市政房屋建筑工种投标文件.docx

市政房屋建筑工种投标文件.docx

《市政房屋建筑工种投标文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政房屋建筑工种投标文件.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

市政房屋建筑工种投标文件

***************

工程施工招标

投标文件

招标编号：

投标人：

***************

法定代表人：

***

目录

第一部分：

投标书

一、投标书报价单…………………………………6

二、投标书附录……………………………………8

三、投标承诺书……………………………………9

四、法定代表人身份证明…………………………11

五、授权委托书……………………………………12

六、投标组织机构表………………………………13

七、项目管理机构配备……………………………15

八、建造师业绩……………………………………16

九、技术负责人业绩………………………………17

一十、投标预算书……………………………………18

第二部分：

辅助资料表

施工组织设计：

第一章工程概括……………………………20

第二章施工部署……………………………20

第三章施工准备……………………………21

第四章施工进度计划………………………23

第五章施工现场平面布置图………………24

第六章工程管理机构及管理措施…………24

第七章施工方法及技术措施………………25

第八章工程质量保证体系及措施…………26

第九章安全施工保证体系及安全措施……29

第一十章工期保证措施………………………32

第一十一章雨季施工措施……………………34

第一十二章文明施工及减少扰民措施……35

第一十三章消防保卫管理措施………………36

第一十四章降低环境污染措施………………38

第一十五章降低造价成本措施………………39

第一十六章成品保护措施……………………40

第一十七章工程竣工与回访保修……………40

第三部分：

资格审查表及附表

一、企业简介………………………………41

二、房三级企业资质证书………………………43

三、企业营业执照…………………………………46

四、法定代表人证书………………………………47

五、税务登记证……………………………………48

六、企业代码证……………………………………49

七、安全生产许可证………………………………50

八、项目经理（建造师）及现场管理人员证书…51

九、**年审计报告………………………………59

一十、质量保证体系认证书…………………………82

一十一、银行出具的资信证明………………………83

一十二、企业近三年获奖证书………………………84

第一部分

投标书

一、投标报价单

致：

***

1、根据已收到的招标编号为的***************工程的招标文件，遵照《中华人民共和国招投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准其他有关文件后，我方愿意按固定总价大写元，小写，的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程规范、标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

2、我方已详细审核全部招标文件及有关附件，并响应招标文件所有条款。

3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期日历天内完成并移交全部工程。

5、我们承诺的工程质量为合格，工程合格率为100%。

6、我方将与本投标函一起,提交元人民币作为投标保证金。

7、我方同意所递交的投标文件的“投标须知”中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的招标有可能中标，我方将受此约束。

8、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束双方的合同文件的组成部分。

9、如果我方中标，我方将按照规定提交作为履约担保。

投标人：

（盖章）***************

单位地址：

法定代表人：

（签字或盖章）

邮政编码：

电话：

日期：

年月日

二、投标函（报价单）附录

招标编号

项目名称

***************工程

投标人所有制类别

资质等级

承诺开工日期

接到开工通知书日历天内

总工期

日历天

承诺质量等级

投标报价

大写:

小写:

对招标文件的确认和意见

报价中未包含内容及要求招标人的配合条件

对报价需要说明的问题

投标人（盖章）：

***************

法定代表人：

（签字或盖章）

日期：

年月日

三、招标承诺书

致：

***

1、我方保证投标文件内容无任何虚假。

若评标过程中发现虚假,同意作无效投标文件处理,并没收投标保证金;若中标后查处虚假,同意废除授标并被没收投标保证金。

2、我方保证投标文件的报价不存在底于本项目成本的恶意报价行为。

3、我方保证投标报价的招标发包范围内全部工程内容和费用的体现,按照招标文件和合同约定原则出处理合同价款调整事宜,不会发生恶意追求工程变更费用,提高工程造价的行为。

