工期管理计划.docx

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工期管理计划

工期管理计划

一、工程概况

本项目用地位于广东省河源市源城区东埔街。

1.1工程简介

本工程新独立基础。

1.2工程施工特点

1）占地面积大：

用地范围东西跨度最长约275m，南北跨度最长约320m～392mm，总用地面积90990㎡。

2）建筑单体多：

。

3）施工工期紧：

本工程占地面积大，建筑单体多的条件下，计划施工总工期为260日历天，比招标文件要求工期日历天，提前日历天，施工工期紧。

4）预应力构件，跨度大、重量大：

本工程平房仓采用预应力混凝土折线形屋架，跨度为30m，重约15.6t；机械器材库采用预应力混凝土工字形屋面梁，跨度为15m，重约6.375t；平房仓及机械器材库采用预应力混凝土屋面板，跨度为6m，重约1.28t。

二、编制依据

工期管理是建设项目管理的核心组成部分，为保证优质、安全、高效地完成建设任务，项目部依据分公司《项目管理策划书》、《项目部责任书》、合同文件、施工图纸、《施工组织设计》等，结合本工程现场实际情况及工程设计技术特点和工程质量标准要求，编制工期管理计划。

三、工期管理计划

项目部根据《项目管理策划书》、《施工组织设计》、合同文件等，编制项目施工总工期控制计划及工期管理计划。

3.1、总进度计划

本工程合同工期确定为：

780天（日历天）

计划开工日期为2015年11月30日，计划竣工日期为2016年8月15日。

实际开工日期以监理人发出的符合法律规定的开工通知中载明的开工日期为准。

施工总进度计划见施工进度计划横道图（见附图1）

3.2、主要节点工期目标的确定

主要节点工期目标：

序号

主要节点

开始时间

结束时间

作业天数

备注

1

桩基施工

2016.3.15

2016.4.21

38天

2

主体结构

2016.3.15

2016.9.23

193天

主体结构施工时，水电预埋施工紧跟土建施工进度。

3

装饰装修、安装工程

2016.6.7

2014.10.6

122天

4

室外设施、室外道路及硬化地面、绿化工程施工

2016.9.15

2016.11.9

56天

5

竣工验收

2016.10.26

2016.11.29

35天

在施工过程中如甲方及不可抗拒因素造成工期延误，工期将顺延。

四、开工准备

4.1.技术准备

4.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。

根据建设单位和设计单位提供的施工图纸和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。

确保能够按照设计图纸顺利地进行施工。

使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

4.1.2做好原始资料的分析：

调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和抗震烈度等情况。

地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;冬雨季的期限等情况。

4.1.3施工组织设计的的编制：

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。

4.2物资准备

4.2.1建筑材料的准备。

根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度。

4.2.2各类构件的准备。

根据工程图纸及预算中提供的构件的规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。

4.2.3建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。

根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。

4.3劳动组织准备

集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全文明施工等方面的入场教育。

向施工队组进行施工组织设计、总进度计划和技术质量交底。

以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

1、劳动力管理程序与实施措施计划

开工前

1、建立各项用工制度，根据工程量及施工能力，合理配置劳动力资源。

2、根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间组织进场。

3、对专业分包单位及成建制的劳务公司进行能力评价、评审，择优选择施工单位或劳务承包队；对工人的技术水平和安全意识进行考核。

开工：

1、资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册、入场教育、安全技术培训；

2、施工任务及工期目标交底

施工过程中：

1、统一管理、动态质量监控

2、安全技术交底；操作规程的执行；安全质量检查。

3、过程管控。

工程结束：

1、对其施工技术和施工质量进行评价；

2、合理安排劳动力逐步退场，退场进行工程完工结算，及时发放劳务人员工资；

3、制造和维护和谐稳定，严格履行劳务合同。

2、劳动力进场计划

本工程为合同工期为260天。

项目部计划配备一支长期同我司合作、素质高、战斗力强的劳动力队伍，施工作业最高峰可达450劳动力，根据施工需求采取分批进场，各单位工程可根据实际情况单独进行流水作业施工，确保工期目标实现。

