二级建造师考前练习自己总结的.docx
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二级建造师考前练习自己总结的
二级建造师案例题汇总
（一）[案例2K320011]1．背景
某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。
高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。
地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。
该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求。
2．问题
（1）根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面?
（2）结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题?
（3）如何确定人工、材料、机械的耗用和价格?
（4）以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
3．分析与答案
（1）总体布置应注意以下几方面：
1）项目管理班子及管理人员的设置；
2）施工作业面的划分和安排；
3）劳动力投入的初步计划；
4）机械设备投入的名称、型号、数量；
5）临时设施（生活设施）搭建的规模；
6）安全、文明施工的措施。
（2）因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：
1）招标文件涉及工程造价规定条款而构成的费用；
2）投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成的费用；
3）编制准备会议的决议内容；
4）经过优化的施工方案和措施方案。
（3）1）人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量；
2）人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定；
3）材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定；
4）材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定；
5）机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定；
6）租用机械设备的价格应按市场价，自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。
（4）《工程数量复核表》、《工程单价分析表》、《工程两算对比表》、《综合管理（间接）费分析表》
（二）[案例2K320014]
1．背景
某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。
高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高lOm左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。
工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。
根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。
2．问题
（1）如何建立各种基本台账和登录各种基本数据?
（2）如何进行计划成本和实际成本的分析?
（3）如何将各专业部门分析资料汇总?
3．分析与答案
（1）施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：
1）施工产值类分析台账；
2）材料耗用类分析台账；
3）机械设备折旧类分析台账；
4）间接费用类分析台账。
（2）三种方式：
定期分析、专业分析和综合分析。
进行计划成本和实际成本的分析，首先要编制月生产形象进度计划表，计划成本必须在月生产形象进度计划表的基础上进行编制分析。
（3）一般情况采用一表式汇总。
（三）（案例2K320022-2）1．背景
某项目经理承接一项道路综合改造工程。
项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。
为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：
（1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实；
（2）对各工程小组和分包商进行工作指导；
（3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。
问题：
（1）为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作?
（2）本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗?
请简要说明理由。
分析与答案
（1）项目经理还应做以下一些主要工作：
①落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。
②在合同范围内协调业主、工程师、项目管理人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题.
（2）不符合。
因为合同监督不全面。
点评：
因为背景资料中已出现“分析与答案”中的第（3）（4）,答案中不应出现第（3）（4）.也就是说，教材案例的提问本身不合适。
考试中不会这样出题。
（三）合同跟踪
1．合同跟踪的作用
2．合同跟踪的依据
（1）合同和合同分析的结果
（2）各种实际的文件
（3）工程管理人员每天对现场情况的直观了解
3．合同跟踪的对象
（1）具体的合同实施工作
（2）对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。
（3）对业主的工作进行跟踪。
（4）对工程总体进行跟踪。
（四）合同实施诊断
合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。
（四）（案例2K320022-3）1、背景
某项目经理部承接了一项城市桥梁和道路工程，工程开工时正遇上雨季。
工程实施了几个月，工期未达到节点目标，工程成本超过计划、合同执行情况较差，尤其是实际成本较计划成本偏高较大。
于是上级公司对合同实施计划和实际成本差异进行诊断，发现了下述情况：
（1）钢材和水泥涨价；
（2）桥梁主跨桩位还没最后确定；（3）天气不好，经常下雨，造成场地泥泞不堪；（4）没有有效的应对措施。
问题
（1）引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有哪些?
（2）本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有哪些?
3．分析与答案
引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有：
（1）整个工程加速或延缓；
（2）工程施工次序被打乱；
（3）工程费用支出增加，如材料费、人工费上升；
（4）增加新的附加工程，以及工程量增加；
（5）工作效率低下，资源消耗增加等。
（2）本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有：
（1）钢材和水泥涨价造成工程费用支出增加；
（2）桥梁主跨桩位还没最后确定，使得桥梁工程施工无法照计划实施；（3）天气不好，经常下雨，造成场地泥拧不堪，道路土路基工程就不能按计划施工；（4）没有有效的应对措施，说明项目经理面对气候条件差、工程施工次序被打乱、工程费用支出增加的现状，缺乏应变能力，因此造成施工组织不周全，工作效率低下，资源消耗增加的局面。
点评：
此案例的第2问提问方式不合适，考试时不会这样出题。
（五）[案例2K320023]
1、背景
某工程公司在某市承建了一项道路及污水处理工程，在实施过程中，遭遇该市50年未遇的特大暴雨，不仅影响工期至少30d，且一些已实施部分工程也受到破坏，修复也需要投入。
2．问题
（1）承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请?
