清污机施工组织方案.docx
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清污机施工组织方案
CYqz2011-8-15
文件编号：
方案编号：
发放号：
清污机大修
组织方案
建设单位意见：
批准：
审核：
编制：
山东超越起重机械有限公司
2011-8-15
第一部分概述
第二部分总体施工部署
第三部分施工准备
第四部分现场管理
第五部分工作质量保证措施
第六部分安全保证措施
第七部分善后服务
第八部分竣工验收资料
第九部分本工程管理人员
第一部分概述
1编制依据1.1
GB3811—83
《起重机设计规范》
GB/T14495-95
《通用桥式起重机技术条件》
GB5905-86
《起重机试验规范和规程》
GB50278—98
《起重机设备安装工程施工及验收规范》
GB/T14407
《通用桥式起重机》
GB6067—93
《起重机安全规程规定》
GB7592—86
《起重机试验规范和程序》
GB7592—87
《通用桥式起重机界限尺寸》
JB4315—86
《起重机电控设备》
JB/T4315—97
《起重机电气制图》
GB11345-89
《起重机安装维修执行标准》
GB61756-99
《清污机安装维修执行标准》
2工程概况
2.1概述
福建闽兴水电有限公司峡阳水电厂清污机依据使用标准，整机机械及电气系统以及门机走行系统进行大修防腐
第二部分总体施工部署
1施工总体方案根据本工程的实际状况，我公司拟成立以：
山东超越起重机械有限公司优秀经理徐加元同志为改项目的总经理，负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。
施工中进行各专业分工，提高工序质量。
实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。
对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。
2施工部署
2.1项目组织机构
2.2主要岗位及部室职责
2.2.1项目经理
全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。
组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。
组织对全体施工人员进行质量及培训。
组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。
组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。
组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。
2.2.2项目副经理
协助项目经理搞好项目管理。
负责项目施工组织与现场管理。
参与项目重大问题的讨论与决策。
组织各项施工准备工作。
按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。
组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。
组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。
2.2.3总工程师
对技术质量部门进行专业管理。
参与项目重大问题的讨论与决策。
组织对施工人员进行质量教育。
组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。
组织处理解决现场技术、质量问题。
组织项目技术、质量检查。
组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。
2.2.4技术质量组
参与组织有关施工准备工作。
组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术措施。
检查和监督技术规范、标准执行情况。
按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。
办理设计变更，处理现场技术问题。
检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。
组织建立项目质量管理体系管理网络。
按公司的方针和目标进行质量管理。
参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。
检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。
