员工德能勤绩缺考核表.docx
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员工综合考核表
姓名
所属部门
岗位
考评时间
考评项
考评指标
权重分值
评价尺度
评价打分
优
良
中
可
差
自评
同事
部门经理
总经理
综合平均分
德20分
工作自律性：
能够严格依照公司制度和工作计划进行自我约束，并合理的运用和执行职权，严格进行自我控制有损公司形象和利益的行为
4
4
3
2
1.5
1
协调性及诚信度：
对外部客户能够做到诚实守信；
对内部上级、同事等（指工作需协调配合的部门及人员）的问题能够及时给与协助和处理
4
4
3
2
1.5
1
合作意识：
具有团队精神，能够积极配合和协调跨部门和岗位的工作需求
4
4
3
2
1.5
1
公司行为礼仪执行：
对公司内部和对外接待的行为礼仪进行良好的执行
4
4
3
2
1.5
1
工作区域的清洁保持：
能够使日常职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐，持续保持干净整洁
4
4
3
2
1.5
1
小计
20
能45分
业务专业能力：
能够充分掌握并运用较全面、专业的业务知识，熟悉岗位工作流程及方法
5
5
4
3
2
1
业务创新能力：
能够突破固有工作局面，寻找新的工作方法和工作思路，对原工作水平和工作模式进行提升
5
5
4
3
2
1
执行力：
对上级的工作指令能够准确、迅速的做出反应并实施
5
5
4
3
2
1
工作协调及问题解决能力：
能够积极组织和配合各部门、各岗位人员以解决问题，并完成工作任务；能够充分利用自身能力和资源及时圆满完成职责权限范围的工作任务
5
5
4
3
2
1
先见性及判断力：
能够依靠自己经验预测未来业务，拟定对策，并具有较强的分析及判断力做出正确判断
5
5
4
3
2
1
领导能力：
能够统率全局有效组织下属实现工作目标，能够全面、实时及时完成工作评估，提供建设性的反馈及指导意见，能与员工建立双向沟通
5
5
4
3
2
1
主动性及创造性：
为达工作目标而积极做出有影响的尝试，主动开展工作，将有创造性的思想加以完善，从有限资源中创造出尽可能多的成果
5
5
4
3
2
1
沟通能力：
能够与上级、下属、同事及外部人员进行有效沟通协调，促进工作完成
5
5
4
3
2
1
应变能力：
能够合理有效地处理应对突发情况，保障企业利益
5
5
4
3
2
1
小计
45
勤20分
遵章守纪：
能够严格执行公司《员工手册》等各项规章制度和行为规范
2
2
1.6
1.2
0.8
0.4
考勤：
能够保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象，若出现类似情况每次扣0.5分
3
3
2.4
1.8
1.2
0.6
办公成本控制：
成本意识强烈，能够对日常办公所需的办公用品或损耗品进行节约，控制浪费
3
3
2.4
1.8
1.2
0.6
工作态度：
能够积极、主动、时常保持良好的状态完成工作及解决问题
3
3
2.4
1.8
1.2
0.6
工作自主性：
能积极主动的安排和完成自我职责内工作事项，并予以果断处理
3
3
2.4
1.8
1.2
0.6
工作责任感：
具强烈工作责任感，能够坚守岗位职责，并以完成工作要求为己任
3
3
2.4
1.8
1.2
0.6
进取心：
能够不断学习进取，善于在工作中吸取教训经验，不断完善自己提升自己，提高自身综合能力
3
3
2.4
1.8
1.2
0.6
小计
20
绩25分
计划实施程度：
对月度工作计划的完成情况及实施进度的控制
5
5
4
3
2
1
相关部门服务满意度：
能够获得对外、对内等工作关联部门的好评
5
5
4
3
2
1
工作效率：
工作效率高，能够迅速、准确的完成工作事项，具有卓越创意，超额完成任务或完成比计划更多的工作量，为公司或部门做出突出贡献
5
5
4
3
2
1
工作质量：
工作目标明确，工作方法得当，效果良好，有相当准确性
5
5
4
3
2
1
工作失误：
对工作的决策、执行产生偏差，导致工作不能完成或其他后果
5
5
4
3
2
1
小计
25
缺
15分
员工对工作中的不足及需要改善处：
自评：
小计
10
总经理签字
人事部签字
部门领导签字
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