索赔的理由和证据分别是什么?
（2）施工索赔的程序和依据有哪些?
3．分析与答案
（1）承包人可以向发包人提出索赔申请。
特大暴雨属于索赔理由不可抗力中的自然事件。
承包人应详细收集该市同一时期的历年气象分析资料，工程进度计划、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的证据。
（2）施工索赔的程序为：
①承包人提出索赔申请。
②承包人提出索赔报告和相关证据资料。
③工程师和业主审核承包人的索赔申请。
④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
⑤工程师与承包人谈判。
如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，通过谈判达不成共识，按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。
⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。
⑦承包人是否接受最终的索赔决定。
2）施工索赔的依据有：
1）招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。
2）双方的往来信件及各种会谈纪要
3）进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。
4）气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。
5）国家有关法律、法规、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。
（六）（案例2K320033）
1、背景
某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。
招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。
在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。
由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。
全部组价后，投标方未做任何调整。
快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。
因此，采取一定措施后，再封标。
然后按规定时间送招标单位。
2．问题
（1）根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价?
（2）承包商直接使用清单工程量是否妥当?
说明理由。
（3）价格使用某定额站的信息价格是否妥当?
如不妥当还需参考哪些内容?
（4）承包商对措施项目的处理对吗?
如不对应如何处理?
（5）评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法是否正确？
（6）针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略?
为什么?
3．分析与答案
（1）应按合理低价投标，即成本加上一定利润。
（2）妥当。
因为工程量清单的准确与否由建设单位负责。
（3）不妥当。
应参考当地的市场价格，并考虑预期涨价因素。
（4）不对。
应报价。
因为，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当调整。
投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。
（5）不对
（6）可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。
本项目中可采用突然降价法。
（七）[案例2K320040]1．背景
某承包商通过竞标取得一项市政工程的总承包任务，在取得施工许可证65d后进入现场进行施工，在施工中由于地质等特殊原因暂停施工75d后又继续完成了剩余的工作量，竣工验收阶段，承包商整理了各种技术资料，编制了工程竣工图，并向有关主管部门提交竣工验收报告后，即解除施工现场的全部管理责任。
2．问题
（1）该承包商施工过程中的做法是否符合施工现场的管理原则，应如何做才是正确的?
（2）该承包商在竣工验收阶段应如何做好现场管理?
3．分析与答案
（1）承包商经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起3个月内组织开工；因故不能按期开工的，承包商应当在期满前上报建设单位向发证部门说明理由，申请延期。
不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。
（2）单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。
全部竣工验收合格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
[案例2K320051]1．背景
某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下（单位为月）
2．问题
（1）背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?
（2）指出关键线路及关键工作。
（3）根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。
（4）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?
3．分析与答案
（1）背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。
（2）本工程的时间参数计算结果如下：
双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。
关键工作相连形成的通路就是关键线路。
上图中最小总时差为0，故关键线路为1—2—3—4—5—6，关键工作有：
A、D、E。
（3）根据网络图上的时间参数可得计算工期为l0个月；本网络图的计算工期满足合同工期要求。
（3）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：
压缩资源有保证的
（八）（案例2K320052）
1．背景
某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。
项目部按进度目标编制了进度计划并实施。
施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：
情况一：
施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；
情况二：
由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；
情况三：
承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
2．问题
（1）情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么?
遇到这样的情况应如何处理?
（2）情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?
（3）情况三可能对进度造成什么样的影响?
3．分析与答案
（1）在进度控制的技术措施上存在失误。
出现情况一时，为实现进度目标，应考虑进行设计变更，并改变施工技术。
（2）承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。
（3）因分包合同结构过于复杂，可能发生延误。
（九）（案例2K320054）
1．背景
某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。
为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：
①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划；
②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作；
③进度会议只不定期召开了两次；
④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢；
⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
2．问题
（1）情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?
实施性进度计划应如何编制和实施?
进度计划只有横道图进度计划是否科学?
为什么?
（2）情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?
（3）情况③是否妥当?
说明理由。
（4）情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?
（5）项目部向企业提交的进度报告是否全面?
如不全面还应做哪些补充?
