市国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼重点工程.docx

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市国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼重点工程

第一章目录

第一章工程概况

第二章施工布置及现场施工组织管理机构

第三章施工总平面布置

第四章施工总进度筹划及保证办法

第五章劳动力配备筹划

第六章现场投入重要机械设备及检测仪器

第七章重要材料及构配件供应筹划

第八章重要分某些项施工办法及技术办法

第九章质量保证体系及控制要点

第十章安全保证体系及安全文明施工办法要点

第十一章推广应用十项新技术详细内容及办法

附录

附图1施工组织机构

附图2现场施工组织管理机构

附图3施工总平面布置图

附表1派驻现场重要施工管理人员表

附表2暂时设施和暂时用工筹划表

附表3施工总进度筹划表及劳动力动态表

附表4重要劳动力配备筹划表

附表5重要施工机械设备及检测仪器表

附表6重要施工机械设备及检测仪器表（安装）

附表7测量器具一览表

附表8重要材料、构配件供应进度筹划表

第二章工程概况

工程名称：

嘉兴国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼

建筑地点：

嘉兴市中山路47号市总工会大院内

建设单位：

嘉兴市总工会

设计单位：

嘉兴市建筑设计研究院有限公司

勘察设计单位：

浙江省工程地质勘察院

监理单位：

嘉兴市建工监理公司

质量监督单位：

嘉兴市建筑工程质量监督站

本工程总建筑面积10982.9m2，建筑占地面积为1479.8m2，构造形式为地下一层，地上8层，局部5层，1～5层层高4.5m，6层以上层高3.9m。

地上构造总高度为34.65m，局部高度22.50m。

一、现场自然条件

本工程拟建地位于嘉兴市总工会院内，属于老城区，场地地形平整，黄海高程5.25m，场地潜水位埋深在2.50～2.80m之间，年变幅在0.50～1.50m。

本地区抗震设防烈度为6度。

气候属亚热带季风气候，年平均气温16.2℃，年平均降水量140.98mm。

风速夏季2.2m/s，冬期2.3m/s。

二、工程构造设计概况

1．本工程构造共8层（不涉及地下一层及屋顶机房层），局部5层，地上构造总高度为34.650m（局部22.500m），构造形式为框架构造；构造设计安全级别二级，构造设计使用年限50年，地下室防水级别为二级。

