第一学期学校教学管理工作汇报材料.docx

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第一学期学校教学管理工作汇报材料

第一学期学校教学管理工作汇报材料

姓名：

XXX

学校：

XXX

时间：

XXX

第一学期学校教学管理工作汇报材料

平坊中心校

XX-XX学年度期中督导教学工作汇报材料

（小学）

本学期，我中心校教学工作以滦平县教体局工作重点为目标，按照中心校期初工作确立的“突出一个中心，抓住两条主线，实现三个目标”的总体要求，（即：

一个中心：

以提高教育教学质量为中心，办人民满意的教育；两条主线：

强化学校管理、抓好队伍建设；三个目标：

学校管理要有新的跨越、教学质量要有新的突破、教育形象要有新的改变。

确保学校总体工作质量上水平，排名进位次），确立了教育教学工作的目标，即：

坚持以人为本、以学生发展为本，以教育科研为先导，以课程改革为动力，以培养学生创新精神和实践能力为重点，创新课堂教学改革，全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，全面提高教学质量。

围绕这一指导思想，做了一些实实在在的工作，取得了一定的实效。

现向各位领导汇报如下：

一、教育教学工作

1、严格落实教学常规，提高教学质量。

学期初，中心校组织全体教师认真学习《平坊中心校加强教学常规管理工作的实施意见（修改稿）》，使全体教师充分了解掌握教学常规的各项要求。

严格落实课程计划，开齐课程、开足课时，对老师的备课、上课、作业布臵、作业批改、辅导、反思等做了具体要求，除了定期进行检查之外，还采取听课、随机抽查等方式，规范了教师的备讲1

批辅考行为。

2、加强教师业务培训。

结合中心校具体工作要求，指导每位教师制定个人发展规划，分别从师德、课堂教学、教育管理、自修（培训学习）、教科研等方面对自己提出了具体可行的目标和达到的措施，实用性较强，使教师的成长有了明确的发展目标和方向。

3、加强骨干教师管理与使用。

我中心校现有骨干教师17名，其中校级骨干教师11名，县级骨干教师4名，市级教学能手1名，市级学科带头人1名。

中心校对骨干教师的培养积极创造学习的平台，目前有5位教师参加了“国培计划（XX）河北省中小学骨干教师远程培训”学习，在学习的同时，他们能够经常性地在平时的教学工作、校本研训活动、教师培训等方面起到带头作用。

但至今没有一节市级公开课，这是我们努力的方向。

相信在学区研训室的指导下，我校的骨干教师教学水平会不断提高，力争能有讲市级公开课的机会。

4、加大对新入岗教师的培训力度。

由于工作需要，今年我中心校新分配2名教师，分别在平坊中心小学担任三年级语文、数学，五年级数学等学科的教学工作。

她们年轻、知识储备较高、思想积极活跃，但是她们驾驭课堂的能力还有待提高。

为此学校为她们积极提供外出学习培训的机会，精心指导她们的教学，为她们搭建展示自己才能的舞台，不断提高课堂教学水平，帮助她们尽快成长起来，争取用最快的速度成长为骨干教师。

目前中心

校已经对新入岗教师随堂听课达到4次，组织参加中心校级校本研训活动2次，参加北京特级教师送教下乡活动教学研讨1次，使新入岗教师尽快熟悉了教学工作状况，顺利地适应了教师的角色。

5、扎实开展教学研究工作。

以教体局教研室为龙头，滦平镇学区研训室为依托，中心校教研组为平台，营造浓厚的教研气氛，实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题。

在教研活动中,领导的听评课要重点落在“导”上，落到如何有效教学全面提高教学质量上，通过认真细致的评课达到有效指导教学、促进教学质量稳步提高的目的；教师的听评课重点落到“评”上、落到研究教学方法、创新教学模式上，通过深入的评课达到共同进步、共同提高的目的。

