重庆来福士项目来福士T1北裙项目策划.docx
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重庆来福士项目来福士T1北裙项目策划
【重庆来福士项目】来福士T1北裙项目策划
来福士T1北裙项目策划
长宁来福士T1北裙
幕墙工程
施工策划书
编制人：
李想
江河创建集团股份有限公司
20XX-11-26
文档管理
a：
编制人：
李想
B：
项目经理审批：
c：
运营经理审批：
d：
运营总监审批：
日期：
20XX-11-26
1、工程概况............................................................................................................42、施工内容.........................................................................错误！
未定义书签。
3、工程目标..........................................................................................................174、工程重点难点..................................................................................................185、施工措施方案..................................................................................................186、各部门负责人..................................................................................................257、前期各项工作的进展......................................................................................30
一、施工策划概述.....................................................................................................4
二、进度及批次策划...............................................................................................321、施工段的划分..................................................................................................322、批次划分..........................................................................................................323、主要幕墙施工工序及安装顺序说明..............................................................34三、利润策划...........................................................................................................441、合同付款条件..................................................................................................442、初步利润情况..................................................................................................443、产值回款预测..................................................................................................444、提高现金流措施..............................................................................................44四、附件（各部门策划执行表）...........................................................................44
一、1、工程概况:
工程名称：
幕墙专业分包工程（东区1c裙房部分）
工程地点：
上海市长宁区长宁路的中山公园区域内，在三泾南住宅小区以北，中山公寓以东，长宁路以南，凯旋路以西。
建设单位：
上海东方海外凯旋房地产有限公司设计单位：
中船第九设计研究院工程有限公司总包单位：
中建一局集团有限公司
顾问公司：
英海特工程咨询有限公司上海分公司工程性质：
商业幕墙面积：
29899㎡建筑高度：
54m
结构体系：
框架-剪力墙结构合同额：
约5026万
2、施工内容：
本工程共有七个幕墙系统，分别是PFa、PFB、PFE、PFF、PFG、PFH、PFL
1．PFa系统
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2．PFB系统
3.PFE系统
系统效果图
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4.PFF系统
5.PFG系统
6.PFH系统
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7.PFL系统
3.1工期目标:
确保工程总工期150日历天。
PFa系统20XX年7月17日
PFE系统20XX年8月5日
PFB系统20XX年7月17日
PFF系统20XX年8月5日
PFL系统20XX年7月31日
PF
G系统20XX年8月10日
PFH系统20XX年8月10日
电梯口20XX年8月10日
3.2质量目标:
本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，严格执行国家相关技术规范、标准，如果招标文件中或合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行。
工程质量等级：
合格
质量奖项：
配合总承包工程确保获得结构白玉兰奖
3.3安全目标:
我司确保本工程无安全事故发生，确保获得上海市文明安全样板工地称号、上海市绿色施工样板工地称号、上海市绿色施工文明安全工地称号和国家一级安全文明标准化诚信工地。
3.4成本管理目标:
通过目标责任成本的管理，可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服只重视完成产量不重视资源投入，只重视产值不重视效益的现象；注重增产节约，不断提高经济效益；从而提高全体职工的全面管理意识，正确处理成本与质量、进度与安全等的关系；进一步调动全体员工的积极性，提高工作效率。
进行工程项目目标责任成本管理，主要从以下几方面着手：
a、建立明确的目标责任成本管理体系
建立、健全项目全面成本管理责任体系，成立责任成本管理领导小组，按照工程项目成本管理责任体系的要求，确定责任成本核算层次。
明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。
制定责任成本管理计划，并负责责任成本管理的全面实施。
b、项目目标责任成本的确定
项目目标责任成本的确定是实施项目施工成本管理的前提和基础，要在推行项目施工成本核算，实施经营效益和管理效益分开的前提下，确定公平、公正、合理的项目施工成本责任的测算程序和方法。
c、项目目标责任成本的控制
施工企业的目标责任成本控制就是通过确定科学的施工组织方案，成立各级责任中心，编制各层次的责任成本控制预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并进行考核，从而提高项目的整体成本管理水平的一种管理方式。
它的主要作用是通过责、权、利相结合的机制，使全体员工以提高项目管理责任，积极、主动地完成企业制定的责任成本目标，强化人员管理，体现了人本管理的思想。
