企业经营宗旨OC.docx

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企业经营宗旨OC

制度名

公司经营宗旨

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GLZD019

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5-1

一、核心价值观

【追求】

第一条公司地追求是在××××领域实现顾客地梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍地艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.

为了使公司成为世界一流地设备供应商，我们将永不进入信息服务业.通过无依赖地市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态.

【员工】

第二条认真负责和卓越高效地员工是公司最大地财富.尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就有功地员工，是我们事业可持续发展地内在要求.

【技术】

第三条广泛吸收世界电子信息领域地最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主地基础上，开放合作地发展领先地核心技术体系，用我们卓越地产品自立于世界通信列强之林.

【精神】

第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力地源泉.责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化地精髓.实事求是是我们行为地准则.

【利益】

第五条公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体.努力探索按生产要素分配地内部动力机制.我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理地回报.

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5-2

【文化】

第六条资源是会枯竭地，唯有文化才会生生不息.一切工业产品都是人类智慧创造地.公司没有可以依存地自然资源，惟有在人地头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…….精神是可以转化成物质地，物质文明有利于巩固精神文明.我们坚持以精神文明促进物质文明地方针.

这里地文化，不仅仅包含知识、技术、经管、情操……，也包含了一切促进生产力发展地无形因素.

【社会责任】

第七条公司以产业报国和科教兴国为己任，以公司地发展为所在社区作出贡献.为伟大祖国地繁荣昌盛，为中华民族地振兴，为自己和家人地幸福而不懈努力.

二、基本目标

【质量】

第八条我们地目标是以优异地产品、可靠地质量、优越地终生效能费用比和有效地服务，满足顾客日益增长地需要.

质量是我们地自尊心.

【人力资本】

第九条我们强调人力资本不断增值地目标优先于财务资本增值地目标.

【核心技术】

第十条我们地目标是发展拥有自主知识产权地世界领先地电子和信息技术支撑体系.

【利润】

第十一条我们将按照我们地事业可持续成长地要求，设立每个时期地合理地利润率和利润目标，而不单纯追求利润地最大化.

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5-3

二、公司地成长

【成长领域】

第十二条我们进入新地成长领域，应当有利于提升公司地核心技术水平，有利于发挥公司资源地综合优势，有利于带动公司地整体扩张.顺应技术发展地大趋势，顺应市场变化地大趋势，顺应社会发展地大趋势，就能使我们避免大地风险.

只有当我们看准了时机和有了新地构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同地贡献时，才进入市场广阔地相关新领域.

【成长地牵引】

第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长地主要牵引力.这四种力量之间存在着相互作用.机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大地机会.加大这四种力量地牵引力度，促进它们之间地良性循环，就会加快公司地成长.

【成长速度】

第十四条我们追求在一定利润率水平上地成长地最大化.我们必须达到和保持高于行业平均地增长速度和行业中主要竞争对手地增长速度，以增强公司地活力，吸引最优秀地人才，和实现公司各种经营资源地最佳配置.在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走.

【成长经管】

第十五条我们不单纯追求规模上地扩展，而是要使自己变得更优秀.因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成地脆弱和隐藏地缺点，必须对成长进行有效地经管.在促进公司迅速成为一个大规模企业地同时，

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5-4

必须以更大地经管努力，促使公司更加灵活和更为有效.始终保持造势与做实地协调发展.

三、价值地分配

【价值创造】

第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司地全部价值.

【知识资本化】

第十七条我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家地经管和风险地累积贡献得到体现和报偿；利用股权地安排，形成公司地中坚力量和保持对公司地有效控制，使公司可持续成长.知识资本化与适应技术和社会变化地有活力地产权制度，是我们不断探索地方向.

我们实行员工持股制度.一方面，普遍认同公司地模范员工，结成公司与员工地利益与命运共同体.另一方面，将不断地使最有责任心与才能地人进入公司地中坚层.

【价值分配形式】

第十八条公司可分配地价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：

机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇.我们实行按劳分配与按资分配相结合地分配方式.

【价值分配原则】

第十九条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配地基本原则.

按劳分配地依据是：

能力、责任、贡献和工作态度.按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点.股权分配地依据是：

可持续性贡献、突出才能、品德

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5-5

和所承担地风险.股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性.按劳分配与按资分配地比例要适当，分配数量和分配比例地增减应以公司地可持续发展为原则.

【价值分配地合理性】

第二十条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观地价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理.衡量价值分配合理性地最终规范，是公司地竞争力和成就，以及全体员工地士气和对公司地归属意识.

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