参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。
处理解决现场质量方面的问题。
制定质量管理奖惩政策，并负责实施。
收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。
组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。
参与竣工验交。
2.2.5施工管理组
组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。
组织施工人员和设备的调迁及现场调动。
协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。
协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。
组织防腐管的运输与分配。
参与组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。
组织办理各种施工许可证。
参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。
制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施。
收集整理施工进度，定期上报。
2.2.6物资装备组
编制项目物资管理计划，并负责具体实施。
严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。
监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。
组织物资的统计与核销，并及时上报。
执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。
参与组织设备的调迁及调配。
编制设备维修保养计划并负责实施。
制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。
组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。
收集汇总有关报表，按时上报。
2.2.7综合办公组
协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。
按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。
负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。
安排项目部组织召开的各类会议。
负责项目部日常招待工作。
负责项目部日常生活后勤保障工作。
2.3施工任务划分
2.3.1施工任务划分
序
号
单 位
名 称
主 要 施 工 任 务
备注
1
项目部
总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理、各区政府等部门的联系工作。
2
第一检修队
负责从到段的检修专业施工
3
第二检修队
负责从到段的检修专业施工
4
第三检修队
负责从到段的检修专业施工
5
第一防腐队
负责从到段的防腐专业施工
6
第二防腐队
负责从到段的防腐专业施工
7
第三防腐队
负责从到段的防腐专业施工
2.4劳动组织
2.4.1项目部组织机构
序号
职能部门
人数
备 注
1
项目经理
1
2
项目副经理
1
3
总工程师
1
4
技术质量组
1
5
施工管理组
2
6
物资装备组
7
综合办公组
8
合计
6
2.4.2施工班组劳动力计划
序号
工种
数量
备注
1
管 工
2
电焊工
1
3
起 重
1
4
电 工
1
5
铆 工
6
钳 工
2
7
防腐工
1
8
测量工
9
操作工
10
模板工
11
钢筋工
12
砼 工
13
普 工
14
修理工
2
合 计
2.5主要设备、机具配备
序号
名 称
型 号
单位
数量
备注
一、焊接设备
1
气割
套
1
2
逆变弧焊机
DC-400
台
3
逆变弧焊机
V-300-1
台
1
二、工程机械
1
机械工具
专用
套
2
2
电气工具
专用
套
1
3
倒链
1t
台
2
4
角型砂轮机
台
1
5
气泵
台
1
6
零星专用工具
套
2
7
台
8
台
9
台
10
台
第三部分施工准备
1施工准备
1.1施工准备工作计划
福建闽兴水电有限公司峡阳水电厂清污机包括机械、电气等整机就行大修并防腐，工程量一台。
1.1施工机具、设备维修计划，