本工程±0.000黄海高程为5.600m，地基基本设计级别为乙级，基本形式为桩基本，建筑桩基安全级别为二级。

采用静压式先张法预应力混凝土薄壁管桩。

2．抗震：

本工程按地震动加速度0.05g、地震特性周期0.45s进行抗震设计，框架抗震级别为三级，场地土类别Ⅲ类，抗震重要性类别为丙类建筑。

抗震设防烈度为6度。

3．使用活荷载原则值

娱乐场合：

4.0kN/m2；楼梯、走廊、卫生间：

2.5kN/m2；

办公室：

2.0kN/m2；阳台：

2.5kN/m2；

上人屋面：

5.0kN/m2；非上人屋面：

1.0kN/m2；

轻质隔断：

5.0kN/m2；

其她未注明处均按（GB50009-）取值。

4．材料：

除另有注明者外，混凝土强度级别均按表1-1采用。

混凝土强度级别表表1-1

注：

地下室顶、底板、混凝土墙均加工业12%UEA抗渗剂。

当框架梁、板、柱混凝土强度级别不同步，其接头处必要按混凝土强度较高一级施工。

5．钢筋：

圆钢为HPB235级钢，螺纹钢为HRB335级钢。

6．砌体：

基本砖模采用MU10烧结普通砖和M7.5水泥砂浆实砌；别的墙体采用MU10烧结多孔砖（KP1型）和M5混合砂浆实砌。

7．钢筋混凝土构造构件

普通规定：

受力主筋保护层厚度

地下室底板、侧板迎水面为50mm，别的按表1-2取值。

受力主筋保护层厚度表（单位：

mm）表1-2

钢筋锚固长度表表1-3

注：

按上表计算出锚固长度不大于250mm时，取250mm。

三、建筑设计概况

1．本工程总建筑面积10982.9m2，建筑占地面积为1479.8m2；总层数为8层，采用框架构造形式；本工程按地震动参数0.05g抗震设防；屋面防水级别：

二级；建筑耐火级别：

一级；建筑高度35.550m。

本工程建筑分类为二类建筑，设计合理使用年限为50年。

2．建筑用料阐明

墙体：

本工程±0.000以上外墙及楼电梯间、卫生间、管井等内墙采用MU10烧结多孔砖M5混合砂浆砌筑，别的内墙采用泰柏板轻质隔墙。

3．屋面：

做倒置式三道防水上人保温屋面，现浇钢筋混凝土防水屋面，20mm厚，3mm水泥砂浆找平，三元一丙橡胶防水卷材一道；40mm厚聚苯乙烯泡沫塑料保温层；20mm厚，3mm水泥砂浆找平，油毡一道隔离层；40mm厚C20细石混凝土随捣随抹（φ6＠150双向），屋顶花园处贴地砖一层。

4．雨水管：

屋面排水采用φ100聚氯乙烯UPVC（不锈钢管）落水管有组织排水，详细位置、数量见屋面图。

5．油漆：

除特殊规定外，普通木制作构件做一底二度聚酯调和漆，不露面木构件用沥青防腐解决；露面铁件防锈漆打底面漆二度，不露面铁件防锈漆二度。

6．建筑室内装修：

花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面。

踢脚与墙裙：

7．瓷砖墙裙：

14mm厚1∶3水泥砂浆分层赶平，6mm厚1∶2水泥砂浆粘贴层，5mm厚瓷砖面层；

8．地砖踢脚：

10mm厚1∶3水泥砂浆分层赶平，8mm厚1∶1水泥砂浆结合层，地砖面层；

9．花岗岩板踢脚、水泥砂浆暗踢脚。

10．内墙面为乳胶漆面、水泥砂浆内墙面、涂料墙面

11．顶棚有抹灰粉平顶、轻钢龙骨铝合金板吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶等。

12．外墙面有仿真石漆涂料饰面、仿石面砖饰面、干挂花岗岩饰面（由专业厂家设计制作），土建配合做好预埋铁件。

13．地下室防水工程：

防水混凝土抗渗级别S6，防水级别为2级防水；采用构造自防水，密实性防水混凝土浇捣板底，外壁四周刷氢凝聚胺酯三度，设备穿管防水等。

第三章施工布置及现场施工组织管理机构

本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹筹划（即子网络筹划），又要顾及到整体安排（即战略网络筹划）。

为此，在既有场地、电源、水源、运送道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计核心。

现场施工组织管理机构如附图2所示。

一、施工布置总体原则

（一）工程指引思想及组织机构建立

1．依照本工程独特性及本工程重要性，咱们组织施工指引思想是科学管理，严格规定，文明施工和采用先进施工手段。

2．集中技术纯熟施工队伍，以项目法施工管理为基本，认真贯彻执行公司质量方针，环绕质量、工期、安全、文明施工四大目的，优质、高速地完毕本工程施工任务。

3．以ISO9002质量保证体系为原则，实行项目法管理。

成立项目经理部，负责整个项目详细事务运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。

同步，公司设立工程指挥部，参加重大问题决策；切实做好重点工程重点调配、重点实行、重点保证；切实做好工程施工指引及后勤等工作。

4．工程指挥部、项目经理部构成构造将是一种知识密集型领导班子，具备丰富理论、施工经验。

形成以理论指引实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗强有力组织管理班子。

（二）施工方案确立

1．优先安排好直接影响项目施工经济效果、为全场服务施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活暂时设施。

2．在方案拟定过程中集思广益，在诸多可行方案中选取最优方案，努力提高机械化和工厂化施工限度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，减少工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张工期内完毕施工任务；合理拟定施工起点流向、拟定施工程序，保证现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

