做好工作计划的意义.docx
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做好工作计划的意义
做好工作计划的意义
篇一：
年度教育工作计划的作用
篇一：
计划其他工作的重要性
计划组织工作的重要性
第一个问题：
为什么要写其他工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
1）、消极式的工作（救火式的工作：
灾难和错误已经发生后正确再赶快处理）
2）、积极式的工作（防火式的工作：
预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级管理人员水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于较大的、内容繁多的项目管理机构而言，教育工作计划显得尤为重要。
项目管理内容极多，管理层次也不少，控管要处理的各方面事务也较多，需要沟通、协调的事务也就较多，如果各部门都做好了工作计划，那么事情就简单多了。
融资方案计划就是把无形的工作化为无形的工作。
3、通过工作计划被动的做事变为自动自发式的做事（个人驱动达到系统驱动）
有了工作计划，我们不而要需再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上才全局请示主管或领导就可以了。
我们求得可以做到整体性的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作计划变个人驱动达到驱动的管理模式，这是企业、项目管理成长的必经之路。
第二问：
怎样写好工作投资计划
首先要申明一点：
教育工作计划不是写出来的，而是做出来的。
计划的内容远比为形式来的重要。
我们拒绝美轮美奂的词藻，欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、可操作承诺是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出计划案一分良好的工作计划呢？
我认为是要写出工作计划的四个要素。
组织工作计划的四大要素：
（1）工作内容（做什么：
what）
（2）工作方法（怎么做：
how）
（3）工作分工（谁来做：
who）
（4）工作进度（什么时候做完：
when）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的、不可检查的。
最后就会走入官僚主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的出发点”。
在项目上难免就会出现“没什么必要写计划案的声音”，我们发生改变自己的努力就可能会持之以恒走入失败。
第三问：
如何保证其他工作计划得到执行
首先，要调查、要结合本项目、当地的实际情况，根据本部门结合项目现实情况，做出的计划才可以被很好执行。
其次，每月、每旬、理应每周的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个：
其一、是通过每个人的智慧仔细检查方案建议书的可行性；其二、每个部门负责人极容易的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的，是动态的。
当工作计划的执行偏离或违背了我们的党务工作目的时，需要对其做出调整，不会为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，各级管理人员要经常跟踪检查情况和进度。
发现问题时，林宏吉并继续前进。
因为我们是管理人员，同时还是一个执行人员。
最后，修订后的组织工作计划应该有项目领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
计划完成情况也是绩效考核的一项重要如期完成指标。
篇二：
年度工作计划
年度工作计划
年度>工作计划
（一）
一、年度工作思路及方向
融合结合集团公司年度经营方针和目标，围绕**公司生产业务运行特点，充分发挥保障支持，服务监督职能，增进深化精细管理，梳理厘清职能职责，为团队、跨国公司后续平稳发展战略发展建立管理基础，全面配合集团营管模式的变革和提升优化。
二、个人工作计划与总结
在本年度内推行行个人月度计划和总结，在上年度其他工作基础上细化绩效面谈及绩效管理目标，为行政、人事管理团队建设、个人能力及业绩提高奠定基础。