1.1.1施工中保证机具、设备时刻保持完好状态，建立专门的修理保养人员，负责工地上所有施工机具、设备的维修任务。
维修人员必须认真执行公司设备巡回检查制度、设备维修保养制度及油水管理制度，并准备充足的备件，保证现场设备完好。
1.1.2施工暂设准备：
根据城市管网的施工特点，结合当地实际条件以及准备投入的施工人员、设备情况，为方便与业主及监理联系，项目部设在沧州市，安装直拨电话、传真机和联网计算机。
各作业台班营地分别设在沧州市、辛店镇。
营地之间、营地与项目部之间采用电话通讯联系，营地设有办公室、宿舍、食堂、库房，主要租用当地招待所。
1.2技术准备
1.2.1熟悉设计图纸、文件、施工验收标准、规范，核对图纸，工程招标文件，并进行分类登记。
1.2.2组织技术人员学习掌握本工程施工设计图纸、技术要求、施工验收标准及有关文件，做好图纸会审工作。
1.2.3组织技术及测量人员对现场进行详细勘测交桩，了解掌握线路走向、地形地貌、水文、地质等自然条件，特别是对其他分厂及车间重点勘查。
在管道拆除、安装时碰到主要管线及设备则立即停工，双方协商制定相关措施处理。
1.2.4参加业主及设计组织的技术交底及图纸会审工作，组织有关技术人员，编写详细《施工组织设计》，并在开工前报业主及监理批复。
2施工人员培训
我公司针对大唐鲁北发电有限责任公司输煤系统碎煤机室除尘器风道改造工程的施工特点，曾派人深入现场踏勘、了解情况。
为确保中标后能够优质高效干好日钢炼铁厂外网输气管道工程，已举办技术人员、电焊工、管工、防腐等培训，培训情况如下：
施工人员培训情况表
序号
工种
培 训 内 容
培训日期
1
电焊工
X52材质手工半自动下向焊
2010-7
2
管 工
3
起重工
起重知识
2010-7
4
防腐工
三层PE、熔结环氧粉末热收缩带补口、补伤知识
2010-7
5
钳 工
掌握起重机、清污机和卷扬机等机械知识
2010-7
6
修理工
掌握公司所有设备修理
2010-7
7
操作手
掌握设备操作要领
2010-7
8
汽车
司机
熟练驾驶技术
2010-7
9
测量工
掌握测量技术
2010-7
3.施工安全措施
（1）焊接：
a.焊接作业要严格遵守电焊安全技术规程，焊接前先检查焊机和工具是否安全可靠，焊机外壳接地、焊机各接线点接触是否良好，焊接电缆的绝缘有无破损等。
b.施焊前应佩戴齐全劳动防护用品，面罩应严密不漏光。
c.在潮湿地操作时要采取绝缘措施；电焊操作不得使人身、机器设备或其它金属构件等成为焊接回路，以防焊接电流造成人身伤害或设备事故。
d.焊接地点周围5m内，清除一切可燃易爆物品；移动焊机、更换保险、改装二次回路等，必须切断电源后方可进行。
e.火焊和气割作业时，氧气瓶和乙炔瓶的间距≥5m，且距明火地点10m以上。
f.输、储氧气和乙炔的工具和设备须严密，氧气瓶和乙炔瓶分类摆放，严禁乙炔瓶水平放置。
禁止用紫铜材质的连接管连接乙炔管；输、储乙炔的工具设备冻结时，不准用明火烘烤。
（2）起重作业（吊装作业）
a.严禁超负荷使用起重设备、工具和绳索。
b.必须有专人指挥，熟悉指挥信号。
c.起重范围内，不许有人通过或停留。
d.六级以上大风，大雷雨时，禁止起重作业。
（3）调试
a.整机调试时要有安全管理人员在场，负责调试过程的安全检查、监督和安全保护措施。
b.调试工作要严格按调试方案和操作规程实施。
4工期保证措施
4.1施工前
根据工程情况，编制网络计划，抓住关键部位，解决主要矛盾，使工程优化运行，各施工单位要以大局为重，局部服从全局，确保施工进度按计划执行。
4.1.1施工前期准备阶段
中标后立即组织项目部及各单位业务骨干人员对施工现场情况进行深入的调研，编制详细的施工组织设计和重点及难点施工方案，为工程的开工作好准备。
4.1.2施工设备机具的进场就位、移位和转场，均应提前察明路线、环境和障碍，提前做出方案和计划，保证设备机具顺利调迁。
4.1.3同地方政府有关部门保持密切联系，在开工前办理好施工准入手续，同时走访有关主管部门为后续施工及材料运输作好准备。
4.1.4在签定合同后，项目部各业务部门要及时与业主的各主管部门、监理工程师取得联系，使项目部各业务部门能够在工程开始就能使各项工作走向正轨，避免失误和疏漏。
4.1.5做好参加本工程施工人员的技术交底、业务培训和HSE（健康、安全、环境）教育工作。
4.1.6做好参加本工程施工的设备机具的保养和运输，使设备能够按计划到位和到位后能够安全运行。
4.2施工过程中
加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的布置，尽量减少窝工和停工。
结合现场情况作好各项难点工程的施工方案，合理安排工序及工序间的交接工作。
