老旧小区改造工程施工总体部署与准备.docx

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老旧小区改造工程施工总体部署与准备

老旧小区改造工程施工总体部署与准备

第一节施工部署

我公司将从确定本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发，从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手，通过综合分析本工程的规模、特性，针对本工程的特点并结合我公司的实力，科学的安排施工顺序，合理地进行施工部署。

在本工程实施过程中我公司将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理，落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务。

一、工程施工管理目标

结合本公司的综合实力，我公司对本工程施工确定以下管理目标：

1、质量目标：

本标段工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。

2、工期目标：

确保本工程总工期60个日历天。

3、安全、环境、文明施工目标：

杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故发生频率控制在1‰以内，加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制，创建绿色环保工程。

我们将通过采用现代化管理技术，利用公司一流的项目管理水平，积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术，制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施，确保管理目标的实现。

二、项目质量管理

⑴质量人员配备和监督管理

本工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。

在项目质量管理中严格按照各分项工程施工质量验收标准，在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，在工程实施中加强质量监管力度，实施质量一票否决制，上道工序不合格，下道工序坚决不做，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打下坚实的基础。

⑵材料质量控制

在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量钢材的机械力学性能复试试验报告，水泥采用散装水泥并配有出厂合格证，进行200T复试试验。

其他材料采购，应将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。

3、项目安全生产管理和文明施工

安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。

根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，由专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。

文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保某市“安全文明标化”工地是对本工程安全生产、环境保护及文明施工的承诺，在具体实施中我公司将严格按照某市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。

具体内容详见安全生产与文明施工管理措施。

4、项目保卫、消防工作

主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。

5、项目工期控制

根据施工总工期及结构工期，对施工阶段工期分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工阶段创造必要的条件。

具体内容详见施工进度计划。

三、施工特点：

本工程施工主要有以下特点：

1、周期短、工期紧

本工程工期60天，施工周期较短，施工中要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强安全施工的措施。

相对于本工程的规模，工期又相对紧张，本着“业主的利益高于一切”的精神，公司将以优秀的管理水平和先进的施工技术来缩短工期，使本工程尽早投入使用。

2、施工环境特殊

本工程位于居民社区内，施工期间进出施工区域人员多，不能影响居民正常生活，需加强施工现场安全管理，合理安排施工作业时间，协调施工作业对居民造成的不便问题。

3、涉及专业工种多，工艺繁杂

本工程为老旧社区改造，有土建、装修、安装、市政多专业施工，工序复杂，应合理安排施工顺序，组织各工种分段进场施工，不浪费人工、材料资源，为业主节约成本。

根据上述几大特点，在组织施工过程中，我们将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。

四、施工顺序：

根据现场情况，本工程先进行旧棚、旧墙面、旧管线拆除，然后进行公共管理房施工。

进入公共管理房结构施工阶段时，把各专业的人员根据不同的工程量，每个区段大体各分成六个作业队，第一队人员负责混凝土结构施工，第二队人员负责模板施工，第三队负责钢筋施工，第四队负责电气施工，第五队负责给排水施工，第六队负责砖砌体工程施工。

各施工队在自己的作业区范围内实行交叉流水作业，形成几部分同时往上施工的局面。

各流水段之间的混凝土浇筑时间层层错开，以利于人员调动。

同时，在结构施工中作好各种管道、孔洞的预留及预埋件的留设，形成结构施工齐头并进的局面。

同时还抓好旧墙面、旧管线、旧屋顶的改造施工和小区道路硬化施工。

其它室外配套设施及绿化、环卫、技防在房屋及道路施工后陆续进行施工,在总控制网络的调节下,有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。

在施工总体安排上，以主体结构施工进度为中心，通过提前组织中间结构验收等手段使装饰工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好土建与各分包专业施工队伍的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。

现场拟成立由建设单位、施工单位组成的协调组，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。

第二节施工准备

一、现场交接准备

对甲方提供的标高数据进行复测、效核。

重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，施工现场临时设施的搭建。

二、技术准备

1、本着技术先行的原则，施工前在技术上做到充分的准备。

由项目技术负责人组织有关施工、技术、质量管理人员，认真学习施工图纸和本企业施工质量验收标准及操作规程，以及湖北省和某当地建筑工程的有关要求，进行图纸会审和技术交底工作等。