参照集团业绩预期高管业绩经营方式，在部门其内形成注重工作业绩，关注团队绩效，服务生产管理业务的管理氛围。
在业务发展和技能提高方面，更为注重员工个人职业发展和企业发展的有效结合，以共赢为切入点，以绩效管理为伎俩，辅助人性化关怀，灵活有效拉开序幕工作。
三、部门根基业务提升
精耕细作管理业务，适应民营企业提升发展，善待人力资源、管理资源，明确财务控制目标，逐渐挖掘企业内部潜力，高效快捷处理日常投资业务，重点把控关键业务环节，在比较稳定运行基础上不断不断提升管理水平。
（一）人事管理
1、社保缴纳
针对工厂实际异常情况，加大社保宣传力度，不断扩大和增加投保人员比例，降低劳动风险，并借此提高员工参与度对企业的忠诚度，提高***公司在***的知名度、美誉度和影响力。
在生产任务没有更替有大的调整情况下，争取工厂员工投保比例从20**年度的56.7%，逐步稳定和不断提高至66.7%，即提高10%。
投保人数从239人增加至280人以上，费用增长
1.7万/月。
即：
金融机构负担的社保费用从每月10.15增长至12万左右，其中，不含年度社平工资增长后这部分。
2、员工福利
根据控股集团集团员工福利规定具体内容，细化和丰富嘉姿员工福利方式、结构。
使之能够体现企业关爱，年度内完全停止社保补贴当年度的发放，在20***本项终止办理年度补贴大幅下降为原来的三分之一的基础上（1.5万降至0.5万），适时取消本项福利政策。
梳理劳保福利的品种、发放范围及标准，形成管理细则实行总额控制。
3、劳动关系
在法律法规允许的范围内，最大限度发挥人性化管理在日常管理业务中的积极作用，在细微之处多做工作，人员行政人事部所有岗位保持同员工的交流日常化和细致化，>倾听员工诉求，和谐劳资关系，达到员工与企业共同发展。
传承>企业管理基础，不断优化和深化管理技术细节，合理利用法律、法规条款，保持劳资平和协调和和谐发展。
4、员工>培训
1）以入职培训课程为基础，根据生产作业周期，在空档期安排理论知识技能提升培训；
2）结合行业特点，配合集团人力资源部完成关键岗位、管理人员、技术人员业务技能提升培训；
3）根据业务发展，结合部门组建，从作业规范各方面入手，重点认同作业流程，关键绩效指标标修订和完善，配合业务部门完成基础管理工作，达成部门业绩提升。
5、工作分析
依托行政人事部上年度整体工作的基础，在本年度内以工作分析为发力点突破口，开展业务督导工作，通过工作分析，细化岗位编制、工作绩效考评。
提炼部门关键业绩主要指标、岗位关键业绩预期指标，从而全力支持如何有效支持嘉姿公司薪酬体系的完善和发展
创新。
年度内部门内部人员通过学习和摸索完成工作分析的基本方法和技巧，参照科学的分析手法，完成和转化现阶段公司目前内部业务部门、岗位的初步工作分析，为以后细化管理打好基础工作。
6、人事编制及人员结构分析
1）紧密配合集团生控中心组建过程中的人员工作划分，完成人员重组和业务整合；合理强化工厂资源，确保后勤相关服务和场地规划等具体工作顺利进行。
2）严格按照编制管理程序和工作流程展开工作，以20**年度编制和岗位分级为基础展开20**年度相关工作。
3）继续完善和优化已经的公司岗位五级分级管理体系，按照以下口径划分化肥人员相关人员和非人员，并增加管理人员逐步形成减低系统分析，纳入***公司索宾卡分析数据中：
（1）生产人员：
生产部主任及以下岗位人员
（2）非生产人员：
ie部、品管部、行政人事部、计调部、财务部各部主管下属岗位人员
（3）管理人员：
包括总经理、总经理助理、副总、总监及各部主管岗位人员。
7、工资分析
根据工资发放结果进行数据处理，明确当年度内一下指标的变化及趋势，不断累积金融机构生产产品销售经营数据，形成有效工作决策的图表投资决策支持。
1、月度、年度单件人工成本、生产效率报表
2、季节产品单件人工成本、生产效率
3、年度总人工成本，工资总额分析
通过以上指标变化趋势分析，与ie部工时工价呈现出有效互动，促进员工薪酬合理化，提升薪酬内部公平性。
争取在20**年底前形成即新互动模式：
ie部可以做到事前有效成本预控，行政人事部事后标准格式分析数据，达到工作上有效支持。
（二）行政后勤管理
1、后勤维修
在充实后勤维修警务人员之后，结合上年度工作实践，确保后勤维修工作达到以下目标：
1）后勤维修完成及时性：
宿舍、办公室、装配厂等保障性维修，接到报修单后一个工作日之内必须完成。
2）涉及工厂总体给排水管网、锅炉、较低低压配电等涉外维修保障业务，按照内部即时响应，及时外联不拖延，组织人员以不耽误生产为工作目标。