对项目责任成本进行控制必须全员参与，根据各自的分工不同对各自成本控制的内容负责。
4.1设计难点
（1）幕墙种类多，型材模号多
T1北裙共有7个系统，100多种型材，造成厂家模具众多，材料配套生产难度大，设计进行加工图设计繁琐，公司生产部进行配料及加工难度大。
解决方案：
注意提料的配套性及完整性，确保材料按批次到场进行配套加工及组装。
（2）结构形式复杂，转角位置多
转角位置多，弧形板块多，无论从设计、生产、运输及施工都存在很大的难度。
解决方案：
各部门及时沟通配合，注意部门间的协作与衔接，确保材料按时按设计提料批次生产、运输到达工地现场，再按设计编号图进行施工。
4.2生产难点
（1）异形、大型板块较多
解决方案：
设计提前做好相关加工图，以便车间能够提前准备，做好样板先行的工作，对异形及大型板块进行批量加工前需经设计、生产共同确认。
（2）业主、顾问经常考察，对生产过程监管严格
解决方案：
项目部将提前通知公司各部门到厂考察时间，需要求公司各部门做好工厂的文明施工及材料的选用，逐渐让业主、顾问对我们充分信任，才能尽量减少到厂考察的频次。
（3）异形板块多，装架及运输难度大
解决方案：
经与物流公司沟通，采用夜间运输的方式解决，避免了现场制作单元体的高成本问题
4.3施工难点
（1）场地较小，施工限制较多
解决方案：
通过做好材料进场计划，确保到场材料能够尽快安装完成，减少现场的材料积压。
充分结合现场的条件，提前做好安装方案。
（2）西立面a-ac轴到a-aB轴框架玻璃安装
解决方案：
可以在7F楼面开设洞口，架设卷扬机吊装玻璃，室外搭设双排脚手架施工。
5、施工措施方案：
5.1现场施工安装技术措施
1、合同签订后，由工程部按要求选择有质量保证能力的施工队。
施工队电焊工、检验员等岗位工作人员均应经过培训、考核，并取得有效的岗位合格证。
2、项目经理组织施工队对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。
3、根据所提供的经复核的基准线，确定安装位置线，安装位置线须经质检员、技术负责人、项目经理三级检验。
4、根据安装位置线，由项目经理组织施工队对埋件进行校核，如有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。
5、埋件检查合格后，项目经理组织安装队认真安装图纸，对重点部位安装要求进行技术
交底，并做好记录，对复杂且难度较大的安装内容，必要时应由工艺人员写出安装工艺指导书，指导操作技术人员到现场进行技术交底。
6、项目经理负责材料到现场后质量验收，发现问题进行记录并及时与公司联系解决。
按要求合理摆放材料，标识清楚，做到帐、物、标识相符。
7、项目经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件。
8、施工队在读懂图纸前提下，大体分隐蔽、框架、饰面三个分部进行安装。
9、施工过程中按《安装过程检验控制程序》进行严格检验，确保安装质量。
10、对使用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证安装质量要求。
11、项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。
12、项目经理应组织施工队对成品质量采取防护措施，确保以形成的产品质量。
13、工程竣工三日之内，由项目经理报公司进行竣工验收。
14、质量部门严格控制现场安装的检验。
15、安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。
16、分项工程检验以层为单位，分隐蔽施工、框架施工、饰面施工等三个分部进行。
每个分项工程施工结束，由操作者100％自检合格后，报工长或班长复检，抽检比例不低于20％。
复检合格后报专职检验员检验。
抽检比例不低于10％，专检合格，由检验员核定等级并签字。
不合格时由检验员以返工通知单的形式及时通知操作者进行返工，返工后需重新复查。
17、质检员检查需填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《工程框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。
表格形式后附。
18、分部工程施工结束，由现场质检员填写《分部工程验收单》，并由项目经理进行复检，复检合格后报监理工程师验收。
19、分部验收后需进行阶段验收，每项工程施工过程中一般需要两个验收阶段。
a.吊装施工结束并满焊。
b.层封、防火、防雷完成。
20、阶段验收部分应由质检员检查合格后报项目经理复检，合格后由项目经理准备报验资料，并填写阶段验收申请。
a.现场组织管理机构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。
b.施工前是否进行技术交底，有无记录。
c.文件、资料管理：
是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按更改单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。
各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。
d.人员操作：
重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。
e.物料管理：
现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低，如电焊条是否受潮，胶是否过期等。
f.文明施工及成品保护。
5.2重点部位、关键工序的技术措施
工程的整个施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成的，工序质量是基础，它直接影想工程的整体质量。
下面就本工程幕墙施工中几个重要工序的质量控制进行阐述。
1）、后补预埋件的增补安装对于后补预埋件，由于可能出现以下几种原因而造成埋件位置精度达不到设计要求：
1.主体结构轴线或垂直度偏差较大。
2.预埋件锚筋同主体结构钢筋发生冲突。
3.测量放线不够准确。
针对以上可能原因，我公司采取如下措施：
a如发现主体结构轴线或垂直度偏差较大，不能通过本专业所采取的措施进行弥补，将相关情况汇报给总包方，及时修补、纠偏。
b对于预埋件锚筋同主体结构钢筋发生冲突的情况，在加工后补预埋件时，在同一规格的预埋分为锚栓孔位置不同的多种型号，以适应此种情况。
c放线后，采取自检、质检员检查、项目经理抽检的方式，确保放线的准确。
2）、竖框安装的质量控制要点
1.由于实际施工尺寸与施工图上标注的尺寸或多或少会有偏差，因此要对主体结构进行复核，主要是对建筑物的轴线、层高等复核，根据需要调整主体结构与幕墙之间的间隔距离，重新绘出“竖向构件平面分各图”。
2.为消除测量积累误差，用经纬仪测出本工程各个墙面及转角的竖向构件垂直度控制基准线交给各施工班组。
在立面高度上每层拉出水平控制线，形成平面控制网络。
3.竖框应先与连接件（钢角码）连接，然后连接件再与预埋件连接；初步定位后，应先点焊固定，质检员对立柱的直线度和外表面的平整度等须抽检10%（且不少于5件）后才满焊固定。
焊接时须在下方设有防火斗，以免焊渣烧坏立柱表面的氧化膜。
质检员对焊缝的长度、高度、外观质量进行检查。
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3.耐候胶在接缝内应形成相对两面粘结，不得三面粘结施工厚度应大于3.5mm。
5）、幕墙防火技术措施
1.幕墙及建筑外窗作为建筑物的外围护结构，是建筑重要组成部分，因此防火设计是非常重要的。
幕墙结构楼板上、下二层间通过设计安装断火设施（层间封修，且连续整个平面周区），房间之间在隔墙部分安装断火设施与层间封修连成一体，能有效地阻止一旦失火而造成的火势蔓延。
2.防火性能设计和防火等级大小，是衡量幕墙功能优良与否的一个重要指标。
根据《建筑设计防火规范》中规定:
窗间墙的填充材料采用非燃烧材料,如其墙面采用耐火极限不低于1ｈ的非燃烧材料时，其墙内填充材料可采用难燃烧材料。
a幕墙装饰材料全部是难燃或非燃烧体。
b在每层楼板边缘与幕墙间的缝隙都用防火棉板填实，外加镀锌板装饰，楼层之间设有镀锌板及防火复合板，这样既保温，同时又防止一旦失火，火从缝隙向楼上蔓延，形成自下而上的拔火风道，造成大面积火灾。
c幕墙与主体结构的连接件和预埋件外露部分均设在防火保护区内。
3.避免采取一大块玻璃跨越上、下两个防火分区的分格，以防某层失火，玻璃很快爆裂，火势殃及邻层，造成大面积火灾。