4、我方无论中标与否,保证不向招标人查询、追问原因,招标人违法、违规除外。

5、我方保证中标后,按照招标文件的承诺,派驻现场项目经理、管理人员及拟投入机械设备、检测仪器,如有违反,同意接受发包人的违约处罚。

6、我方保证按施工合同约定完成施工合同范围内的全部内容,履行工程保修责任。

7、我方保证只标后,不转包和使用挂靠队伍,不将主体工程和关键工程分包,非主体工程而后关键工程分包需要征得发包人同意。

投标人:

***************（盖章）

法定代表人或委托代理人：

（签字并盖章）

日期：

年月日

四、法定代表人身份证明书

单位名称：

***************

单位性质：

有限责任公司

地址：

成立时间：

经营期限：

姓名：

***性别：

男年龄：

职务：

系的法定代表人。

特此证明。

投标人：

***************

日期：

年月日

五、授权委托书

本授权委托书声明：

我***系的法定代表人，现授权委托为我单位代理人，以本公司的名义参加***************工程的投标活动。

代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认，并承担相应的法律责任。

代理人无权转让委托，特此委托。

代理人（签字）：

性别：

男年龄：

单位：

**************

身份证号：

职务：

投标单位：

**************

法定代表人（签字）：

日期：

***

六、投标人组织机构表

投标人名称

***************

企业资质

1、等级:

2、证书号:

3、发证单位:

营业执照

1、编号:

2、发照单位:

3、营业范围:

建立日期

年

现有职工

固定资产净值（万元）

行政负责人

姓名:

***职务:

董事长

职称:

工程师

技术负责人

姓名:

闫鹏程职务:

技术副经理

职称:

工程师

联系电话

地址:

邮编:

电话:

传真

开户银行

名称:

帐号:

下属施工单位简况（个数、专业、年完成工作量等）

另附表

组

织

机

构

框

图

另附表

投标人:

***************（盖章）

法定代表人或委托代理人：

（签字并盖章）

日期：

七、项目管理机构配备情况表

姓名

职务

职称

执业或职业资格证明

工作简历

证书名称

级别

证号

专业

建设单位

项目数

主要项目名称

施工员

助工

资格证书

初级

工民建

预算员

助工

岗位证书

初级

工民建

技术员

助工

资格证书

初级

工民建

安全员

助工

岗位证书

初级

工民建

质检员

助工

岗位证书

初级

工民建

资料员

助工

岗位证书

工民建

测量员

助工

岗位证书

初级

工民建

投标人：

***************（盖章）

法定代表人或委托代理人：

（签字并盖章）

日期：

八、拟派注册建造师简历、业绩表

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

担任项目经理年限

项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况

建设

单位

项目

名称

建设

规模

开、竣工日期

在建

或已完

工程

质量

投标人：

***************（盖章）

法定代表人或委托代理人：

（签字并盖章）

日期：

九、项目技术负责人简历、业绩表

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

担任技术负责人年限

工程项目情况

建设

单位

项目

名称

建设

规模

开、竣工日期

在建

或已完

工程

质量

投标人：

***************（盖章）

法定代表人或委托代理人：

（签字并盖章）

日期：

第二部分

施工组织设计

***

办公楼工程

施

工

组

织

设

计

***************

第一章工程概况

本工程为***************工程。

该工程位于***，三层框架结构，建筑面积为m2。

第二章施工部署

2.1项目目标：

（1）质量目标：

确保合格工程，争创优质工程。

（2）安全管理目标：

杜绝重伤事故，轻伤负伤率控制在3‰以内。

（3）文明施工目标：

争创安全文明工地。

（4）工期目标：

确保年11月30日竣工。

（5）成本控制目标：

确保项目在计划成本指标以内。

2.2施工总体布置

根据本工程的具体特点及施工现场情况，按街道走向及具体位置分段施工。

各工序相互穿插流水作业，施工时尽量节约施工用地，保证施工现场环境良好，文明施工，确保如期交工。

2.3施工顺序

该工程应先测量，再进行地下施工，最后进行地上。

由于工期紧，所以必须合理安排施工工序相互穿插相互协调流水施工。

总的施工工序为：

测量放线—土方开挖——砼垫层——钢筋绑扎——砼浇筑——添充墙。

2.4施工机具选择。

根据本工程具体特点及现场实际情况；挖土采用一台铲土机结合人工施工，倒土采用足够的自卸汽车，现场洒水采用两台10T洒水车，碾压采用蛙式打夯机夯实，现场的砼搅拌及砂浆拌合各采用四台JZC350型滚筒式搅拌机拌合。