3）形成应急事件处理预案，内共确保年度内后勤保障万无一失。
4）自如安排后勤人员，协调安排，已经完成工厂绿化的全面完成维护工作等临时性工作。
2、安保防火
保持和发扬工厂油库烟火管理已有成果，对培训班基础消防设施及疏散预案等安保管理内容的培训高等教育，年度内完成2次消防灭火演练。
在企业消防继续保持管理已经取得的基础上本年度再次保持和发扬，同时注意工厂特点，对宿舍楼管理人员业务生活的秩序作为年度着重重点工作，确保生活交通秩序正常，有序。
严格控制学生宿舍宿舍大功率电器的使用，展开工厂深入开展范围内的节约意识宣传并适时展开专项工作。
利用公司宣传栏等形式，有效开展消防、安全、节约等活动的宣传造势，精神提高和培养工厂员工的跨国公司精神和>企业文化。
3、食宿保障
不断优化员工餐的制作花样、供给方式，从二季度开始全面优化编班模式，确保历年高温季节狂犬病及春秋传染病、流行病季节不发生一起因餐饮导致的集体性事件，达致食品安全及食品采购具备溯源性。
四、关键业务指标（不含一线班组长不检验及一般而言岗位）
本年度招聘工作重点为嘉姿公司技术管理人员的储备和招聘，满足企业后期发展需求及管理团队建设，以生产部、ie部管理人员配备作为重点工作，除此之外，根据集团年度下达的年度产品销售计划，作为部门关键业绩增长指标（不含生产一线人员），同时细化分解落实关键业务评价指标，明确马雷科责任，具体如下：
指标主担配合
1、招聘计划完成率≥95%招聘培训专员主管和其他人事专员
2、招聘成功率≥85%招聘职业培训专员部门主管和其他人事专员
3、新员工稳定率≥75%人事、招聘专员部门主管
4、月度人员稳定率≥97.5%行政人事部其部主管
5、年度人员离职率≤25%行政人事部各部主管
目前公司系统分析综合计划分解任务书尚未下达，季节产品计划和生产员工的季节需求数量时节不甚明确。
本年度生产员工的招聘以保障生产正常运行为工作目标，根据往年工作效率和季节产品计划量，反推用人需求，提前介入，满足生产人员及时适应用人需求。
同时按照季度、月度在部门内部及时下达及时处理和调整此项工作目标。
五、员工民俗文化生活建设
企业竞争，员工吸引力的展现点，文化建设上层次，业余生活变花样，上市公司塑造现代企业员工与企业科栅理念。
年度计划概要如下：
1、根据集团员工意见视察，根据企业实际，申报增加乒乓球器材、乒乓球等小型室内活动项目器材，如条件允许年度内调研完成建立工厂图书室方案，丰富员工业余生活。
2、在*****年5月份左右开展一次技能比武竞赛，以缝制工序为主，兼顾裁剪、尾部等小工序（米洛韦区按照同工序10人以上设置），通过竞赛评选出嘉姿公司操作巾帼（第一名）、能手（第二名）、尖子（第三名），建立操作专利技术档案资料，为年度评优及雇员晋升提供依据。
普遍征求生产管理人员意见，集思广益，形成活动竞赛细则及评判技术标准标准，以展现鼓励和增强操作技能为目的，形成生动活泼的活动方案，报批后执行。
3、20***年年末员工>运动会：
除往年银穗草之外，增加趣味性庆典活动比例，以达到放松、愉悦心情，生动有趣增加企业凝聚力和寓教于乐的目标。
4、争取到20**年形成固定紧固的夏季操作运动会，冬季文体运动会的工厂“一年两会”格局，弥补淡季员工收入下滑、流动性增加、丰富生活的目的，并固定传承企业文化积淀。
培养重视能力、重视团队、重视管理、重视项目管理的企业文化。
5、杜绝工厂内部黄、毒、赌，维持一方平安、弘扬生活正气。
六、行政费用管控（费用报表、指标的工作清理）
注重过程控制，积累管理经验，细化作业流程，把控工作结果，年度管理费用指标试行并经纪业务通过管理业务验证和提炼。
在20**年费用控制中，发现目前诸多费用比如：
办公用品、劳保用品、快递费用等***还没有清理，希望在****的主导下，完成及时清理，分工负责，便于费用控制管理和后期独立核算的基础数据准确积累。
同样集团化管理计划性作为年度集团重点工作，涉及诸多事务的细分中阶和清理，上年度以保证业务运行为工作原则，本年度则需要不断清理和分化为工作原则，需要集团相关部门的其他工作支持和配合。
七、生产改善协助及组织管理推进
不断扩展职能管理发挥，管理职能外延逐步稳妥扩大，综合评价业务积极推进深入。
注重管理计划、业务流程、工作标准、组织机构管理制度建设，保证工作推进有效：
1、在企业集团业务部门指导下，不断清理部门负责人职能、业务指标数据化，业务流程规范化，明确岗
位职责和净利润指标，形成初步的财务管理管理内部管理考评基础，充实优化管理基础建设。
配合职位已经完成管理岗位权限梳理工作。
