项目跟进表.xlsx

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20092009年年度度重重点点监监控控营营运运指指标标及及项项目目（稿稿）责责任任部部门门/单单位位项项次次指指标标项项目目或或重重点点经经营营举举措措内内容容指指标标单单位位限限度度0909年年年年度度预预算算或或目目标标长地万方公司1技术服务销售收入万元10002路网里程数万公里2303POI信息点总量万个20004重要城市标志性建筑物的3D采集个70053D真实路口放大图个15006精品城市电子地图制作完成三大核心城市群导航电子地图精品圈制作7电子地图更新完成四版导航地图的按时发布8两线并轨09年6月底前完成TIF数据与RTM数据并轨，探索生产新模式9企业数据标准体系建设开发拥有自主知识产权的数据母库标准、通用交换格式与物理存储格式10外业数据采集模式优化建立本地化多维的外业数据合作采集渠道，09年计划推广至10个以上城市法律事务部1利用法律武器保护企业的自主知识产权2利用政府部门力量保护知识产权3利用社会舆论力量保护知识产权4配合新产品的推出组织市场打假工作广东融讯公司1位置服务09年要初步完成面向位置服务的动态空间数据库构建2地图网站09年要把365地图网站建设成为一个出色的地图工具网站，打造全国最好的电子地图搜索网站3互联网运营以数据体系的建设来促进互联网的运营，特别是社区网站运营，同时通过网站运营完善和促进动态空间数据库的建设4API接口服务构建支持“在线服务”模式的数据与服务共享平台，以API接口的形式面向不同的终端提供位置信息服务，以内容提供商的方式占领产业链的上游5增值运营重点开发手机增值产品、MP4产品等不同终端的应用，力争通过打造有竞争力的产品，取得市场突破客户服务部1地图升级业务与终端营销业务收入万元24002全国升级服务网点建设个15003重点城市IT市场地图零售渠道建设个1004地图升级业务与终端营销业务收入家数10005启动手机市场零售地图业务人力资源部1建立健全绩效考核制度和干部任职机制建立健全绩效考核制度和干部任职机制，使业绩与奖励相挂钩第1页，共7页软件中心1导航软件产品体系构建构建完整的导航软件产品体系，完成软件产品覆盖前装、手持、车载、手机、PC、互联网在线查询等应用领域的、完整的系列产品的开发，形成可销售的市场产品系列2清华2.0（瑞图零售版）导航软件开发确保清华2.0（瑞图零售版）导航软件年初上市3开发具有增量更新功能的导航软件4进行嵌入式/手机产品开，完善产品系列5清华3.0版导航软件开发启动清华3.0版导航软件开发，以函数制作理念重构导航软件，建立工业化软件开发体系市场部1市场研究组建市场研究队伍，开展对导航市场研究、产品研究、客户研究、竞争对手研究等方面工作2产品策划作好组织策划公司的所有产品系列（含分类分级）、产品功能、推广策划3公共关系管理重点抓好传媒关系和危机公关管理4传播管理归口管理企业整体的形像传播和产品品牌传播，09年利用企业某事件策划两次以上的大型市场活动5品牌管理启动“道道通”中国名牌战略及“中国名牌”、“驰名商标”申报工作6“福布斯”入选推动工作启动“福布斯”（“最值得投资的公司排行榜”）入选工作营销中心1汽车导航软件销售收入万元162002市场销售业务板块梳理对市场销售业务板块进行梳理和优化管理费用，增加市场竞争能力3技术支持与业绩考核机制建设建立技术支持与销售业绩挂钩的业绩考核新机制4新市场业务板块加大对新市场业务板块的奖励力度，制订跟销售业绩和拓展新业务板块业绩挂钩的绩效考核方案总裁办公室1营运管理体系建设大力推进营运管理体系建设2内部审计体系建设建立健全内部审计机制3运营成本控制针对2009年企业所面临的严峻形势，紧缩运营费用，严格控制人员编制，降低生产成本、开发成本、销售成本，压缩不必要的开支和费用4鼓励创新机制建设调整奖励方法和思路，加大对勇于“开拓创新”活动奖励力度，建立健全有效的激励机制5内控体系建设建立各类非主营业务分离机制6公共关系建设积极增进政府公共关系建设与对外合作20092009年年度度重重点点监监控控营营运运指指标标及及项项目目（稿稿）责责任任部部门门/单单位位项项次次指指标标项项目目或或重重点点经经营营举举措措内内容容指指标标单单位位限限度度0909年年年年度度预预算算或或目目标标第2页，共7页股股份份公公司司各各职职能能部部门门/各各经经营营单单位位2009年年月月重重点点工工作作计计划划汇汇总总表表编编制制单单位位:

编编制制日日期期:

单单位位部部门门重重要要性性序序号号行行动动计计划划（阶阶段段性性工工作作内内容容和和目目标标）责责任任人人协协助助部部门门协协助助人人计计划划开开始始日日期期计计划划完完成成日日期期审审核核人人待待协协调调事事项项单单位位名名称称部部门门名名称称科科室室名名称称123123123123123123123备备注注:

各各部部门门、各各单单位位重重点点计计划划中中公公司司层层面面重重点点关关注注的的关关键键性性工工作作项项目目以以标标注注,每每个个部部门门以以5-85-8条条为为宜宜，每每个个经经营营单单位位以以不不超超过过3030条条为为宜宜.编编制制:

各各单单位位/职职能能部部门门汇汇编编:

各各单单位位营营运运管管理理工工作作接接口口人人审审核核:

部部门门负负责责人人批批准准:

总总裁裁/总总经经理理第3页，共7页广广东东瑞瑞图图万万方方科科技技股股份份有有限限公公司司股股份份公公司司各各职职能能部部门门/各各经经营营单单位位2009年年月月重重点点工工作作完完成成情情况况表表编编制制单单位位:

股股份份公公司司总总裁裁办办公公室室编编制制日日期期:

单单位位部部门门重重要要性性序序号号行行动动计计划划（阶阶段段性性工工作作内内容容和和目目标标）责责任任人人协协助助部部门门协协助助人人计计划划完完成成日日期期实实际际完完成成日日期期实实际际完完成成情情况况或或状状态态/未未完完成成原原因因审审核核人人单位名称部部门门名名称称科科室室名名称称123123123123123123123备备注注:

各各部部门门、各各单单位位重重点点工工作作总总结结应应与与月月度度重重点点工工作作计计划划项项目目一一一一对对应应，逐逐项项总总结结；如如有有重重要要的的计计划划外外项项目目，应应于于原原计计划划项项目目后后增增加加补补充充，不不得得删删改改原原计计划划项项目目。

编编制制:

各各单单位位/职职能能部部门门汇汇编编:

各各单单位位营营运运管管理理工工作作接接口口人人审审核核:

部部门门负负责责人人批批准准:

总总裁裁/总总经经理理第4页，共7页【密级】机密【急度】正常瑞瑞图图万万方方部部门门20092009年年月月第第周周关关键键业业绩绩指指标标达达成成情情况况报报表表编编制制单单位位：

营营销销中中心心项项次次指指标标名名称称单单位位年年度度目目标标本本月月目目标标第第11周周执执行行第第22周周执执行行第第33周周执执行行第第44周周执执行行月月度度累累计计达达成成比比较较评评价价目目标标差差距距1汽车导航软件销售收入万元162001350300300600未达成预算750345678910指指标标达达成成状状况况说说明明：

瑞瑞图图万万方方部部门门20092009年年月月第第周周指指标标达达成成情情况况异异常常原原因因分分析析及及改改善善措措施施报报表表编编制制单单位位：

项项次次异异常常指指标标本本周周目目标标值值本本周周累累计计达达成成值值差差异异数数量量原原因因说说明明改改善善措措施施责责任任担担当当完完成成时时间间11汽车导航软件销售收入1350135060060022334455审核：

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重重点点项项目目、重重点点举举措措进进度度跟跟踪踪报报表表编编制制单单位位：

编编号号项项目目名名称称项项目目负负责责人人目目前前进进度度状状况况提提示示事事项项（需需要要协协调调解解决决的的事事项项）协协调调部部门门/责责任任人人项项目目工工作作内内容容计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间分分项项责责任任人人执执行行情情况况目目前前状状态态说说明明：

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