第三章施工准备

3.1劳动力及机械组织准备

（1）建立工程项目组织机构：

为了保证工程质量，确保工程近期交付使用，公司准备抽调具有多年管理经验和施工经验的施工管理人员组成强有力的施工项目部（项目经理及项目负责人简历见附表）。

（2）组织年青的劳务队伍及机械开挖运输队伍

我公司根据已往选用高素质有施工经验的专业队伍和机械开挖运输队进行招标择优并承担此项工程，本工程劳务队及机械队分别组织多个作业班组，作业班组的选择依据工程工序及进度计划、工期要求、施工预算和劳动及机械定额等因素综合考虑，施工期间保持各作班组相对固定，以利工序合理搭接，保证质量如期交工。

3.2施工技术准备

（1）开工前由公司技术部门及项目部有关施工人员对施工图、有关设计文件及施工标准进行仔细审阅，熟悉掌握设计意图及主要工序的施工方法，且能通过审阅发现图中存在的问题，并汇同设计、监理、业主组织会审，使工程在以后顺利进行。

（2）编制科学合理的施工方案

在工程开工前，工程项目部将组织技术人员按照技术部总体方案要求，科学合理编制各分部分项工程的详细施工方案，并经总监理工程师审批，批准后严格按照方案组织施工。

（3）开挖前现场测量

施工前会同设计现场交接，并向施工人员作详细的技术交底。

3.3现场准备

（1）通过现场踏察及咨询有关部，详细了解施工现场地下管线暗沟、电缆、通讯光缆、自来水管、水窖等施工障碍物，针对不同情况拟定不同的处理方案，若遇有下洞及管线断裂现象，要停止开挖，保护好现场，并报有关单位处理，确保工程施工顺利进行。

（2）临时设施搭建

经现场踏察，施工场地较窄，车辆行人集中，施工现场采用全封闭围档，由于沿街道施工，空余房屋多，办公、生活用房及材料库均采用租赁空余房屋合理布置，以得到节约用地、缩短工期且经济适用。

（3）施工现场用水

施工现场采用自来水。

（4）施工用电

按现场电动机械及现场用电情况，有总配电箱接入使用，远距离用接电采用两台15KW发电机供电。

（5）测量仪器选择

本工程测量选用1台全站仪，2台经伟仪，4台水准仪及50M钢尺若干把配合使用，各测量工具的精度能够满足规范要求。

第四章施工进度计划

4.1总体工期计划

根据本工程的结构特点及合同工期要求，于年8月20日开工，在年11月30日竣工，本工程各施工段相互穿插流水作业，项目部应当合理安排施工工序，确保工期如期交付使用。

4.2现场施工进度计划

第五章施工现场平面布置

根据施工现场实际情况，我公司对现场进行科学合理的统筹安排，使施工现场文明整洁，现场办公生活用房就地租赁且于现场隔离设置，搅拌场地及现场外围全部围档封闭，各施工机具要按指定位置停靠，施工用电、取水全部埋地暗敷，确保现场安全文明（详见平面布置图）。

第六章工程管理机构及管理措施

6.1工程管理结构图

公司经理工程总负责人项目经理

总工程师公司生产安全部项目技术负责人

公司质量部门

工长技术员

现场质检员

材料员班组长操作者

6.2施工现场施工管理措施

（1）建立岗位责任制和监督制度，明确分工，落实施工质量，全面控制各岗位，管理人员各行其职、各履其责。

（2）推行全面质量管理，建立质量保证体系，严格执行质量三检制度、样本引路制度。

（3）加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的检验制度，砼、砂浆要先试配，施工时按骨料的含水率换算后进行施工配合比交底，执行开盘交底及拆模申请制度。

