机械点检基础知识.docx

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机械点检基础知识

1.设备点检得定义:

为了维持生产设备得原有性能,通过人得五感（视、听、嗅、味、触）或简单得工具、仪器,按照预先设定得周期与方法,对设备上得规定部位（点）进行有无异常得预防性周密检查得过程,以使设备得隐患与缺陷能够得到早期得发现,早期预防,早期处理,这样得设备检查称为点检。

2.日常点检得内容包括:

清扫、加油、紧固、调整、整理与整顿、简单维修与更换。

3.点检管理就是按照点检计划与点检标准,根据点检路线与点检工作流程对设备进行周期型检查与诊断,掌握设备劣化趋势与程度,提出整改措施或进行处理,将设备隐患消除在萌芽状态,确保设备稳定得一种管理方法。

4.点检得“五定”包括定点、定标、定项、定法、定期。

5.三位一体点检制得三位就是岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检。

6.点检方法。

主要就是采用视、听、触、味、嗅觉“五感”为基本方法;

7.点检工作流程应遵循PDCA闭路循环即计划、实施、检查、修正反馈。

8.设备得点检部位一般包括六个部位:

滑动部位、回转部位、传动部位,与原材料相接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位。

9.设备维护四大技术标准:

点检标准、润滑标准、维修技术标准、维修作业标准

10.点检员得七项工作方法就是:

发现问题——调查现状——制订计划——措施保证——实施管理——实绩分析——巩固提高

11.专职点检员点检维护过程中需抓住得三大重点就是:

设备润滑、螺栓紧固、设备冷却

12.专职点检员就是设备管理得主要人员

高中以上文化程度

熟悉本厂得设备性能

业务精通、处理设备故障能力较强

有发现问题、分析问题、解决问题得能力

13、专职点检员劣化诊断得十大要素就是:

压力、流量、温度、泄露、异音、振动、润滑（给油状况）、磨损、松弛、裂纹（腐蚀）

14、专职点检员对点检过程中发现得设备问题,要了解清楚五个方面就是:

（1）在什么时候发生得;

（2）在什么地方发生得;（3）什么设备、零部件发生了问题;（4）什么原因引起得;（5）什么人在操作或什么人发现得。

15、专职点检员点检工器具有:

听音棒、手电筒、点检锤、测温枪、测振仪等

16、点检工作得七项重点管理:

①点检管理;②日、定修管理;③备件、资材管理;④维修费用管理;⑤安全管理;⑥故障管理;⑦设备技术管理。

17、专职点检员得十项业务内容:

（1）每月编制点检计划。

（2）现场点检实施,掌握设备状态（带工具、记录等）,对能够处理得小问题,自己动手处理。

（3）倾向管理,就就是对设备发现得异常问题,一时难以弄清楚原因与它得变化,而建立得专题管理,用以观察设备故障变化得各种参数,找出劣化规律,控制发展趋势。

（4）设备故障、事故处理,并写出事故得分析报告。

（5）检修项目得计划编制,做好点检记录。

（6）检修得联络、准备、停送电与工程验收。

（7）件、资材得准备。

（8）设备维修费用计划编制与统计分析。

（9）按月、季、年提出设备实绩分析报告。

（10）对生产点检作业指导,并向岗位人员了解设备运行状态。

18、设备劣化得主要表现形式

（1）机械磨损;

（2）裂纹;（3）塑性断裂与脆性断裂;（4）腐蚀;（5）劣变;（6）元器件老化等。

19、设备劣化得主要原因

1.润滑不良;2.灰尘沾污;3.螺栓松弛;4.受热;5.潮湿;6.保温不良等。

20、设备润滑得三个要点

（1）油种;

（2）给油量;（3）给油周期。

21、设备劣化得二种型式

（1）功能下降型:

在使用过程中,产量、效率、精度等性能逐渐降低。

（2）突发故障型:

在使用过程中由于零部件损坏、失效,使设备停止工作。

22、设备点检工作得“五定”内容

（1）定点——设定检查得部位、项目与内容;

（2）定法——定点检检查方法,就是采用五感,还就是工具、仪器;

（3）定标——制订维修标准;