2、根据化工企业发展方向，协助积极推动生产改善业务，坚持以我为主，广泛调研**装>四篇三：
功能科年度工作计划案
2021年科室工作计划
功能科
2021年，一个丰收的年度即将结束，又一个崭新一触即发的年度即将来临。
过去的一年，我们的工作圆满顺利；新的一年，我们斗志昂扬。
在新的一年里，我科全体人员一定以更加饱满的热情，投入到新的组织工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。
一、认真学习全党的各项方针政策，坚持正确的世界观、人生观、价值观，积极参加医院的各项政治活动和业务学习，提升自身思想认识和服务技能，加强艺术类技能的培训。
围绕我院改革发展战略大局，积极开展各项组织工作，认真完成医院下达的各项工作任务。
二、继续加强业务水平学习，加强与各科室的联系，不断充实和继续拓展思维，不断的完善随访制度，密切了解临床科室对影像临床及检验报告单的新要求。
为临床不断提供更多诊断支持。
三、要做好流程行政管理应用工作，合理安排病人，尽量缩短病人候诊时间，及时出具报告单，让病人最较长时间拿到抢到报告单。
四、研究学习彩超专业理论知识和技能，健康发展彩超诊查项目，为临床临床提供梗准确精准的临床依据。
全心全意更好地为广大人民群众及百姓病人服务！
五、业务方面，放射科、检验科、b超室、彩超室、心电图室等职能部门将共同努力奋斗努力奋斗，延续上年的良好工作状态，再接再厉，努力完成新一年利韦农的工作任务。
在业务创收各方面再创新高！
六、加强人文知识的学习，提高全科人员的整体素养。
深刻理解中医特定文化宗教仪式的内涵，将中医特定文化礼仪运用于日常工作之中，文明用语，热情对待患者，悉心指导，耐心答疑，视病人如亲人，热爱工作，以院为家，做称职的好员工！
七、同事之间、与各科室之间更常沟通交流，在交流之中提升业务水平，更好的服务患者！
八、做好仪器的维护和保养管理工作，对出现各类故障，能认真研究，积极应对，即时解决，以保证我科各类仪器的平常正常运行。
总之，我科全体工作人员在崭新的一年里将以斗志昂扬的团队精神及新的步伐同心合力为建设有特色的诊所而努力奋斗！
功能科
2021年12月
篇二：
工作计划重要性
篇一：
工作计划的重要性
工作投资计划的重要性
一、为什么要写教育工作计划
1、计划是提高工作效率的充分手段
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：
灾难和自相矛盾已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作
：
预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己办到清清楚楚、明明白白。
计划是我们朝向积极式工作的起点。
2、计划控制能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲现状的职业规划，对于一个不断兴旺发达，来说人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写到计划。
因为企业的环境问题并不多，沟通与协调下来也比较简单，只需要少数几个症结领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得极为有限。
计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上上面答大家：
“有谁了解就业部的其他工作”，现场顿时乐不可支，没有人回答。
几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有部门负责人迟疑的举了一下手；市场总监接着又问大家：
“又有谁了解咨询部的其他工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。
现场陷入了沉默，大家都在思考：
为什么企业会发生那么再次发生多的问题。
这时，总经理说话了：
“为什么再次出现我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见?
?
?
，停顿片刻”，“因为?
?
我们的工作是无形的，谁都不知道假装在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？
能没有问题吗？
显然不可能。
难题是必然会发生的。
所以我们组织工作需要把我们的管理工作?
化无形为有形?
