房屋维修工程工程施工组织设计.docx
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房屋维修工程工程施工组织设计
第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；
第一节编制依据
1、本工程招标范围主要包括图纸范围内的房屋维修出新、楼道灯安装及配套设施完善等工程。
2、旧住宅改造总建筑面积111146.79m2。
3、包括新苏新村、芦庄二区等小区的房修部分土建、安装；新建配套用房土建、安装。
4、施工工期要求：
100天。
5、工程质量等级要求：
符合国家验收标准（符合设计要求）。
6、施工安全要求及有关规范、规程：
（1）、依据招标单位的招标文件和现场勘察；
（2）、依据招标文件工程量清单；
（3）、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；
（4）、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。
第二节分部分项施工方案
一、工期及进度要求
计划工期：
1、承包人应满足发包人的工期要求100天。
2、计划开工的日期将随工程的实际进度由贵方作出调整。
质量要求：
符合国家相关工程质量验收标准。
二、本工程特点
1、本工程为改造、加固、装修、出新点多面广，量大零散，工期紧，管理要求高。
2、本工程改造是在不影响在校学生正常学习生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。
3、在加固工程要确保其他部位遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。
4、要采取有效的防护措施，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。
5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保学校文明整洁。
第三节方案的针对性
根据招标文件内容，本工程的施工内容是：
包括新苏新村、芦庄二区等小区的房修部分土建、安装；新建配套用房土建、安装。
因此我司在编制该施工组织设计时，主要针对高档室内房屋装修工程施工进行编制。
针对该工程工期紧张、质量要求高的特点，须对各项目工程施工进行科学的合理安排。
（一）、建立项目组织管理机构
1、施工管理组织机构
（1）一旦中标，我司将成立以公司项目经理为首的“梁溪区旧住宅区整治改造项目工程”指挥部，公司各职能部门领导为指挥部成员，依据各部门的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司综合管理优势，强化与支持项目部工作。
（2）施工现场的管理人员是对口专业毕业并具有多年施工实践的工程技术人员、管理人员，均具有丰富的施工项目管理经验，公司总工办、设计院、工管中心、技术部、质量部全程跟踪服务、监督、检查工程进展情况和各阶段各项经济技术指标完成情况，使工程处于可控动态管理状态下。
（3）我们为保证本工程质量，公司劳务中心组织调配技术等级高，调派具有施工经验丰富，能吃苦耐劳，质量和安全意识强的技术工人组建各专业、各工种施工队伍组承建本项目。
具体做法是：
开工前公司特别成立一个由总工办、劳务中心、工管中心、技术部、质量部、项目经理部负责人组成的“挑选小组”，从公司A类劳力资源库中挑选出技术过硬的施工班组长、技术工人，组成本项目各专业施工队，并统一组织对施工人员进行技术培训、安全教育并经过考试合格后，方可随队赴现场施工。
2、现场管理
（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
（2）落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。
（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
（7）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。
（8）根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：
1）强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；
2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；
3）对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；
4）场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
3、项目组织管理形式
（1）目的性原则
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
（2）精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
（3）管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
该工程施工项目管理组织的设置原则：
1）目标原则：
①明确施工项目管理总目标，并以此为依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系；②各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计，均必须服从各自的目标及总目标，做到目标相一致，与任务相统一。
2）效率性原则：
①尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作；②避免业务量不饱和，人员过剩，提倡人员精干、一专多能、一人多职、工作高效。
