综合办公楼项目施工组织设计方案.docx

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综合办公楼项目施工组织设计方案

XXX工程施工组织设计

第一章编制说明

第一节编制说明

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。

第二节编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制：

1.XXX投资有限公司颁发的《XXX工程招标文件》。

2.XXX工程答疑会议纪要。

3.xxx市设计单位设计的发展中心大厦供配电（D0-1-1〜24）、动力（D1-1-1〜23）、照明（D2-1-1修1〜43）、人防电气（D9-1-1〜10）、通风及空调（N-1-0〜32）、给水排水及消防喷淋（S-1-01修1〜37.S-1-F1〜F3）施工图。

4.现行国家有关规范、标准和规程。

5.深圳市建安（集团）股份有限公司ISO9002质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

6.xxx省及xxx市有关文件及规定。

7.现场实际情况。

第二章工程概况

第一节工程概况

工程名称：

xxx工程

建设单位：

xxx投资有限公司

设计单位：

德国GMP国际建筑设计有限公司/xxx市设计单位

监理单位：

xxx市珠江工程建设监理单位

建设地点：

xxx市珠江新城临江大道北侧I6-3地块

质量目标：

xxx省优良样板工程，争创鲁班奖

工期：

2004年6月28日竣工，2004年7月28日总体调试完毕，2004年8月8日前交付使用

发展中心大厦为综合办公楼项目，建筑面积为77828m2建筑物之总高由土0.00起计至主屋顶面为149m标准层高为4m,裙楼层高为4〜4.60m不等。

三层地下室，均为停车场；七层高的裙楼，一层〜三层为银行，四层〜五层为餐厅，六层〜七层为会议室和办公室，屋面层为平台花园；一栋三十层高座落在群房上的办公楼；顶层为直升机停机坪。

一、通风及空调工程概况

（一）空调系统

1.空调冷负荷为9756.9kW（2775USRT，空调热负荷为1725kW其中：

下区首层〜十七层冷负荷为1410USRT热负荷为845kV；上区十八层〜三十八层冷负荷为1365USRT热负荷为880kW。

2.冷冻设备：

下区采用三台430USRT螺杆式冷水机组（冷冻水进出水温为12C/7C）、

四台冷冻水泵（一台备用）、四台冷却水泵（一台备用）、一个膨胀水箱均布置在十八层主机房内，三台低噪声不锈钢方形逆流冷却塔布置在三十六层天面。

上区采用三台430USRT螺

杆式冷水机组（冷冻水进出水温为12C/7C）、四台冷冻水泵（一台备用）、四台冷却水泵

（一台备用）均布置在十八层主机房内，一个膨胀水箱布置在三十七层，三台低噪声不锈钢

方型逆流冷却塔布置在三十六层天面

3.供暖设备：

下区采用两台345kW风冷螺杆式热泵机组（热水出水温为50C）、三台供暖循环水泵（一台备用），布置在十八层。

下区采用两台345kW风冷螺杆式热泵机组（热水出水温为50C）、三台供暖循环水泵（一台备用）布置在十八层。

4.大空间大堂、大会议室、餐厅采用低速集中式全空气送风系统，天花上散流器顶送，放机房附近天花上百叶风口集中回风。

办公室、小会议室、会所采用风机盘管加新风系统，天花上散流器顶送风或天花上条形风口顶送风，风机盘管门铰式百叶风口（带滤网）或方形散流器天花回风。

5.空调冷热水系统采用两个完全独立的两个系统，以十八层为分界线，首层〜十七层为一个系统，称为下区系统，十八层〜三十八层为一个系统，称为上区系统，主机房设在十八层。