3、劳动力使用措施

项目部实施标价分离的管理模式，建立了双向选择机制。

根据施工进度安排，采取“动态管理、合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”既定方针，以劳务分包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高效的施工，确保每一项计划的目标实现。

本工程劳动力按各单位工程施工需求配置，同时考虑到现场施工以单位工程施工为流水段作业（现场分为三个流水段，组织均衡施工），各施工段之间采取相应均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不能相差太悬殊。

4、劳动力管理措施

为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取按工种管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。

①进场前，对工人进行各种必要的技术培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

②对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持有高度的责任心和责任感。

③加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

④认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

⑤按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

⑥推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

⑦加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

⑧项目部将严格执行中建六局有限公司关于项目施工劳务管理的各项规章制度，对各劳务队（班组）工人全部实行实名制管理。

做到出工有考勤、完工有结算、工资发放有审核。

5、劳动力保证措施

①做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。

前期主要为项目部施工管理人员进场。

另外，临设搭建工人也须同时进场。

后期为桩基工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、水电工、瓦工、装修工等主要施工人员进场。

②通过中建系统集采平台，采用招投标的方式，选择信誉良好、工作业绩较好、工作实力较强的分包队伍。

现场通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，素质较好、专业技术水平较高。

③项目部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、责任心，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。

选派组织能力强、施工管理经验丰富的专业素质高、工作作风严谨的项目各职能管理人员担任项目各专业技术管理的主要职务。

④项目部调动一切可以调动的力量，确保本工程管理人员的配备，特别注重质量管理和安全生产管理人员的配备。

坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。

各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级证书，持证上岗。

未经专业技术培训考核不准上岗。

⑤对本项目的管理人员，全部是取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

项目部严格执行岗位责任制，严格岗位责任考核制度。

⑥对于分包专业的施工班组必须加强管理，现场设专业职能部门加大管监力度，以确保其融入我公司的施工管理体系中，并能共同实现项目管理目标。

⑦项目部将全力协助分公司选择有实力的成建制的土建劳务公司及专业水电安装公司。

使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保工程达到优良样板标准。

⑧加强技术管理，认真贯彻执行国家标准、操作规范及各项管理制度，技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。

做到除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会。

对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。

⑨项目部将结合施工情况，成立项目工人夜校，组织专业技术人员对劳务工人进行专业技术培训。

⑩对于特珠工种作业工人员，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。

对采用的新工艺、新技术、新设备、新材料进行技术培训和工艺操作交底。

4.4.施工现场的准备

1.按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。

并做好保护以防其他物体移动测量控制点。

2.做好现场的的五通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水和施工现场的平整。

3.按照平面图在适合的位置建立库房、办公、生活等临时性建筑。

4.对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。

5.设置消防、保安设施，按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。

保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

4.5.施工场外的准备

1.材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。

2.做好分包工作和签订分包合同，由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。

根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

五、工期控制

5.1工期保证措施

5.1.1信息保证

1.施工图纸：

确保施工图纸的完整，开工前，由技术部门组织相关人员认真熟悉设计图纸，了解设计意图，找出图纸存在问题，做好图纸会审工作，并将图纸会审记录及时向相关人员做好交底，确保施工图各组成部分的可施工性。

2设计变更：

如存在设计变更，保证其能迅速准确地传达至相关施工人员受中，以确保工期不因变更而延误。

当因设计变更对工期有影响时，及时同建设、监理单位办理工期延误手续。

3.顾客要求：

建立与顾客良好的沟通渠道，保证顾客对于工程的要求能迅速地得以实施。

提前和地方质监部门取得联系，了解地方政府对工程验收的程序和要求，确保每次验收都能顺利的进行，保证下道工序能及时跟上。

4.内部沟通：

建立项目部对内沟通交