灌南县新建西片区区域供水环网工程一标段施工组织设计.docx
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灌南县新建西片区区域供水环网工程一标段施工组织设计
灌南县
新建西片区区域供水环网工程
一
标
段
施工组织设计
编制：
审核：
一、总体概述
1.工程概况
1.1工程简介：
（1）工程名称：
灌南县新建西片区区域供水环网工程；
（2）工程地址：
灌南县硕湖片区及新安镇片区；
（3）建设单位：
灌南县硕项湖自来水有限公司；
（4）监理单位:
江苏建科建设监理有限公司；
（5）工程类型：
给水管道工程；
（6）质量要求：
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到验收合格标准；
（7）招标工期：
150天，计划开工日期2015年11月30日，计划竣工日期：
2016年4月30日。
1.2主要设计参数：
（1）输送介质：
水；
（2）管道材质：
球墨铸铁管、PE100管。
1.3主要工作内容：
（1）安装DN500球墨铸铁管约2640米；
（2）安装DN400球墨铸铁管约4893米;
（3）安装dn315PE100管约3094米；
（4）安装dn250PE100管约5625米；
（5）安装dn200PE100管约2411米；
（6）安装dn160PE100管约8888米；
（7）安装dn110PE100管约981米；
（8）安装dn90PE100管约1931米。
1.4本工厂施工、验收及质量评定依据：
（1）本工程施工招标文件及工程量清单；
（2）本工程施工设计图纸及设计说明；
（3）施工及验收规范标准：
A、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
B、《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》（GB/T13295-2008）
C、国家建筑标准设计图集10S505柔性接口给水管道支墩
D、给水排水标准图集苏S01-2012
E、现行国家相关规范、标准
2.施工组织总体设想
2.1施工目标
（1）工期目标
根据本工程招标文件的规定，本工程工期为150天。
我公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械和施工人员的投入，采取必要的技术、经济组织措施，科学的、合理的组织施工。
根据招标文件的要求和现场勘察情况，并详细分析了工程的地理状况、工程量、工程质量目标。
综合我公司实际情况，我公司有能力也有决心在150天内完成全部工程施工内容，确保工程按期竣工。
我公司承诺：
若我公司中标，确定本标段工程工期为150天。
（2）质量目标
按《给水排水管道工程施工及验收规范》规定施工、验收，且符合国家现行的有关标准、规范要求。
工程质量等级：
合格。
我公司承诺：
若本公司中标，确定本工程达到合格工程标准，符合招标文件的要求。
（3）施工安全目标
确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；
确保本工程无火灾、交通责任事故发生；
确保本工程施工设备安全；
不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
（4）文明施工目标
执行江苏省政府发布的《江苏省建设工程文明施工管理暂行规定》和连云港市有关建筑工程文明施工管理规定。
2.2施工准备情况
（1）组织准备
建立、健全以项目经理为核心的组织网络，在项目开工前确定好工期网络节点计划，人、财、物资源投入计划，工序质量控制计划及现场安全文明施工、工期、质量管理奖惩制度,做到分工明确、责任到人，组织好人员进场，准备物资、机械设备就位。
（2）技术准备
组织有关技术骨干熟悉设计文件、图纸和有关资料，并进行图纸会审；组织人员对现场进行详细踏勘，掌握线路走向、地质地貌、水文气象等自然条件；根据设计图纸及现场踏勘资料，编制详细的《施工组织设计》和施工难度较大区域的施工方案，在工程开工前，报业主及监理工程师批复。
（3）施工现场准备
根据现场条件，做好文明施工的准备工作，布置好现场设施，工程施工临时用水、用电应积极在业主配合下就近设置，施工人员生活用房、仓库、办公用房采取就近租房解决，并相应搭建一些临时设施，以满足机具的堆放，生活区内要有卫生、消防设施，各类污水和有毒废物的处置，符合《环保法》的规定。
（4）供料、施工设备及机具准备
根据施工进度计划编制工程供料计划，在材料质量检验上严格把关，并取得业主及监理工程师认可。
所需的设备、机具详细检查，维护保养，保证完好率。
2.3施工组织总体部署
（1）施工原则
针对本工程施工的现场条件及工程特点，本公司建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，确定以项目经理、项目总工程师为责任人的质量保证体系开展各项工作，并对整个工程全过程进行全面监控管理。
同时确保总体综合施工的协调配合等工作。
根据本工程工程量清单目录及设计施工图，埋管工序应与沟槽开挖合理衔接、接口位置定位准确，在施工时应加强沿线协调和安全防护措施；管道安装应按照“先主管，后支管”的原则顺序施工。
以工期、质量、安全总目标确定施工总体部署。
（2）施工组织部署
针对本工程我公司成立专门的施工项目部，实行项目经理负责制，组建工程项目经理部，全面负责本工程的组织、指挥协调、管理、监督工作。
建立健全质量保证体系、工程施工管理体系，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范组织施工，实施关键线路考核负责制，确保工期目标的实现。
（3）主要技术方案部署
本标段管线主要在硕湖乡片区及新安镇片区，由于本管线区域内部分地段地下水位较高，施工需排除沟槽内的积水。
沟槽开挖主要以机械开挖为主。
（4）施工计划与组织部署
管道安装总长约共30125m。
根据工期目标合理安排工作任务，正常施工条件下要求管道铺设按每日250米以上计划和考核。
因本工程实施内容较多，为确保工程进度，我们组织了各专业小队：