2、针对本工程建筑、结构特点，借鉴公司以往类似工程施工经验，特别是优质工程的施工技术、质量标准、管理经验等，按阶段和分部分项工程制定深入细致且有针对性的施工组织设计和专项施工方案，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。

3、施工前由技术负责人召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与监理工程师和设计院取得联系，及时处理。

三、施工机械、仪器设备准备

1、编制详细的施工机械设备需用计划。

2、大型施工机械设备提前进行保养、调试和试运行工作。

3、小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。

4、所有机械设备进场后均按预先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的准备。

四、施工物资准备

1、根据施工图及预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。

保证施工所需物资按时到位。

2、材料视施工进展情况确定进场时间。

对于构成工程实体的建筑材料先编制详细的物资需求计划和订货、采购加工计划，所有进场物资按场地划分分类堆放，并做好标识及产品保护工作。

3、根据工程进展的实际情况事先编制使用计划，同时派专人负责材料各有关事宜（如收料登记、指定场地堆放等）。

4、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，按本方案布置。

同时做好测量仪器、计量器具的校验工作。

五、人员准备

所有施工管理人员已将全部就位，调配好各施工班组，对特殊工种查验有效证件，并进行上岗前培训考核和工程目标交底；对职工进行上岗前技术、安全教育培训并考核；对施工班组签订好施工目标责任书。

操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场，并在公司内部备足各专业的施工操作人员。

第三节现场施工组织管理机构

我公司将针对本工程实施中的主要环节如质量、工期、安全、环保、文明施工等进行总体部署，从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，最终保证本工程的顺利完成。

1、项目管理层的组织与选派

根据本工程的特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质。

在地下室工程、钢筋混凝土结构、厂房工程等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择。

在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验及最优秀的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，从开工至交工所有的职能人员，以保证整个工程的施工过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

2、现场施工管理机构

公司决心以先进的施工方法，合理的工艺流程，优良的工程质量来完成本项目的建设，配备得力的施工管理班子，项目部下设施工组、技术资料组、质安组、材料设备组、财务组核算组、办公室、治安保卫组等七个职能部门，其成员由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员，质量员、安全员、材料员、资料员等组成，施工中确保上述主要成员100%到岗。

同时配备木工、钢筋翻样、泥工关砌、材料收料、保管人员等。

3、公司职能机构

公司的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程实行质量一票否决制。

同时诚恳接受积极配合建设部门、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安全生产及消防工作的指导、检查。

4、班组施工竞赛

施工过程中，各班组之间开展比质量、比速度、比安全生产及文明施工竞赛，签订经济责任书，利用经济杠杆作用，制定相应的奖罚措施，提高施工人员的生产积极性。

第四节项目管理班子成员岗位职责

一、项目经理岗位职责

贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；确定各专业施工队伍，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。

二、技术负责人岗位职责

负责项目部技术、质量方面的活动。

负责编制专业施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

三、施工员岗位职责

负责项目的个体实施。

指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。

做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。

做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。

对关砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

四、质量员岗位职责

协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

五、安全员岗位职责

负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。

及时记好各项安全台帐。

协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。

六、材料员岗位职责

制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验或验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。

根据接收物资的质量物性采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。

做好电动工具的保管、借用等工作。

七、泥工关砌岗位职责

根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。

负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。

八、钢筋翻样岗位职责

根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。

结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎，做好钢筋分项质量检验工作。

九、木工翻样岗位职责

根据图纸绘制模板图，节点大样图。

开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。

协助关砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。

根据图纸、有关规范规程，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。

十、治安、保安岗位职责

保安有二十四小时轮流值班，不得擅离岗位，不做与值班无关的事项，并认真搞好交接班及值班记录，节假日项目管理人员轮流带班。

保安值班人员应监督内部物资材料和各类人员的进出，凡内部物资、材料运出工地应持有关部门签发的手续，否则不予放行。

保安对外来人员要进行查问、验证，并作登记手续后，方可放行。

保卫人员经常对施工现场进行巡逻，发现问题立即处理解决，遇有紧急问题，应及时上报项目部及公安机关。

公司对有突出表现的值班人员给予通报表彰和奖励，对玩忽职守的值班人员，根据情况轻重进行严肃处理。

十一、消防人员岗位职责

施工现场消防防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，现场成立义务消防队，每月进行一次消防演习，实行消防防火责任制。

根据项目实际，绘制消防平面图，并按图设置消防设施（如灭火器与消防箱、消防栓）。

现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人，宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、热得快、电炒锅、电炉等。

