学校政教副主任的就职报告.docx

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学校政教副主任的就职报告

学校政教副主任的就职报告

今天，我又一次站在这里演讲，是要竞选政教副主任和办公室主任，但更重要的，是通过参与这项活动锻炼我自己。

在这之前,我进行了充分的批评与自我批评,摆正了心态,无论竞聘成功与否，我都会一如既往地工作,为八中的发展贡献自己的力量。

我是68年生人，91年毕业于东北师大，迄今为止，干了八年班主任，当了八年教研组长，多多少少有一些管理经验，成绩不算丰厚，但也是摸爬滚打硬捋出来的。

各项工作一直走在前边，这几年踉踉跄跄跟着大家伙学，在教学等方面取得了一定的进步,经过自己的努力和校领导及同志们的推荐,先后被评为市级和省级骨干教师,吉林省优秀教师.当然了，能干还要会干。

这几年的工作得到了领导和师生们的认可，说明干得有方法、有效果。

个人的事儿就说这么多。

下面说说如果当选总务副主任，我的一些想法。

首先，要尽快进入角色。

总务工作是为学校教育教学服务的，总务主任就是学校的管家，是后勤校长的得力助手。

作为总务主任，脑筋要活，腿脚要勤，眼睛要亮;政治要牢靠，视野要开阔;既要会按原则办事，又要有创造性的工作。

说起来容易，做起来难啊!

不过，既然我说了，要给你们一个全新的我，那就让我告诉你：

相信我，没错的。

其次，要有重点地开展工作。

总务工作千头万绪，纷杂忙乱，没有大事，又个个都是大事。

人员的管理、外界的来往、备品的支出、设备的维护、校园的建设、综合治理工作等等。

所以，就得学会突出重围，有重点地开展工作。

上半年，我校后勤也是全校的重要工作有两项，一个是搞好校园绿化工作，另一个是旧楼的维修工作。

这两项工作抓好了，搞成功了，我们的校园就会发生天翻地覆的变化，大家就会看到一个生机盎然、富有艺术品味、充满人文气息、在蓝天白云映衬下的青青校园。

当然，这需要做大量的、艰苦的、扎实的、细致的、而且是卓有成效的工作，要搞设计、跑手续、搞投标，要保质保量保工期，要充分利用有限资金，还要不能影响正常的教育教学秩序。

为了实现这样一个美好蓝图，我会”不用扬鞭自奋蹄”;为了环境更优雅、生活更愉快、工作更舒心，我会不计个人得失，不谋私利，甘愿奉献。

当然，不是说只抓重点工作，其它的工作就忽视了，不搞了。

安全四防，节水节电，也是工作的重点，绝对不可忽视，例如：

新楼的电路设计不合理，超负荷工作，就是重大的火灾隐患，应尽快采取措施，加以改进。

一些常规工作，要通过科学的管理手段，使后勤人员人尽其才，一专多能，使后勤工作制度化、系统化，有序开展。

第三、要强化服务意识。

以优质的服务支持教育教学工作，这个思想必须深入贯彻到所有后勤工作人员头脑之中。

这个优质服务，既不能当大爷，也不是让你当仆役，讲的是个态度问题。

我要带头当好服务员，率领后勤工作人员竭诚为前勤服务，做教育教学工作的强大后盾。

服务质量是个软环境，但必须采取硬手段。

要建立一整套制约机制，领导要监督后勤工作，后勤人员之间要互相监督，前勤对后勤要监督，还要有奖惩处罚条例。

我对自己充满信心，各位领导、老师们也会鼎力相助，给我大力支持，在这里表示感谢了。

谢谢!

