----不是客服主管的头衔，光环，不是权力指手
划脚的荣耀和快乐！
而是一种良心，意识，责任与追求集于一体的人格，是超市品牌形象和
全体员工的利益系于一身的使命！
我心中的主就是---先天下超市，就是各为评委，就是全超
市员工！
尽管，客服中心今后的工作更忙！
更多！
更苦！
，更累---但我始终会信守这样的诺言：
我思考！
我进取！
我奉献！
我快乐！
最后我预祝先天下超市蒸蒸日上，全北国集团蒸蒸日上！
谢谢大家！
完毕！
第2篇：
超市主管竞聘演讲稿各位领导、各位评委：
大家好!
春天孕育希望。
首先感谢组织给我提供了一次挑战自我、播种希望的机会。
我叫××，
来自××县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。
1993年
入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒
汗水奉献青春。
先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长。
多次被评为支行先
进个人、在多种竞赛中获得奖励。
我此次竞聘的岗位是××县支行会计主管一职。
古人有句话，叫做君子不患无位，患所以能。
用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适
合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。
面对机遇我充满自信。
竞聘新岗位，除了对建
行的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：
一我热爱这项工作。
虽然这项工作繁杂，巨细
无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有
投入这项工作的良好愿望和热情。
二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验。
进行这十几年
来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章
制度的理解和运用，能熟练掌握，并利用业余时间充实自己，于20xx年一次通过会计师资格
考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基矗三更主要的是有领导的关心、爱
护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信
心。
假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。
并树立五
种意识作为保证：
一树立窗口服务意识，积极为客户提供优质服务，会计营业室是窗口单位，
员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。
要心贴心的为客户服务，让客户真正认识建
行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为
效益。
二强化防范意识。
从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案
部位设置关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。
从业务的第一步做起，针对检查出的
问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的原因，提出整改意见，并督促落实到位。
三
树立学习意识。
着力提高营业部人员的政治素质和业务素质。
一方面要坚定信念，增强党性，
解决办事靠得妆问题;另一方面要刻苦钻研，熟练业务，解决办事有本事的问题，成为本职工
作的行家里手。
四以效益为中心，树立市场意识。
积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市常
进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，及时分析上报，为领导决策提供有力
依据，建立详细的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。
五树立奉献意识和团结意
识。
从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。
讲团结，
求人和，聚人心，集智慧，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，
努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为我行工作做出新的贡献!
假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼机会，更是一次重新认识自我和战
胜自我的检验。
今后要寻找差距，找准不足，努力将自己锻炼成为一名组织和领导信任，客
户满意的金融工作者!
各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我相信低头需要勇气，抬头需要实力，
但我更相信只要认真踏实地走好每一步，我们的明天一定会更美好!
谢谢大家！
第3篇：
超市主管竞聘演讲稿大家好！
今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很激动。
首先，感谢公司领导给
我们提供了一次展示自我，相互学习的机会。
公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然趋
势，也是公司发展的要求。
这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个
人素质的进一步提高。
今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更
好。
在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。
我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫张岩，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。
20xx
年9月28日在xx路新玛特工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵
州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于20xx年9月调
入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于20xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负
责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。
工作10年来，在各部门领导的带领下，在同事们的
积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部
门的相关工作也取得了较大的成绩。
尤其在20xx年至20xx年，在大商超市贵州路店百穿卖
区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的宝贵经验，也使自己对超市
百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。
尤其在我们经理的带领
和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到
店领导的好评
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