（4）进场材料半成品和成品均应执行验收制度，不符合要求的材料不得进场。

（5）积极引进新技术、新工艺、新材料，及时与设计，业主监理单位互相交底，必要时应作专家论证，新材料新工艺使用经共同研究确认，年进行投入使用。

（6）搞好消防及环境保护工作，确保安全文明施工。

（7）组织强有力的施工领导班子，合理用人，选择有多年类以本工程有施工经验的作业班组，搞好团体建设，团结一致齐心协力。

第七章主要分部分项工程施工方法及技术措施

7.1土方开挖

土方开挖施工工艺：

勘察现场地下——测量放线——土方开挖——余土定点外运。

（1）施工测量：

施工前会同设计单位及业主代表现场交接，然后进行铲车开挖。

（2）勘察现场

通过现场勘察，设计交底及咨询有关部门，详细了解施工现场地下自来水管暗沟、水窑及地下电缆、通讯光缆的具体位置，根据实际情况制定详细、切实可行的开挖方案。

（3）土方开挖

开挖前按照已审批的施工方案要求，先进行现场技术交底。

具体根据施工图纸要求施工。

（4）余土外运

及时将剩余土方装车定点外运。

第八章工程质量保证体系及措施

8.1质量目标

达到业主要求的标准，争取优良工程。

8.2质量保证体系

本工程将建立以公司经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门检查的三级质量管理系统，推行项目经理为项目质量的总负责人，技术负责人对施工全过程进行质量控制，同时还有现场监理及质量监督站对工程进行全过程的质量监督，这样形成纵横向的质量管理网络，使质量体系延伸到各个施工角落，确保质量目标的实现。

质量保证体系见附表3。

8.3质量保证措施

8.3.1建立质量责任制，责任到人，奖罚分明。

8.3.2严格执行材料先检后用制度。

8.3.3严格执行国家有关施工规范、技术规范及施工工艺标准、设计图纸要求。

8.3.4严格执行业主控制制度及公司技术、质量管理制度。

8.3.5严格执行质量三检制度、样板引路制度、技术交底制度和成品保护制度。

8.3.6确定关键质量控制点。

本工程关键控制点：

保证土方开挖时地下管线保护，土方回填夯实。

8.4综合质量保证措施

8.4.1依据组织体系，要求建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实质量控制职责，各部门各岗位各行其职。

8.4.2质量管理程序与质量预控程序保证

公司建立了一套严格质量管理程序，每一工序都编制了施工工序的施工方案，都是事前预控：

即审核、审批、审查；事中监督，事后总结、分析的控制原则，使工程质量严格按照预定程序执行，形成事前有程序，操作有规程，检验有标准，审核有计划的运行体制。

8.4.3原材料的质量保证

本工程所用的材料，由公司材料部负责采购，供应管理，并根据ISO9002质量标准和《材料采购控制程序》对所需采购和分承包方供应的材料进行严格的检验和控制，主要采取如下措施：

（1）材料部对材料分承包方事先进行评审，建立合格的材料分承包档案，材料供应及采购在合格的分承包方中选择。

（2）采购物资时，必须在确定合格的分承包方或厂家采购，所购材料必须有出厂合格证，材质证明和使用说明，对材料有疑问时禁止进货。

（3）实行动态管理，材料公司、技术质量部、经营部和项目部等部门定期对分承包方的业绩进行评审考核并作记录，不合格的分承包方从档案中予以除名。

（4）加强计量检测，对购进的材料按国家规范标准、合同要求进行检验和试验，并做好记录，对质量有怀疑时应加倍抽样全数检验。

8.4.4技术保证措施

（1）专业施工保证

我公司目前有如下部门可以提供先进的技术装备和技术指导施工服务，水电安装公司、材料公司等，这些部门将作为项目部管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

