总监理项目部工作总结.docx
《总监理项目部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总监理项目部工作总结.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
总监理项目部工作总结
监理项目部工作总结
受河北胜兴房地产有限公司委托，霸州市胜芳镇家具博览城二期B栋由建研凯勃建设工程咨询有限公司承担施工阶段的监理工作。
该工程由中国建筑技术集团有限公司所设计，南通大辰建设工程有限公司施工，目前该单位工程已接近尾声。
现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况
本工程位于霸州市胜芳镇，总建筑面积为115132.88㎡。
结构为砼框架结构，抗震烈度7度，建筑耐久等级地上二级，地下一级，建筑耐久年限为50年；建筑层数为地上二层，局部地下一层，建筑高度14.7米。
工程基础为CFG桩与砼承台、地梁相连钢筋砼，设计基础砼强度等级为C30。
主体结构柱砼等级强度为C40，地下墙柱砼等级强度为C40，梁板砼强度等级为C30。
外墙为200厚轻集料砼空心砌块填充墙，M5混合砂浆。
局部幕墙为全隐框玻璃幕墙，采用断桥铝合金框。
内墙为200厚轻集料砼空心砌块，M5混合砂浆。
地下室防水等级为二级，防水层用3+3mm厚聚酯胎改性沥青防水卷材，卫生间采用高聚物改性沥青防水涂料。
屋面为钢筋砼结构屋面，60厚挤塑聚苯板保温层，陶粒混凝土找坡，3+3SBS聚酯胎改性沥青防水卷材，；中庭上空为网架结构，构件为螺栓球、上下弦杆件及檩条，并刷薄型防火涂料，屋面为125mm夹心复合保温板。
外墙粘50厚EPS保温板，刷水性外墙涂料。
内墙为混合砂浆底、腻子面光。
本工程水暖、空调、消防、电及通风工程配套齐全。
二、监理组织结构人员配置及实施
根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以陈宏伟为总监理工程师的项目监理班子。
现场监理人员为总监代表及水暖监理工程师：
翟英忠；土建工程师：
安正辉；电气、安全监理工程师：
廖旭琼；资料员及监理员：
吕增发。
三、监理设施：
1、质量检测设施:
为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检。
必要的建筑工程检测器一套，千分尺、游标卡尺、钢卷尺、各一个等设备。
2、办公设施：
配备计算机和打印机各一台由于工程的管理，桌椅、文件柜等办公设施。
四、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任，无违约事件发生。
1、监理工作开始时间：
2010年9月15日开始至2011年9月30日竣工验收。
但因种种原因未能如期竣工。
打桩；基础；主体结构；二次结构均以完成；现已进入装修阶段。
2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度每周三召开、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。
3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态。
4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。
5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。
每周进行一次阶段性总结，每月或每个分部和施工节点都要进行一次纠偏。
6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。
7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。
五、进度控制
由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。
因此，本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。
在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。
进度控制的主要工作有：
1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。
2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
3、检查和审核施工单位提交的年度、月度及周进度计划，同时按照周计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
4、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实施，把总进度分为几个阶段（基础完工阶段、主体完工阶段、装饰完工阶段）。
5、检查进场的施工机械、材料和劳动力是否与施工方案相符，是否满足实际施工进度的要求。
6、定期检查实际施工进度是否与计划施工进度相符，发现滞后及时要求施工单位采取措施调整。
7、组织召开现场进度专题会、工地例会。
对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。
每周由总监组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进。
解决需要协调的有关事项，会后由监理机构整理会议纪录并分发有关建设各方。
8、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。
定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工单位负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。
六、质量控制
1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则。
坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持的质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规范，本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
事前控制：
