手机商业计划表怎么写.docx

手机商业计划表怎么写.docx

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手机商业计划表怎么写

手机商业计划表怎么写

篇一：

手机商业计划书

篇一：

手机商业计划书

序

总则

21世纪的中国，正在演绎一个“以高新技术产业化、数字技术普及化为龙头，涵盖以‘人’心的全方位系统产业链全面展开，既而形成世界超级工厂、实施经济全球化之伟大变革”的精彩历史！

从东到西，从南到北，正在发生比以前更密切和更频繁的合作与互动，从而在一个更大的空间实现着决策与战略的重新选择与定位。

中国未来的历史方位和根本走向：

☆和平和发展的时代主题基本不变；

☆世界多极化和经济全球化的趋势基本不变；

☆科技进步日新月异和综合国力竞争日趋激烈的世界环境基本不变。

珠三角领改革开放风气之先、得沿海经济开放城市的地利，成为中国经济之“南雄”。

特别是进入新千年以来，抓住加入wto的历史机遇，以提高国际竞争力为核心，实施外向带动和可持续性发展战略，年均经济增长9%。

深圳作为珠三角经济的核心、中国电子信息产业迅猛发展最为真实的见证及直接构建地，为中国的经济发展与改革开放作出了历史性贡献；同时造就了广阔的产业空间和一大批优秀的企业、企业家。

中科诺集团——源自宝安、百折不挠的中国数字技术产业积极推动先行者！

上卷

驻足：

用望远镜看市场，用显微镜看企业！

集团概述

基本情况

深圳中科诺集团有限公司（以下简称“中科诺”）——深圳市高新技术企业。

历经八年余的发展：

一、中科诺已形成相当规模、独立产权的大规模化工业基地，分布于深圳宝安区西乡、福永、石岩、光明四处共计占地面积达30余万㎡的大规模工业园群已全面完成规划、逐步破土动工，首个占地面积30000余㎡的高科技工业园已于20XX年6月顺利开园启用。

二、中科诺建立了与整体发展适时互动的高效运营体系和人力资本控制体系；建立了集深圳市中科诺数码科技有限公司、深圳市中科诺家用电器有限公司、深圳市中科诺通讯设备有限公司、深圳市科诺赛米有限公司四大直属企业和战略发展中心、企业文化中心、人力资源中心、企业管理中心、财务管理中心、总裁办六个部门以及视听、av、多媒体、电器、通讯、厨卫、数码娱乐、彩电八大事业部为一体的集团有限公司。

三、中科诺创立了以“视频”为主干，延伸至pc线、av线、移动数码线、家用电器线等产业链的集团“产品树”；销售网络遍及国内三十四个省、自治区、直辖市和海外二十多个国家，与国际国内著名的大型连锁商超（沃尔玛、家乐福等）建立了良好的合作关系，与国际国内著名的大型制造商（夏新、万利达、海信、tcl等）建立了oem合作。

四、中科诺是广东省家电商会常务理事、深圳市电子商会副会长、深圳市激光视盘机协会副会长、深圳市潮人海外促进会常务理事。

国家商务部部长薄熙来、深圳市市长于幼军、汕头市市委书记李统书、汕头市市长黄志光等领导先后光临集团指导。

遍及国内、国际的营销网络，中科诺迅猛发展的速度将会为“中科诺”振兴中国经济、遨游五洲商海插上腾飞的翅膀，一个全球电子巨星伊然清晰于国人眼前。

组织结构

说明：

一、本结构图为中科诺内部集团化改造完毕时的格局图，在未来两年内依据此规划逐步建立完备各结构部门。

二、根据集团现状，以低成本运营为原则，采用人员兼职的办法逐步落实系统工作项目，届时发展壮大，由集团总部核定编制后着数组建。

三、本结构需完善时，由集团总部安排专门组织落实，经经营决策委员会和总裁批准后执行。

企业理念

企业目标：

精心打造百年品牌企业宗旨：

科技为本，一诺千金企业精神：

追求卓越，永不停步企业信念；让科技拥抱生活人本观念：

尊重知识，以人为本品牌承诺：

精益求精，铸造精品

价值观念：

企业创造财富，财富服务社会奋斗目标：

创一流企业，做名牌产品经营理念：

谋求长远合作，携手共同发展

企业文化：

团结互助、自强自爱、朝气蓬勃、求实创新

科诺格言：

成功没有想不想，只有要不要成功很简单，只要方法正确

与其同马赛跑，不如骑在马上，才能马到成功只有饱和的思想，没有饱和的市场用望远镜看市场，用显微镜看自己生意不是先做先赚钱，而是做对了才赚钱

认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好要象培养孩子一样培养市场市场占有率决定你的市场地位市场地位决定你的“钱”途思路决定出路，销量才是硬道理企业优势