3．分析与答案
（1）没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
横道图无法确定关键工作和工序，关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系。
（2）情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。
说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。
（3）不妥当。
本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。
（4）分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。
（总分包之间的进度关系）本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
（5）不全面。
进度报告应包括：
进度执行情况的综合描述；实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。
（十）[案例2K320062]
1．背景
某路是城市次要放射线，连接市区和高新技术开发区，为规划城市主干路。
规划红线外有多个住宅区。
现况路界外有某大学、某国家机关培训中心、部队等单位和村庄。
现况路宽12m，机非混行，通行7条公交线路和货车，交通流量大，经常发生堵塞。
现况有一条D400天然气管线，2条电信，一条D400雨水管线。
该路地质情况：
表层为人工堆积层，厚o．5—2.0m，主要岩性为杂填土，其中有低液限黏土、粉土填土和房渣土，地下水埋深5m。
土基属于中湿～干燥类型。
路北端有5棵古槐树。
该路改建设计资料：
南接公路某环高速路立交，北接某路，全长2400m，沿线与6条道路平交。
在3个主要过街路口设置人行过街天桥。
横断面为四幅路，中间隔离带3.5m，两侧主路为三上三下各宽11.5m，分隔带各宽4.75m，辅路各宽7m，外侧步道为5m，红线范围60m。
路拱横坡1.5％，纵坡0.3％～0.5％。
该路结构为：
上面层40mmSMA-13，中面层50mmAC-25，下面层60mmAC-30，基层510mm石灰粉煤灰砂砾，总厚660mm。
路基为9％石灰处理土200mm。
要求机械化施工。
人行步道结构，防滑彩色方砖，镶嵌0.5m宽盲道砖。
增建D1600雨水管道、D1150污水管道各一条。
2．问题
（1）该城市主干路施工前应做好哪些现场准备?
（2）该城市主干路施工前应做好哪些技术准备?
参考答案
（1）现场准备：
1）动、拆迁工作；2）临时设施；3）施工交通。
（2）技术准备。
1）熟悉和核对设计文件；2）编制施工组织设计。
3）技术交底；4）测量放样。
（十一）[案例2K320071）
1．背景
某项目部中标承建北方某城市道路工程。
其中道路基层结构为150mm厚石灰土和400mm厚水泥稳定碎石，工期为2004年5月15日开工，2005年4月30日完工。
（1）在石灰土基层施工时，发现在消解后的石灰中仍含有较多未消解的生石灰块；便派人用25mm的方孔筛将其过筛。
（2）将400mm厚水泥稳定碎石分二层施工，每层200mm厚。
为保证碾压密度，施工员将现有的3台12t压路机全部调换成15t三轮压路机。
（3）配合完工日期的要求，项目部将石灰土和水泥稳定碎石按线性流水安排施工。
这两项工序定在2004年8月10日～12月25日完成。
2．问题
（1）上述项目部的3项做法有无不妥之处?
请作评论并简述正确处理方法。
（2）石灰土内可否掺加集料?
说明掺加集料的作用及最大粒径的要求?
（3）石灰土应养生几天?
水泥稳定碎石的水泥含量应控制在什么范围内?
3．分析与答案
（1）对上述做法的评论如下：
第一项做法不妥。
在筛除未消解的生石灰块时，应使用10mm方孔筛，不能使用25mm方孔筛。
孔眼过大，不能保证质量。
第二项做法不妥。
施工员虽然有保证压实度的意识，但15t压路机仍不能满足200mm厚水泥稳定碎石的碾压要求，应换成18～20t的压路机。
第三项仍有不妥。
应考虑石灰土和水泥稳定碎石对施工温度的要求：
施工期间最低气温在50C以上，石灰土在一3～一5°C天气到来之前1～1.5月完成，水泥土应在-3～-5°C天气到来之前0.5～1个月前完成。
项目部将最后完成日期安排在12月25日，气温偏低不符合要求（教材中的石灰稳定土的施工期限是错误的）
（2）石灰土内可以掺加集料。
其作用是可提高强度和减少裂缝。
掺加集料的最大粒径不超过0.6倍的石灰土层的厚度。
（3）石灰土应养生7d。
水泥稳定碎石的水泥含量不应小于3％。
（针对中、粗粒土而言的，细粒土不受此限制）
（十二）1．背景
某市政工程道路总长1867．9m，DN600给水管道3736m，DNl600给水管道1991m，雨水管道5186m，道路108563m。
道路结构组合是：
9％石灰处理土基150mm，12％石灰土底基层]70mm，石灰粉煤灰砂砾基层40mm，粗粒式沥青混凝土（AC--30）底面层70mm，AC—25中面层60mm，细粒式沥青混凝土（AC-13）上面层50mm。
2．问题
道路施工正值雨期，土基、基层、面层如何控制质量?