每个教研组安排了形式多样、时效性强的教研活动，每次活动做能够做到定主题、定主讲、定时间、定地点，内容要形成专题化、系列化。

目前,语文教研组围绕“阅读教学如何品词析句”、数学教研组围绕“有效教学”开展活动2次，参与教师达到20余人次。

6、学校业务领导能够经常性地深入课堂一线听课、评课、查课。

加强对课堂教学的检查、调控、反馈、评价工作，确保教学质量。

截止现在，已经听课达到20余节，参加各类教研活动、教学研讨活动4次。

7、加强毕业班教学管理。

以“摸清底数，盯准目标，夯实基础，分层施教，防止分化，培优辅差，抓出成效”为工作思路，

进一步加强毕业班工作，做到抓早、抓实、抓出成效。

毕业班的老师能够增强责任感和使命感，教学中继续强化学生双基训练。

截至目前已经对六年级学生进行一次教学质量测试，召开一次家长会议，使家校形成合力，促使教学质量再上新台阶。

对其它年级段的语文、数学、英语、科学等学科教学质量评价，坚持“重平时”、“看两率、一分”（及格率，优秀率，平均分）的原则，注重教师平时的教学效果。

8、加强体育卫生工作。

按照上级要求，认真开展好体育大课间活动，保证学生每天参加一小时体育锻练。

加大体育业余训练队的训练力度，进一步提升学生的体育竞技能力。

加强学生卫生习惯教育，构建洁净型学校。

做到院内无杂草，无果皮纸屑，无其它乱丢的废弃物；室内窗明几净，物品摆放井然有序，无乱涂乱写乱画；教室内装饰美观，大方得体，干净整洁，无痰迹，无积尘。

注重校园绿化美化，优化育人环境。

二、教育综合督导评估工作

为切实做好明年的教育督导评估工作，中心校及早谋划，精心安排，确保明年保质保量通过督导验收。

首先，于10月11日，中心校组织各校园主任教师及专业教室负责人员到丰宁凤山学区总校、丰宁二小、丰宁三小进行学习参观，开阔眼界。

其次，根据局的安排，已经制定了《迎检方案》上报教体局，由于在学校环境建设上才定出初稿，故定于10月26日上报教体局督导室。

最后，为规范教师的业务管理，中心

校制定了《教师专业发展手册》，内容涵盖发展目标规划、教材培训、政治业务学习、主题研究、心里健康教育、家长学校等内容。

目前正在印刷厂排版、印刷。

总之，在中心校的正确领导下，在全体教师的共同努力下，我中心校的教育教学工作正在有条不紊地进行着。

希望各位领导对我们的工作多提宝贵意见，以便更好地促进我校的工作再上一个新台阶。

二〇一四年十月二十五日

第二篇：

学校教学管理工作汇报材料

各位领导，大家好！

本学期开学以来，我校认真贯彻落实了县局XX年工作部署和我镇教育组的工作要求，加强教学管理和教学常规建设，培养学生良好的行为习惯，努力提高教育教学质量。

现将我校教学管理工作的主要做法汇报如下：

一、学校基本情况：

我校自去年底，校舍改造工程开始破土动工，本学期，新的教学楼已经投入使用。

我们按照县局的安排，顺利实现了与原东庄子初中合班并校的工作。

目前我校生源来自47个自然村，服务半径8公里，学生人数达到了700余人，教师52名，设置了14个班。

并校以来，原两校的师生员工，积极协调，努力合作，拧成了一股绳，正向建设东片强校努力奋进，为全面合班并校奠定了良好的环境基础。

二、教学管理的主要做法：

1、优化教学管理制度。

我们根据学校实际，不断修订和完善了教学管理制度，修订了《日常教学常规》，制订了《教学效果量化奖励办法》、《班主任工作奖惩制度》、《教师考勤制度》等，并对教学管理提出了具体的要求，明确了教师的岗位职责，使我们的教学管理工作做到了有章可循，有规可依，推动了学校教学管理的规范化、制度化建设。

2、细化领导分工。

本学期，我们采取了一室三处，下设三个年级组和五个教研组，实行条块结合的管理模式。

各方面工作责任到人，各司其职，集体合作。

保证了学校领导，负责一个年级组，参加一个教研组，组织开展听课、评课等教学活动。

3、强化教学常规管理。

（1）在备课质量上，我们要求教师做到，四落实，即落实知识结构、落实能力发展、落实教法实施、落实学法指导；四统一，即统一教学进度、统一教学目标、统一重点难点知识点、统一例题、作业和基础训练。

（2）我们对课堂教学的管理办法是：

随堂听课，不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议；每周安排公开课，全校教师都可以听，然后利用校本教研活动日进行评课，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。

（3）对作业的管理，我们要求教师做到，“四精四必”，即精讲、精练、精批、精评；作业有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评。

（4）在教学常规管理上，我们采取了“三查、两看、一分析”的管理措施，即查教案、查备课、查作业批改；看课堂教学效果、看学生学习情况；分析考试成绩的质量，以此来规范我们的教学工作。