3．明确项目管理目的、组织内容和组织构造模式，建立统一工程指挥系统。

组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。

（三）重要施工办法及总体设想

1．垂直运送机械：

采用塔吊，如附图3所示。

2．钢筋采用场外加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。

3．基本及上部构造混凝土所有采用商品混凝土泵送，灰浆现场拌制。

4．模板重要采用多层胶合板，用φ48钢管做支撑，横档采用60mm×80mm方木。

5．○1轴～○5轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，○6轴～○11轴间外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到五层，五层以上外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，所有采用绿色密目安全网全封闭围护。

6．装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必要先做好样板，经关于人员确认后，方能进行全面施工。

7．整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基本、主体采用小流水段作业。

8．水电、设备、暖通、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。

二、工期安排

依照我公司对本工程关于资料理解，结合现场场地状况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文献规定，在360个日历天内完毕合同商定内施工任务。

三、施工组织管理机构（详见现场施工组织管理机构图）

1．施工组织上履行项目法施工管理模式。

为全面系统地抓好本工程质量、安全、进度、文明施工管理，保证工程质量级别优良，保证安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化”榜样工地和保证工期提前并交付使用，经集团研究决定，本工程由集团统一领导，由具备丰富施工经验及管理能力同志担任项目经理，构成项目经理部。

2．抽调具备丰富施工经验施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，保证工程质量和施工工期实现，为建设单位提供良好施工服务。

木工班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被集团公司评为先进班组队伍承担施工。

3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程协调控制。

4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络筹划，熟悉并执行质量检查评估原则，为保证工程质量和进度奠定基本。

5．项目经理部在集团直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员责任制，以责任制制约人行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC全面质量管理。

7．集团将保证对该工程资金、施工机械、周转材料供应，保证工程质量优质、安全、按期完毕。

8．集团在规定项目部生产、施工、质安、日检日查基本上采用不定期巡逻、抽查和定期月检办法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现问题，积极协同关于工种、部门、上级主管及时协调、解决，保证创优施工顺利进行。

四、施工总体顺序

本工程应以主体工程施工为先导，抓好主体施工阶段质量和进度是本项目工程管理工作核心。

整个工程施工顺序为：

打桩基本施工→地下室构造施工→主体构造施工→屋面施工→屋面防水工程→内外装饰工程,有关安装工作同步插入,做到密切配合。

五、质量目的实行

1．质量目的：

质量级别保证优良，争创“南湖杯”。

2．通过建立完整质保体系，制定符合工程实际规定质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程质量控制、工程施工过程质量控制；严格施工工艺原则、工序定样板、选定材料定样品原则；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程技术复核和隐蔽工程验收；配备足量各工种质检员，保证施工质量。

六、安全生产目的及实行

1．安全生产目的：

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰如下。

2．贯彻“安全第一，防止为主”安全生产方针，建立合理、有效施工现场安全施工文明管理组织保证体系，认真执行国家关于安全规范、规程和嘉兴市关于安全生产条例，保证安全生产顺利进行。

3．建立以项目经理为首安全生产责任制，设立符合工程实际需要专职安全员，定期对职工进行安全技术规程学习，禁止“三违”施工。

4．加强对新入场工人和互换工种工人三级安全教诲，抓好安全生产定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位安全检查和事故隐患整治，建立完善工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，保证安全生产目的顺利实行。

七、施工准备

（一）技术准备

集团总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行关于资料和图纸学习，详细理解工程构造特点，并及时组织图纸内审、参加图纸会审，对施工班组进行详细书面分某些项工程施工图技术交底工作。

同步依照施工需要编制更为详尽施工作业指引书，使工程从开始就受控于技术管理，从而保证工程质量。

（二）料具准备

编制和贯彻施工材料采供筹划，对甲供材料，我公司将提前将材料用量筹划及进场时间报与贵方，并进行对供应方材料质量、信誉评估。

对自行采购材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及关于部门审批。

机具设备将依照工程需要由公司组织调配，同步保证这些进入现场设备在使用过程中完好性。

进场后，公司将及时对大型设备进行有关设备基本施工，设备安装调试。

对某些小型机具将按进场筹划分批进场，并使所有进场设备均处在最佳运转状态。

（三）人员准备

依照我集团施工队伍组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。

在开工之前10d，所有施工管理人员将所有就位，而施工人员将依照现场需要，分批进场并在内部备足各类专业施工操作人员。

第四章施工总平面布置

一、施工总平面布置原则

施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司CI公司原则统一搭建简易活动用房，施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。

