技术研发人员绩效考核KPI指标及方案.docx
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技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
1技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来游
1
「-作目标按
计划完成率
年度
实际完成工作虽计划完成工作虽
技术部
2
技术创新使标
准工时降低率
年度
改进前标准工时一改进后标准工时X!
改进前标准工时
00%
财务部
3
技术创新使材
料消耗降低率
年度
改进前工序材料消耗一改进后消耗x改进前・工序材料消耗
10（人0
财务部
1
技术改造费用控制率
年度
技术改造发生费用xmg技术改造费用预算
财务部
5
重大技术改进
项目完成数
年度
"1期完成并通过验收的重大技术改进项目
总数
技术部
6
技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调査的技术服务满总:
度评分的算术平均值
人力资
源部
7
外部学术父流次
敌
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资
源部
8
内部技术培训次
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资
源部
2研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核
周期
指标定义/公式
资料来
源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
各项目实施阶段成果达成数计划达成数X1°^
研发部
2
科研项目申请
成功率
年度
项目申请成功数XW项目申请总数
研发部
3
研发成木控制率
年度
实际技术改造费用预算费用
财务部
4
新产品利润贡
献率
年度
新产品利润总额全部利润总额
财务部
5
项目开发完成
准时率
年度
开发实际周期X1HA.开发计划周期
研发部
6
科研课題完成虽
年度
当期完成并通过验收的课題总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故发生次数
年度
当期试验爭故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人
姓名
职
位
技术部经理
部
门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部
门
序
号
KPI抬标
权
重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成
率
2
0%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制
率
1
5%
技术改造费用控制率在弔以下
3
部门规帝制度建设
1
0%
部门制度建设完善并得到100%执行
1
标准工时降低率
1
0%
技术创新使标准匚时降低率达到弔以上
5
材料消耗降低率
1
0%
技术创新使材料消耗降低率达到弔以上
6
技术改进项目完成
数
1
0%
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时
率
5
%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5
%
提交的技术方案被采用的比例达到力以
上
9
外部学术交流次数
5
%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
1
0
内部技术培训次数
5
%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
1
1
部门员工管理
5
%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说
明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率二垃刘抿”系数X100%计划提交方案总数
2•技术方案采用率
積术方集采用率二被采用的技术方案数xiooa
握交技术方案总数
3-员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职
位
研发部经理
部
门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部
门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在％以上
2
项目开发完成准时率
15%
项目开发完成准时率在％以上
3
部门规草制度建设
10%
部门规苹制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成木控制率达％
5
新产品投资利润
率
10%
新产品投资利润率在％以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在％以上
7
科研成果转化效果
10%
木年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到玄以上
1
试验爭故
5%
试验事故发生次数在次以下
0
发生次数
1
1
部门员工管理
5%
部门员匸绩效考核平均得分在上
分以
2
1
产品技术
重大创新
加
分项
每次酌情加5、10分
本次考核总得分
1•新产品投资利润率
考
新产品投斉利润率二新产品列润刻！
X100%
新产品研发投资总额
核
2.开发成果验收合格率
指
开发成果验收合格杓成詈翥薜誉数X喰
标
说
3.产品技术重大创新
明
抬产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证.由公司技术负责人进行
评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：
口期：
签字
口期：
签字：
日期：
5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状
态
编号
一、总体设计思略
（-）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略.结合技术研发人员的匸作特点，制定本方案。
（二〉适用范碉
木公司所有技术研发人员。
（三）考核抬标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质•将技术研发人员的考核内容划分为丄作业绩、工作态度•匸作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考孩抬标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
加季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核C
二、考核内容设计
（-）工作业绩抬标
工作业绩考核表
人员类
型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比讣划周期提前天
3
0
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
2
5
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
2
0
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于次
1
5
研发成木降低率
研发成木降低率达到％以上
1
0
技术人
员
技术设计完成及
时率
技术设讣完成及时率达到弔以上
3
0
技术方案采用率
技术方案采用率达到％以上
2
5
技术改造费用控
制率
技术改造费用控制率达到%
2
5
技术服务满意:
度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上
1
0
技术资料归档及
时率
技术资料归档及时率达到100%
1
0
（二）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
分
分
优
良
中
差
标
准
得
分
标
准
得
分
标
准
得
分
标
准
得分
I作责任心
强烈
30
有
24
般
18
无
6
0
L作积极性
非
常咼
25
很高
20
般
15
无
5
■
3
团队意
识
强
X!
25
有
20
般
15
无
5
■
3
学习意
识
强
列
20
有
16
般
12
无
4
0
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名
称
考核标准
分
分
优
良
中
差
标
得
分
标
准
得
分
标
得
分
标
准
得
分
分析能
力
非常强
20
较强
16
般
12
较
弱
1
0
判断能
力
非常强
20
较
16
般
12
较弱
1
0
计划能力
非常强
20
较
16
般
12
较弱
1
0
创新能
力
非
常强
15
较
12
般
8
较弱
3
5
学习能
力
非常强
15
较强
72
般
8
较弱
3
5
应变能
力
非
常强
10
较
强
8
般
6
较弱
2
0
理解能
力
非常强
10
较强
8
般
6
较弱
2
0
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明
人
注：
特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进总见
期末评价
□优秀：
出色完成丄作任务□符合要求：
完成工作任务□尚待改进：
与工作目标相比有
差距
考核者：
被考核者：
年月曰
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段•构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是汁划沟通阶段.计划实施阶段和考核阶段。
（-）计划沟通阶段
①考孩者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2考核者和被考核者明确考核期内的匸作任务、工作重点.需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
1被考核者按照本考核期的工作讣划开展工作，达成工作目标。
2考核者根据工作计划，指导.监督、协调下属员工的工作进程，并记录重更的工作表现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估•绩效审核和结果反馈三个步腺c
1•绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的丄作表现和考核标准，对被考核者评分。
2•结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核•并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
（-）绩效面谈
考评者对被考评者的匸作绩效进行总结.并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提商的期望与措施・同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结杲运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
1年度绩效考核得分在95分以上的.薪资等级上调两个等级，但不超过木职位薪资等级的上限。
2年度绩效考孩得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级.但不超过木职位薪资等级的上限。
3年度绩效考孩得分在60分到80分（含）的.薪资等级不变：
4年度绩效考孩得分在60分以下的.薪资等级降一个等级.但不低于木职位薪资等级的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员I：
有资格孚受公司安排的提升培训。
年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工.可以申请相关培训.经人力资源部批准后参加。
年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉
（-）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员中诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交中诉书。
中诉书内容包括申诉人姓名、所在部门.申诉爭项、申诉理由。
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个丄作日做岀是否受理的答复。
对于申诉爭项无客观爭实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉爭件，首先由所在部门考核管理负责人对员匸申诉内容进行调査，然后与员工直接上级.
共同上级.所在部门负责人进行协调.沟通C不能协调的.上报公司人力资源部进行协调。
（四〉申诉处理答复人力资源部应在接到中诉中请书的10个匸作日内明确答复中诉人。
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