项目工程部人员绩效考核表.docx

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项目工程部人员绩效考核表

项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：

安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。

关键事件包括两类事件：

积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

、基本绩效考核指标（总分分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

主动性：

对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣分，下不保底。

责任心：

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。

遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣分。

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣分，下不保底。

专业知识的在实践中获得与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

工作协调

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。

绩效考核

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣分。

未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣分，下不保底。

执行制度

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣分。

制度执行不力，每次扣分，下不保底。

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣分，下不保底。

、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

安全生产

项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣分，下不保底。

每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施及安全交底针对性不强，存在隐患，安全教育不及时、安全检查不到位、安全活动无记录，每处扣分。

发现安全隐患问题小时内未采取有效措施整改，每次扣分。

当月安全无事故，加分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣分，下不保底。

当月安全无事故，加～分。

质量控制

项目部未执行质量、技术管理制度或未严格执行，每项扣分，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底

技术方案针对性不强，质量交底不明确，质量保证措施不得力，每处扣分。

项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣分，下不保底。

未执行“样板墙”制度，每项扣分，下不保底。

当月无质量事故，加分。

文明施工

未编制创建文明工地计划，扣分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。

日常检查每发现一处不合格扣分。

未按施工组织设计布置现场，每次扣分。

进度

项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分。

进度计划制定不合理，每次扣分。

项目部完成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。

材料使用

项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣分，下不保底。

材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣分。

未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣分。

材料采购未按程序进行，每扣分。

未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。

成本控制

项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣分，下不保底。

分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣分。

施工工程成本支出超标，每次扣分。

项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣分。

项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣份。

资金回收

工程款按合同全额回收，得分。

超额回收加分，不足回收酌情扣减。

生产调度

主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣分。

未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣分。

未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣分。

未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣分，下不保底。

项目经理绩效考核表

项目部：

　姓名：

考核期：

年月

考核项目

标准分

考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

考核得分

工作态度

遵守纪律

业务素养

工作协调

绩效考核

执行制度

工作配合

安全生产

质量控制

文明施工

进度

材料使用

成本控制

资金回收

生产调度

合　计

考核人签字：

　　　　　　　　　　被考核人签字：

项目技术负责人绩效考核

一、考核方法

项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目技术负责人的关键绩效指标主要有：

安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、技术管理。

关键事件包括两类事件：

积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表

、基本绩效考核指标（总分分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

主动性：

对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣分，下不保底。

责任心：

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。

遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣分。

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣分，下不保底。

专业知识的在实践中获得与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

工作协调

协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。

绩效考核

负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣分。

未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣分，下不保底。

执行制度

执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣分。

制度执行不力，每次扣分，下不保底。

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。

、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

安全生产

项目部未执行安全管理各项制度每项扣分，下不保底。

每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣分。

发现安全隐患问题小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣分。

当月安全无事故，加分。

质量控制

项目部未执行质量控制过程中制度或未制定质量控制过程中奖罚细则，每项扣分，逐月考核，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底。

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣分。

执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣分。

技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣分。

未执行“样板墙”管理制度，每项扣分，下不保底。

由于技术管理过失造成质量事故，每次扣分，下不保底

当月无质量事故，加～分。

文明施工

未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣分。

未执行文明工地计划，扣分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。

日常检查每发现一处不合格扣分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣分。

办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣分。

进度

未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣分。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。

对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。

材料使用

材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣分。

新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣分。

方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣分。

未执行材料管理制度，每项扣分。

材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣分，下不保底。

成本控制

未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣分，下不保底。

分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣分。

方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣分。

技术管理

未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣分，下不保底。

未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣分，下不保底。

对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣分，下不保底。

对一般技术问题不解决、不上报，每次扣分，下不保底。

工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与进度不同步，每项扣分。

工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣分。

由于图纸掌握不透，交待不清造成损失、资料管理混乱造成损失，每次扣分。

在小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣分，造成损失另行处罚。

项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣分，下不保底。

未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣分。

造成丢失损坏无责任人，另行处罚。

技术资料整理混乱、不全面，每项扣分，下不保底。

技术管理工作当月无过失，酌情加～分。

项目技术负责人绩效考核表

项目部：

　　　　　　姓名：

　　　　　考核期：

年月

考核项目

标准分

考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

考核

得分

工作态度

遵守纪律

业务素养

工作协调

绩效考核

执行制度

工作配合

安全生产

质量控制

文明施工

进度

材料使用

成本控制

技术管理

合　计

　　　考核人签字：

　　　　　　　　　　被考核人签字：

项目施工员（工长）绩效考核

一、考核方法

项目施工员（工长）的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目施工员（工长）的关键绩效指标主要有：