上、下两区冷热水系统均采用双管异程式系统，通过电动阀门进行冷暖切换。

冷却水系统采用双管异程式循环系统。

（二）通风系统

1.写字楼采用机械排风系统，每由四台排风机通过风管连接至外墙排至室外。

2.卫生间均设机械排风系统。

裙楼及会所由天花型排气扇通过风管排至外墙至室外。

上、下区办公楼由天花型排气扇通过风管排至每层土建坚井，在十八、十九层设二次排风机集中排至室外。

3.裙楼餐厅、会议室设排风系统，由排风机经排风管道排至室外。

4.地下汽车库、自行车库根据消防规范分两个防火分区，共用一个排风、排烟系统，风管穿防火区处设防火阀。

地库高低压配电房、变压器室、水泵房设机械送、排风系统。

新鲜刷首层经土建坚井入各层送风机房送入至车库，排风也经土建坚井排至首层室外。

5.十八层冷冻主机房设机械制排风系统，排至室外，自然补风。

6.地下三层为五级人防工事，设置一套战时清洁式通风、滤毒式通风及隔绝式通风系统。

（三）消防排烟系统

1.地下汽车库、自行车库、变配电房、水泵房每层设置两套排烟系统，风管穿越防火分区处均设防火阀。

2.送风系统除平时送风外，当火灾发生时仍进行送风，只有当排烟风机前烟气温度达到280C时，280C防烟防火阀自动关闭，信号反馈到消防中心系统，控制主机，排烟风机及电动防火阀全部关闭。

3.中庭排烟采用自然排烟。

4.走廊排烟:

七层内走廊设机械排烟系统。

其余各层走廊采用自然排烟。

5.发电机房设事故排烟，灭火时关闭排气支管上电动防火阀，灭火后开启风机及阀门排走有害气体。

6.楼梯间及其前室、消防电梯前室分别设机械加压系统，共计十个系统。

（1）地库三层〜首层之间设两个前室加压系统，加压风机设于地库二层楼梯间。

（2）首层〜六层楼梯间及前室分别设两个加压系统。

加压风机设于五层。

（3）地库三层〜三十七层核心筒楼梯间及前室上、下区分别设两个消防加压系统。

上区加压风机设于三十四层，下区加压风机设于十八、十九层。

（4）楼梯间的加压口为普通型常开铝合金百叶风口，楼梯间前室及消防电梯间前室的加压口平时常闭，当火灾发生时由消防中心系统指令开启消防加压口及加压风机，同时关闭空调通风系统。

7.空调通风风管凡穿越防火墙、沉降墙、风机房、空调机房墙、楼板处垂直风管与每层水平风管交接处的水平管段上，均设70C关闭的防火阀或防火调节阀。

二、给水排水工程概况

（一）给水系统

本大厦的供水系统的供水方式是分区供水，共分五区加一餐饮专区，地下室三层〜首层为一区，二层〜九层为二区，十层〜十八层为三区，十九层〜二十七层为四区，二十八层〜三十七层为五区。

一区供水采用市政管网直接供水，二区〜五区及餐饮区由市政管网供水至设在地下室三层的三个不锈钢水箱，经过三组全自动变频供水设备分别供至各区，二区、三区一个供水系统，四区、五区一个供水系统，餐饮区一个供水系统。

给水管材料为：

室内干管采用薄壁不锈钢管，材质为304，DN100及以下的采用卡箍连接，DN100以上的采用焊接连接，支管采用钢塑复合管；室外采用球墨给水铸铁管，橡胶圈柔性连接。

给水干管工作压力：

一区为0.60MPa二三区为I.IOMPa四五区为1.80MPa每层给水支管工作压力为0.60MP&

（二）排水系统排水系统包括污水、废水、透气管、雨水系统。

本系统采用雨、污、废分流排水。

其中雨水管主要收集屋面雨水，通过雨水立管排至室外的雨水检查井；污水管收集卫生间粪便，通过污水立管及排出管排至室外化粪池；废水管主要收集卫生间、空调机房、水设备房等的废水，通过废水立管及排出管排至室外污水检查井；地下室的废水通过地下集水坑用排污泵排至室外。

