最新企业文化考试题库.docx

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最新企业文化考试题库

喜欢□一般□不喜欢□

然而影响我们大学生消费的最主要的因素是我们的生活费还是有限，故也限制了我们一定的购买能力。

因此在价格方面要做适当考虑：

我们所推出的手工艺制品的价位绝大部分都是在50元以下。

一定会适合我们的学生朋友。

（2）东西全

我们认为：

创业是一个整合的过程，它需要合作、互助。

大学生创业“独木难支”。

在知识经济时代，事业的成功来自于合作，团队精神。

创业更能培养了我们的团队精神。

我们一个集体的智慧、力量一定能够展示我们当代大学生的耐心.勇气和坚强的毅力。

能够努力克服自身的弱点，取得创业的成功。

经常光顾□偶尔会去□不会去□

（2）缺乏经营经验

300元以下□300～400元□400～500□500元以上□

在大学生对DIY手工艺品价位调查中，发现有46%的女生认为在十元以下的价位是可以接受；48%的认为在10-15元；6%的则认为50-100元能接受。

如图1-2所示

2003年，上海市总人口达到1464万人，上海是全国第一个出现人口负增长的地区。

（一）创业机会分析

企业文化考试题库

一、填空题

1．河南煤化工集团核心价值观是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：

（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三

化管理战略）。

3.河南煤化“4+3”的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装备制造）这四大

主力和（物流）、（矿建）、实业三大支撑产业。

4．河南煤化集团2011年的目标是“816210”，即煤炭产量突破8000万吨，营业收入

1600亿元，实现利税200亿元，利润100亿元，安全实现零死亡。

5.企业文化“8813”的含义是：

（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行

为准则）和（员工三大行为规范）。

6.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指（资产）

1000亿元、（销售收入）1000亿元。

8.在转变经济发展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路决定出路，战略决定未来，

首先在战略发展上进行转变，转（以煤）为基础，（三化）为方向的发展导向，就是我们现

在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。

9．（内部市场化）是使每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一

种激励，完全是给他自己干活。

10、集团公司内部市场化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是（解

决粗放）问题，精髓是（用市场机制）推动管理的精、细、严。

10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：

（科学发展）、善行成器；

11.河南煤化集团企业文化的企业哲学：

人企合一、（顺势而行）；

12.河南煤化集团企业文化的企业愿景：

（行业领先）、国际一流；

13.河南煤化集团企业文化的（核心价值观）：

用心做事、追求卓越；

14.河南煤化集团企业文化的企业使命：

报效国家、（惠及员工）；

15.河南煤化集团企业文化的企业作风：

（先人一步）、持续创新；

16.河南煤化集团企业文化的（企业精神）：

自强不息、坚韧不拔；

17.河南煤化集团企业文化的主传播语：

（勇担重任）、成就理想。

18.员工三大行为规范是（职业道德）、（行为准则）、（礼仪规范）。

19.河南煤化集团的发展理念：

立志高远、（笃行求实）。

20.河南煤化集团的管理理念：

（创新为先）、三化为本。

21.河南煤化集团的效益理念：

发掘潜力、（提升价值）。

22.河南煤化集团的成本理念：

（精打细算）、开源节流。

23.河南煤化集团的营销理念：

市场导向、（客户至上）

24.河南煤化集团的安全理念：

（从零开始）、向零奋斗；

25.河南煤化集团的人才理念：

（人尽其才）、以德为先；

26.河南煤化集团的廉政理念：

荡浊扬清、（干净健康）；

27.十零理念内容包括：

安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查零盲区、隐患

治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违

章、（安全生产零事故）、发生事故零效益。

28．两个规范内容包括：

规范干部的安全管理行为、（规范职工的安全操作行为）。

29.五自管理内容是：

矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个人自律。

30.“双基”建设是指（基础建设）和（基层建设）。

31.煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计划）、（组织）、

（指挥）、（控制）等一系列的管理活动。

32.安全管理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原则。

33.安全管理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有奖罚）的要

求。

34.河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整优化人力资

源结构）。

35.河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综

合素质）。

36.安全行为6S是指（整理）、（清洁）、（准时）、（标准化）、（素养）和（安全）。

37.由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的，对责任者给予（干

部给予撤职）（工人给予开除）的处理。

38.安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）

和（安全投入）。

39.基层建设的核心是（组织建设），重点是抓好（八支队伍）建设（子公司、矿井班

子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群监队伍）。

基础建

设的核心是（制度建设），重点是建立健全以（安全生产责任制）为核心的十八项安全

生产基本管理制度。

40.标准化建设要按照（管理精细化）、（现场标准化）、（环境人性化）的要求，全面开