安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产安排。

关键事件包括两类事件：

积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

、基本绩效考核指标（总分分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。

遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣分，下不保底。

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣分，下不保底。

专业知识的在实践中获得与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

执行制度

执行制度原则性错误，每次扣分。

制度执行不力，每次扣分，下不保底。

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。

、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

安全生产

每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故本项不得分。

发现安全隐患问题小时内未采取有效整改措施，每次扣分。

安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣分。

安全交底未履行签字手续，每次扣分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣分，下不保底。

当月安全无事故，加～分。

质量控制

质量得分＝当月质量合格率×标准分。

质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣分，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底

质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣分。

项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣分，下不保底。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣分。

未执行“样板墙”制度，每项扣分，下不保底。

当月无质量事故，加～分。

文明施工

未执行文明工地计划，扣分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣分。

进度

未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣分。

工作计划、进度计划制定不合理，每次扣分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。

材料使用

未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣分。

材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣分，下不保底。

成本控制

未执行分包结算制度，每次扣分，下不保底。

成本控制得分＝（完成产值成本支出）完成产值×标准分。

分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣分。

工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣分，下不保底。

生产安排

因安排不合理造成停窝工每次扣分。

工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣分。

未看清图纸施工造成损失，每次扣分，下不保底。

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣分。

未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣分。

项目施工员（工长）绩效考核表

项目部：

　　　　　　姓名：

　　　　　考核期：

年月

考核项目

标准分

考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

考核

得分

工作态度

遵守纪律

业务素养

执行制度

工作配合

安全生产

质量控制

文明施工

进度

材料使用

成本控制

生产安排

合　计

考核人签字：

　　　　　　　　　　被考核人签字：

项目材料员绩效考核

一、考核方法

项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料员的关键绩效指标主要有：

安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料管理、成本控制。

关键事件包括两类事件：

积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

、基本绩效考核指标（总分分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。

遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣分，下不保底。

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣分，下不保底。

专业知识的在实践中获得与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

执行制度

执行制度原则性错误，每次扣分。

制度执行不力，每次扣分，下不保底。

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。

、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

安全生产

每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故扣分。

若因材料质量引发安全事故，本项不得分。

发现安全隐患问题接通知小时内未采取材料准备措施，每次扣分，下不保底。

安全用品购置不合格，每次扣分。

造成人身、财产损伤，每次扣分，下不保底。

当月安全无事故，加分。

质量控制

每发生一起重大质量事故，扣分，一般质量事故扣分。

若因材料质量引发质量事故，本项不得分。

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣分，下不保底。

购置材料无法提供有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣分，下不保底。

当月无质量事故，加分。

文明施工

未执行文明工地计划，扣分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣分。

材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣分，下不保底。

进度

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣分。

材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。

材料管理

未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣分，下不保底。

未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣分，下不保底。

材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣分，下不保底。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底。

材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣分，下不保底。

材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣分。

因保管不善引起材料损伤，每次扣分，下不保底。

材料出场未履行出门许可，每次扣分，造成损失另行处罚。

成本控制

成本控制得分＝（完成产值成本支出）完成产值×标准分。

分包工程结算意见签署不准确，每次扣分，造成损失另行处罚。

材料供应商调查、评价有误，每次扣分。

未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣分。

租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣分，下不保底。

材料采购未按材料管理原则办事，每次扣分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣分，下不保底。

材料实物与帐表不符，每项扣分。

项目材料员绩效考核表

项目部：

　　　　　　姓名：

　　　　　考核期：

年月

考核项目

标准分

考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

考核

得分

工作态度

遵守纪律

业务素养

执行制度

工作配合

安全生产

质量控制

文明施工

进度

材料管理

成本控制

合　计

考核人签字：

　　　　　　　　　　被考核人签字：

项目质检员绩效考核

一、考核方法

项目质检员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目质检员的关键绩效指标主要有：

安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料管理、成本控制。

关键事件包括两类事件：

积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

、基本绩效考核指标（总分分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。

遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣分，下不保底。

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣分，下不保底。

专业知识的在实践中获得与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

执行制度

执行制度原则性错误，每次扣分。

制度执行不力，每次扣分，下不保底。

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。

、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

安全生产

每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故扣分。

发现安全隐患问题接通知后小时内未采取有效措施，每次扣分，下不保底。

当月安全无事故，加分。

质量控制

质量得分＝当月质量合格率×标准分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底。

未执行项目部质量控制过程中制度或质量控制措施不得力，每项扣分，下不保底。

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣分。

项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣分，下不保底。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣分。

未执行“样板墙”制度，每项扣分，下不保底。

未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣分，下不保底。

工程质量资料填写、整理不及时，每项扣分。

当月无质量事故，加～分。

文明施工

未执行文明工地计划，扣分。

场容场貌、材料堆放、