试验室绩效考核.docx

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试验室绩效考核

三、试验室

（一）管理细则

序号

职责和目标

工作内容

工作标准和要求

备注

1

试验室管理工作实施。

在项目总工程师的领导下，负责编制项目试验计划并组织实施。

按照管理体系文件精神，提高试验人员的质量、安全、环保意识，结合项目实际工作情况，编制试验、检测方案。

1.按照项目部整体的工作安排，筹建工地试验室、完成资质申报和验收，分阶段编制项目检（试）验计划，报主管领导批准后执行。

2.按照招标文件，监理细则，国家标准、规范、规程、行业标准等对物资部、质检部委托的试样及时复检。

所取试样必须确保试样的真实性和代表性。

取样人要签字，并填写清楚检（试）验项目。

3.试验室收到检（试）验委托书后，应检查项目填写是否齐全并按照检（试）验标准有关规定验收试样，认真填写试样接收登记表。

4.试样应有明确的保管制度并做好“待检”、“合格”、“不合格”、“待定”的标识。

5.对试验室无力承担的检（试）验项目，经项目部主管领导批准后委托有相应资质等级的部门检验，检测人员必须持证上岗。

6.有计划的对相关人员进行培训，主要操作人员应经过培训考核后上岗。

7.建立检（试）验用仪器设备台帐，检（试）验设备必须是经过具有国家、行业相关资质的单位（或部门）进行计量标定，并在有效期限内使用。

8.检测项目必须符合试验室的资质等级及计量认证项目。

9.建立检（试）验新标准、新规范台帐。

1.编制项目检（试）验计划，及时性：

在项目开工前30天完成。

2.建立来样登记台帐，及时性：

在项目接到中标书，进场后15天内；准确率：

100%。

3.及时对需要外委的材料进行送检，及时性：

满足材料的比选和采购使用，准确率：

100%。

4.及时对仪器（设备）进行计量标定，及时性：

在进行工地试验室资质申报和验收前10天内完成。

5.及时对检（试）验人员进行培训，合格率：

所有人员必须经部门培训合格后上岗。

6.与其它各相关部门配合，及时性：

部门间工作协调4小时内完成。

2

提前进行每个分项工程的砼配合比优化设计及报验；负责完成施工过程中的标准试验和原材料进场检验。

配合驻地试验监理工程师进行原材料和现场检测的抽检工作，负责收集来自驻地试验监理工程师的各种信息并及时报告主管领导。

1.按图纸要求及时对施工中的配合比进行优化设计，报验。

2.学习各分项工程施工图，分项工程实施性施工组织设计，分项工程施工方案等技术文件，学习施工技术规范，行业标准及相关的检（试）验规程。

3.严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程对物资部委托的进场原材料和其它相关材料及时检测，对检测结果及时反馈。