土建施工队、管道安装施工队、管道试验施工队负责管道工程主体施工；运输队负责材料运输、设备搬运。
每个小队均有专人负责，以确保工程顺利实施。
（5）施工主要步骤
施工准备—测量放线—管沟开挖—球墨铸铁管（PE100管）及附件安装—中间验收—管道强度试验—管道水密性试验—沟槽回填（警示带敷设）—竣工验收。
（6）施工总体安排
主要资源投入：
组织各个施工作业组在人力、机械资源根据实际进度进行调配，劳动力计划投入详见劳动力投入计划表；工程投入施工机、器具详见主要施工机、器具投入计划表。
生产场所建立：
建立材料、机具仓库、办公室及生活区，施工用水、用电经实际现场考察后就近租房解决，施工用电也可自备专用发电机组来解决。
工期计划：
根据我公司实力，我公司有能力在招标文件要求的工期内完成施工图中的全部工程量，工程进度计划详见工程总体进度计划表。
3.方案的针对性措施及施工段的划分
3.1方案的针对性措施
（1）针对本工程在小区施工，管道施工单位较多，管线位置可能有交叉。
在管道施工中搞好与其他单位协调工作尤为重要。
我公司成立一个协调小组，配合甲方共同做好与其他施工单位及沿线单位、居民协调工作。
尽量减少因本工程的施工而造成的赔偿损失。
（2）针对管道施工位于道路沿线，材料进场、卸管要占用部分道路，要加强与道路施工的衔接协调，避免因我单位在材料进场而对路面的破坏。
3.2施工段的划分
本标段工程根据图纸施工量及工期目标划分施工段，拟划分为三个施工作业段，即：
土建、PE管道安装、球墨管安装作业段。
2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1.施工现场平面布置
在施工现场主要考虑施工工艺要求的生产设备的布置。
施工便道在沟槽的一侧按需布置，宽度为2米左右。
管材、管件等堆放根据现场施工条件的变化而变化。
2.临时设施规划布置、临时道路布置
根据本工程具体情况，临时设施分两部分进行，即生活临时设施和生产临时设施。
（1）生活临时设施：
生活临时设施按高峰期25人考虑，主要包括宿舍、食堂、浴室、厕所等。
（2）生产临时设施：
生产临时设施包括现场办公室、临时仓库、预制车间、工具房等。
计划投入临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
办公室
10m2
就近租用
开工——完工
会议室
15m2
就近租用
开工——完工
宿舍
50m2
就近租用
开工——完工
食堂
15m2
就近租用
开工——完工
浴室
10m2
就近租用
开工——完工
厕所
10m2
就近租用
开工——完工
辅材库
20m2
就近租用
开工——完工
工棚
20m2
移动使用
开工——完工
合计
150㎡
就近租用
开工——完工
三、施工进度计划和各阶段的保证措施
1.施工进度计划
施工进度计划安排详见附表1
2.各阶段保证措施
建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目经理、项目技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，都有专人负责监督执行。
（一）制度保证措施
（1）日例会制
会议为项目内部例会，由项目经理领导主持，对于各项工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。
（2）周例会制
每周召开由项目经理组织的生产协调例会，会议由项目经理主持。
项目部各级管理人员及施工单位负责人参加，并通知业主或监理。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时项目部认真听取各施工班组的意见，对各施工班组进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。
（二）管理保证措施
（1）进度计划管理和控制
A、进度计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。
根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。
B、进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
C、计划对比及纠偏措施
施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。
本工程计划对比的主要内容是：
计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
（2）保证工期的管理措施
A、提前与周边相关单位沟通，确保工程进展顺畅
积极主动地和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助，为施工提供方便。
B、签订风险承包责任状
以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工班组进行处罚，对施工严重滞后的施工班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。
C、定期进行工程进度分析
每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：
计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。
通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。
D、与业主、设计单位及监理单位密切配合
我公司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。
我公司将定期向业主、监理发送工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。
E、提前做好工序管理
进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。
制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。