详细原则如下：

在满足建设单位规定前提下，结合我公司CI原则，并将两者有机结合在一起布置施工现场。

1．在满足施工规定前提下，尽量节约施工用地。

2．在满足施工需要和文明施工“双标化”前提下，尽量运用原有设施，减少暂时设施建设投资。

3．合理组织场内交通运送，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间互相干扰。

4．按施工进度分阶段调节施工现场总平面布置。

5．按“双标化”规定布置现场，围墙高度>2.4m，内外刷白。

大门一侧布置工程概况及十牌二图及关于安全标记和宣传画。

大门设花坛，设立旗杆。

二、施工总平面布置

因场地在工人文化宫区内，场地相对狭窄，职工生活区、钢筋制作车间、木模制作车间现均按场外布置考虑，现场只考虑办公必要有办公室等暂时设施。

现场布置如附图3所示。

三、施工暂时用电布置

（一）电力线路

现场暂时用电采用TN-S系统（三相五线制），依照施工机具设备容量计算，总用电量300kVA，从建设单位电源引入现场暂时配电房中。

依照施工现场暂时用设计规定，须由电气工程师对施工现场暂时用电进行设计。

1．本工程施工暂时用电系统采用380/220V三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。

2．施工电源由建设单位提供，直接引入施工暂时发配电房。

3．在暂时发配电房处设一组接地电阻不大于4Ω发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。

在配电线路中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０Ω。

配电房低压配电柜分３个回路（P1～P3）控制施工现场各用电设备。

P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。

导线采用铝芯橡皮线BLX-3×70+2×35mm2。

P2回路供混凝土泵、塔吊。

楼层施工工作面用电。

导线采用铝芯橡皮线BLX-3×95+2×50mm2，架设在电线杆上到位。

楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一种分派电箱。

P3回路供施工现场照明和办公、食堂等暂时设施照明。

导线采用铝芯橡线BLX-3×16+2×10mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。

详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调节。

（二）暂时用水平面布置

施工现场暂时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调节。

四、施工场地暂时排水

依照本工程施工场地特点，应做好场地暂时排水工作，以防施工现场积水。

排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入都市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。

第五章施工总进度筹划及保证办法

一、施工进度阐明

（一）施工筹划编制思想

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工互相制造工作条件。

因而，本施工进度筹划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程施工程序和工期筹划，以满足建设单位工期和质量规定，早日发挥投资效益。

（二）施工筹划

1.我公司在安排本工程总进度筹划时，充分考虑了工程特点和以往施工经验及我司实力，拟定该工程施工总期为360日历天。

2．重要分部施工筹划

（1）桩基工程需30d，土方开挖需20d，基本工程及地下室构造需40d时间。

（2）主体构造以伸缩缝为界划分流水作业段，砌体、回填等穿插施工，待五层主体工程完毕后即做五层如下主体构造中间验收，插入五层如下室内装饰工程，实现立体交叉施工作业，主体施工工期为155d。

（3）主体封顶后，装饰为重要工种，是施工筹划重点。

内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增长劳动力投入量。

装修筹划105d完毕，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。

剩余10d为清理、修补、撤场时间。

二、材料采购筹划

1．依照施工图纸和施工进度筹划，编制合理材料需用筹划表和进场时间筹划。

工程材料采购必要遵循公司ISO9002质量体系程序文献规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选取、建立档案，项目部必要在公司确认合格物资分包方名录中供货单位采购供货，进场时按相应程序文献规定进行验收。

2．大件批量材料采购前，应对生产厂家公司性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行详细衡量，作出综合评价，以并择优选取。

