工作汇报之外出学习考察汇报材料.docx
《工作汇报之外出学习考察汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作汇报之外出学习考察汇报材料.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工作汇报之外出学习考察汇报材料
外出学习考察汇报材料
【篇一：
外出参观学习工作报告】
外出参观学习工作报告
2011年1月6日至22日，在县委常委马新宏的带领下,和田县乡镇党委书记到内地河北、山东等地进行考察。
在这有限的几天里，我们先后参观了河北通州魏家坟村、山东寿光三元朱村的设施农业。
所到之处听取了所到之地领导关于特色种植、大棚管理技术发展的经验介绍。
我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。
通过参观沿海发达地区，的的确确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。
他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。
外出参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。
通过观摩考察，切实地感受到了沿海发达地区的先进性，看到了农村先进设施农业技术管理带来的效益和我们存在的差距。
一、参观地基本情况
山东省寿光市，是“中国蔬菜之乡”，凭借着他强大的蔬菜产业远近闻名，该市的一个重要特色是农民的收入70％来自蔬菜。
寿光蔬菜业的迅猛发展，让我看到了大棚蔬菜的价值，也让我看到了日趋科技化的农业的发展潜力。
寿光农民们种植的高技术性、高积极性，更让我对寿光蔬菜快速发展背后的玄机充满好奇。
三元朱村是寿光大棚蔬菜经济的发源地，大棚种植主要时间是每年的9月到2月，这一种植时期，解决了冬季吃菜难的问题。
由于我们去的时间是在1月分，正好是最忙的时间摘菜蔬菜的季节，没有看到农民的种菜情况，只是通过农户的口头讲解进行询问。
在三元朱村，每户农民至少有2—3个棚，这可以为他们带来高达一万元左右的年收入。
三元朱村主要以家庭为单位进行种植，主要劳动力多为妇女，而家中的男性主要是作为技术人员接受培训。
三元朱村现有216户，850口，2010年的人均收入高达18500元。
种植蔬菜的大棚技术含量高，主要利用地热、光热形成的日光温室进行采光和采暖。
由于村中每家每户都有技术人员，这就确
保了蔬菜的质和量。
大棚蔬菜的高品质高产量吸引了各地区的农户，三元朱村的大棚技术也应用到东北、内蒙古、青海、宁夏等地区。
除此之外，我在三元朱村还看到了大型的农资超市、生活超市、敬老院等公共设施以方便农户的各种需要，市政府还建立了网上诊断系统，使农户足不出户就可以得到技术支持。
二、经验总结
通过此次参观，我发现了寿光蔬菜迅猛发展背后的许多优秀经验。
（一）蔬菜生产标准化和特色化
寿光市大力发展特色产业，10个镇、500多个村形成“一村一品”、“一镇一业”的发展格局。
该市根据农业资源分布特点和农民传统的种植习惯，在中南部乡镇，集中发展高效经济作物，突出抓好大棚菜、大田菜和出口创汇蔬菜生产，形成了万亩辣椒、万亩西红柿、万亩香瓜、万亩韭菜，从而使蔬菜成为该市最具竞争力的特色产业、支柱产业。
在走访当中，各村种植作物各不相同，且同一个村的农民普遍种植同种作物，形成了独特的风景。
我认为，这种独特的种植结构，有利于进行统筹规划，集中管理，建立系统的生产标准和规范。
此种方式，不仅利于农户与农户之间的经验交流，利于技术人员统一讲授种植技术要领，利于各村各户把蔬菜种好种精，并且也利于各收购点的统一收购，便于登记和质量监控。
（二）严把蔬菜质量关，严守品牌信用
在参观过程中，通过方方面面的了解，我发现寿光市对蔬菜质量的把关十分严格。
不仅有北京的质量监督部门来寿光蔬菜各个收购点进行定期抽查，并且将抽查结果及时反馈给寿光市，同时寿光市自身也对各个收购点进行定期抽查，因为在对各村镇的集中收购过程中已经详细记录了各种蔬菜的生产户情况，所以可以及时、准确的予以公布。
（三）以农户为中心，健全周到的为农户服务
刚进到三元朱村，就被眼前一桩桩白色楼房吸引，这里的农户，不同于其它地区的农民，都住上了统一舒适的楼房。
管理人员介绍说，为避免农户之间因为分房而造成的纠纷，政府共设计了25款不同的户型，每村投票选择他们所中意的户型，投票做到每户参与，在选出最受欢迎的户型后才开始动工。
每家每户的房间都是一模一样的，都是300平米带车库的。
这一贴心措施，极好的避免了纠纷，为农户提供了良好的后方保障。
管理人员不仅在“住”上动了心思，在“行”上也为农民提供了很周到的服务。
三元朱村就像一个小区，里面的服务设施应有尽有。
