项目施工管理.docx

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项目施工管理

项目施工管理

项目施工管理

一、施工经理岗位职责

施工经理的主要职责是代表公司对工程项目进行管理，制定公司施工管理的各项规章制度并督导实施，维护公司的合法权益。

施工经理的具体岗位职责如图所示。

二、施工工长岗位职责

施工工长的主要职责是在施工经理的领导下直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织协调以及项目现场的施工组织管理工作，监督本专业工程的施工进度计划有效实施。

施工工长的具体职责如图所示。

三、项目施工进度管理制度

项目施工进度管理制度

第1章总则

第1条为使公司项目施工进度有条不紊地按照进度计划进行，确保公司项目能够按时完成，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司项目施工进度控制管理。

第2章施工进度计划的编制

第3条公司每个项目实施前，施工经理应编制项目整体施工进度计划及月进度计划并报相关职权人员审批。

第4条项目施工进度计划的编制依据如下。

（1）项目相关合同。

（2）施工图纸。

（3）施工人员的数目、机械及设备材料。

第5条经审批后的项目施工进度计划由施工经理传达给与施工进度相关的人员，作为相关人员采购、调配及施工生产的依据。

第6条项目施工进度计划的月计划为滚动计划，随施工进度及相关因素的变化及时进行修改。

第7条各施工单位应根据下发的施工进度计划编制本单位的施工进度月计划与周计划，并负责落实与实施。

第3章施工进度计划的执行

第8条施工经理应根据施工进度计划监控项目的施工进度，当实际进度与进度计划不符时，或资金、材料、设备等不能按时到位时，施工经理应及时调整施工进度，并将相关情况及时上报项目部经理。

第9条每月20日，各施工作业班组应统计本月施工进度计划的完成情况，并提出下月的施工进度计划，报施工经理复核确认。

第10条施工经理应会同相关人员在每月26日、27日检查各施工作业班组的施工进度，并根据项目整体施工进度及各施工作业班组申报的施工计划合理安排项目施工进度，报项目部经理审批后下发到各施工作业班组。

第11条各施工作业班组必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按进度计划进行。

第12条各施工作业班组对未按时完成的作业项目要在每月的施工计划完成情况中注明原因。

由于本班组施工进度计划未完成而影响其他单位下道工序施工的项目，必须及时上报施工经理，施工经理负责调查原因，并对施工进度计划做出调整。

第13条施工经理应每周组织召开一次施工进度调度会，主要内容为总结上周施工计划完成情况、下达下周施工计划、协调解决各班组施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划，补充和动态调整月施工进度计划。

第14条施工作业班组按时或提前完成重要的项目后，由施工经理编制报告上报项目部经理，公司项目部可进行适当额度的奖励。

第4章施工进度的考核

第15条为激励各施工作业班组按期完成施工进度计划，确保整体项目施工进度的正常，由施工经理与项目工程师等人员组成施工进度考核小组对各施工作业班组进行考核。

第16条考核小组的主要工作内容如下。

（1）施工经理负责主持会议，在考核小组成员参加的情况下，每月对各个班组上月的考核内容进行考核。

（2）考核采用评议方式，形成考核结果报告，月底之前完成上月考核，并下发各施工作业班组。

第17条施工进度考核的相关内容如下所示。

（1）各施工作业班组周度、月度进度计划的完成情况。

（2）施工机具、周转性材料、人力（包括技术、管理、作业人员）投入情况。

投入总量对整个项目需求的满足程度，投入时间的适时程度，现场调度的灵活程度等。

（3）施工作业各班组间的协作与配合程度。

主要考核各班组对施工经理调度的服从程度，与其他班组的协作配合程度，对下道工序单位的影响程度等。

第18条公司每月的最后一周考核当月的施工进度完成状况。

第19条施工进度考核结果的应用分为通报批评、经济处罚两种。

（1）对于因管理不力、局部工期影响而造成施工进度延误的情况，在未影响他人且有可能赶上进度的予以通报批评。

（2）对于通报整改不力或不予整改、对工期影响较大、对他人工作造成影响的予以经济处罚。

（3）对于施工管理不力、工期产生较大滞后的班组或个人采取向其所属公司本部通报、直至清除退场的处罚。

第20条项目部负责执行考核结果，涉及经济处罚的从当月各施工作业班组的月项目进度款中扣除，但由于不可抗力造成的考核结果不在此范围之内。

第21条如进行进度考核后，各施工作业班组仍未采取措施，按照新的限期未完成的，项目部有权将剩余工作直接委派他人完成，所发生的费用从原施工作业班组的进度款中扣除，并追加处罚。

第22条施工进度考核中的惩罚与奖励额度可参考施工进度考核小组根据项目的不同而编制的进度考核办法。

四、施工现场调度管理规定

施工现场调度管理规定

第1条为加强对公司项目施工的管理，确保调度指挥上下贯通，更好地为项目施工服务，特制定本规定。

第2条本规定适用于施工调度的管理事项。

第3条公司项目部设立总调度室，由项目部经理负责，各施工现场设分调度室，调度长由施工经理担任。

第4条根据各施工现场的规模大小，各分调度室根据自身情况设2～4名专职调度员。

调度人员必须有一定技术水平和项目管理经验，同时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确认需要备案，不得随意更换。

第5条施工现场调度员的工作职责如下所示。

（1）检查施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。

（2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的关系。

（3）协助有关单位积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展情况，督促、确保竣工计划按期完成。

（4）及时准确地做好上情下达和信息反馈工作。

（5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。

第6条项目施工时各调度室必须安排定的值班人员，值班人员需要记录值班日志及往来电话记录，对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话要准确记录，并注明处理结果。

第7条各调度室必须保存项目施工时的所有资料，以便于有关人员的查阅，若部分资料缺失以渎职论处调度值班人员及调度长。

第8条总调度室与分调度室应每月至少召开一次施工调度会，分析研究并解决施工过程中存在的问题。

第9条施工单位在施工过程中产生矛盾和问题时，各调度员需要及时汇报，以利于调度长及时协调解决。

第10条施工中的重要问题以调度请示、报告、发布通知、命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须要坚决执行，处理结果要及时反馈。

第11条调度工作必须树立全局观念，按照“局部服从整体，一般服从重点”的原则进行裁决，实现均衡施工。

第12条调度人员要熟悉各部门、施工单位的业务范围和相互关系，涉及到双方的问题要及时转告，实现提前沟通。