通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，对施工单位委托的实验室进行了考核，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、技术负责人、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。
事中控制：
制定了现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题通过口头通知或书面通知施工单位及时整改，并对整改结果进行复查。
对施工过程中的土方回填、砼浇筑，梁、柱节点钢筋隐蔽，钢结构安装、防水工程等进行了旁站监理。
对施工单位报送的施工测量成果进行了复验和签认。
认真执行见证取样及送检制度，严格执行设计变更，工程洽商制度。
定期召开监理例会，提出质量问题和整改要求。
采取工序交接检查制度，坚持上道工序未检查、验收、不得进入下道工序施工。
对施工单位自检合格后报送的工序检验批、分项、分部工程、隐蔽工程及时组织相关单位人员进行验收和确认。
事后控制：
在单位工程施工完毕达到竣工验收条件和施工单位提出验收申请时，组织相关单位进行了竣工初验，审查竣工资料现场实体质量和相关功能性检查，对存在的问题要求施工单位进行了整改，整改完毕符合要求后监理部出具了质量评估报告，参加了建设单位组织的竣工验收，质量符合要求后会同各方签署了竣工验收报告。
（5）在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和施工成果的质量。
其中：
对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过检查材料的材料质量证明文件、品牌是否符合合同要求，对进场材料进行外观检验、按规定需要进场复验的进行见证取样送检符合要求后才允许使用，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批，对施工现场使用的施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的质量管理环境中的质量保证体系进行控制。
3、质量控制的主要方法：
严格工序质量控制
根据工序的质量重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控。
旁站监理
在土方回填、砼浇筑、主体梁柱节点钢筋隐蔽、防水工程、钢结构安装等施工过程中，由监理人员在现场进行旁站监理，及时发现和处理施工中存在的问题，有力的保证了工程质量。
见证取样
监理部依据相关规定和规范，对进场的原材料，工程中取样的试块，试块按规定进行了见证取样送检，对有关功能性试验进行了见证试验和检测。
平行检验
为完成各项预定平行检验工作，监理部配备了一定质量检测仪器，对砼强度、相关材料的规格尺寸、防水层厚度，有关分项工程的实际偏差进行了平行检验。
巡视检查
为避免在检验验收过程中才发现问题，且有些问题在报验验收工作中已无法挽回的情况，监理部将巡视工作制度化。
一般监理人员在现场巡视工作每天=至少2次，体现了过程控制的原则，避免了很多损失，有力的保证了工程质量。
七、投资控制
1、认真审查施工单位编制的施工组织设计（方案），在保证质量和工期的情况下，使方案经济可行，尽量避免不必要的投资增加。
2、对施工单位提出的工程变更，监理工程师进行了审查，审查同意后由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。
监理工程师协助建设单位和施工单位就工程变更的质量、费用和工期等内容进行协商，并达成一致。
3、对发生的额外现场签证严格按照合同约定进行审查，同时会同业主、监理和施工单位三方共同到现场察看，按实际计量后才进行确认。
4、监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。
5、监理部严格按施工合同的约定工程量清单和工程款支付申请表，未经监理工程师质量验收合格的工程量或不符合合同约定的工程量，一律拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
八、合同管理
1、监理机构进场后由公司专业合同管理人员对本工程相关合同向项目监理人员进行了交底，总监理工程师组织监理人员认真熟悉了本工程相关合同，对合同进行了分析，充分理解监理部在项目管理工作中的责任、权利和义务，明确监理工程师与业主的分工与协作关系，以顺利地开展监理工作。
2、制定本工程合同目录一览表、编码档案、合同管理流程图、合同管理制度与措施，加强合同保管，对合同的执行，各方的履行状况进行跟踪，督促合同双方全面履行，对违约行为给予指正。
3、对本工程的合同进行风险分析、预测、指定了防范措施。
4、分包单位进场施工前，严格审查了分包单位资质和人员资格，使合格的分包商业进场施工，确保工程的质量和合同的履行。
5、按照监理合同的权限对工程变更进行了管理。
6、在施工中公正地按合同条款开展监理工作，督促施工单位按照进行进度计划组织施工，确保项目工期，监理工程师根据合同条款审批进度款，防止超付。
对施工质量、工程进度达不到合同约定时，拒付或延付工程款。
7、建议、提醒并督促业主履行合同义务，以尽量减少索赔事件的发生。
8、严格按照合同条款进行现场管理，对无理由的签证一律拒绝签认。
9、代表建设单位严格按照合同条款实施监理，监督施工单位按合同约定事项进行施工。
10、对合同的实施情况进行了跟踪、记录，将实际情况与合同条款进行了对比、分析发现偏离后，及时告知有关方面。
九、信息管理
本工程的信息管理就是项目监理组织机构对本工程的监理工作资料、勘测资料、设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。
在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。
并运用计算机等手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。
十、安全监督
“安全第一，预防为主”，安全生产、文明施工是施工过程中的一件大事，我们在工程监理过程中主要工作有：
督促承包商对施工人员进行安全教育和安全技术交底。
严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是符合工程建设强制性标准。
参与对危险性较大的部位的防护设施进行验收，并签字确认同意使用。
监督施工单位按经审查的安全技术措施和专项施工方案组织施工。
在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
每周组织的检查现场的安全文明施工，发现问题和隐患，督促施工单位限时整改。
检查施工单位的安全文明施工管理资料并督促施工单位完善。