4.2.1在制定合理方案的基础上进行施工，以避免盲目施工造成不必要的工期损失。
4.2.2对每一项到场的材料和设备都要按规范或产品说明书进行认真检查，发现问题及时按要求处理，对不合格的材料设备绝不能用于工程中。
4.2.3合理安排施工工序，尽力开展交叉作业，同步施工，以节约工期。
4.2.4施工现场布置要有序，每项工作完成后都要及时将余料回收，定点放置，并不得妨碍下道工序的施工。
4.2.5尽可能保持现场清洁、干燥，特别在雨水较多的季节，要始终保持场地内排水沟渠的通畅，必要时采取泵排，以便雨过后场地能尽快干燥，便于施工。
4.2.6除制定总体施工计划外，还要根据现场情况按月制定可行的施工计划，作为总体计划的补充和调整，但月计划必须服从总体计划和总工期的安排。
4.2.7认真作好各项施工记录，特别是隐蔽工程、检修、试运等项工程记录，并在每次发生前提前通知监理工程师，以便及时作业和作业完成后能及时隐蔽并签证，不误检修工序的施工。
4.2.8每天的施工进度报表由施工班组及时上报施工队，由各施工队向项目部管理部门上报，经项目部工程管理部门汇总后及时上报业主。
5.甲供材料的接收：
制定本程序是为了有效地控制业主提供的物资质量，使之符合设计图纸的有关规定，满足工程项目的正常施工和生产，最终保证工程的质量。
该工程甲供材料为设备、配件、防腐材料等。
5.1.1施工单位材料管理负责人根据施工合同规定的由甲方供货的范围和有关详情，到甲方办理交接手续。
5.1.2提料员负责对甲方提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车。
6.实施施工生产全过程的全面质量管理。
6.1.1强化质量管理，推行质量否决权制度，做好职工的质量教育和培训工作，按施工工序严格检验，坚持工程质量“三检制”，杜绝质量事故和返工损失。
6.1.2认真按施工组织设计、规范和质量标准要求施工。
6.1.3搞好设计变更、材料代用的基础工作。
6.1.4开展技术革新和合理化建设活动，提高施工技术质量。
第四部分现场管理措施
1施工机械设备、大中型材料堆放场地、预制场地、边角废料堆放场地、施工用水管线、电源线、临时道路等均不得影响正常施工，不能造成二次拆迁；特殊情况下临时占用的工程用地应注意工程进度而错开占用日期。
2施工用水管线尽量埋地敷设，如使用期较短且非冬季施工时，用水管线也可地面敷设，但在横穿道路处必须埋地敷设。
3施工中用电及通讯线路采用空中架设，架设高度应符合安全施工要求，对于配电箱以下的二次线路电缆，最好能埋于地下，过道路处要加套管保护，以确保安全。
4机械设备、尤其是电器设备的停放要有防雨防潮设施，并按设备的使用管理要求进行维护保养。
5施工现场设置施工技术要求、质量标准明示牌，使施工人员随时都可明确施工要求和质量目标。
6不经项目经理或项目总工程师批准，其他人不得随意占用或扩展施工场地。
7工程完工后项目总工程师协同经营计划部门、物资管理部门的有关人员做好暂设的处理及水、电、讯等的拆除工作，凡能重复利用的物资均应做好回收和保管。
第五部分工程质量保证措施
1.施工准备过程中的质量控制
1.1按优化的施工组织设计和施工方案做好施工准备工作。
1.2施工技术管理人员必须熟悉图纸和有关资料,明了设计意图、规范及相应的技术措施，严格贯彻各项管理制度,落实建设部“工程项目施工质量管理责任制”,包括:
.图纸会审制度.技术交底制度.材料进场检验制度.技术复核制度.样板引路制度.施工挂牌制度.过程三检制度.质量否决制度.成品保护制度
2.施工过程中质量控制
2.1严格按图纸及国家施工与验收规范施工.
2.2在影响过程质量的关键点、关键部位设置质量管理点,按PDCA循环过程开展质量管理小组活动。
2.3建立高效、灵敏质量反馈体系,形成一个反应迅速,畅通无阻的封闭式住处系统。
2.4设置专业组,专人、专职资料积累整理,分阶段技术分析总结反馈到项目领导班子。
2.5建立现场施工人员质量职能、执行挂牌制,做到分析挂牌、材料挂牌标识,操作人员上墙,加强责任心,发生问题,能确责任。
2.6按照项目质量保证计划,加强对施工过程中的工程质量管理,加强对特殊工序和关键工序的工程质量管理,确保本工程质量目标。
3.质量控制程序
3.1项目质量控制,在业主和我单位上级领导的指导督促下,项目经理部在项目经理的领导下,由项目技术负责人具体负责质量管理工作，根据本工程确保工程质量达到优良的质量目标,制订出总体质量控制节点和各节点的质量控制程序及措施,严格按程序办事。
定期召开现场碰头会由项目技术负责人对当天质量工作情况,做出分析和总结,找出问题,并提出解决问题的办法,以工作质量保证工程质量。
3.2施工中合理安排,上下道工序的衔接,严格执行自检、互检、专检制度,保证分部分项工程的施工质量.
