热轧采暖办公楼方案.docx
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热轧采暖办公楼方案
第一章综合说明
第一节编制依据
一、本施工组织设计是根据热连轧厂办公楼采暖系统大修要求投标书、标准图集省标《采暖设备安装图集》L90编制。
二、根据国家《施工及验收规范规程》、及《建筑工程质量检验评定标准》、《施工安全评分标准》等规范、规程、标准、法规；
三、根据工程预算定额；
四、对工程现场的实地勘察（现场情况、建设准备情况、热连轧厂可提供的条件等）。
五、依据我公司承建本工程所具备的机械设备、施工人员及承建同类型工程的经验；
六、施工项目管理要求，企业的经营计划、施工及管理能力。
现将招标文件、投标书、工程施工图纸及主要规程、规范、标准图集、法规、企业管理文件等情况列于下表：
1、招标文件
序号
文件名称
编号
接受日期
1
招标文件
ZBJXJS1007008
2010.7
2、主要标准图集
序号
类别
图集名称
编号
1
省标
采暖设备安装图集
L90N91
2
省标
L90N95
3
省标
L90N96
8、企业管理、质量管理文件
序号
类别
名称
1
企业
《质量手册》
2
企业
《程序手册》
3
企业
《项目手册》
第二节工程概况
一、总体简介
本工程为热连轧厂办公楼采暖系统大修。
工程的具体情况见下表：
序号
项目
内容
1
工程名称
热连轧厂办公楼采暖系统大修
2
工程地址
热连轧厂办公楼
7
施工单位
9
工期
符合招标文件要求
10
质量目标
确保合格
二、工程施工概况
序号
项目
内容
1
更换暖气管路
无缝管φ60*4.5140米
2
更换暖气管路
无缝管φ48*4mm60米
3
更换暖气管路
无缝管φ42*4mm180米
4
更换暖气管路
无缝管φ34*4mm50米
5
更换暖气管路
无缝管φ28*4mm350米
6
球阀
Q11F-16PDN20200个不锈钢
7
球阀
Q11F-16PDN2510个不锈钢
8
球阀
Q11F-16PDN326个不锈钢
9
球阀
Q11F-16PDN406个不锈钢
10
球阀
Z41H-16PDN504个不锈钢
11
管件
弯头、活结、内接头等各300个
12
固定支架
角钢50*50.3吨
第三节主要承包范围
本工程的主要承包内容有：
热连轧厂办公楼采暖系统大修
第四节工程特点、难点和施工的重点
热连轧厂办公楼为六层楼，办公楼外主管道与总公司主暖气管路相连，办公楼内管路分布在每层的办公室以及每层的楼梯中间。
本工程的施工重点和难点主要为：
1.由于本工程更换暖气管路的复杂性，因此在施工前技术人员要熟悉、了解办公楼采暖设备的原设计图纸，并对现场进行勘察、了解各个管路的安装位置。
2.直径为DN50的主管路的更换。
办公楼外主管路与总公司暖气管路的连接，从一层进入办公楼到六层楼顶的主管路垂直落下，管路的中心位于同一条线上。
主管路的更换对整个工程的质量将是十分重要的，必须充分重视，确保主管路安装的质量。
3.对暖气管路的保温、以及除锈、防腐工作，也是一个重点，把保温、防腐工作做好，才能保证管路的长期使用。
4.在施工工程中，要尽量的不能耽误热连轧厂办公室人员的正常办公，在管道安装完毕后，将损坏的屋面及墙面恢复原样。
第五节项目管理的主要目标
根据招标文件和本工程实际情况，结合我公司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：
一、质量目标
质量等级达到合格标准。
二、工期目标
工期目标为30天。
二、安全目标
杜绝重大安全事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。
三、服务目标
积极、主动、高效为用户服务，使各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
处理好业主、监理、设计等方面的关系。
第二章施工部署
第一节施工组织机构、职责
一、施工组织机构见网络图
二、项目部将按照ISO9001：
2000质量管理体系设置相应的管理人员，并按照公司〈质量体系程序文件〉中职责和职能延伸分配程序进行职责分工，对项目进行管理和协调。
项目部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则。
以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督、六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。
项目部严格按照ISO9001：
2000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系。
本着科学管理、优质高效、开拓进取的精神，以创建精品工程为目标，发挥集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制。
确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
实现质量目标，实现对业主的承诺。
为规范项目的管理工作，项目部将按照公司颁布的〈项目管理制度〉、〈质量手册〉、〈项目技术管理制度〉、〈项目质量管理制度〉、〈项目安全管理制度〉、〈项目成本管理办法〉执行。
三、项目部的组成、分工及各项管理人员的权限
1、项目经理：
负责项目部的行政领导工作，负责项目施工中的各项生产工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
2、项目总工程师：
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术和质量检验。
3、施工技术负责人：
负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线；负责机械设备管理和安全管理工作。
负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；现场施工技术问题的处理，负责管理施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责好隐蔽工程的验收、记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
4、质量检验负责人：