3）管理跨度与管理层次的统一原则：
①合理确定项目管理跨度和管理层次；②管理层次要适中，尽量减少层次，有利节约成本、加快信息传递和效率。
4）业务系统化管理原则：
①依据项目施工活动中，不同组织、工种、作业活动，不同职能部门、作业班组，以及和外部单位、环境之间的纵横交错、相互衔接、相互制约的业务关系，设计施工项目管理组织机构；②使管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配备、信息沟通等方面，适应项目施工活动的特点，有利于各项业务的进行，充分体现责、权、利的统一；③使管理组织机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。
5）弹性和流动性原则：
①在施工的不同阶段，当生产对象数量、要求、地点等条件发生改变时，在资源配置的品种、数量发生变化时，施工项目管理组织机构均能及时做出相应调整和变动；②施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置进行增减、人员安排合理流动。
6）与企业组织一体化的原则：
①企业组织是项目管理组织机构的母体，企业组织是项目管理组织机构的上级，项目组织的形式、结构应与企业母体相协调、相适应，体现一体化。
②在组建施工项目管理组织机构，以及调整、解散项目组织时，项目经理由企业任免，人员一般都是来自企业内部的相关职能部门，根据需要在企业组织与项目组织之间流动；为此，建立如下的项目组织机构。
（2）科学、系统地进行施工组织：
1）施工准备阶段的组织规划：
①施工图纸是编制施工计划（施工进度计划、人力资源计划、物料计划等）、进行施工的重要依据及前提；施工项目的顺利与否，在很大程度上施工图纸的深化起着至关的作用；优良工程的前提是优秀、合理、完善的设计。
因此，在开工前期必须抓好施工图的深化设计工作。
为了该工作目标的实现、施工图纸深化计划的完成，在项目部机构组建设计时，必须制订相关的设计管理程序及管理制度，明确各岗位的工作内容、质量标准及时限要求；
在施工合同签订后10天内，将该工程现有的相关装饰施工图纸及相关法规熟悉，并根据工期目标及以上所述的特点，制订该工程施工图纸深化的目标及计划，经该项目经理同意后上报监理单位，审批后由项目经理与设计主任签订设计协议（包含设计的相关范围、内容、时限、标准质量、奖惩等）。
施工图纸深化设计的原则：
对于影响工期、施工质量的重要因素、施工构造做法复杂、多专业配合的分部、分项工程作为重点，并排序为先、责任到人、对《施工图纸深化计划》实行过程控制。
；
（二）、施工准备工作
1、施工准备的原则
（1）关联原则：
装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。
（2）覆盖原则：
装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
（3）贯串原则：
准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
2、施工准备的主要任务
（1）熟悉与核对图纸与其它设计文件的图纸会审纪要。
（2）编制装饰材料计划：
根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
（3）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
（4）清理影响装饰施工的障碍物。
（5）配备装饰施工队伍。
（6）搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。
3、技术准备工作
（1）设计图纸会审
根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸和技术文件做好会审工作。
会审要求：
熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面布置。
新材料的市场状况能否满足施工要求：
建筑结构与装饰、安装之间有无矛盾、新工艺、新材料的应用是否可行。
对原有图纸和需要改动的部分进行书面准备：
将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理。
对某些施工节点，我公司根据现场实际情况进行深化设计。
（2）安全和文明施工准备
在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。
（3）质量计划准备
为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。
（4）编制施工组织设计、施工方案及作业指导书
为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。
制定施工组织设计、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可施工。
编制详细的实施性技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。
（5）施工前技术交底准备
为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部各班组、各施工人员进行逐级交底。
项目部、各班组长的技术交底由项目经理和技术负责人主持；各班组、各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。
4、施工材料准备
在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。
按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。
制订保管及领用手续制度。