4.严格按照合同文件规定及技术规范，试验规程，对质检部委托的砼试件、水泥浆试件、钢筋连接件和其它相关试件及时检测，对检测结果及时反馈。

5.检测时必须严格执行设备仪器操作规程并填写设备运转、维修记录。

6.试验操作前，试验者应熟悉设备、仪器检（试）验操作规程，并进行操作前的检查、调试，保证数据的准确、可靠，认真做好记录。

7.积极配合试验监理工程师对进场材料按要求批次进行抽样检测和现场的抽检活动。

8.检（试）验数据的处理严格按照新规范、新标准进行。

1.及时进行砼配比的设计、报验，及时性：

分项工程开工前两个月内完成；完成率：

100%。

2.学习新标准、新规范，及时性：

项目开工前15天内，组织相关人员集中学习，并进行技术交底。

3.及时进行原材料的检（试）验

及时性：

试样送到后当天开始进行，受检率：

100%。

4.及时进行砼试件，水泥浆试件的成型、养护、试压，钢筋连接件的检测。

及时性：

试样送到后4小时内进行，受检率：

100%。

5.及时进行仪器设备的检查、调试。

6.严格按新规范、新标准进行操作，评定，进行数据处理。

7.与试验监理工程师和业主进行沟通，对业主、监理、上级单位的表扬和批评在当日内反馈给相关人员。

3

做好检（试）验原始资料，报告及各类文件的管理工作。

严格按照控制程序进行资料的填写、归档，争取做到施工与资料整理同步进行。

1.学习公司文件控制程序和记录控制程序，学习业主资料、档案管理的有关规定。

2.原始记录是检测结果的真实记录，不允许随意更改或删减，必须保证记录的真实性。

3.原始记录检验报告不能用铅笔、圆珠笔填写，所有项目都应该填写完整，应有测试人与复核人签名，复核人与测试人不能为同一人。

4.检验报告由检验人员填写，复核人员复核，主管领导和技术负责人签字加盖公章报试验监理工程师签核后发出。

5.严格控制检验报告的发出份数（一般为两份），若检验有不合格的材料或半成品时，应该加一份复印件加盖红章送物资部或质检部，并报主管领导。

无关部门及人员不得列入发放范围。

6.制定试验室资料收发、传递、整理、归档台帐，确保资料整理工作有效开展。

7.及时收集材料质保单，确保归档资料准确、规范、齐全，及时与相关部门进行过程中的资料传递，以便现场施工的顺利进行。

8.检（试）验用表式为承建项目统一印制的专用表格。

9.参加竣工文件，交工验收的资料整理工作。

1.建立《原材料检（试）验台帐》、《试验仪器和设备台帐》、《试验仪器和设备标定台帐》、《原始记录、检（试）验报告台帐》、外委检（试）验台帐》等。

及时性：

项目检（试）验工作开始前15日内完成。

2.建立收发、传递、归档、借阅台帐，并在工作中及时完成。

3.保管整理各种资料，及时填写收集。

及时性：

当日完成；准确率：

100%。

4.原始记录、报告填写准确、及时。

及时性：

8小时内完成；准确率：

100%。

5.交工验收、竣工资料整理，及时性：

在项目工作完成后两月内完成。

4

迎接上级主管部门、业主、质监站、监理的检查，建立检查记录台帐，将检查过程中存在的问题及时进行整改。

1.在项目总工程师的领导下，定期进行自查，将检查过程中存在的问题及时进行整改，并向上级汇报。

2.及时迎接上级主管部门、业主、质监站的检查，并做好记录，进行整改。

3.接受局、公司的内部检查和认证公司的认证（监督）审核。

1.定期进行自查。

及时性：

每月初进行一次，检查率：

100%。

2.迎接检查。

及时性：

3日内对存在的问题进行整改并汇总上报。

（二）岗位工作绩效考核

1、试验室主任

项次

管理单元

工作内容

工作标准

绩效考核

考核人

评分标准（每工作

标准项目100分）

权值

考核分

1

试验室工作

1.确定项目试验仪器、设备的配置计划

1进场后20日内

延迟一天扣10分

1

主管

2.执行技术标准、规范，对试验员培训

2开工后一月内完成

延迟一天扣10分

2

3.指导进行各类标准试验，检查督促试验检测工作

3每天检查、督促

标准试验一次不符合扣100分，未检查一次扣20分

3

4.制定试验设备管理办法，执行局规定

4开工后一月内完成

延迟一天扣10分

2

5.调查不合格品，分析原因，提出处置意见

5不合格品出现后3日内完成

延迟一天扣30分

3

6.配合业主、监理试验检查

6及时、满足业主、监理要求

一次未满足扣30分

2

7.仪器的标定，标识、制定操作规程

7进场后20日内

延迟一天扣10分

2

8.建立仪器台帐

8进场后20日内

延迟一天扣10分

1

2

工地试验

检测管理

1、试验测量设备的配备

9配备齐全

一次未检查扣100分

1

2、设备的标定、标识

10按标定周期检查督促

一次未检查、督促扣100分

2

3、检查

11每两个月全线检查

未检查扣100分

2

4、建立台帐

12准确、如实

未检查扣100分

1

3

其它

1、办公室

13干净整洁

发现一次杂乱扣10分

1

2、个人行为规范标准

14符合局项目行为准则

每发现一次不符合扣10分

1

3、领导临时交办的任务

15及时完成

未及时完成扣50分

1

2、土工组长

项次

管理单元

工作内容

工作标准

绩效考核

考核人

评分标准（每工作

标准项目100分）

权值

考核分

1

标准试验

1．素土标准试验

1开工前2个星期完成

延迟一天扣20分

1

试验室主任

2.灰土标准试验

2开工前2个星期

延迟一天扣20分

1

3.二灰土配合比试验

3经济、合理、开工前4个星期完成

延迟一天扣20分

2

4.二灰碎石配合比试验

4经济、合理、开工前4个星期完成

延迟一天扣20分

2

5.水泥稳定碎石基层配合比试验及面层等其他标准试验

5经济、合理、开工前4个星期完成

延迟一天扣20分

3

2

试验资料

1．试验原始记录

6真实、齐全

不齐全扣20分

1