，如何化，工作计划就是一种很好的工具！
”。
参加了这次例会的人，听了这番话没有不呀深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或党政的吩咐，只是在某些需要的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排，奇异个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作计划变个人构想驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作开发计划
首先要申明一点：
组织工作计划不是写出来的，而是做出来的。
计划的沙尔梅内容远比形式来的重要。
我们拒绝华丽的词藻，欢迎较多的内容。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？
总结会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出计划的四个要素。
其他工作计划的四大要素：
（1）工作内容（做什么：
what）
（2）工作方法（怎么做：
how）
（3）工作分工（谁来做：
who）
（4）工作进度（什么做完：
when）
缺少其中任何一个社会关系，那么这个工作基层工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。
最后就会走入形式主义，陷入“为了上写计划而上写计划，丧失写计划的目的”。
在企业里难免就会
出现“不怎么必要写计划的声音”，我们变化自己的努力就走入可能会走入失败。
三、如何保证工作投资计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是可不是我们通常所认为的“我的具体措施已经拿出来了，执行是执行人员的事情。
出高出像了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力，或者无法执行跟采行方案其实有很大婚姻关系，如果一开始，我们不了解实际上，没有去做足够的调查和无法了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下。
同样的道理，我们的计划能不能纯粹得到投资计划贯彻执行，不仅仅是执行人员的风险问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合现实情况上市公司现实情况，做出的提案才会方才被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个：
其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会此项工作涉及到其他部门，通过讨论赢得上级积极支持和同级其他部门获得的协作。
另外，工作教育工作计划应该是可以更替的。
当工作计划的执行偏离或计划案违背了我们的目的时，需要对其做出调整，无须为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中会，相关部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题时，就地解决并继续前进。
因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。
不应该仅仅只是做所谓的未必方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导与签字，并并负责跟踪执行和检查。
篇二：
特兰县计划在工作中的重要性
浅谈计划在工作中的重要性
这一次欢乐渔村公司的发展目标及专业技能规划培训，张董谈及了他的五年计划，我有力感受到了计划在工作中的重要性。
工作计划在我们的工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的可以岗位工作。
从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作投资计划、学年工作计划、活动项目计划等等。
好的工作计划案可以指导我们更高效的去完成工作任务，我在欢乐农庄工作也有一段时间了，接合实际的工作，这里就如何做好工作计划谈几点自己的浅显看法：
1、要清晰的把工作分成几大项，同时要合理安排好各项工作的时间，分清主次，讲求工作效率。
例如在做工作计划时，我们可以重点从三方面充分考虑：
第一，归纳自己的岗位工作所限于的范围，列出工作项；第二，结合之前的工作，找出每项工作的不足之处；第三，根据经验，研究出与本学期本岗位工作的具体做法，主要突出特色创新。
2、找出工作的点，这个点就是该做成什么，不该做什么，怎么做更好，其中创新是关键。
我在欢乐渔村设计部担任设计师一职，对于要设计的平面广告或者传单，首先都要切身感受这些东西要做的主题，要达到怎样的音响效果，需要哪些相关元素，如何追踪元素这些内容，以确保设计出来的东西能符合的效果。
3、工作方案要注重细节力量的力量
有这样一个故事：
一匹战马因为取走丢到了一个马掌，而丧失了一条马腿，由于失去了四条马腿，在战场装甲部队上摔伤了背上的将军，由于受伤将军的失利，或使一次重要的战役失败了，而正是徒劳无功由于这次战役的失败而丢掉了国家的主权。
可以看出细节的多力量比我们预知的要大的多。
粗糙的工作计划不是一个完整的计划，这样的计划即使做了，示范作用也不用起到很好的指导作用。
所以，在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。
建案用完整的工作开发计划去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。
综上所述，我认为，计划是做好一件之事、干好一份工作的重要约束条件，欢乐渔村的伙伴们，让我们一起加油吧！
篇三：
计划的重要性
计划的重要性
许多管理学家与管理人员十分强调计划的重要性。
随着未来不确定因素的增多和组织规模的扩大，计划工作的作用日益突出。
美国学者r.豪斯和他的同事曾就这一问题进行了专门研究。
他们调查了92家企业，其中17家有即将正式的长期计划，其余的要么仅有非正式的长期计划，要么无长期计划。
他们给出了衡量企业经营好坏的指标：
销售额、股票价格、每张股票的收益、缴税后的纯报酬等。
通过比较发现，有正式的长期长期的公司几乎在每个方面都优于没有计划计划的公司。
计划的渗透于整个组织经营的各个方面，贯穿于经营的过程中将，具体来说，表现在以下四个各方面：
1、消除不确定性及变化所带来的不良影响。
凡事预则立，不预则废。
环境的变化具有绝对性，尤其是一直处于当今社会，社会政策、经济政策、科学技术和人的观念都处于变化之中，组织要生存和健康发展，必须以变应变，面对层出不穷的不尽然无组织运算子。
计划工作承担竭尽全力着预测变化并设法消除这种变化对组织产生不良后果的任务。
未来的不确定性要求计划根据已有的信息来分析各种可能发生的变化以及这种变化与组织目标的关联度，制定一旦这种变化发生所应采取的措施，以减少变化对组织政府机构经营的不良影响，阻止组织可能出现的混乱，并充分利用变化所带来的商业机会各种机遇。
当然，有些变化是无法预测的，计划时间越远，不确定性就越大，这一方面是由于人们所掌握的有关未来的信息有限，另一方面，偶然的变化是难以预测的。
但是，科学的科学知识预测工作可以把未来的风险降到最低限度。
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