发展工程的检验、验收、监督、进行分部分项工程自检评定，组织开展QC小组活动。
5、安全负责人：
负责安全生产的宣传、教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，负责安全生产的检查、验收工作，消除事故隐患，保证安全生产负责文明施工的管理。
6、材料负责人：
负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料进场；负责材料的发放和保管，会同技术人员对原材料进行检验、抽检。
提供有关材料的技术、质量文件。
7、行政负责人：
负责施工人员的培训、教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生。
第二节施工总体部署
一、时间部署——考虑办公室施工因素
根据工程开工时间及工程形象进度，合理安排施工工序，按照现场要求，在晚上和星期六、星期天进行施工。
以确保不耽误办公室正常办公的情况下，保证施工质量、进度、安全，完工情况。
二、空间部署——考虑立体交叉施工
在结构施工阶段，根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、机械设备、临建设施等资源投入情况，组织分阶段开工，具体安排如下：
为了保证工期和进度计划的完成，提前进行脚手架的安装、旧采暖管路的拆除，以及测量暖气管路的安装尺寸。
组织立体交叉施工。
分3层以下结构、3层以上结构两个阶段进行施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。
三、工艺部署——考虑分部流程
按照先室内，后楼梯，最后办公楼外的主管路接口的先地下，后地上总体施工顺序原则进行部署。
四、资源部署——考虑施工人员、机械设备等的配置
1、我们将组织具有同类工程施工经验、并有创优经验的施工队伍进行施工，以保证达到目标。
2、为保证主管路在楼梯位置的垂直安装，支撑采用脚手架支撑体系。
第三节施工组织部署
一、施工准备工作
1、及时进行各种详细的实施计划和各种专项施工方案的编制工作。
2、及时熟悉图纸、进行图纸会审和技术交底。
3、及时组织机械设备进场、管路套丝等配制加工工作。
编制各种资源的进场计划。
4、及时组织劳动力进场，并进行施工前的培训工作。
5、及时进行现场临时设施及临时用电的布设工作。
6、及时检查测量仪器受检状态，进行现场测量放线工作。
第四节生产要素配置
一、主要施工机械配置
序号
用电设备名称
型号规格
数量（台）
功率（KW）
总功率（KW）
备注
10
交流电焊机
BX2-500a
2
6.8
13.6
11
圆盘踞
MJ114
1
3
3
15
砂轮切割机
1
0.75
0.75
16
电动套丝机
1
3.0
3
17
接地电阻测试仪
1
/
/
18
液压弯管机
1
3.5
3.5
19
龙门台钳
1
/
/
20
压线钳
1
3.5
3.5
23
对讲机
6
/
/
第五节施工组织
为了保证质量、安全、工期等目标的实现，制定如下措施：
一、图纸会审、图纸交底
在正式施工之前，项目经理部安装技术人员认真熟悉核对图纸，参加热连轧厂组织的图纸交底和图纸会审，明确和解决图纸中的问题，确保工程顺利进行。
并在施工中及时进行施工技术交底。
二、制定考察制度
根据ISO9001：
2000质量管理体系的要求，项目的供货方要进行比较竞争，择优选用。
同热连轧厂技术人员共同对主要供货方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供货方。
第五章更换暖气管路的具体施工方案
1、在更换暖气管路之前，关掉暖气进路的总阀门，清理办公楼暖气管路附近的杂物，然后打开管路上的放水阀，放掉暖气管路里的水，等到水放净之后，然后开始进行施工。
2、在不影响办公室人员的正常工作的情况下，对原暖气管路进行拆除，随着拆除管路，再安装新的无缝管。
3、管道、阀门更换及焊接不锈钢法兰：
根据热轧厂现场实际工作的需要，服从现场工作人员的指挥，切割、拆除各种管径不锈钢管路，拆除各种管径不锈钢阀门，焊接不锈钢法兰，在切割管道、焊接不锈钢法兰时必须有灭火器和水管，防止切割时造成起火事故。
拆除管道时要随拆随洗，不要把拆除的管道都堆放在一起，防止管道乱滚，造成不必要的人员受伤和设备损失。
制作管道钢安装支架，在更换管道的同时，安装支架。
更换不锈钢阀门的时候，注意降低阀门的损坏程度。
焊接不锈钢阀门和法兰，严格按照高压水系统压力标准规范，保证每一道焊缝完好，不出现漏焊、虚焊。
3、安装采暖管道，注意各个管道的打弯，提前用管道折弯机进行折弯，安装的时候管道用各种接头进行连接，包含三通、内接头、四通，最后用防水胶带缠绕管道的外丝，把管道连接到原暖气片上。
4、安装新的无缝管管道、阀门后，用固定支架进行固定。
5、地沟内的管路。
挖开地沟，拆除原保温厚岩棉，拆除管道和闸阀，然后更换地沟内的主管道和闸阀。
6、安装所有闸阀和管道后，对地沟内的管道进行保温，用40mm的厚岩棉进行保温处理。
对楼内的管路进行除锈、防腐处理，刷防锈漆、银粉。
7、管道试验和管道吹扫、冲洗
7.1、管道试验
7.1.1气压试验
a）、气压试验用介质：
空气；
b）、试验压力：
按设计要求执行；
c）、气密性试验
强度试验合格后，降至设计要求进行气密性试验。
试验时用中性肥皂水涂刷焊口、法兰及其它易泄漏处，检查无泄漏为合格。
8、管道安装完毕后，对墙面和屋面进行抹腻子，涂刷粉料，对损坏的屋面及墙面进行恢复。
第六章、计划、工期保证措施
本工期定于接到中标通知书后十日内开工，保证在合同工期30日内完工。
为确保工期目标的实现，制定如下措施。
第一节建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本工程项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此制定出各工种人员进场计划、材料供应进场计划、技术保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使各类计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终。
本工程采用以下计划体系：
一、周、日计划
以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发。