召开监理例会，就施工单位安全文明施工管理存在的问题和现场安全文明施工检查发现的问题和隐患，进行公示和提出监理意见。
十一、主要监理工作及成效
1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《监理细则》、《监理月报》。
使各方有关人员通过这些细则，明确了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。
2、在主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行控制。
3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。
4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。
当卷扬机、塔吊等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了安全施工，同时督促施工方及时做好维修保养记录。
5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。
进场的施工材料存在质量问题，监理发现后马上要求清退。
6、认真做好轴线、桩位、承台底标高、各结构层标高的复核工作，保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的准确性。
7、认真做好模板的验收工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
8、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。
保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。
9、旁站监理了CFG桩、基础砼、结构砼的浇筑。
对于自拌砼，在砼搅拌前先与施工方一起根据现场砂石含水率，将砼试验室确定的配合比调整成施工配合比，按此配合比监督材料车车过磅。
随机检查砼搅拌时间和砼坍落度。
对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。
在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。
经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。
在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。
严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。
按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。
10、跟踪监理砖墙砌筑。
经常性地检查砖的含水率，督促施工方提前对页岩砖、轻集料砼空心砌块浇水湿润，防止了干砖上墙。
11、旁站监理屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检验。
在防水施工前对防水基层进行检查，要求砂浆找平层平整、压光，对不合格部位如酥松、起砂、起皮要求返工。
热熔铺贴SBS时，注意提醒操作人员要排尽卷材下面的空气，做到铺贴牢固，不产生空鼓，并应对接缝刮封接口。
注意检查屋面防水层节点处的做法是否符合要求。
12、门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查。
安装后检查窗扇开启是否灵活。
打胶是否符合要求，基本保证了窗安装的质量。
13、外墙涂料施工前先要求施工方结合产品使用说明书写出施工方案，并做好样板活，在各方认可后，在其后的施工过程中，检查其施工工序是否符合方案要求，其施工质量是否低于样板活。
内墙施工质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象，使施工质量符合要求，使装饰的总体效果比较理想。
14、及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，保证了基础、主体及竣工验收能及时进行。
15、水电监理情况：
（1）、首先对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗。
（2）、对隐蔽工程，如楼层管线预埋，有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。
（3）、在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。
接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。
（4）、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准。
（5）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。
（6）、在监理的认真监督下已成功的安装了，空调系统：
风机盘管1587台、新风换气机16台、排烟风机16台。
消防与喷淋系统：
消防箱265个、湿式报警阀16套、末端试水装置16套、喷头11572个。
屋面虹吸雨水排水工程。
十二、存在的问题及处理情况
1、在基础回填土过程中，出现虚铺土现象，驻现场监理工程师责成施工单位严格按施工规范施工，分层进行夯实，每层不大于20cm，保证回填土的质量。
2、水暖施工中，DN150管道个别未打破口，监理工程师及时发现并责令整改。
3、喷淋支管安装中出现倒坡无坡通病，现场监理工程师责令其施工单位及时整改。
4、电气工程师在现场巡视中发现避雷铁焊接长度不够并责令整改。
5、由于支模不当个别部位造成砼成型表面粗糙，胀模、漏浆现象。
在监理方和业主方的督促下按规范要求进行认真的修整。
6、施工进度缓慢，并在中途出现半停工状况，造成进度滞后。
十三、结束语
本工程监理工作的实施，得到了市质监站、业主单位的大力支持。
在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。
市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量、进度监控工作。
市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。
在此特向以上各单位表示衷心感谢！
总监理工程师：
翟英忠
建研凯勃工程咨询有限公司
2011年12月1日
升级会员 