一、品牌优势：

“科诺”品牌历经八年实战，其敏锐的洞悉力和高效的拓展力及宏观整合力保证品牌持续稳健与迅猛发展是顺利实施集团发展战略的重大优势之一。

二、研发优势：

“科诺”执行在与世界顶尖技术开发商的密切合作下全方位完成新产品应用技术组合的研发原则、指导其一步一步超越对手，铸造持续、前沿性的研发优势。

三、制造优势：

“科诺”以建立30余万㎡的工业制造园群为基础，强调“少数规模企业占据产业的主导地位”，追求”人、生产工具”充足资源配比下的高效“生产力”，建立“全球最大的家电制造基地”以彰显科诺强大的制造优势。

四、供应优势：

“科诺”建立的全线供应战略同盟运营系统开创了集团强大的下游客户服务优势。

五、人力资本优势：

“科诺”依靠已建立的运营平台开放化为磁心、不断吸收大量产业精英人才加盟，形成巨大的人力资本磁场，以灵活的激励、分享机制开发从业者的无限潜能，保证优秀的技术队伍和管理团队，企业的核心竞争力持续强大，后劲十足。

发展战略

把握全球经济发展的脉搏，高效建立并有机整合集团的产业树和产业林。

重点提升集团的执行力和核心竞争力。

迅速完成工业制造园群的建设，并进行科学化产业设计。

进行资本市场运作，为集团扩张拓盘。

显微镜下看市场，战役型攻市场。

发展目标

成为全球最大的家电制造商“科诺”成为优秀的世界级品牌中卷

思索：

知己知彼，百战不殆

手机运营机构规划

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宏观运营策略

运营准入：

一、基础：

在国家现行产业管制和其他优势企业的准入竞争下，从体制上实质性团结或兼并：

1、专业、中规模、技术前沿优势（不具备制造和市场优势）的致力于移动通信产品研发的公司2、专业、中规模、技术前沿优势（不具备研发和市场强势）的致力于移动通信产品制造的公司二、方式：

1、实质性团结后中科诺短时间内增加了移动通信的基础准入条件，以此组建筹备办，开展实质性申报、认证工作。

2、兼并后中科诺短时间内增加了移动通信的基础准入条件，以此组建筹备办，开展实质性申报、认证工作。

运营策略：

规划转换运营

篇二：

时尚手机创业计划书

科尚手机

限责任

创

业

策

划

书司

1有公

保密须知

本商业计划书属于商业机密，所有权属于“科尚手机有限责任公司”创业团队（以下简称甲方），其所涉及内容和资料只限于（以下简称乙方）及其关联的投资者使用。

收到本计划书后乙方应在7个工作日内予以回复确认，并遵守以下规定：

1.若乙方不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；

2.在没有取得甲方的许可，乙方不得将本计划书全部或部分泄露给他人,不得私自部分摘抄、复印或拷贝计划书内容。

3.乙方应该尽到对待自已的机密资料一样的义务对待本计划书。

本商业计划书项目所涉及的具体事宜均可协商。

申请人/公司（签章）：

项目负责人（签章）：

年月日

2目录

第一部分执行总结.....................................6

1.1公司简介.......................................................6

1.2市场简介......................................................6

1.3产品创意.......................................................7

1.4生产与销售.....................................................7

1.5投资与财务.....................................................8

1.6组织结构与人力资源..............................................8第二部分

项目背景.....................................9

2.1产业背景.......................................................9

2.2产品概述.......................................................9

2.3未来产品与规划.................................................10

2.3.1前期.............................................................................

....................................10

2.3.2后期.................................................................................................................10第三部分市场机

会....................................11

3.1目标市场......................................................11

3.1.1总体市场分析.............................................................................