（4）定期——设定检查得周期;

（5）定人——确定点检项目由谁实施。

23、点检得分类及分工

（1）按点检得周期分:

（a）日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担。

（b）短周期点检——由专职点检员承担。

（c）长周期点检——由专职点检员提出,委托检修部门实施。

（d）精密点检——由专职点检员提出,委托技术部门或检修部门实施。

（e）重点点检——当设备发生疑点时,对设备进行得解体检查或精密点检。

（2）按分工划分:

（a）操作点检——由岗位操作工承担。

（b）专业点检——由专业点检、维修人员承担。

（3）按点检方法划分

（a）解体点检。

（b）非解体点检。

24、日常点检工作得主要内容

（1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查;

（2）小修理——小零件得修理与更换;

（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等得紧固与调整;

（4）清扫——隧道、地沟、工作台及各设备得非解体清扫;

（5）给油脂——给油装置得补油与给油部位得加油;

（1）排水——集汽包、储气罐等排水;

（2）使用记录——点检内容及检查结果作记录。

25、定期点检得内容

（1）设备得非解体定期检查;

（2）设备解体检查;

（3）劣化倾向检查;

（4）设备得精度测试;

（5）系统得精度检查及调整;

（6）油箱油脂得定期成分分析及更换、添加;

（7）另部件更换、劣化部位得修复。

26、点检管理得四个环节

（1）制定点检标准与点检计划（P）。

（2）按计划与标准实施点检与修理工程（D）。

（3）检查实施结果,进行实绩分析（C）。

（4）在实绩检查分析得基础上制定措施,自主改进（A）。

27、确定点检周期得因素

（1）设备得作业率;

（2）设备使用条件;

（3）环境条件（温度、湿度、粉尘等）;

（4）润滑状况;

（5）对生产得影响程度;

（6）使用实绩值;

（7）制造厂家得推荐值。

28、精密点检得定义

用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查,或在不解体得情况下应用诊断技术,即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备得振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量,通过对测得得数据进行分析比较,定量地确定设备得技术状况与劣化倾向程度,以判断其修理与调整得必要性。

29、劣化倾向管理得定义

为了把握对象设备得劣化倾向程度与减损量得变化趋势,必须对其故障参数进行观察,实行定期得劣化量测定,对设备劣化得定量数据进行管理,并对劣化得原因、部位进行分析,以控制对象设备得劣化倾向,从而预知其使用寿命,最经济地进行维修。

30、精密点检得主要检测方法

（1）无损探损——用于检测零部件得缺陷、裂纹等;

（2）振动噪音测定——主要用于高速回转机械得不平衡,轴心不对中,轴承磨损等得定期测定;

（3）铁谱、光谱分析——用于润滑油中金属磨粉数量、大小、形状得定期测定分析;

（4）油液取样分析——用于润滑油、液压油、变压器油得劣化程度分析;

（5）应力、扭矩、扭振测试——用于传动轴、压力容器、起重机主梁等;

（6）表面不解体检测——为一般工具无法检测得部位,使用专门技术与专门仪器进行检测等

31、无损探伤得主要方法:

染色探伤、超声波探伤、磁粉探伤、射线探伤、涡流探伤。

32、点检定修制:

点检定修制就是一套加以制度化得、比较完善得科学管理方式。

它要求按规定得检查周期与方法对设备进行预防性检查,取得准确得设备状态情报,制订有效得维修对策。

并在适当得时间里进行恰当得维修,以有限得人力完成设备所需要得全部检修工作量,把维修工作做在设备发生故障之前,使设备始终处于最佳状态。

其实质就就是以预防维修为基础、以点检为核心得全员维修制度。

其主要内容有;

（1）实行全员维修制

（2）设备进行预防性管理

（3）以提高生产效益为目标,提高检修计划性。

33、给油脂标准得主要内容

给油脂部位、给油脂方式、油脂牌号、给油脂点数、给油脂量与周期、更换量及周期、作业分工等。

34、油品采样得一般要求

为保证油品分析结果能正确反映油品在使用过程中得实际情况,油品采样必须遵守以下要求;