要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
（1）施工物资运输
根据工程进度的实际需要，做出详细的材料分批进场的时间要求，在备料过程中材料员要跟踪每批材料的实际可进场时间，提前报备于业主，以人力搬运为主，吊装机械为辅，确定吊装机械的可使用时间，将来料堆放等待时间减少到最少。
积极与业主协调与沟通以室外施工的情况，避免同天或同时段的材料运输发生重叠，对施工现场和景区环境造成影响。
尽量少使用吊装机械，安排好人力与运输设备，协调好需占用场地；在规定的时间段内调动人员的积极性，尽快的将物料运输到楼面。
对大量的散装材料如水泥，沙石等提前将其装袋，到场后不需要占用因装袋占用场地，直接装车搬运。
施工人员上下班时间高峰段错开，避免高峰期人员滞留。
对于大型的或比重较大的材料如石材、石膏板、成品木饰面、木门、木门套、水泥、黄砂、碎石等材料尽量采取液压或电动的运输工具代替人力搬运。
5、施工机械设备准备
（1）工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
（2）我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：
1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
3）优先配备本工程施工中所必须的，保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
4）按本工程体系、专业施工和工作实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
①先进性：
机具设备技术性能优越、生产率高。
②使用可靠性：
机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
③便于维修性：
机具设备要便于检查、维护和修理。
④运行安全性：
机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
⑤经济实惠性：
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
⑥适应性：
机具能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。
⑦其它方面：
成套性、节能性、环保性，灵活性等。
（三）、样板先行制度
样板先行是施工中保障质量，避免该工序大面积施工后产生许多问题的有效措施，在每个样板块、样板段实施过程中，均先上报设计师确认，待设计师确认后，我公司才组织大面积的施工。
样板实施的过程是发现问题，暴露问题并解决问题的探索过程，又是集思广益，选取最优方案或措施的实践过程。
样板先行即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板天棚、样板墙面及样板地面，并上报设计师确认，待设计师确认后，我公司再组织大面积施工。
特别是对于地面石材、墙面板材安装，事先应根据板材规格、规范要求和图纸设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过“样板”，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路。
针对本工程在施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。
所有样板块、样板段，必须经技术负责人和质量经理验收合格，报设计师、监理或业主代表确认后，方可大面积施工。
按照深化设计说明，重点部位材料做1：
1小样，并报设计师确认后，再进行样板施工。
1、样板块小样制作
根据本工程的项目特点及质量目标，对各分项工程材料板块采取先进行小样制作、经设计师确认后再进行样板段施工、经各方确认后再进行大面积施工的方法，保证各分区各分项的施工质量，确保整体工程的质量创优。
2、样板段（分区）施工
根据本工程的项目特点及质量目标，对各主要施工区域采取分区样板段施工的方法，经设计、业主、监理等确认后再进行大面积的施工，从而保证各分区的施工质量，确保整体工程的质量创优。
3、小样、样板段复核流程
重要部位材料按照深化设计说明，制作1：
1小样后先经项目部审核，再报设计师审核，待设计师签字确认后，根据确认的材料小样，再进行主要区域样板段的施工，样板段经设计、甲方、监理等各方验收确认后，再进行大面积的施工。
（四）、施工管理控制
1、文件报表传递程序
2、施工进度控制的程序
3、工程停、复工程序
4、质量保证体系网络图
5、质量管理预控网络图
6、质量验收程序网络图
7、质量保证工作流程
8、安全文明施工控制流程图
（1）施工安全控制的程序图
（2）文明施工组织保证体系流程图
9、生产进度监控系统
第I条施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
节I.01施工现场总平面布置原则
在施工期间，我们将尽量避免由于现场施工操作、材料运输、车辆出入对周边带来的任何妨碍，同时一定要保护和维护现场内和毗邻场地的绿化、市政管线、电信电缆等设施。
临建布置要符合施工现场卫生消防环保安全要求。
听从现场总包分配、部署。
按照各专业划分用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰。
施工设备和周转材料本着就近堆放和及时周转的原则，尽量减少场内二次搬运。
施工用电配电箱的布置应充分考虑到方便、安全的要求。
消防器材的布置要符合规范要求，并减少对施工的影响；办公室、值班室和库房应安排在装修简单或后期施工的部位。
各施工段在现场主入口处设立临时材料库，放置五金等小型材料，并在现场设置专门区域的材料堆放地点。
二、施工现场平面布置
第II条
（一）、施工现场功能区域划分
第III条建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。