....................11

3.1.2市场细分.............................................................................

............................12

3.1.3目标市场的确定.............................................................................

................13

3.2市场竞争分析..................................................13

3.3竞争优劣势分析.................................................15

3.3.1优势（strength）...................................................................

......................15

3.3.2劣势（weakness）.........................................................................................16第四部分公司战略....................................18

4.1总体战略......................................................18

4.1.1公司使命.............................................................................

............................18

4.1.2公司宗旨.............................................................................

............................18

4.1.3公司概念.............................................................................

............................18

4.2发展战略......................................................18

4.2.2中期（第5—6年）.................................（:

手机商业计划表怎么写）..........................................

............20

4.2.3长期（第7—10年）...........................................................................

..........20

4.3国内、国际市场总体战略..........................................21

4.3.1国内市场战略.............................................................................

....................21

4.3.2国际市场战略.................................................................................................2134.4市场进入.......................................................21第五部分市场营

销....................................23

5.1市场目标......................................................23

5.1.1市场宗旨.............................................................................

............................23

5.1.2营销目标.............................................................................

............................23

5.2营销策略......................................................24

5.2.1产品策略.............................................................................

............................24

5.2.2渠道策略.............................................................................

............................24

5.2.3价格策略.............................................................................

............................26

5.2.4促销方法.........................................................................................................26第六部分管理体

系....................................28

6.1公司性质......................................................28

6.2组织形式.......................................................28

6.2.1前期组织形式.............................................................................

....................28

6.2.2后期组织形式.............................................................................

....................29

6.3部门职责表......................................................29

6.4人事管理........................................................31

6.4.1人员招聘管理.............................................................................

....................31

6.4.2人员培训管理.............................................................................

....................32

6.4.3人员激励机制管理.............................................................................

............32

6.4.4员工薪酬与福利.............................................................................

................33

篇二：

手机项目商业计划书

手机项目

商业计划书

内容详情/syjhs/

前言

《手机项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。

计划书分为：

行业通用版、专业定制版。

行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。

我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

商业计划书（BusinessPlan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。

一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。

如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。

商业计划书是争取风险投资的敲门砖。

投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。

企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：

一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。

《手机项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、手机相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国手机行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对手机项目未来发展前景进行了研判。

本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。

我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。

【说明】商业计划书分通用版和定制版

【定价】通用版全套：

￥9500电子版：

9000可开具增值税专用发票

【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。

详情请咨询在线客服>>

投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户2

内容详情/syjhs/

商业计划书合作流程：

双方初步沟通——我方出方案及报价——确定合作签订合同——贵方付款——双方深入沟通，贵司提供项目资料——我方起草材料——交付修改最终定稿。

第一章概要

1.1项目背景

1.2项目基本情况

1.3项目总体描述

1.4主要财务指标

1.5项目投资亮点

1.5.1亮点一

1.5.2亮点二

1.5.3……

1.6项目投资回报

第二章公司基本情况及未来发展战略

2.1公司基本情况

2.1.1公司简介

2.1.2经营宗旨及目标

2.1.3公司商业模式

2.1.4项目的赢利点

2.1.4.1核心赢利点

2.1.4.2产业链赢利点

2.2公司的发展战略规划

2.2.1企业定位

2.2.2公司的发展战略

2.2.2.1企业发展目标

2.2.2.2企业发展策略

2.2.2.3企业发展计划

2.2.2.4战略实施步骤

**【商业计划书收费标准】**

第三章手机市场分析

3.1国际手机市场分析

投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户33

内容详情/syjhs/

3.1.1国际手机市场现状及趋势

3.1.2国际手机产业发展的启示

3.2国内手机市场分析

3.2.1国内手机市场规模及增长

3.2.1国内手机市场利润规模及增长

3.2.1国内手机市场发展面临的问题

3.3手机产业发展态势

3.3.1行业生命周期

3.3.2市场竞争对手分析

3.3.3行业发展态势分析

3.3.4手机市场潜力分析

第四章项目目标市场分析

4.1项目建设给客户带来的价值

4.1.1价值一

4.1.2价值二

4.1.3……

4.2手机目标市场分析研究

4.2.1手机市场规模分析及预测

4.2.2手机目标客户的购买力