项目编号：

_________　　项目类别：

_________　　项目名称：

_________　　立项／委托单位（甲方）：

_________　　承担单位（乙方）：

_________　　本项目由乙方提出申请，经甲方组织专家评审并报_________审批通过，同意列为_________项目，并同意给予专项资金资助。

为切实完成本项目的实施，经甲、乙双方共同协商，就下列条款取得一致意见并承担各自义务：

　　一、本合同的组成除合同文本外，还包括下列相关材料：

　　　　1．本合同项目计划任务书　　2．_________　　二、本合同项目完成时间：

　　　　本合同项目完成时间为_________年_________月到_________年_________月，阶段进度按项目计划任务书中明确的进度要求执行。

　　三、本合同项目实施内容和考核指标：

　　　　根据本合同项目计划任务书规定的实施内容和考核指标执行。

鉴于本项目的性质和实际情况，甲方同意在乙方自筹资金到位的条件下，以_________资助乙方实施本合同项目，资助经费为_________元。

　　四、甲方拨款计划：

　　　　甲方以最惠资助或项目资助方式资助的项目，在乙方认真按计划任务书规定的内容和时间如期实施项目时，按下表所列时间予以拨款。

　资助方式 拨款时间拨　款　金　额　（万元）最惠资助项目资助合　计  年　月  年　月  鉴定（验收）后拨款   　　五、乙方自筹资金到位计划：

到位时间到　位　金　额合　计 年　月 年　月 年　月 　　六、本项目鉴定（验收）日期为项目计划任务书所定完成后一个月内。

鉴定（验收）形式由甲方确定。

　　七、乙方应按本合同规定的考核指标，按质、按量、按期完成项目任务。

并按甲方要求报告项目年度和阶段进展情况。

否则甲方有权推迟下一期拨款直至所需材料提交后方恢复续拨。

本合同第四条表格所列鉴定（验收）后拨款，为项目完成鉴定（验收）后，乙方应在一个月内向甲方提供专家鉴定（验收）意见、项目总结报告和其它有关资料齐备后下拨。

　　八、本合同项目在执行过程中，如果随着研究工作的深化，发现本项目或原定的内容、指标等确需撤销或作必要调整、修改时，必须经甲、乙双方协商同意并签订项目合同修改书。

如属客观原因和不可抗拒因素使乙方未能履行或未能按期履行本合同规定的条款时，乙方须在合同到期之前两个月向甲方提出书面申请，经甲方同意后，才能撤销或修改本合同的有关条款。

撤销项目后尚未使用的资助资金和用于资助资金已购物资处理后的回收资金均应退回甲方。

　　九、乙方保证本项目自筹资金按计划任务书的安排如期到位（最惠资助方式的除外）。

　　十、甲、乙双方必须全面履行本合同的规定，任何一方不得擅自变更或解除本合同。

如甲方不履行本合同，实拨资金不得追回，并偿付乙方善后处理所支出的各项费用。

如乙方在本合同生效之日起半年内本项目自筹资金仍未到位，本合同项目仍未开展工作或将甲方所拨资金挪作它用的，取消对项目的资助，乙方除全部退还甲方所拨资金外，还应按甲方所拨资金占用时间，每月按千分之七赔偿甲方的损失；如乙方未按本合同规定的考核指标按质、按量完成任务的，应退还甲方所拨的全部或部分资金，但最少不得低于甲方所拨资金的百分之二十；如乙方未按本合同规定的日期完成鉴定的，每延期一个月应按甲方所拨资金总额的百分之二赔偿甲方损失。

　　十一、乙方根据需要，可与本项目的其它参加或协作单位签订分合同，但其经费统一由乙方与分合同签订方按实结算。

　　十二、对保密资料，签约各方均负有保密责任，不得公开或向外泄露应属保密的各项数据、成果内容或其它有关资料。

　　十三、本合同一经双方签订，即具法律约束力，有效期为本合同所规定的项目内容执行完毕为止。

如产生纠纷，双方及时协商解决。

协商不成，可向人民法院提起诉讼。

　　十四、本合同一式六份，甲乙双方各执二份，_________一份，_________一份，具有同等效力。

本合同生效日期按甲方签章之日算起。

　　　　甲方（公章）：

_________  乙方（公章）：

_________　　代表（签字）：

_________  代表（签字）：

_________　　地址：

_________________  地址：

_________________　　邮政编码：

_____________  邮政编码：

_____________　　_________年____月____日  _________年____月____日    坚持科学发展观以网络建设为重点    督查考核为保障推动**烟草的可持续发展    尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

    你们好!

非常感谢市局领导给我们提供了这次参与竞聘的机会，对**烟草来说，能拿出几个副科级岗位进行公开、公平、公正的竞聘上岗，还是首开先河，这是深化人事制度改革的重大举措，确实很振奋人心。

    首先，我作一下自我介绍吧，我是来自营销中心的**，人称**，这在**烟草可是个响当当的外号噢！

27岁，大学文化，财务会计专业，经济师职称资格，现工作岗位是督查考核员兼安全管理员，我竞聘的岗位是综合管理科副科长。

    以前，我也在综合管理科工作过，当时的综合管理科负责统筹规划、计划下达、督查考核、统计、经济运营分析，现在新成立的综合管理科，强化了职能，在原来的基础上，新增加了网建工作，负责局（公司）总体网建工作的筹划、组织、协调、指导、分析、评价、总结及有关网建文件、材料的上传下达，还新增了处理客户投诉工作，对客户投诉进行分类整理后转有关部门处理。

由于综合管理科和审计科是联署办公，工作职能加大了，但编制保持不变。

    个人认为，能担任综合管理科副科长这一职位的人员，首先综合素质要求较全面，业务水平要精，其次要求处事有一定的原则性，竞聘上综合科副科长，这是对自我能力的一种挑战、提升和肯定，因此，我决定参与这一岗位的竞聘。

相对于其他竞争者，我的个人优势在于：

（一）有财经方面的专长。

我在学校学的是财务会计专业，还考取了经济师职称资格，有一定的会计理论基础知识，对数字的敏感性比一般人强，比一般不是科班出身的人更容易融会贯通，相信在计划、经营运行分析方面的工作也能得心应手。