教务处每学期检查教师教案、听课记录、作业批改、教学案例与反思三次；每学期对教师的课堂教学、学生辅导、每月一试成绩、校本教研的工作抽查两次。

（5）对教学资料的管理，我们设专人负责档案资料的电子存档和分类整理工作。

4、抓好校本教研。

本学期，根据教学实际，我们确定了“集中+小组”的教研模式。

具体做法是，每星期搞一次分组，主要讨论教学中遇到的教学难题，切磋同科教学方法的优缺点，协调教学进度，统一教学内容。

隔星期搞一次集中，主要学习新的教学经验和新的教学方法，现代多媒体教学设备的使用，骨干教师课堂教学展示课等。

学校要求定期开展“三课活动”，即“骨干教师引领课”，“教研汇报课”，“教师优质课”，这“三课”的顺利开展，为中青年教师提供了一个展示教学技能的平台，对教师的教学水平的提高具有很大的促进作用。

5、加强信息技术的有效整合。

我校为全体教师安装了两个电子备课室，并接入宽带网，28套多媒体教学设备。

为所有班级配备了投影仪、实物展示台、多媒体计算机、音像播放系统，班班建成了多媒体教室，这一切为信息技术与学科教学的有效整合准备了充足的条件。

目前青年教师人人能熟练操作，且能制作简单的课件。

学校要求每位教师，课堂教学中必须使用信息技术，充分利用网上教学资源，上好媒体教学课，以此促进教师教法的改进，提升教师的教学水平。

学校提出每位教师，每周必须上一节校内媒体公开课，努力争取学年内，上一节乐亭电视台空中课堂课。

6、加强班级管理。

我们实行了班主任工作考评制度。

政教处、校长办公室，从学生的课堂课间、遵规守纪、安全卫生、学生成绩等方面给班主任量化赋分，作为评选各级各类优秀班主任的主要依据。

本学期学校对班主任、学生、家长分别搞了一次问卷调查，及时对班主任的工作，进行有效的自检和督查。

学校要求班主任，每天至少要找一名重点帮扶学生谈心，每周至少要开一次不同形式的主题班会，每月至少一次与每个学生家长取得联系，每学期至少召开一次学生家长会。

开学初，我们就用了半天的时间，学校统一组织了一次全体教师分组分片，对全校近300名学生的家访，对学困生、厌学生、缓进生摸清情况，家校联合，绝不丢下一个学生。

7、抓学生成绩不放松。

为激发学生的学习主动性，本学期我们继续对期中、期末考试中，取得优异成绩的，全镇排名前100名的学生，发给奖品以资鼓励，并给其家长印制了精美的喜报，分片送到学生所在村的村委会，并用广播的形式，致学生家长一封信，大造村比村、家长比家长、学生比学生的浓厚的比学氛围，收到了意想不到的良好效果。

8、开展多种有益的课外活动。

开学以来，我们组织了一次班级广播体操比赛，一次班级跳绳比赛，一次班级拔河比赛。

通过这些活动的开展，使学生体验到了角色的责任和义务，培养学生遵守规则，顽强拼搏，积极与人合作的良好品质。

我校还成立了美术、音乐、体育兴趣小组，培养学生各种爱好，让“学差生”、“动摇生”体会到自身存在的价值，体验到成功的喜悦，激发学生努力学习的兴趣，确保每位学生留得住，学得好。

三、教学工作中存在的不足：

1、个别教师教学能力还有待提高，只讲苦干，不观效益，教学缺乏创新精神，对学生学习方法的指导需要加强。

2、部分教师的信息技术意识、使用电脑的技能较差，不能制作高质量的课件。

四、今后努力的方向：

1、加强教师的校本培训，不定期举办宽带网操作技术和课件制作技术的培训，不断丰富教师的教学经验。

2、通过各种渠道，搜集和购买适合教材配套使用的教学影像资料和课件。

各位领导，我们姜各庄初中今后的教学工作，一定会在局领导和镇领导的大力支持下，凝心聚力，创造性的开展工作，努力探索教学管理的新思路，学习新经验，实践新方法，继续提升教学管理水平。

