员工调岗调动离职管理制度.docx
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员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度
1总则
1.1目的
为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作,特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工(含合同制用工岗位的协议用工)调岗、调动、离职管理。
2定义
2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。
2.1.1调岗:
是指各部门内部员工岗位的调整。
2.1.2调动:
是指本公司各部门之间员工调动。
2.1.3借调:
是指各部门因工作临时需要,需从其他部门临时抽调人员。
由人力资源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作,调出期间人事关系不发生变化,任务完成后回原部门工作;员工借调时间,原则上不应超过四个月,特殊情况另行处理。
对于公司安排借调的员工,应服从调动安排。
借调员工的考勤由调入部门统一管理,员工的薪酬标准不做调整。
3管理内容
3.1员工调岗调动基本要求
3.1.1符合下列情况之一者允许调动
3.1.1.1因工作需要,公司安排调动的。
3.1.1.2因生产组织变化(如机构增减、定员调整等)调整某些工种岗位需增减定员的。
3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作,本部门安置确有困难的。
3.1.1.4调动必须在定编范围之内(除调人力资源部待岗人员)。
3.1.2属下列情况之一者不能调岗:
3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。
3.1.2.2要求调入的岗位超编。
3.1.2.3试用期(培训)考核、不合格者。
3.2调岗、调动程序
3.2.1员工调岗审批程序
3.2.1.1基层员工调岗每年6月,12月集中办理。
3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则,安排部门内部员工岗位调整(不包括本公司聘任人员),员工调岗前必须进行调岗培训,培训合格者进入试岗期。
试岗期满,由用人部门组织、人力资源部监督,对试岗人员进行理论、实操考试(理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审核备案)。
3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》,逐级签批。
3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗,层报总经理批准后次月执行;不涉及薪酬变化的调岗,层报本部门负责人审批,报人力资源部备案。
3.2.2员工试岗薪酬规定
试岗期及工资待遇按附表1-1执行。
表1-1烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准
调岗种类
试岗期限
考核要求
试岗期待遇
同岗位调整
无
无
执行调整后岗位工资
作业员岗位不同岗位调整
1个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
作业员岗位调技术工岗位
2个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
作业员岗位调专业技术岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
作业员岗位调一般管理岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
技术工岗位调作业员
无
无
执行调整后岗位工资
技术工岗位调专业技术岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
技术工岗位调一般管理岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
专业技术岗位调作业员岗位
无
无
执行调整后岗位工资
专业技术岗位调技术工岗位
无
无
执行调整后岗位工资
专业技术岗位调一般管理岗位
1个月
试岗期满需进行业务技能考核
执行原岗位工资
一般管理岗位调作业员岗位
无
无
执行调整后岗位工资
一般管理岗调技术工岗位
1个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
一般管理岗位调专业技术岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