（二）工作责任心、原则性强，不怕得罪人，处事公平公正。

我从～年初开始至今都在从事督查考核工作，是**唯一一名长期在一线从事督查考核工作的女员工，有良好的行业声誉，事实证明，在平常工作中，对发现的违规事件，不论事件涉及到任何人，我都能站在对事不对人的角度上思考问题，公平公正地解决问题，为公司树立了良好的督查形象。

    （三）综合素质较全面，机关、基层工作经验丰富，有一定的领导管理协调能力，能独挡一面。

在烟草工作的几年，我先后在业务员、人事劳资员、安全管理员、督查考核员、访销员、专卖员等岗位工作过，在基层，也是作为批发部（管理所）主任（所长）、县局副股长直接参与企业的经营管理运作，对公司的整体工作流程、员工情况、辖区地理环境等比较熟悉，作为基层部门领导，无论在那个地方，我都能够和部门员工一起共同把业务工作搞上去。

    （四）有一定的观察分析能力。

通过几年工作中的摸爬滚打的锻炼，对事物的看法基本上能通过现象看本质，抓住问题的实质，并深入层次解剖、分析、解决工作中的问题。

    （五）有一个非常健康的体格。

俗话说身体是革命的本钱，我本钱足够啊，大家也看到了，我长得比较强壮，这可是表里如一，如假包换啊！

而且年轻，没有家庭负担，干革命是正当年时。

在基层工作的这几年，不论是踩自行车访销和卖烟，还是下乡蹲点跟线督查考核，我可都是巾帼不让须眉。

    如果组织信任我，给我一个把个人知识转化为公司生产力的机会和一个展示自我能力的平台，坚持科学发展观，以网络建设为重点，督查考核为保障，推动**烟草的可持续发展将是我的施政纲领。

    首先，我想谈谈之所以把网络建设作为工作重点，把督查考核作为保障的理由。

    网建的最终目的，是挽留客户，只有拥有了忠实的客户，并且他们把我们作为唯一的经营购进渠道，才能有企业的持续发展。

今年是实现全区网建三年规划总目标的关键年，是实现传统商业向现代流通转变的决战年，**烟草网络建设工作无论在于“形”还是在于“质”上，都还存在诸多的不足，电话访销率电子结算率仍较低，现代流通布局仍不够合理，市场资源仍未能得到合理整合和利用，客户资源未得到合理布局，客户关系管理工作仍未实质性起步，未真正形成以客户贡献度为核心的客户关系管理体系等，结合**烟草的实际情况，在市场基础薄弱的条件下，要想赢得客户，拥有市场，必须大力推行客户关系管理，提高客户满意度、忠诚度、依存度、贡献度。

    而督查考核是一个保障网络建设等工作落实的重要手段之一，通过考核体系的薪酬机制、激励机制、淘汰机制、竞争机制的不断完善，增强员工工作的主动性、自律性，通过督查工作，可以及时发现工作开展中存在的阻碍工作落实的问题，从而及时指导纠正，保持继续良好发展的态势。

    接下来，我浅谈一下个人工作思路，有不当之处，还请在座的各位领导多指教：

（一）实行从一个基层管理者上升为机关中层工作角色的转换，一个好的管理者，取得领导的支持和部门员工的支持是政令畅通的渠道。

我会努力争取上级领导和科室成员对我个人工作的支持，保证工作顺利开展，带领出一支团结、有作战能力的团队。

（二）做好统筹规划、经济运行分析工作。

为使计划下达得更有说服力、更切合实际，我会定期或不定期组织部门员工进行日常一线市场调研，对市尝消费群体、品牌进行分析，对经营运行过程进行运营分析、评价，掌握当前信息，并结合历史数据做好经营分析，为领导决策提供详实可靠的依据。

    （三）继续抓好网络建设工作。

首先是建立客户分类管理体系。

以专卖诚信等级管理为基础，根据销售规模、卷烟结构、守法经营等评价指标对客户进行分类管理。

客户经理将对不同级别的零售户在货源供给、促销、经营指导、其他服务等方面提供差异化服务，提升对客户的管理和服务水平。

    其次是建立客户评价体系，不断提升服务水平，由专人负责，定期对零售户进行调查，调查的内容包括产品、服务、收益和权益等方面的满意程度，了解和收集客户的意见、建议和要求，根据客户反馈的信息不断改进、提升服务质量，寻找与客户的最佳结合点。

    （四）不断完善督查考核指标，加强督查考核工作。

    今年的工作方向是建立员工考核评价管理体系，在局（公司）员工动态管理的基础上，对客户经理、座席员、专卖人员实施季度动态星级管理，对季度业绩、基础工作等进行考评，评选出五星、四星、三星、二星、一星级员工和未位淘汰人员，并与工资挂钩，不断激发员工的竞争和忧患意识，提高工作水平。

    如果我能竞聘上岗，我会在以覃局长为核心的领导班子领导下，坚定信心，苦干实干，加倍努力地做好本职工作；如果没有被挑选上，说明我离该岗位的要求还有一定的距离，我会继续努力学习，在工作中不断提高自己，争取下一次机会。

    最后，衷心祝愿**烟草的明天更美好！