室内雨水管采用涂塑钢管，卡箍连接；室内污水废水管采用离心浇筑排水铸铁管，卡箍连接。

室外雨水污水管采用钢筋混凝土排水管，承插式连接，120°混凝土基础。

潜污泵

排出管采用焊接钢管，焊接连接。

三、消防工程概况

（一）消火栓系统

消火栓系统分为三个区分别供水，地下室三层〜十层为一区，十一层〜二十三层为二区，二十四层〜三十八层为三区。

在地下室三层设两个270m3勺消防水池，并在十八层和三十七层分别设一个18m3的消防储水池。

市政管网供水至地下室消防水池，经立式双出口加压泵（一用一备）供至三个区。

十八层的储水池与一区管道相连接，三十七层的储水池与二、三区的管道分别连接。

三区分别各设三组消防水泵接合器。

消火栓系统工作压力：

一区为0.80MPa，

二区为1.40MPa,三区为2.00MP&管材与连接：

工作压力w1.20MPa时，采用热镀锌钢管；工作压力＞1.20MPa寸，采用热镀锌无缝钢管。

DN100及以下采用丝扣连接，DN100以上采用沟槽式连接。

（二）自动喷淋灭火系统自动喷淋灭火系统分为两个区分别供水，地下室三层〜十七层为一区，十八层〜三十八

层为二区。

市政管网供水至地下室消防水池，经立式双出口加压泵（一用一备）供至两个区。

二区分别各设二组消防水泵接合器。

自动喷淋灭火系统工作压力：

一区为1.20MPQ二区为

2.00MPa管材与连接：

工作压力w1.20MPa时，采用热镀锌钢管；工作压力＞1.20MPa寸，采用热镀锌无缝钢管。

DN100及以下采用丝扣连接，DN100以上采用沟槽式连接。

四、电气工程概况

电气工程包括柴油发电机安装、电力变压器安装、盘柜安装、电缆桥架及封闭母线安装、电缆敷设、电气配管、配电箱、盒安装、开关、插座、灯具安装、防雷接地安装等。

第二节工程范围

本分包工程为xxx市发展中心大厦设计、供应、安装、调试、保修及保养机电工程，包括但不限于以下工作：

一、通风及空调工程

1.提供螺杆式冷水机组和风冷螺杆式热泵机组设备。

2.提供平板式热交换器，冷却塔，冷冻水泵，冷却水泵。

3.提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统。

4.提供所有空气处理机组，新风处理机组及风机盘管。

5.提供完整空气分配系统。

6.提供所有通风系统。

7.提供消防排烟系统。

8.提供完整保温隔热设备。

9.提供所有消减噪声设备。

10.提供完整软化水系统及空调水处理系统。

11.提供完整通风空调自动及监察控制系统。

12.提供所有关于通风及空调的电气工程。

13.为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。

14.提供完整竣工图纸，装配图，操作手册及维修。

15.提供二年系统维护及保养服务。

16.提供在技术规范内说明所需的备用配件如过滤网、保险丝、易熔环等。

17.负责及分担一切有关市政府市部门之间联络协调工作。

18.负责及安排建设单位代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生产厂商及生产线，以便了解该等设备材料的生产过程及品质控制。

二、给水排水工程

1.提供及安装整套生活及生产供水系统。

2.提供及安装整个污水及废水排水系统、雨水排水系统及通风系统并连接所有配套系统。

3.提供及安装所有有关给、排水系统之电气装置，包括水泵供电总开关（由电气分包人责任）以后一切电气开关，如启动器、电线管道、电线、水箱水池水位控制器及水泵与水箱水池之间控制及讯号线路。