并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
二、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，为此提供以下配套保证施工计划：
1、方案计划
此计划要求的是拟编制的各项详细的施工方案的最迟期限。
“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的关键，通过方案和样板制定出合理的工序，有限的施工方法和质量控制标准。
我们将编制各专业的方案计划，与工程施工进度相配套。
2、材料供方和专业承包方计划
此计划要求的是在工程开工前所必须的材料供应方、专业承包方合约最近签定期限和进场时间。
由于本工程的工期较紧，所以对材料供方的选择是极其重要的工作。
我们将编制各材料供方计划，与工程施工进度配套。
3、设备、材料进场计划及大型施工机械进场计划
此计划要求的是工程所必须使用的设备材料进场施工。
第二节技术工艺措施
一、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
本工程将按照方案编制计划，制定详细的有针对性的和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握。
使工程施工按工期保证完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，做到具体明确，组织操作人员学习领会施工方案。
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
第七章质量保证措施
第一节质量管理程序
质量保证程序：
基本要素工作质量
实施中优化总结
方案→经审批后方可实施——————方案保证
执行岗位责任制
人员→培训考核持证上岗——————人员素质保证
技术资料保证
材料→原料半成品检验试验——————原材质量保证
按图施工
操作→按工艺标准要求————操作过程保证
周检维修养护
机具→检测合格后方可使用—————机具保证
第二节建立完善的质量管理保证体系
一、为提高对本工程的整体施工质量，按照企业的项目管理模式，以ISO9001：
2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001：
2000质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程、程序管理和控制。
不合格不合格不合格不合格
二、目的具体情况和管理的要求，并依据本公司的质量手册，制定本项目的《项目质量保证措施》。
现就项目层次的质量管理保证体系说明如下：
（一）质量保证体系的设置
项目部由决策层、操作层、作业层、监控层组成。
总工程师负责具体策划、组织。
由项目经理、总工程师构成项目经理部的决策层；技术部、材料部等部门构成项目经理部操作层负责中间控制；各专业施工队构成作业层落实项目的质量目标的实现；质量部、技术部构成监控层，负责质检和合约控制中监控和改善质量状况。
项目质量保证体系详见附录二。
（二）质量职责
根据本公司质量手册，对项目实施中的各质量要素进行明确分工，以确保项目质量管理职责得到有效贯彻和落实。
（三）组织保证措施
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理直接领导、项目总工程师策划组织实施的项目质量保证体系，其它部门进行中间控制，区域的专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到安装等各个工种项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、作业班组的两个层次的现场质量管理职能体系，从组织上保证质量目标的实现。
1、施工操作人员素质保证
本工程的施工拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍和施工人员进行本工程的施工，加强对施工人员的施工质量管理。
质量的优劣与施工人员的工资挂钩，奖优罚劣，确保质量目标的实现。
2、成品保护措施
①段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。
②专人负责成品变化管理工作。
4、目标责任的保证措施
①严格按照质量目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一个部门、每一个岗位都明确本岗位的质量责任。
②制定并有效落实各项管理制度。
包括：
图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检制度、质量一票否决制。
第八章安全、消防、保卫管理
第一节管理目标
一、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。
以建设部《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》为标准组织安全生产、文明施工。
严格落实国家、建设部、省、市关于安全生产、文明施工的法律、法规、标准和规定，完成安全生产、文明施工管理目标责任制。
把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。
保证施工人员在生产过程中的安全与健康，落实安全生产“一许诺”“二到位”的安全监管机制，及时进行安全评估和安全报监，保证在市级以上安全生产、文明施工检查中，综合得分率100%，优良率80%以上，严防各类事故发生。
二、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。
第二节组织管理及组织机构
一、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业工种负责人参加的“安全生产管理委员会”。
组织、领导施工现场的安全生产。
二、项目经理部负责人与专业工种施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
项目经理
生产经理
技术负责人
监督
安全员
参与方案编制
各专业工种负责人
内业技术员
管理及交底制定方案及交底
各施工班组
第三节管理制度
一、新购进的安全防护用具应到市建委指定市场购买，有市建委开具的统一购货凭证及备案证，旧有的防护用具应经市建委检测合格后，经甲方安检员验收认可签证后方可进场。