早定计划早采购,确保供应,避免因材料影响工期。
F、提前编制各项方案及技术交底
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
实行样板引路，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
（三）人员保证措施
（1）项目经理部将选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行管理工作。
（2）进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。
（3）施工班组的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
通过长期对各工种工人的筛选、优化，我们形成了相对稳定的施工班组，经过长期的配合，对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，施工班组对我们的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我们对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
（四）施工机械保证措施
（1）为实现我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。
（2）现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。
（五）材料保证措施
（1）编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划较高的可行性。
（2）进度计划和材料计划确定后，严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。
（3）该工程采用商品混凝土，我公司提前选择并确定离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型预拌混凝土搅拌站，对搅拌站使用的原材料进行考察，确保原材料符合国家现行标准的规定。
（六）资金保证措施
（1）编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。
（2）本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
（3）随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。
（七）培训保证措施
（1）加强专业工种、特殊工种的技能培训，确保安全施工，质量的一次验收合格。
（2）对新进场的工人，做到技术交底和安全交底详尽到人，在工程的适当部位，进行现场培训；增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。
（八）信息保证措施
（1）设置专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料多方信息供项目领导层进行分析、决策。
（2）利用计算机网络技术，确保部门间、项目与公司间、与外部相关监督单位间的信息畅通。
（3）及时汲取外部的新技术、新方法，提高生产力，确保工期目标的实现。
四、分部分项工程的施工方案及质量保证措施
1.施工准备工作
（1）现场生产准备
我们在接到中标通知书后，将立即组建项目部实施工程开工的各项准备工作。
在现场生产准备期内，重点完成驻地建设，临时水源、临时电源施工，现场交通道路施工，劳动力组织进场，机械设备组织进场、工程材料组织进场、图纸会审及设计交底，测量基准点交桩，地上地下物探测等工作，并报开工申请交监理工程师审批。
（2）现场技术准备
施工前组织技术人员与施工人员认真研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节。
对施工方案、施工工艺等技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。
认真进行设计交底工作。
详细进行交桩工作。
项目部在工程正式开工之前，将详细复核交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。
对设计管道中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核。
（3）人员准备
根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，公司将迅速组建强有力的项目经理部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。
项目经理部包括工程部、技术部、质量部、测量部、物资部、安保部，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。
根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。
切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。
在人员准备期内，还将完成入场劳动力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：
施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程等。
项目经理部针对全线各段工程量的不同，保证分工明确，责任到人。
同时明确各段质量、安全等负责到人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。
（4）材料准备
针对本标段的施工内容，在开工前要对工程所需的商品混凝土、钢材、管材、管件、预制构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格。