4.采用以上措施，耐火极限能够满足本工程的要求，为消防工作争取了时间，有效地保障人员和财产的安全。
5.我公司针对本工程楼层间的防火进行了周密的考虑，在楼板下部加设1.5mm厚镀锌钢板封堵，两者之间填充防火棉，经此设计防火极限可达到2小时以上，达到非承重外墙的一级防火要求。
5.3实现工期保证的具体措施
（1）进度控制的措施
按照施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划起止里程
碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
按照施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确的各制作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织工序，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。
与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。
并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
按照
分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。
（2）不同情况下的应变能力措施
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千
变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度
与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。
施工进度动态控制循环图如下
（3）确保工期管理措施
组建针对本工程的项目部，实行项目法施工，派出施工过多个大型建筑的管理人
员进驻现场组织施工。
经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行根据iSo9001国际质量管理标准，
制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。
合理组织流水作业，本项目工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化
资金使用情况，在施工过程中，将幕墙按系统分成几大施工部分，同时进行流水作业，确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。
计划更具有现实性。
建立现场会、工程例会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。
科学管理、合理组织、精心安排。
对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。
（4）保证工期的技术措施
前期准备工作提前进行，与其他作业应采取措施同时进行，尽可能减少其实际占
用工期的天数。
发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用iSo9001国际质量标准、TQc、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
并充分利用我方现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
为确保施工进度不延误，针对工期特点，编制防雨水、冬季施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。
设计变更因素：
设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的
功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，现场技术人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。
施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核
实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工；
制定严格的施工流程图和详细的施工进度表。
它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织、周密安排、科学管理；根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调好
各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误。
制定详细的材料供应计划，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应；
在总进度控制下，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的进度控制制度，对每
日的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”。
汇报工程进度情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。
每个周末。
项目经理要根据总体进度的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐靠近达到整体的平衡。
对每道完工工序坚持验收，尤其是隐蔽工程切实做好验收
三检制度，各班组密切配合，做好交叉施工作业衔接。
6、各部门负责人：
（图文形式）
项目组织架构及各岗位职责
我司结合本工程的特点，组织了框架幕墙施工经验丰富的团队来进行本工程的施工，组织架构如下：
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1．1、项目经理职责
（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按iSo9001标准、iSo14001:
20XX标准、GB/T28001-20XX标准的要求进行工程项目管理。
（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。
（4）负责对甲方、监理、总包月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
（6）控制支配项目费的使用。
（7）组织每周的质量、安全大检查。
（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。
（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
1.2、项目副经理职责
（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。
（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。
（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。
（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。
（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。
（7）负责技术复核、隐蔽验收。
（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。
（10）负责施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。
1.3、质量员职责
（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。
（主要工序有：
测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。
（2）组织工序样板制作安装，并验收。
（3）过程检验：
在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录
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