3.3各级质检人员要跟踪检查,发现问题立即纠正,行使质量否决权。
3.4严格计量工作,计量器具配套齐全,确保计量准确。
3.5严把进场材料、成品、半成品验收检验试验关。
第六部分安全保证措施
1在项目主要出入口，按地方文明施工要求张挂安全提示牌，在危险部位设置安全警示牌。
2对按计划进场的人员，进行安全教育，经考试合格方允许上岗操作。
3对施工现场的特种作业人员，由生产科检查、验证持证的有效性，并杜绝无证、持无效证的人员从事特种作业。
4施工过程所需搭设的安全设施、设备及防护用品，必须明确检查、验收的部门或人员，验收合格后投入使用。
5临时用电的配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施，在投入使用前，必须按临时施工用电组织设计的要求进行检查、验收，合格后使用。
6中小型施工机具在使用前，必须由项目负责人组织施工班组、机械、生产科人员进行检查、验收合格后方可投入使用；施工所用的起重机械设备，组装搭设完毕后，生产科组织检查、验收，经行业的检测机构检测合格后投入使用。
同时，机械部门对操作人员进行安全操作技术交底，并且落实设备的日常检查，督促操作人员做好机械的维修保养工作，做好机械操作记录。
7脚手架的控制。
在施工组织设计中应明确专人分步进行检查、验收，合格后方可投入使用。
使用中要落实专人负责维修。
8施工作业人员操作前，由项目施工负责人以作业指导书、安全技术交底，分施工阶段，项目、工种进行安全技术交底。
内容要有针对性，做到被交底人签字认可。
9由项目施工负责人组织操作人员对临边、高空作业的安全防护进行搭设，并组织操作者、技术、安全部门进行检查、验收，合格后方可投入使用。
10对施工现场环境（现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物）的控制，要求落实劳动保护、文明施工和环境控制措施。
11对施工中动用明火必须建立审批制度。
现场的消防器材配置及危险物品运输贮存、使用得到有效管理。
施工现场至少应配备一名兼职的消防员按规定逐级负责动火等级的审批手续。
按防火要求在规定区域和重点防火部位设置消防器材。
施工现场的危险（易燃、易爆）物品必须设置危险品仓库，并配有专人负责管理，使用中责任落实到人。
12施工负责人、安全人员必须监督施工作业人员，做好完工现场清理工作以及对作业区域安全防护设施的检查。
13搭设或拆除的安全防护设施、脚手架、起重设备，如当天未能完成时，应做好局部收尾，并设置临时安全设施。
14下列工作重点确定监控措施和方法：
14.1对监控人员的素质、技能加以培训；
14.2对悬空作业、起重机械安装和拆除整体提升脚手架等危险作业，在施工过程中必须落实监控人员。
15生产必须坚持每天进行一次安全检查。
季节变化前后都必须进行安全检查，检查出的隐患应立即整改。
检查、整改、验证要有记录。
16检查按《建筑施工安全检查标准》和地方主管部门发布的规定与标准进行。
第七部分善后服务
山东超越起重机有限公司中标后，认真签署商务合同，并承诺如下：
执行招标书的指导思想，提供目前国内最优质的起重配件，此项工程不得转包。
产品应符合国家相关标准，有完善的质量检测手段，严密的质量保证体系。
自上而下的质量组织网络，从合同签定，到采购控制，售前售后服务、信息反馈。
必须遵守GB/T19001-2000-ISO9001：
2000质量管理体系，详细编制厂内生产计划进度，运输方案、及其它相关措施。
1.承担税务，执行财务程序。
2.设备正常使用期内，免费提供技术服务，培训操作和维护人员。
3.保质量，保进度，保工期，按时验收，交付。
4.从设计开始，在保证产品质量和性能外，必需考虑便于用户对设备维修、保养。
5.在质量保证期内对生产制作的起重机的质量实行“三包”，如出现因设计、制造、运输、安装责任而造成的质量问题，免费实行包修、包换。
（如因用户违章操作等原因造成损坏，我单位协助修理。
）
6.常年提供技术服务，协助选配易损备件。
7.免费为用户培训电气、机械维修人员。
8.在改造完工后的保质期内，一旦出现故障，我单位在接到电话通知后48小时内到现场解决问题，并指导甲方技术人员处理故障。
9.“三包”期
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