4.提供及安装混凝土储水箱的水箱配件。

5.提供及安装卫生洁具。

6.为镶入结构的配管提供保护涂层。

7.配管及设备的油漆工程。

8.装设给水及排水系统，包括一切所需清洁、测试及平衡的工序。

9.与政府接通供水及排水管道有关的个别工程及审批等。

10.从各有关机关获取有关工程及材料的一切所需许可及审批等。

11.所有座地检查井、集水井、隔油池、隔汽油池及有关配管工程。

12.负责呈递有关设备及材料文件给建设单位或其工程顾问审批。

13.负责制作施工图纸并呈交建设单位或其工程顾问及其他有关部分审批。

三、消防工程

1.安装室内消火栓系统，包括消防泵、消火栓连水龙带、消防水泵接合器、管道、配件、阀门及所有需要配件。

2.安装自动喷淋系统，包括喷淋泵、喷头、喷淋水泵接合器、报警阀、管道、配件、阀门及所需要配件。

3.安装消防报警系统所有电线管道、电线槽及所有需要的配件。

4.安装手携式灭火器，安装于图纸所标明处。

5.安装所有有关消防系统之电气装置，包括开关，启动器，电线管道，电线槽，电线及所有需要配件。

6.负责油漆所有消防管道设备及组件及加上标志。

7.安装所有预留设备及配件，室内设计或装修加改工程，厨房灭火设备，及当地消防或有关部门的要求。

8.从有关部门，如当地消防局取得所有设备，材料及配件有关批准证书。

9.负责制作及抄送所有有关文件及图纸至有关部门，如当地消防局或淤泥排放管理所审批及盖章。

10.联络及参与所有有关部门，如当地消防局或淤泥排放管理所要求的测试及查验。

11.供应资料及协助总承包商制造综合屋宇设备图，结构预留孔图及工程进度表。

12.负责将所有有关设备材料及样本呈交建设单位或其工程顾问及其他有关部门审批。

13.负责制作施工图纸及呈交建设单位或其工程顾问及其他有关部门审批。

14.负责对所有系统及有关设备材料进行测试、校正，并负责通过政府消防部门的验收。

15.负责制作竣工图纸，操作及保养说明书，及提供建设单位的管理及操作人员培训。

16.负责免费提供二年的维修保养期，包括所须的工作人员和材料等。

17.负责及安排建设单位代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备、材料的生产过程及质量控制。

四、电气工程

1.提供低压电源及配电系统，由低压配电屏至各照明设备及电气设备，一切如图纸所示。

并按图纸所示提供照明电气设备。

2.空调设备提供电源，由低压配电屏至各机房。

3.为生活及卫生用水水泵、消防设备水泵、电梯及自动扶梯提供电源。

4.提供紧急发电机组。

5.提供接地装置及防雷系统装置。

6.为以下系统提供电源线槽及导管：

（1）电话通讯布线系统

（2）公共用电视系统

（3）公共广播及事故广播系统

（4）闭路电视监控系统

（5）保安报警及消防对讲电话系统

（6）楼宇自动化控制系统

（7）消防联动及控制系统

7.为电梯控制系统提供电线槽。

8.为所有电气装置提供涂油及保护装置。

9.为整套电气提供完整的测试及投产运行，包括操作手册、维修指南及装配图。

10.当地供电局申请一切所需的有功及无功电度表。

承包商应提供有关配电系统的报批图纸，并与当地供电部门协调审批手续。

11.应提交其所安装范围内的施工图纸审批，图纸内容包括全部装置、管道、电气线路和附属设施。

这些图纸应包括平面、立面和剖面图，以及部分位置的细部大样图。

12.在保养责任期开始后六星期内，所有竣工图必须于此段时间内完成。

竣工图应汇示出全部的设备和装置，并包括全部电缆、管道途径，全部继电气、接触器和其他开关装置的接点分解图，所有使用的控制器，装备的部件或任何零件的有关参考文字和数字均应加以综合摘引。

13.在每一主配电房的墙壁上，应用框架挂起所有有关的配电系统示意图。

五、保修保修维修期为二年，由正式竣工后起计。

第三节主要工程量

一、通风及空调专业

（1）通风系统（略）

（2）空调系统（略）

二、给水排水专业

（一）给水系统（略）

（二）排水系统（略）

（三）喷淋系统（略）

（四）消火栓系统（略）

三、电气专业

（一）动力系统（略）

（二）照明系统（略）

（三）防雷接地（略）

四、弱电预埋预设（略）

第四节工程施工的特点及难点

一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。

二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。

三、本工程的难点在与设备层的设备吊装工序。

设备层设在十八层，标高为68.6m,最大

重量设备是冷水机组，重量约为10t左右，其吊装有很大难度。

第三章施工准备第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表3-1所示）。

为工程顺利进展打下良好的基础。

主要准备工作一览表（略）

第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全

过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构如图3-1所示

五、主要施工管理人员（略）

六、主要部门人员职责

（一）项目经理

1.全面主持项目执行机构的日常工作；

2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；

8.根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；

9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

11.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；

12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；

13.管理经营部和设备材料部的工作；

14.组织和领导工程创优工作；

15.负责工程的竣工交验工作。

（二）项目副经理

1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；

2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理

和落实工作；

5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6.参与供应商选择的组织工作；

7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；

8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

（三）项目总工

1.协助项目经理管理和领导技术工作；

2.组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

7.协助项目经理领导和组织创优工作；

8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

（四）工程部

1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

5.参与编制项目质量策划；

6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；

7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（五）安全部

1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

8.配合办公室，做好项目对外宣传工作；

9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

（六）质量部

1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；

2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；

4.负责编制项目质量保证