3．有系统地收集整顿本地区材料、构件生产供应厂商、市场状况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，减少成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于人们共同承认，便于就近取材，保证质量。

4．如中标，在收到详细施工图纸后，及时组织人员编制重要材料和预制品、半成品需要量筹划，依照施工布置和施工总进度筹划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运送、拟定堆场和仓库根据。

5．采购文献编制必要清晰地阐明订购产品规范和设计规定及质量规定，并经主管领导批准。

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三、施工进度筹划管理及保证办法

（一）施工进度筹划管理

1．工程施工进度筹划管理重要涉及：

施工总进度筹划，重要分部工程进度筹划，月进度筹划。

项目部须依照月进度筹划制定每周详细作业筹划，拟定材料需用筹划和周转材料，机械设备进出场时间。

2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加协调会，拟定下步工作要点和施工进度筹划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3．施工进度筹划与否完毕是我公司作为对项目考核重要指标，公司对月度筹划进行全面检查，并与项目部班子经济收入挂钩，提高项目管理班子工作积极性，保证工程进度按预期目的完毕或者提前完毕。

（二）保证工程进度技术办法

1．组织保证

（1）本工程将按我公司较成熟项目法管理体制，实行项目经理责任制，实行项目法施工，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，并在公司系统内选取成建制，能打硬仗，并有施工过大型建筑业绩施工队伍构成作业层，承担本施工任务。

（2）依照建设单位使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。

（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对重要影响工期工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期因素，决定对策，不断加快工程进度。

（4）选派施工经验丰富、管理能力较强同志担任本工程项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。

技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

（5）决定选派具备施工经验丰富，技术力量雄厚专业作业层参加该工程施工任务，在建设及关于单位密切配合下，对施工进度也有较大增进作用。

（6）加强对各专业作业队伍管理培训、教诲工作，有良好思想作风队伍，是提高工程质量、保证工期核心。

2．制度保证：

建立生产例会制度，运用电脑动态管理实行三周滚动筹划，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下一次例会前筹划安排，对于迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。

举办与监理建设、设计、质监等部门联席办公会议，及时解决施工中浮现问题。

3．筹划保证

（1）采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、找核心矛盾、组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证工期控制进度筹划实现。

（2）倒排施工进度筹划，编制总网络进度筹划及各子项网络进度筹划，月旬滚动筹划及每日工作筹划，每月工作筹划必要24号内完毕，以保证筹划贯彻。

（3）依照各自工作，编制更为详尽层、段施工进度筹划，制定旬、月工作筹划，以每一种小层、段为单体进行组织，保证其按筹划完毕，以层、段小单体筹划贯彻构成整体工程筹划顺利完毕。

（4）在拟定工期总目的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。

并力求工程施工科学性、规范性、专业性。

（5）在开工前期应组织关于工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应作用。

（6）公司各职能科室对该工程一切问题全力以赴，及时调节不合理因素，并对各专业施工班组贯彻质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，保证每一种施工组施工进度，控制在筹划工期内竣工。

（7）为保证工期在筹划内竣工,实现主体分层,各分某些项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程，如附表3所示。

4．经济手段保证

（1）实行合理工期目的奖罚制度，依照工作需要，重要工序采用每日两班制度，即12h一班持续工作，浇筑混凝土等作业。

（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

5．作风保证

（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完整工程档案，及时检查验收。

拟定施工准备筹划，专人逐项贯彻，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障优质、高效。

（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来公司精神、高度集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良作风保工期，强化职工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检查达到优良，减少返工导致工期损失。

6．新技术保证：

采用成熟科技成果，通过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。

7．装备保证：

最大限度地提高机械化施工限度，以精良技术装备保工期。

8．准备工作保证：

施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺某些施工准备工作，劳动力、机械设备配备充分，以保证工程顺利进行。

9．布置保证

（1）加强现场管理机构筹划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行施工筹划总网络控制图。

依照总进度，编制月、旬、周作业筹划、材料供应筹划、安装配共筹划。

由项目经理亲自抓，亲自检查贯彻状况