为打造“县域强校，东片名校”，建设寄宿制新初中，努力奋斗。

谢谢大家。

（刘少明撰稿）

第三篇：

学校教学常规管理工作汇报材料

学校教学常规管理工作汇报材料近年来，我校坚持“以人为本，和谐发展”的办学理念，树立“以师生发展为本，为师生成长服务”的办学宗旨，确立“促进学生素质发展、促进教师专业发展、促进学校内涵发展”的办学目标，学校教学常规管理工作汇报材料。

狠抓教学常规管理，促进教学质量的不断提高，使我校的教育教学质量多年来被评为xx区“教育教学质量先进单位”。

常规管理贵在坚持，重在落实，我校在教学常规管理方面做了一些尝试和探索，现向各位领导汇报如下：

一、统一思想，提高认识，是抓好教学常规的根本学校的发展靠质量。

在初中教学竞争已日趋白热化的今天，我校在地域、生源、师资均不占优势的现实背景下，靠什么去和别人竞争？

1、靠的是我校长期以来形成的优势——学校文化。

学校文化是无声的课堂，是一种隐性的教育力量，是一所学校的灵魂。

深厚的文化底蕴、高尚的文明修养、良好的精神面貌，特别是优良的校风、敬业的教风、浓厚的学风一直为我们引以自豪，也是学校教学质量长胜不败的法宝。

同时在校舍的布局规划、色彩搭配、校园的美化绿化等方面，都注重体现地域文化特征，初步形成了我校特有的办公室文化、教室文化、宿舍文化和餐厅文化。

2、靠的是管理。

管理出效益！

这是学校校委会一班人形成的共识。

思想是行动的先导。

为了让这一理念在教师中得到落实，我们利用政治学习，业务学习等会议宣传动员，组织学习《东宝区中小学教学常规管理实施细则》，还专门举行了一次“教学质量与教学常规”的大讨论活动。

通过这些活动，现在教师危机感有了，责任感强了，使命感浓了，干群关系也更和谐了，做好常规工作已经成了教师成就自我，发展学校，促进学生成才的教师自觉行动。

二、民主决策，建章立制，是抓好教学常规的基础1、建章立制。

建立科学的教学管理制度和量化考评细则，是提高质量的保证。

近几年来，我校在管理实践中，勇于探索，不断完善，逐步形成了一套切实可行的教学管理制度和量化评定制度。

先后制定了《安团实验学校章程》、«安团实验学校教职工月考评方案»、«安团实验学校教学管理制度»、«安团实验学校教学质量奖惩方案»、«安团实验学校班级考评办法»、«安团实验学校教学常规管理实施细则»、《安团实验学校教师年度考评细则》等，印发给教职工讨论和酝酿，让广大教师充分发表意见或建议。

在广泛征求教师意见的基础上，学校领导根据反馈情况再次进行认真的磋商，反复的修改，然后在教代会上表决通过，最后付诸实施。

通过一系列办法、制度的制定，使学校的办学目标更加明确、过程管理更趋细化、领导教师职权更加明晰、管理更加透明，使学校的教学管理工作迈上了科学化、制度化的轨道，克服了过去工作中的随意性，使学校教学工作实实在在是“千斤重担人人挑，个个头上有量标”。

2、民主决策，多方参与。

制度的制定与落实，目的在于服务大多数人，以有利于维护广大师生切身利益，促进学校发展。

因此，对于重大决策制度的执行，我们始终坚持多倾听教职员工的意见和建议，少一些独断专行，多一些民主决策，让广大教师在学校里有强烈的被信任感和受尊重感，切实体会到他们的主人翁地位；在制度的执行过程中，我们让教师参与常规检查，调动大家共同遵守常规，民主管理学校的热情，且注意让学生参与管理，形成教、学、管的良性运行机制。

三、措施具体，操作规范，是抓好教学常规的关键好的制度不是挂在墙上，而是要在现实中落实。

在工作中，我们着重抓好教学常规的七个环节：

备、教、辅、改、考、评、研。

（一）、抓实集体备课。

我们一方面采用课时教案法，规定任何人都不得使用旧备课笔记，旧教案上课；一方面在备课内容的深入上花力气。

我校每周的集体备课活动采用同年级同学科备课组集体备课制，做到“五定”：

定时间，定内容，定对象，定场所，定主持人。

活动过程按集体备课的五个基本环节“学、研、写、说、评”进行。

1、学：

要求每位教师参加活动前要先认真钻研下一周的教学内容，熟悉，研究教材，总体上了解教材的知识体系，各部分知识间的内在联系，认真分析每个章节知识的的重点、难点，明确课程目标要求，寻求突破知识难点教学的方法或手段。