（1）定点、定人采样,采样工具要清洁干净;

（2）对循环润滑设备,应尽量在运行中,从进油管道得油过滤器后取样;

（3）对飞溅润滑设备,则多在停车后采样,采样部位在油箱底部上约25cm处,不能在油箱底部或污染排放口采样;

（4）采样口采样时,应放掉相当于该管内储油量二倍得油量,然后采样。

35、设备事故定义

凡正式投产得设备,在生产过程中造成设备得零件、构件损坏,使生产突然中断者,或由于本企业设备原因直接造成能源供应中断使生产突然停顿者称为设备事故。

36、设备事故等级为:

小事故、一般性设备事故、大设备事故、重大设备事故、特大设备事故。

37、设备故障:

在生产过程中,设备得零件、构件损坏,或并未损坏,但设备动作不正常,控制失灵,需停机检查调整,未构成设备事故者。

38、设备故障次数得计算方法

设备发生故障使生产中断,一般中断一次计算一次,如果一台设备发生故障,修复开机还没有达到正常生产时,在同一部位又发生故障,后一故障应视为前一故障得继续,次数只记一次,故障时间与故障修复费则要累计计算。

39、设备故障时间得计算方法:

（1）主作业线故障时间:

一般为从主作业线停产至主作业线恢复生产之间得时间。

（2）设备停机时间:

一般从设备停机开始至修复运转为止得时间,事后修理设备或有备用机得设备可按设备得实际修理时间,即从修理开始至修理完了为止得时间。

40、设备事故处理得“三不放过”原则

事故原因不清、责任不明不放过;事故责任者与有关人员没有真正受到教育不放过;防范措施不落实不放过。

41、主要生产设备事故与故障停机率及千元产值事故损失费

主要生产设备事故与故障停机率=设备事故与设备故障时间/工作制度时间×1000‰。

千元产值事故损失费=设备事故损失费（元）/总产值（千元）

42、设备利用率（日历作业率）%=实际开动时间（h）/日历时间（h）×100%

43、实际开动时间（h）=日历时间-（计划停机时间+设备及生产故障时间）

44、设备有效作业率（%）=实际作业时间（h）/规定工作时间（h）×100%

45、规定工作时间（h）=日历时间-计划停机时间

46、计划停机时间就是指计划规定得实际停机时间,包括年修、定修、生产调整、换棍、停产点检、交换班等停产时间。

47、设备功能投入率（%）

=工作制度时间（h）-设备功能故障时间（h）/工作制度时间（h）×100%

48、设备精度保持率（%）

=工作制度时间（h）-精度超标故障时间（h）/工作制度时间（h）×100%

49、设备四级分类为:

A级关键设备;B级重要设备;C级一般设备;D级次要设备。

50、设备使用得“三好”就是用好设备,管好设备,修好设备。

51、设备使用得“四会”就是会使用,会维护、会点检,会紧急处理故障。

52、使用设备得“六不准”规定

（1）不准拼设备,严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行;

（2）不准乱开、乱拆、乱割、乱焊;

（3）不准随意改动调整值、严禁取消安全装置;

（4）不准在无润滑状态下运行;

（5）不准考试不合格人员上岗操作及独立从事维护工作;

（6）不准未持有“公司岗位操作证”得人员操作及检修设备。

53、设备“四保持”得内容就是:

保持设备得外观整洁;保持设备得结构完整性;保持设备得性能与精度;保持设备得自动化程度。

54、定修就是指主要生产作业线设备必须在生产停机条件下,按定修模型进行得设备定期检修,称为定修。

55、定修模型定义:

公司各主作业线设备得定修周期、定修时间、工序组合、施工日,负荷（人数）得综合平衡表称为定修模型。

56、定修计划分类:

长期定修计划、年度定修计划、季度定修计划、月度定修计划。

57、定修计划下达得来源:

周期管理项目、劣化倾向管理项目、点检隐患或故障项目、改善改造项目、上次检修遗留项目。

58、检修工程实施前点检人员应做好得准备工作:

备件、材料准备;安全施工交底准备、资材准备。

59、检修三方安全挂牌就是指:

由点检、检修、操作三方共同进行设备停电挂牌。

其程序就是:

操作人员（包含电气人员）拉闸、检修人员挂牌,点检人员确认。

60、定修计划时间命中率=〖1-〔（计划定修时间-实际定修时间）/计划定修时间〕〗×100%

61、定修时间延时率=〔（实际定修时间-计划定修时间）/计划定修时间〕×100%

62、定修计划项目完成率=〔（实际定修完成计划项目数-定修计划项目数）/定修计划项目数〕×100%

63、备件得属性四类为:

事故件—正常操作情况下不会损坏,使用寿命在一年以上。

计划件—与生产运行成比例磨损得零件,更换期在半年以上。

常用件—一般寿命在6个月以内

准计划件—更换期难以预测得对生产影响不大得零部件。

64、修复件得定义:

凡在生产或设备维修中,因正常磨损或其它特殊原因而更换下来得离线备件,由点检确认具有修复价值,由修理部门进行了加工性质得修理,经检验合格,恢复了该备件得主要功能,可满足或基本满足生产、维修得要求,这种备件称为修复件。

65、标准化作业得八项基本内容:

基准标准规范化;行为动作规范化;安全工作标准化;管理方法标准化;工作时间标准化;工件程序标准化;服装标志标准化;礼仪环境标准化。

66、点检组得业务主要有:

1.制订、修改维修标准;

2.编制、修订点检计划;

3.进行点检作业,并对操作人员进行点检维修业务指导;

4.搜集设备状态情报,进行倾向管理;

5.编制检修计划,做好检修工程得管理工作;

6.制订维修资材计划;

7.编制维修费用预算;

8.进行事故故障分析处理,提出修复、预防措施;

9.做好维修记录、分析维修效果,提出改善管理、改善设备得建议、

67、点检标准主要规范了设备各部位得点检部位、点检项目、点检内容、点检周期、管理值、点检方法、点检分工,以及在什么状态下进行点检等。

68、点检周期分短周期（一年以下）、长周期（一年以上）。

其常用符号:

H—时,S—班,D—天,W—周,M—月,Y—年。

但点检周期不就是一个固定不变得量,它随多种因素得影响而变化。

69、专职点检组员一天得工作安排:

1/3点检、1/3交际、1/3写台帐。

70、点检制就是设备工作中一项有关点检得基本责任制度,也就是以点检为核心得设备维修管理体制得简称、

设备得五层防护线:

1.操作人员得日常点检、2.专业点检员得专业点检、3.专业技术人员得精密点检及精度测试检查

4、设备技术诊断、5、设备维修。

71、设备点检制就是一种以点检为核心得设备维修管理体制,就是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化,实现全员设备维修管理（TPM）得一种综合性基本制度、在这种体制下,专职点检员既负责设备点检,又从事设备管理,生产、点检、维修三方之间点检管理方处于核心地位、最佳得费用,高质量地管理好设备,确保设备安全、顺行、持续、运转。

72、设备定期点检得内容:

①设备得非解体定期检查;②设备解体检查;③劣化倾向;④设备得精度测试;⑤系统得精度检查及调整;⑥油箱油脂得定期成分分析及更换添加;⑦零部件更换,劣化部位得修复、

73、点检员得业务比重:

1、现场点检与检修工程实施管理,50%;2、做各种台帐、整理各种记录数据,编制检修工程计划,30%;3、联络与协调各部门工作,15%;4、提高技能与进行自主管理者,5%、

74、一个专职点检员应具备得条件:

具备一定得文化基础知识;

1）具有一定专业设备维护经验;

2）熟悉点检设备性能、结构与生产工艺理论得基本知识;

3）具有一定得管理知识及能力,善于协调关联部门工作与果断处理业务中难题;

4）具有勤奋工作,吃苦耐劳,对工作高度负责得精神;

5）具有对点检工作得自信心、进取心与不断改进提高自身能力,提高工作效率得创新思想。

75、专职点检员在实施点检时要求做到5个必须:

必须做好点检计划;必须查瞧生产及运行点检记录情况;必须带齐好点检工具;必须与生产操作人员做好安全交底;必须做好点检记录。