2.试验报告

7准确、完整、规范

不准确扣40分

2

3.各类试验台帐

8准确、完整、规范

不准确扣40分

1

4.路基路面试验资料复核

9准确、完整、规范

不准确扣40分

2

3

试验仪器

1维护保养

10及时保养、保证仪器处于正常状态

未保养扣50分

2

2清理

11做完试验1h内清理

未及时清理扣50分

1

4

其它

1、办公室

12干净整洁

发现一次杂乱扣10分

1

2、行为规范标准

13符合局项目行为准则

每发现一次不符合扣10分

1

3、领导临时交办的任务

14及时完成

未及时完成扣50分

1

3、砼组长

项次

管理单元

工作内容

工作标准

绩效考核

考核人

评分标准（每工作

标准项目100分）

权值

考核分

1

标准试验

1砂浆配合比试验

1经济、合理、开工前4个星期完成

延迟一天扣20分

2

试验室主任

2水泥净浆配合比试验

2经济、合理、开工前4个星期完成

延迟一天扣20分

2

3砼配合比试验

3经济、合理、开工前4个星期完成

延迟一天扣20分

2

2

试验资料

1试验原始记录

4真实、齐全

不齐全扣20分

1

2试验报告

5准确、完整、规范

不准确扣40分

2

3各类试验台帐

6准确、完整、规范

不准确扣40分

1

5桥涵试验资料复核

7准确、完整、规范

不准确扣40分

2

3

试验仪器

1维护、保养

8及时保养、保证仪器处于正常状态

未保养扣50分

2

2清理

9做完试验后1h内清理

未及时清理扣50分

1

4

其它

1、办公室

10干净整洁

发现一次杂乱扣10分

1

2、行为规范标准

11符合局项目行为准则

每发现一次不符合扣10分

1

3、领导临时交办的任务

12及时完成

未及时完成扣50分

1

4、试验员1

项次

管理单元

工作内容

工作标准

绩效考核

考核人

评分标准（每工作

标准项目100分）

权值

考核分

1

原材料

1、土

1开工前一星期提供土质数据

不及时扣30分，未自检扣50分

1

试验室主任

2、石灰及路面材料

2抽检频率按规定吨/次

未抽检扣50分

1

3材料到场后3内日抽检

延迟一天扣20分

1

2

现场试验

检测

1、压实度

4每个报验段抽检一次

未抽检扣50分

3

5接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

2

2、灰剂量

6每个报验段抽检一次

未抽检扣50分

3

7接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

2

3

试验资料

1试验原始记录

8真实齐全

不齐全扣20分

3

2试验报告

9准确、完整、规范

不准确扣40分

2

3各类试验台帐

10准确、完整、规范

不准确扣40分

1

4

试验操作间

化学分析室

11易燃危险品隔离存放

未隔离放扣40分

2

12保持室内整洁

不整洁扣40分

1

13人走灯灭拔掉电源

不关灯扣40分

1

14关好门窗

不关门窗扣40分

1

5

试验仪器

1清理

15做完试验及时清理

未清理扣50分

1

6

其它

1、行为规范标准

16符合局项目行为准则

每发现一次不符合扣10分

1

2、领导临时交办的任务

17及时完成　

未及时完成扣50分

1

5、试验员2

项次

管理单元

工作内容

工作标准

绩效考核

考核人

评分标准（每工作标准项目10分）

权值

考核分

1

现场试验检测

1、基坑承载力

1每个基坑抽检一次

未抽检扣50分

3

试验室主任

2接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

1

2、平整度

3每个报验段抽检一次

未抽检扣50分

3

4接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

1

3、弯沉

5每个报验段抽检一次

未抽检扣50分

3

6接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

1

4、无侧限抗压强度及其他指标

7每个报验段抽检一次

未抽检扣50分

3

8接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

1

2

试验资料

1试验原始记录

9真实齐全

不齐全扣20分

3

2试验报告

10准确完整规范

不准确扣40分

2

3各类试验台帐

11准确完整规范

不准确扣40分

1

3

试验操作间

3操作室

12保持室内整洁

不整洁扣40分

1

13人走灯灭拔掉电源

不关灯扣40分

1

14关好门窗

不关门窗扣40分

1

4

试验仪器

2清理

15做完试验及时清理

未清理扣50分

1

5

其它

1、办公室

16干净整洁

扣10分

1

2、行为规范标准

17符合局项目行为准则

每发现一次不符合扣10分

1

3、领导临时交办的任务

18及时完成

未及时完成扣50分

1

6、试验员3

项次

管理单元

工作内容

工作标准

绩效考核

考核人

评分标准（每工作标准项目10分）

权值

考核分

1

原材料

1.砂

1抽检频率按100吨/次

未抽检扣50分

2

试验室主任

2材料到场后1内日抽检

延迟一天扣20分

1

2.水泥

3抽检频率按100吨/次

未抽检扣50分

2

4材料到场后1内日抽检

延迟一天扣20分

1

3．碎石

5抽检频率按100吨/次

未抽检扣50分

2

6材料到场后1内日抽检

延迟一天扣20分

1

4.钢筋及沥青等其他材料

7抽检频率按规定吨/次