（2）严格交底制度

每一工序均要做到事前交底、领会，事中监督、检查、指导，事后验收总结的控制原则，对材料配合比的准确，达到强度稳定。

第九章安全施工保证体系及安全保证措施

9.1安全管理目标

（1）安全管理目标：

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故负伤率低于1‰。

（2）文明施工目标：

符合文明施工现场条件。

9.2安全保证体系

该工程将实行以公司总经理牵头，分公司经理、公司生产安全部、项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、班组长组成的安全管理体系。

建立健全部门各成员的安全生产责任制及岗位职责，形成一个纵向的管理系统，安全管理体系（见附表4）

9.3安全保证措施

（1）牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把安全工作贯穿到施工生产的全过程中，各方面都要围绕着安全生产的目标，以提高安全管理水平为主线，合理组织安全生产，在施工生产中要做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（2）建立健全以各级第一管理者为首的安全保证体系，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班安全责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的安全生产积极性。

（3）以建设安全文明工地为基础，切实加强“硬件”建设和投入，随时按标准检查控制，使施工安全标准化、规范化，达到有序可控。

（4）各级领导在下达生产任务的同时，要下达安全技术措施任务，由技术人员向作业人员进行安全技术交底，检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况，提出安全生产要求，对检查出的问题和要求进行整改，并跟踪验收，把安全生产贯彻到施工管理的全过程。

（5）认真执行定期安全教育，安全检查制度设立安全监督岗，支持和发挥各级安全人员作用，对发现的事故隐患要及时处理，作好记录，制定落实纠正和预防措施。

（6）制定安全生产奖罚制度，定期考核，及时兑现。

（7）对高、难、险工程及惯性事故易发的施工工序，要制定针对性强的安全技术措施，并指定专人负责贯彻落实，日常安全检查要增加检查频数，并对照安全技术措施，发现问题及时纠正、解决，把事故消灭在萌芽状态。

（8）根据施工组织设计安排，划分节点工期，按照节点工期分段施工，实现均衡生产，避免抢工期，搞会战出现不安全因素，为保证施工安全创造条件。

（9）建立安全生产检查制度，定期组织安全生产大检查，专职安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。

（10）开展安全教育，上岗前，由安全员组织全体人员认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。

（11）执行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人，施工中临时结构要进行安全设计，并向职工进行安全技术交底。

（12）施工现场应做到布局合理，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产创造良好的环境。

（13）凡从事电力作业人员，各种机械操作人员要经过专业培训和考试，做到应知应会，持证上岗。

9.4劳动保护措施

（1）定期给施工现场的工作人员发放必需的劳动保护用品和雨鞋、手套。

（2）对从事特殊工种作业的人员发放劳动保护津贴和营养补助。

（3）尽量采用机械作业，并合理安排作息时间，降低劳动强度。

第十章工期保证措施

根据本工程工期紧，任务重的特点，我公司经慎重考虑，特制定如下工期保证措施：

10.1施工计划管理

（1）计划的编制，根据对业主的承诺我们编制工程总进度计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款的依据，一旦制定便不得更改，该计划既是我们和专业内部签订合同的依据，又是分包单位编制各专业进度计划的依据，根据总进度计划由项目部编制月进度计划，各专业施工队伍编制周进度计划报项目部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出，经各专业队认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

（2）计划的执行与控制，建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题，协调各专业工作，如有延误找出原因，制定追赶计划，如不能完成计划并延误关键工序工期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。

为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的现金流量、材料、构配件等计划，确保人力资源与施工机械满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

10.2施工组织管理

（1）为保证计划完成，我公司组织了强有力的项目部，该项目部承担过类似工程的施工，具有丰富的现场施工组织管理经验。

（2）为了充分利用施工空间和时间，采用分段流水施工，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织流水施工。

（3）对各专业分包实施严格的管理控制，各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目部，各分包单位必须参加项目部每日召开的生产例会，把