同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要好充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程。
考虑现场堆放条件及施工进度等，所有材料将分批进场。
主要管材进场时间，按总体施工计划编排。
施工现场准备好堆放场地，尽量做到一次到位。
减少二次搬运。
（5）机械准备
在机械准备期内，完成主要施工机械设备进场，确保机械数量及完好率。
本工程所采用施工机械除自有部分外主要从与本公司长期合作的外租设备公司引进，因此能保证机械设备的性能及到场时间。
2.测量放线、交移桩
（1）根据施工作业范围，每隔一段距离设置红线桩标志。
（2）根据现场交接和相关资料，确定管道敷设位置和设计标高，通过测量仪器严格控制管位和标高。
（3）设计或甲方代表在现场向施工单位交接控制桩，施工单位接收后对控制（转角）桩采取保护措施。
3.修筑施工便道
（1）施工方法和要求
A、施工便道的修筑应充分利用原有小路，对其进行拓宽、推填、垫平、碾压、加固。
新建施工便道应选择植被稀少地带，尽量少占耕地、水渠等农用设施。
B、农田段施工便道修筑采取在便道两侧开挖边沟，将开挖土摊在中间，碾压后形成便道的方式。
C、施工便道要平坦，并具有足够的承载能力，以保证施工车辆和设备的行驶安全。
D、采用机械或人工方法去除路障。
E、横坡或纵坡较大地段，采用挖掘机进行修筑。
施工便道的修筑原则上挖方填方统筹考虑。
F、施工便道经过埋设较浅的地下管道、电缆、光缆等地下构筑物或设施时，要与使用管理单位及时联系，采取必要的加固、保护等措施。
G、对于施工便道和公路衔接处，采取有效措施以保护公路路面、路肩和边沟，对于有路边排水沟的要埋设过水涵管，不得损坏公路和路肩。
H、施工便道修筑要与后序工序紧密结合，应保持直顺、干净、路况完好、无坑洼积水。
防止由于气候变化或其它不利因素造成返工，不合格的要重新修筑。
（2）便道修筑注意事项
A、清除便道上的障碍物，保护和保留原有的排水系统，保护所有存在的管线，保护所有通讯或有用线路并使之处于工作状态。
B、通过所有的耕种区或未开发区，保留回填所用的表层熟土，以便恢复原有地貌。
在作业带上尽可能的保护原始地貌或减少原始植被的破坏。
C、若需借用城市公路时，应事先征得道路主管部门的同意，并办理有关占用手续。
D、修建施工便道并保证雨天便道畅通。
在施工期间，为防止施工便道堵塞水流导致工程或附近农田、建筑物及其它设施受冲刷、淤积，应在修建便道时修建临时排水设施。
E、临时排水设施与永久性排水设施相结合。
施工场地流水不得排入农田、耕地或污染自然水源，也不应引起淤积、阻塞和冲刷。
4.管沟开挖
（1）管沟开挖宽度和坡度根据设计和规范要求施工，操作坑局部地段根据土质结构和实际条件予以放坡或支撑。
（2）管沟开挖采用人工开挖进行。
管沟开挖前，要认真核对图纸，确定各段开挖深度和地下构筑物情况，以便及时采取保护措施，并对所有地下构筑物处都用红旗做出明显标示。
（3）沟槽底部如果有积水，则开挖排水沟，将水引至集水坑，然后用潜水泵抽出，确保铺管时沟槽底部无积水。
（4）沟槽应按施工图放线，管线遇到障碍发生变动时应及时征得甲方、设计单位认可，并由设计单位出设计变更交与施工单位。
（5）沟底必须平整，如遇到有废旧构筑物、硬石、垃圾等杂物时，必须先清除并整平夯实。
（6）槽底标高控制：
每5M设一根木桩，木桩的顶部为设计槽底标高，清槽底时，以竹桩平面为准，严禁超挖，以局部有超挖的，应用原土或砂垫密夯实，并对槽底标高进行记录。
（7）沟槽底部经验收后，才能进入下管作业程序。
（8）如遇杂填土或发生超挖，应换砂砾石回填夯实，再做碎石垫层。
（9）沟槽开挖土方根据现场实际情况，可将多余土方及时外运，以保证现场施工的畅通。
（10）为防止地表水的浸入，开挖前应先清理平整场地，使地表排水畅通，开挖时，应在槽边适当距离堆筑土堤，防止地表水浸入。
5.PE管道连接及安装
（1）PE管电熔连接
A、电熔连接机具与电熔管件应正确连通，连接时电压和加热时间应符合电熔厂商的规定；
B、连接期间不得移动连接件或在上面施加任何外力；
C、承插连接还应符合下列规定：
电熔承插连接管材的连接端面应切割垂直，并应用洁净棉布擦净管材和管件连接面上的污物，并应标出插入深度，刮除其表皮；
承插连接前，应校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上。
（2）PE管热熔连接
A、连接前、后,应用洁净布擦净连接面上的污物,并应用刮刀刮除干管连接部位外表面。
B、热熔连接加热温度和加热时间应符合电熔厂商的规定,连接期间不得移动连接件或上面施工加任何外力。
C、连接时电压和加热时间应符合电熔厂商的规定,保压、冷却期间不得移动连接件或在上面施加任何外力。
（3）PE管道应在沟底标高经甲方或监理验收合格后方可安装。
（4）PE管道、管件及附属设备在安装前应按有关规定核对材质、型号、规格等。
符合要求，并填报进场使用申报单批准后才能使用。
（5）PE管道安装时，管沟积水应抽尽，每次收工时，管端应临时封堵，以防其它异物进入管内。
（6）PE管道附属设施的安装，在自由状态下应与管道同轴。
（7）法兰连接安装：
管道安装时应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；垫片只能使用一次，法兰拆卸以后，重新换新的。
6.球墨铸铁管的连接及安装
（1）施工前，对管材、管件、橡胶圈等做一次外观检查，发现有问题的均不能使用。
（2）管道安装采用滑入式“T”型接口，只要将插口插入承口就位即可。
施工实践证明，这种接口具有可靠的密封性、良好的抗震性和耐腐蚀性；操作简单、安装技术易掌握；改善劳动条件。
是一种比较好的接口形式。
安装程序为：
清理承口插口→清理胶圈→上胶圈→下管（排管）→在插口外表和胶圈上刷润滑剂→顶推管子使之插入承口→检查。
（3）安装要点：
A、清理管口：
将承口内的所有杂物清除擦洗干净。
B、清理胶圈、上胶圈：
将胶圈上的粘着物清擦干净，把胶圈弯为“梅花形”或“8”字形装入承口槽内，并用手
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