注:
1、作业员岗位是指生产、辅助生产部门车间(区队)主管、班长以下操作工岗位;2、技术工岗位是指生产、辅助生产部门车间(区队)主管、班长以下维修类操作岗位;3一般管理岗位是指各车间(区队)材料员、统计员、计划员、核算员,以及部(室)、主管以下工作人员;4、专业技术岗位是指各部门聘任的技术员及以上的技术岗位。
3.3员工调动审批程序
3.3.1根据工作需要和人员优化配置的原则,由调入部门的人力资源管理部门发起填写《员工调动审批表》,逐级报批至总经理批准后执行;员工持调令在3个工作日办理完交接手续后,到调入部门上岗,工资标准自批准后的次月起按新岗位标准执行。
3.3.2各部门若有员工不适合本部门工作或人员富余,用人部门提出调动需求,按程序逐级批准,接收部门为人力资源部,工资标准自批准之日起按1500元/月执行。
3.3.3员工岗位调整必须经过报批,严禁各单位未经报批自行调整员工岗位。
如出现上述行为,则对部门负责人处罚1000元。
若发生薪资争议,则被调岗员工工资差额从部门负责人工资中扣除。
4员工离职管理
4.1试用期员工离职,应提前3天向人力资源管理部门提出书面申请,填写办理《离职申请单》即可;
4.2合同期员工离职,应提前30天向人力资源管理部门提出书面申请,由人力资源管理部门组织离职面谈并形成记录,对于面谈后确定离职的,于每月15日(逢假日顺延)统一集中上报人力部办理离职手续;
4.3合同期内,因员工严重违法、违纪,构成解除劳动合同条件者,立即解除劳动关系。
4.4员工依据《离职申请单》填写规范,如实填写相关信息,按照《离职申请单》的顺序办理离职手续。
4.5离职审批表最终的审批日期即为员工离职日期。
4.6拟离职员工在离职审批未获批准前应认真履行本职工作,遵守公司的相关管理制度、规定;如擅自离岗,按旷工处理。
4.7员工办理交接手续。
由员工直线领导指定监交人监督交接,谁监交,谁负责。
对不指定监交人或监交不力情况予以考核。
4.8合同期未满而单方面申请离职并获批准的员工,应对在职期间签订的各类协议、合同涉及的相关费用承担违约责任。
4.9人力资源部为员工离职手续最终交接部门,依据公司相关规定,妥善处理员工的劳动合同、人事关系及其他处理结果,并向离职人员开具《离职证明》,薪资在离职交接手续办理完毕后的下一工资发放日处理。
4.10离职交接结束后,离职人员应立即离开园区,否则按保卫相关管理规定处罚。
4.11各部门应对离职人员办理接交手续应认真审核办理,不应推诿、拖拉延误交接时间。
对于监交态度恶劣的部门和监交人员,离职人员有权到公司纪检部门投诉。
烟台三维汽车配件有限公司
员工调岗审批表
填表日期:
年月日No:
姓名
工号
性别
民族
出生年月
政治面貌
入司时间
文化程度
专业
职称
现工作部门
现工作岗位
现岗位工资
拟调部门
拟调工作岗位
试岗期限
拟调岗位工资
调岗原因
人力资源管理部门签字:
年月日
现岗位(部门)车间、区队、科室意见:
现岗位(部门)业务分管领导意见:
拟调岗位(部门)车间、区队、科室意见:
拟调岗位(部门)业务分管领导意见:
人力资源管理部门意见:
人力资源管理部门领导意见:
部门负责人意见:
部长意见:
人力资源部审核意见
人事审核意见
薪酬审核意见
经理审核意见
人事管理员意见:
主管人事部长意见:
薪酬管理员意见:
主管薪酬部长意见:
人力资源总经理审核意见
总经理审批意见
签字:
年月日
注:
本表一式两联(第一联调动部门人力资源管理部门、第二联公司人力资源部)
(此表用于部门内部岗位调整使用)
烟台三维汽车配件有限公司
员工试岗转正审批表
填表日期:
年月日No:
姓名
工号
性别
民族
出生年月
政治面貌
入司时间
文化程度
专业
职称
工作单位
工作岗位
试岗期限
入岗时间
理论成绩
实操成绩
主管、班长意见
车间负责人意见
人力资源管理部门意见
人力资源分管领导意见
用人部门负责人意见
人力资源部意见
人事管理室意见
主管人事部长意见
人力资源部经理意见
人力资源总经理意见
用人部门经理意见
注:
本表一式两联(第一联用人单位人力资源管理部门、第二联公司人力资源部)
烟台三维汽车配件有限公司
员工调动审批表
填表日期:
年月日No:
姓名
工号
性别
民族
出生年月
政治面貌
入司时间
文化程度
专业
职称
现工作部门
现工作岗位
现岗位工资
拟调部门
拟调工作岗位
拟调岗位工资
调动原因
签字:
年月日
调出部门、主管、班长意见:
接收部门、主管、班长意见:
调出部门经理意见:
接收部门经理意见:
人力资源部审核意见
人事审核意见
薪酬审核意见
经理审核意见
人事管理员意见:
主管人事部长意见:
薪酬管理员意见:
主管薪酬部长意见:
人力资源总经理核意见
总经理审批意见
签字:
年月日
注:
本表一式三联(第一联调部门、第二联接收部门、第三联公司人力资源部)
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