教法的选择应根据教材内容、教学目的，学生的年龄特征，知识基础和接受能力，做到因材施教。

练习的设计、安排，既要调动优等生的思维，又要诱发差生的学习动因，做到层次清楚，重点突出，前后衔接，过渡自然。

充分利用教具，实验和多媒体手段，优化课堂教学。

根据本班学生的实际拟写一课时的初步教学预案，思考并记录个人备课过程中遇到的困惑或问题，工作汇报《学校教学常规管理工作汇报材料》。

2、研：

研讨时，教师把自己备课过程中遇到的困惑或问题提出来与同伴互相交流，大家畅所欲言，各抒已见，谈自己的看法或经验，实现资源共享。

3、写：

在集体讨论的基础上，老师们重视审视自己的教学设计，再次进行修改。

4、说：

重新修定后，一节教学内容指定一位教师说课。

5、评：

听完一节的说课后，其余老师及时进行评议，并根据本人的教学经验谈各自的看法和建议，以达到集思广益，优势互补的目的。

即使统一备课，集体备课。

自己也要根据本班实际及自身素质再进行整合，二度设计，让教学“个性化”。

这样的备课形式，可以充分发挥老教师的作用，以老带新，取长补短，对重点、难点进行深入研究，研究突出重点，分散难点，解决疑点的方案。

对备课中的疑点问题提到教研组活动中进一步探讨，从而确定既有利于学生接受，又遵循科学规律的讲法和做法。

通过集体的力量使教师的业务水平得到不断地提高，同时也能避免让教师做一些重复的无意义的劳动，让教师们省下抄教案的时间，开展教学研究，从而真正提高教师的业务素质。

（二）、实施“培尖补差”战略。

我校学生生源复杂，学生基础参差不齐，因此做好培尖补差工作对提高我校教学质量具有战略意义。

我们具体办法是“三定”：

定辅导对象、定辅导时间、定辅导措施。

“两结合”：

实行课内和课外相结合、校内和校外相结合。

辅导措施主要有三点：

第一，课堂上，教师重点辅导这些对象。

教师上课，起点是差生，课堂上提问，黑板上板演习题，作实验都是差生来打“头阵”。

第二，让优秀生带好后进生。

每个班主任在排座位时，坚持好生、差生同桌，便于优胜帮助差生。

课堂讨论时，前后同桌相互配合，好生发现差生对思考题的回答有偏差或错误时给予帮助纠正。

这样（本文来源好..）不仅是优差生同时得到提高，而且营造出良好的互相学习氛围。

第三，实施差生过关制度。

他们坚持利用课堂上的“边角时间”，有重点地检查差生的自学情况，差生的作业优先批阅。

课堂上实施“培类”，“补差”的战略，大大提高了课堂教学效果，学生学的紧张，学的生动，为全面提高教学质量提供了保证。

（三）、扎实开展校本研训。

校本研训是促进教师专业成长的重要途径。

我们从三个方面着手。

1、规范培训资料管理。

我们从教师档案的包装、培训内容、材料收集、学分登记上都做到严格、规范：

每位教师的个人档案袋上都贴有“继续教育校本培训资料袋”，并具体注明教师个人信息；在培训内容的收集、登记上，我们坚持只要体现教师教育教学能力、提高教师素质的教育继教学活动过程资料，都及时装入教师个人档案，做好登记，年终根据教师培训内容材料逐项加分。

2、精心设计培训方式。

一是接受上级培训和学习，必须有书面汇报或汇报课。

二是学校集体培训。

每周五利用下午放学后例会半小时时间，集中学习业务内容。

三是定时间开展以校为本的教研活动。

四是教师自学。

整体要求每位教师必须订阅一份教学书刊，平时互相借阅，做好笔记。

五是“帮教结对子”。

实现捆绑式发展，每学期评选表彰优秀“帮教结对子”。

六是每学期组织一次教学水平展示月活动，提高教师教学能力。

3、提高远教资源运用能力。

我们做法是：

在时间上，根据“工作、学习两不误”原则，把集中培训定在晚上；在内容上重点培训“如何利用模式二辅助教学”等；在培训形式上采取集中与个别辅导相结合。

提高培训我们教师都能利用远程资源组织教学。

（四）、落实校本课程开发。

我们主要利用漳河和本地资源优势，结合学生实际开发了满足实际教学需要的校本课程。

在落实地方课程上我们“三定”：

定教材、定时间、定教案。

同时将综合实践活动作为纳入课表，组织教师有计划、有步骤地带领学生到校外开展综合实践活动。

四、率先垂范，身体力行，是抓好教学常规的前提领导深入基层，吃苦在前，享受在后，公平公正，诚恳待人，廉洁自律，给教师充分的信任，为每一位教师营造自身发展的空间，构建施展才华的平台，营造一个平等团结、尊重的氛围，创造一个宽松的环境，这样教师就会心情愉快地为学校工作。