严格遵守冬季、高温季节施工等防火要求。

严格执行消防法律法规、安全规定和化学危险物品管理规定，从事金属焊接（气割）等作业人员必须持证上岗。

定期检查消防设施，发现隐患及时消除，药剂应及时调换。

第五节对专项分包工程的总包管理措施

公司作为本工程的总承包方在实施总承包管理过程中，将把对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。

对于任何分包方我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理。

一、总包配合施工管理原则

1、配合施工管理组织

成立以项目经理为领导的专职小组，负责督促、检查各项协调措施的执行。

2、配合施工管理原则

配合施工管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。

这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。

并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。

（1）“公正”原则

项目经理部无论在进度安排、场地分配，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待各专业分包施工队伍，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“公正”原则能充分总承包方的素质，充分体现总承包方派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。

（2）“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，各专业分包施工队伍进入施工现场都应在项目经理部的领导下统一管理，项目经理部下达的指示、指令，专业分包施工队伍必须执行，同时将采取一些适当的手段来予以保证。

整个工程，只有统一在项目经理部的管理下，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

（3）“控制”原则

作为项目经理部，如何有效地控制专业分包施工队伍的施工进度、质量、安全等是否能保质保量按时完工的保证，只有对专业分包施工队伍进行严格的控制才能达到良好的效果。

首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制，最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定。

控制原则制定的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

（4）“协调”原则

协调能力的强弱是总承包方能力经验的具体体现，协调工作包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在项目经理部的职责范围内，故只有把协调工作做好，特别要做好与专业分包施工队伍的协调工作，整个工程才能非常顺利地完成。

在配合施工管理过程中，“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。

只有把这些原则贯穿于整个施工管理过程，才能真正保证工程的顺利运作。

二、管理手段

1、目标管理

在进行施工管理过程中，应对各专业施工队伍提出总目标和阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下，对各施工队伍进行管理和考评。

2、跟踪管理

项目经理部在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段以保证目标在完成过程中达到相应要求。

项目经理部在各专业施工队伍施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知有关人员进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。

而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3、平衡管理

项目经理部应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢，着眼点是要抓住重点、使整个工程在施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。

这要求项目经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能在施工过程中及时预见右能发生的矛盾，并能采取积极的措施来解决矛盾，消除隐患。

三、总包管理配合措施

基于上述理解，在工程施工中，我们要求：

1、项目经理部管理人员必须认真学习承包方与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个工程施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

对有特殊工期要求的部位，必须按月旬编制含有安装、装饰等项目的施工进度表，并经业主审核。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、与各专业分包队伍密切配合，向各专业分包队伍提供水准点、坐标控制点、施工用水、施工用电、脚手架、垂直运输、制作场地等，配合分包队伍做好及时预埋工作，避免事后剔凿，损坏结构。

5、根据工程需要，配合专业分包队伍为其提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施、办公用房，并负责安全保卫。

6、配合各专业分包队伍做好成品、半成品的保护工作，会同专业分包队伍做好资料的归档、整理工作。

7、土建工程在隐蔽工程验收时，请有关各专业分包工种负责人参加，核实无误后方可隐蔽，进行下道工序施工。

8、土建工程的进度计划与各专业分包工程的进度计划相互交换，做到心中有数，相互配合。

9、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划；各专业施工队伍进场计划等）。

10、将合同的条款要求，分解纳入相对应的内部承包责任制中，使土建与专业施工队伍的质量、工期、安全、文明施工等目标完全处于项目经理部控制状态之中，确保工程如期完成。

11、土建与专业分包队伍应按合同要求，编制出工程分部分项详细的施工组织设计，报请项目经理部审批经同意后才能进行施工。

12、项目经理部每周定期和土建与专业施工队伍召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按工程总进度计划要求检查各专业工种工作完成情况及布置下周施工生产任务。

13、项目经理部在施工高峰时，应召集各工种负责人，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生和可能发生的问题，应立即解决的问题，决不拖迟和延期。

14、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，项目经理部均以书面指示及时发给各专业工种执行。

15、土建与专业施工队伍在工作交往过程中，以工作任务、备忘录等书面形式通过项目经理部进行联系。

16、项目经理诚恳接受业主、监理对各专业工种施工管理工作的指导和指正，并确实做到与业主、监理紧密合作，保证工程顺利进行。