二、每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作
三、各专业工种在组织施工时，必须保证有本专业工种负责人，在现场值班，不得空岗、失控。
四、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时，应经原设计方案的技术部门负责人审批签字后方可实施。
否则任何人不得擅自更改方案和措施。
五、建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
六、建立并执行班前安全生产交底制度。
七、建立并执行安全生产检查制度。
由项目经理部安全员每周一组织一次各专业工种安全员参加的联合检查。
对检查中所发现的事故隐患、问题和违章现象，开出“安全隐患问题通知单”，各专业工种班组在收到“安全隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以整改解决。
项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
八、建立机械设备、临时用电设施、脚手架等设施完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
九、认真编制安全施工方案，并进行技术交底。
认真安全技术档案的编制。
一十、施工用电达到“三级配电，两级保护”，经检查合格后方准使用，不得违章用电。
一十一、制定架设物料提升机安全方案，使用省、市准用产品。
使用有资质的队伍安装，经检验合格后，由持证人员进行操作。
第四节对施工人员的管理
一、施工操作人员必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
二、每日上班前，班组负责人必须召集所辖区全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况，本班组人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前活动。
提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
第五节临时用电管理
一、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存盘。
二、现场采用双路供电系统采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
三、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
四、配电系统必须实行分级配电。
现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。
电闸箱内的电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂绿色，并按规定设置围栏和防护棚、流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
五、独立的配电系统必须按颁部标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。
各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
六、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置。
实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。
七、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。
工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专业人员负责。
八、电焊机应单独设开关。
电焊机外壳应做接零或接地保护。
施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器，电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。
接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。
焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架及结构钢筋作回路地线。
焊把线应无破损，绝缘良好。
电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
第六节消防保卫管理
一、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
二、现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责、定期检查，保证完好备用。
三、坚持现场用火审批制度，电气焊施工要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。
四、新工人进场要进行安全、防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”
第九章工程回访及保修办法
工程竣工交付使用后，本着一切为业主着想，为业主服务的宗旨，我公司将对本工程进行回访，并按照国家规定和合同条款规定的保修期限进行保修。
保修办法及采取的措施如下：
1.建立工程回访制度，工程竣工后的第一个保修年内，每季度进行回访一次；第二个保修年开始，每半年回访一次；对屋面防水在雨季进行重点回访。
2.回访过程中要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响用户使用，并承担全部维修费用。
3.保修期内发生不属于我方原因造成的质量问题，我方积极协助建设单位进行维修；如出现争议的质量问题，我方首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。
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