展安全质量达标。

要以创建（亮点工程）、（精品区域）、（本安路线）为载体，提高安全

质量标准化水平。

40.基层建设要按照（抓系统）、（系统抓）的工作要求，准确定位，强化职能，进一步

完善安全管理模式。

41.基础建设要根据管理模式和职能定位，按照（管人）、（管事）、（管业务）必须同时

管安全的原则，建立健全“事事有人管、管理有责任、责任有考核、考核有奖惩”流程

化制度体系。

42.“三个一”的内容是（个人形象一面旗）、（工作热情一团火），（谋事布局一盘棋）。

43.大集团重组要实现“六统一”的目标是（统一人事管理）、（统一战略规划）、（统一

财务管理）、（统一资源配置）、（统一市场布局）、（统一技术开发）。

44.安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的（安全问题），运用有效的资源，

发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关（决策）、（计划）、（组织）和控制等活

动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

45.在重组中，我们坚持“五个有利于”原则是（有利于优势互补、深层融合）；（有利于

资源整合、集约利用）；（有利于产业链接、循环发展）；（有利于优化布局，兼顾各方）；

（有利于形成合理规模、争取国家支持）。

46.大集团重组要实现“六统一”的目标是：

一是（统一人事管理），二是（统一战略规

划），三是（统一财务管理），四是（统一资源配置），五是（统一市场布局），六是（统

一技术开发）。

47.领导人的任务，首先是提出（创新思考），并将原本概念模糊的新策略具体化，在内

部沟通、形成共识，然后明确宣示行动。

48.在企业内，（会议）是交际和培养影响力的重要场所，大量同事根据你会上的表现来

判断你的个性。

49.企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的（使命）、（愿景）、（价值观）、（经营

理念）、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯

的行为方式的总和。

50.一个了不起的领导并非能想出绝妙办法的人，而是能（激励）下属想出绝妙办法并

帮助他们实施的人，要让员工知道（要做什么），然后放手让他们去做。

51.陈祥恩董事长在集团公司2011年一季度经济运行分析会议上强调加快推进（重

点项目）建设，是实现集团公司产业产品结构调整、系统优化升级的重要途径。

今年集

团公司计划投资（185.08）亿元，一季度仅完成年度计划的（18.61）%。

52.集团公司2011年一季度经济运行分析会议的主题是（持续提升），其目的就是

旗帜鲜明和毫不动摇地坚持集团公司重组以来的（先进理念）、（发展思路）、（发展战略）、

（奋斗目标）、制度机制和重大举措，积极推动集团公司持续向好发展。

53.河南煤业化工集团“012345”管理模式，即（安全零理念）、（一号工程）、（双

基建设）、（三项机制）、（四大体系）、（五自管理）。

54.五自管理是指（矿井自主）（系统自控）（区队自治）（班组自理）（员工自律）

二、选择题

1．河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争

力，国际知名品牌。

具体说就是在年内，进入强。

（D）

A、3全国100B、2全国500

C、1世界100D、3世界500

2．河南煤化集团“两调整、两提高”是指（B）：

A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员

素质

B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合

素质

C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合

素质

D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员

素质

3．河南煤化集团“两创新”是指：

（B）

A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新

C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新

4．河南煤化集团“两带动”是指：

（D）

A、形象带动和品牌带动B、形象带动和效益带动

C、项目带动和形象带动D、项目带动和品牌带动

5．河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和个单项理念？

（C）

A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8

6．“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）

A、管理理念B、效益理念C、营销理念D、人才理念

7.“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C）

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念

8.“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业精神

9.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）

A、发展理念B、管理理念C、成本理念D、营销理念

10．“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的D）（

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命

11．“科学发展、善行成器”是河南煤化集团企业文化核心理念中的D）（

A、企业哲学B、企业哲学内涵C、企业作风D、企业使命

12．“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A）（

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命

13.“行业领先、国际一流”是河南煤化集团企业文化核心理念中的B）（

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命

14.“勇担重担、成就理想”是河南煤化集团企业文化核心理念中的D）（

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、主传播语

15．河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是（A）

A、人尽其才、以德为先B、人尽其才、以廉为本