3．分析与答案
雨期施工，沟槽忌泡槽，回填忌含水量过高，土基和基层忌含水量过高达不到压实度要求，沥青面层施工忌有水作业。
所有这些的根源就是雨水。
为此，该工程雨期施工的质量控制的核心是防雨、挡水、排水。
此案例应从以下几方面分析：
（1）根据雨期施工特点，做好施工组织设计，做到思想重视，物资准备充分，组织健全。
掌握天气预报和施工主动权，在雨水侵袭干扰的间隙中控制质量、完成工程的基础。
（2）要从采取防、排水措施人手，准备好施工方案和组织与器材，来考虑雨期施工的质量控制。
（3）应注意将沟槽回填和土基施工安排在无雨时段实施，集中力量施工一段完成一段。
土基施工要留有一定横坡，以利排水。
（4）该工程为城市道路，施工无机结合料稳定材料，一定要求厂拌，注意防雨，严格检验含水量。
施工时快节奏安排，做一段完成一段。
（5）应抓住沥青面层需在无水条件下施工才能保质量的关键，据天气预报安排面层沥青混合料施工。
施工时若下层潮湿，应晒干后再铺上一层。
缩短施工长度，力争摊铺一段、碾压一段、完成一段。
其间加强与沥青拌合厂联系。
遇大雨时，应尽快将已铺完的压实，未铺的料应遮盖，不再施工。
1．背景
某道路为新建道路，全线经过农田，腐殖土厚0.3m。
部分路段有鱼塘，需清除腐殖土和淤泥。
设计资料是：
路基为2～3m的填土，上部有9％石灰处理土200mm，重型标准压实度95％；路面结构为：
12％石灰土底基层150mm，石灰粉煤灰砂砾基层350mm，沥青混凝土上、中、下面层150mm，共计650mm。
管线工程有DNl500上水管道工程和D1150排水管道工程。
计划工期是第一年的10月到第二年的5月。
2．问题
在第一年10月到次年3月，除安排管线施工及清除腐殖土、淤泥外，还安排土基和基层施工，应采取哪些积极措施以保证施工质量?
3．分析与答案
本案例中的管道工程主要为管基和管道安装工程，少量管道构筑物工程。
这些管道工程均在沟槽内进行，冬期施工措施较为容易控制，而道路路基、基层的冬期避害措施是重点。
（1）应注意天气预报，密切关注气温变化，尽量将土方、路基一类工程安排在上冻前完成。
一旦进入冬期，应按冬期施工组织设计进行施工，实施防冻、挡风、保温、加热等措施。
（2）必须从控制负温下填土施工的限制高度和严禁回填冻土的角度，执行规范，保证质量。
（3）应考虑采取在基层材料中使用防冻盐外掺剂措施，以利于负温下防冻、利于强度增长。
参考答案：
土路基：
土路基冬期施工中，应做到：
开挖冻土，应选择适宜的破冻土机械与开挖机械，施工时严禁掏洞取土；宜每日开挖到规定深度，并及时采取防冻措施。
当开挖至路床时，必须当日碾压成活，成活面应采取防冻措施。
路堑的边坡应在开挖过程中及时修整。
填方土层宜用未冻、易透水的土。
铺土层应及时碾压密实，不应受冻。
城市快速路、主干路的路基不应用含有冻土块的土料填筑。
次干以下道路填土材料中冻土块含量应小于15％，冻土块粒径不得大于10mm。
冻土必须与非冻土拌匀，严禁集中使用。
2．基层：
适当控制含水量，当天碾压，以利防冻；颗粒基层和稳定类基层冬期施工时可适当加一定浓度的盐水，以降低冰点。
石灰及石灰、粉煤灰类基层宜在进入冬期前30～45d停止施工。
场景
（一）（08考点）
某市政公司承建某城市道路工程，该道路基层结构为200mm石灰土和400mm水泥稳定碎石，面层为150mm沥青混凝土。
在K14+500～K14+580区段内，道路有一小半径曲线。
道路施工逢雨季。
沥青面层施工过程中，项目经理发现压路机驾驶员王某有如下行为：
①在未碾压成型路面上驾驶压路机转向、掉头；
②施工间歇期间，将压路机停放在未成型路面上；
③工休期间，将压路机停放在刚成型路面上；
④碾压过程中，驾驶压路机缓慢倒退碾压路面。
根据场景
（一），回答下列问题：
1．本工程基层采用的材料中，水泥的存放
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