未抽检扣50分

2

8材料到场后2内日抽检

延迟一天扣20分

1

2

现场试验

检测

1、钢筋焊接

9每批（300个接头）抽检一次

未抽检扣50分

2

10接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

1

3

试验资料

1．试验原始记录

11真实齐全

不齐全扣20分

2

2、试验报告

12准确完整规范

不准确扣40分

2

3．各类试验台帐

13准确完整规范

不准确扣40分

1

4．试验日报、旬报、月报

14及时准确

当天未完成扣50分

1

4

试验操作间

标养室

15温湿度调整在标准范围

不在范围扣40分

2

16保持室内整洁

不整洁扣40分

1

17人走灯灭，关好门窗

不关灯扣40分

1

6、试验员3

项次

管理单元

工作内容

工作标准

绩效考核

试验室主任

评分标准（每工作

标准项目100分）

权值

考核分

5

试验仪器

清理保养

20做完试验及时清理

未清理扣50分

1

6

试验操作间

1．压力机室

21保持室内整洁

不整洁扣40分

1

22人走灯灭

不关灯扣40分

1

23关好门窗

不关门窗扣40分

1

2.混凝土室

24保持室内整洁

不整洁扣40分

1

25人走灯灭拔掉电源

不关灯扣40分

1

26关好门窗

不关门窗扣40分

1

7

其它

1、行为规范标准

27符合局项目行为准则

每发现一次不符合扣10分

1

2、领导临时交办的任务

28及时完成

未及时完成扣50分

1

7、试验员4

项次

管理单元

工作内容

工作标准

绩效考核

考核人

评分标准（每工作标准项目10分）

权值

考核分

1

原材料

1.粉煤灰

1抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

试验室主任

2材料到场后1内日抽检

延迟一天扣20分

1

2.钢绞线

3抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

4材料到场后2日内送检

延迟一天扣20分

1

3.橡胶支座

5抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

6材料到场后2内日送检

延迟一天扣20分

1

4.锚具

7抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

8材料到场后2内日送检

延迟一天扣20分

1

5夹片

9抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

10材料到场后2内日送检

延迟一天扣20分

1

6波纹管

11抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

12材料到场后2内日送检

延迟一天扣20分

1

7砼外加剂

13抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

14材料到场后2内日抽检

延迟一天扣20分

1

8钢筋网

15抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

16材料到场后2内日抽检

延迟一天扣20分

1

9土工布

17抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

18材料到场后1内日抽检

延迟一天扣20分

1

10土工格栅

19抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

20材料到场后1内日抽检

延迟一天扣20分

1

11塑排板

21抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

22材料到场后1内日抽检

延迟一天扣20分

1

12.PVC横向排水管等其他材料

23抽检频率按100吨/次

未送检扣50分

2

24材料到场后1内日抽检

延迟一天扣20分

1

7、试验员4

项次

管理单元

工作内容

工作标准

绩效考核

考核人

评分标准

权值

考核分

2

现场试验检测

1、砼和易性

25每10方砼抽检一次

未抽检扣50分

2

试验室主任

26接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

1

2、砼强度

27每个部位抽检一次

未抽检扣50分

2

28接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

1

3、砂浆强度

29每个部位抽检一次

未抽检扣50分

2

30接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

1

4、水泥净浆强度

31每个部位抽检一次

未抽检扣50分

2

32接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

1

5、泥浆指标

33每根桩抽检一次

未抽检扣50分

2

34接通知后一天内抽检

延迟一天扣20分

1

3

试验资料

1试验原始记录

35真实齐全

不齐全扣20分

3

2试验报告

36准确、完整、规范

不准确扣40分

3

3各类试验台帐

37准确、完整、规范

不准确扣40分

1

4

试验仪器

1清理

38做完试验及时清理

未清理扣50分

1

5

其它

1、行为规范标准

39符合局项目行为准则

每发现一次不符合扣10分

1

2、主管领导交办的各项任务

40及时完成

未及时完成扣50分

1