各分区指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。
施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区。
施工现场以外的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。
第IV条
第V条施工总平面图：
第VI条说明：
第VII条1、施工各楼层垂直运输可使用总包搭设的垂直升降机完成。
第VIII条2、施工现场的灭火器、配电箱、要延墙侧摆放。
第IX条3、施工现场设置半成品加工区、临时材料堆放区、仓库、现场办公区、垃圾临时堆放区。
第X条4、主入口处安全文明施工栏。
第XI条
第XII条
第XIII条
第XIV条
第XV条现场临时办公室
第XVI条
第XVII条现场材料堆放场地
第XVIII条
第XIX条
第XX条1、办公区布置
第XXI条办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。
功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
这里的生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外独立设置的生活区。
施工现场以外独立设置的生活区是指施工现场内无条件建立生活区，在施工现场以外搭设的用于作业人员居住生活的临时用房或者集中居住的生活基地。
序号
办公区域管理内容
1
办公室水、电接驳口由总包单位协调提供，我方自行接驳，装表计量使用。
2
办公室内所有家具、办公设备由我方自备，使用维护均有我司自己完成。
3
办公区加强管理，实施实名登记管理，并安排专人值班，确保办公区机密和财产安全。
4
办公区域公共卫生由专人负责打扫，时间为每天上班之前和晚上下班之后，保证办公区域整洁卫生。
5
上班时间内，所有公司管理人员进入办公区域，必须佩戴工卡；外来人员进入，需在门卫处登记并出示有效证件。
6
办公区域内禁止一切聚众打牌、饮酒、滋事、打架斗殴行为，违者按项目相关条例处理。
7
办公室走道内每隔10米设置两个灭火器，灭火器由防火领导小组管理和定期检查。
8
办公区内节约用电，做到人走灯灭，下班前安排执勤人员进行办公区域内的巡视检查。
9
安排门卫，对办公室的办公用品进行看管。
并在现场釆取安装监控系统的办法进行防盗。
第XXII条2、生活区域管理
序号
生活区域管理内容
1
食堂
管理
施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。
食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。
并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。
食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。
2
宿舍
管理
切实改善施工现场职工生活环境，严格按照《建设工地职工宿舍安全使用与管理暂行规定》执行。
宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。
宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
职工宿舍牢固，安全符合标准。
室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。
对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。
3
浴室、厕所管理
浴室、厕所内外要求清洁；派专人打扫，以保证清洁。
4
垃圾
施工垃圾、生活垃圾应分类存放。
第XXIII条生活区平面布置图
第XXIV条
第XXV条
第XXVI条
第XXVII条
第XXVIII条
第XXIX条
第XXX条
第XXXI条
第XXXII条
第XXXIII条说明：
1、拟建项目部办公区、仓库、施工人员生活区须获得业主批准，按业主指定地点搭设。
第XXXIV条2、生活用水用电按总包指定接驳点搭接，独立挂表计量。
第XXXV条3、生活区按消防要求摆放灭火器材。
第XXXVI条4、生活区内设置安全文明及消防规章制度，并定时进行安全文明检查。
第XXXVII条5、指定宿舍管理条例，由宿舍长进行安全文明监管。
第XXXVIII条
第XXXIX条3、施工用地管理
序号
施工用地管理内容
1
经现场踏勘工地现有的道路硬化条件均能满足施工要求。
若有不能满足装饰施工要求的情况出现，我方将与总承包管理单位协商后自行解决道路运输问题。
2
施工现场临时设施布置在甲方的许可下可根据工程实际情况和施工要求调整，接受业主、监理等总包范围的管理和监督。
3
在满足施工需要的情况下，现场尽量节约施工用地；在满足安全文明要求和现场卫生、防火等要求的情况下，少建设临时设施，保持施工现场的整洁统一。
4
施工现场为减少用地，材料运至现场时，尽可能减少在场地上的停留时间。
小型材料运输至现场后直接安排施工人员将对应的材料运至施工部位的相近位置，放置在材料临时堆放点处，堆放点位置布置坚持就近原则，减少再次搬运。
第XL条4、仓库、材料堆放管理
序号
仓库、材料堆场管理内容
1
现场材料仓库要求坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温，存放五金件、配件、测量器具、电动工具等材料，并且配备专人看守，做好安全防火防盗工作。
2
现场材料堆场要求坚固、防雨、防潮、干燥、有围挡、不能露天，主要堆放金属饰面材料，铝合材料，木作材料、玻璃面板、灯具、洁具等材料。
做好现场成品、半成品
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