近年来，我们学校中层以上干部在工作中率先垂范，模范遵守各项规章制度，凡是要求教师、学生做到的，学校领导必须先做到。

例如我校领导在带课上都主动承担初三教学；在听课、参加教研活动方面，学校领导经常深入课堂教学随机听课，了解实验教学情况，检查课改实验进展状况，与教师一起在教学实践中探索，积极参加教研活动，参与实验教师的备课、听课、评课，交流研讨。

面对课改实验中出现的问题，与老师们一起认真分析探讨，寻求积极的对策。

同时领导实行分工明确，责任到人。

学校领导除了学校基本分工外，每人蹲一个年级，每个中层干部包一个教研组。

作为年级负责人，分工领导要参与到年级和教研组的具体教学活动中，从教学计划的制定、师资的配备到常规检查、日常检测、教学质量分析、教研活动的开展都要全程参与，决不做“旁观者”。

另外我校实行领导干部、党员包1-2名留守学生和学困生，平时与他们谈心，交流学习、思想，关心他们生活，从而使这些学生在学校这个大家庭感受到家的温暖。

领导的率先垂范，身体力行，营造了管理者与教师和谐的氛围。

五、加强监控，督查落实，是抓好教学常规的保证在教学常规管理中，建立一整套规章制度固然重要，但要使制度得以贯彻，质量得到提高，必须加强教学全过程的管理。

因此，学校主要实行定期检查、不定期抽查、巡课制、学生问卷调查、学生座谈会等方式来落实教学常规，规范教师教学行为。

1、定期与不定期抽查。

教导处定期与不定期抽查教师的教学设计，教学反思，教学案例、听课笔记、作业批改、进行期中及期末测试的分析，坚持每月召开一次教学例会，实行巡课制。

每个学期都开展定期检查，期中调研，期末考核等工作，期中调研结合各班期中考试成绩，通过查阅备课笔记，学生作业，听随堂课，对检查中发现的问题能进行分类汇总，并及时与相关教师交流，敦促整改。

2、学生问卷调查、学生座谈会。

通过学生问卷调查、学生座谈会等形式了解教师是否开齐上足各门课程、教学常规执行情况，形成反馈意见，在教师会上公开反馈或个别反馈。

并在工作中全程督查，跟踪整改，确保教学常规管理落到实处。

3、随机方式。

学校领导和教师代表组成检查组采取随机听课与随机检查的方式，既可以检查教学常规七个环节的落实情况，注重对“课后反思”的检查，提倡教师以研究者的态度不断审视自己的教学行为，及时记录教学中的闪光点，问题分析，理性反思以及改进措施等；又可以检查教师是否积极进行教学改革，是否调动学生学习的积极性，是否运用电教手段，是否贯彻因材施教、分层指导的原则，是否处理好发展智力与培养能力的关系；精讲与精练的关系，主导和主体的关系；知识传授与思想教育的关系。

同时对于评估结果进行分析研究，制定出更切实可行的措施和方法，更好地调控下一阶段的教学活动，有效促进教师教学水平和教学质量的提高。

常规管理是一件纷繁复杂而系统的工作，我们将以本次评估验收为契机，总结成绩，找出差距，做好整改，扎实工作，锐意进取，开拓创新，努力开创我校教育教学工作新局面

第四篇：

学校教学管理工作汇报材料

学校教学管理工作汇报材料

家长朋友们：

大家好！

欢迎大家光临初中并提出自己宝贵的建设性建议或意见。

本学期开学以来，我校认真贯彻落实了县局XX年工作部署和镇中心学校的工作要求，加强教学管理和教学常规建设，培养学生良好的行为习惯，努力提高教育教学质量。

现将我校教学管理工作的主要做法汇报如下：

1、优化教学管理制度。

我们根据学校实际，不断修订和完善了教学管理制度，修订了《教学常规管理细则》，制订了《教育教学奖励方案》、《班主任工作奖