管理人员带我们参观了这里的农资超市，里面的化肥、种子应有尽有，村里的农民不再用亲自跑到很远的地方购买，也避免了被骗的隐患。
此外，农资超市里面还设有多台电脑，农民如果有技术难题或者种菜难题，就可以来到这里，网上的技术人员会随时为他们解决这些难题。
在农资超市的对面就是一个生活超市，里面提供了农户们生活的必需品。
另外让我惊讶的是，这里还设有一个敬老院，为孤寡老人提够了舒适的生活环境，服务之周到，让我感叹。
到了收获时节，农户不用跑去收购站，会有专门的人员挨家挨户统一收购，然后统一送至农贸市场。
所以这里的农户可以安心的在家种菜，免去了许多繁琐的程序。
在寿光，有一个2000亩的大型农贸市场，当地人介绍说，在这里没有买不到的菜，也没有卖不了的菜。
它就像南北蔬菜的枢纽，成为了当之无愧的价格、信息、技术交流中心。
正因为如此周到的服务，贴心的管理，才使得这里的人民安居乐业，种出的蔬菜自然也是保质保量。
三、结合我乡存在的问题
虽然我乡的农业生产条件有了明显的改善，农业综合生产能力有了显著的提高，但总体看，现代农业发展滞后仍是新农村建设亟需解决的最突出的矛盾。
（一）农业基础设施薄弱，难以强化现代农业发展的基础。
我乡农业生产受水资源短缺、物质技术装备水平低、产业化进程慢等因素的制约，其生产仍然没有跳出小规模、低水平、传统粗放经营的怪圈。
（二）农民素质低、适应性差，难以承担起发展现代农业的重任。
随着“两个加速、一个突破”工程的不断向前发展，现在有知识、有文化的年轻人都外出打工，留下从事农业生产的主要是技能较低的儿童、妇女和老人，进一步从总体上降低了从事农业生产的留守农民素质。
无疑，农民作为发展现代农业的主力军其素质偏低，难以承担起发展现代农业的重任。
（三）落后的思想观念仍是农户走入市场的最大障碍。
我乡是和田县乡镇中的大乡，99.5％都是维吾尔族，都信仰伊斯兰教，思想观念保守，在寻求项目和资金投入上多希望政府给以扶助，“等、靠、要”思想往往相当的严重。
同时，我深刻认识到同样是墙体大棚，为什么我们的大棚收入低呢？
我认为是村民固守以农为本的生存观念和温饱型目标，小富即安，脱贫致富的心理预期不高。
（四）受固有观念的制约，资源开发利用和经营模式停留在初级水平。
目前，一些干部的视角仍停留在种植业的发展和有限的土地开发上，对现有资源没有很好的去利用，导致土地尚未得到很好的开发和利用。
（五）经济发展中“短视心理”造成集体实力日渐削弱。
这里的“短视心理”是指部分村干部群众中存在的重短期利益，轻长远利益，重个人利益，轻群众利益，享乐主义，摆官架子的不利倾向。
由于村集体经济底子薄，加之片面地看待设施农业经济的发展，多数村干部对集体经济发展抱的期望不大，导致近年来集
体经济实力处于缓慢的发展趋势。
由此看来，由于经济基础和自然条件因素的存在，要加快罕艾日克乡新农村建设的步伐，缩小乡村致富的差距，就应该通过合理的规划，采取有效措施解决遏制农民致富缓慢的势头。
四、多管齐下全面推进农业发展
发展现代农业，繁荣农村经济，促进农民增收，是建设新农
村的首要任务，是整个经济社会现代化不可或缺的重要部分。
为此，必须以创新农业发展理念为前提，以提升农业装备水平为基础，以提高农民素质为根本，以推广科学技术为支撑，以增加投入为保障，全面推进现代农业发展，加快我乡新农村建设步伐。
——用先进理念引领农业。
发展现代农业，首先要树立新理念。
要树立用现代农业推动农业发展的理念。
打破城乡二元结构，统筹城乡经济社会发展，实行集约化经营、市场化运作，逐步实现农村化、农民化、农业现代化。
要通过不断比较、调整、改进、提高，培养具有竞争力的支柱产业，做强做大农业龙头企业，逐步形成农民跟着产业走、产业跟着“龙头”走、“龙头”跟着市场走的良性发展轨道。
要树立抓农业就是引导农民走向市场的理念。
要通过解决农民待遇不公、信息不灵、市场把握不准等问题，引导农民进入市场，改变农民身份，促使农民从产品生产者转变为商品生产者。
——用现代装备带动农业。
改善农业设施装备，是发展现代农业的重要内容。
要以“发展农田水利和加强旱作农业相结合”为突破口，着力推进农田水利建设，逐步改变农业局面。
要实施沃土工程，以鼓励农民发展绿肥、秸秆还田和施用农家肥为突破口，加快农业综合开发步伐，切实提高耕地质量。
要以新农村建设为突破口，全面推进农业基础设施建设，不断改善农民生存环境，带动现代农业发展。
——用新型农民发展农业。
农业生产的主体是农民，发展现代农业的关键，不是政府单纯资金的投入，也不是社会精英的道德
【篇二：
教师外出学习考察报告】
教师外出学习考察报告
学习是伴随教师终身的大事，为学习先进课改经验，深化课堂教学改革，进一步推进阜康市厦门实验小学教学改革的发展，学校领导领导体贴下属，于2011年6月下旬组织学校中层正职10人，赴东三县六所小学参观考察。
现将此次外出学习考察具体情况汇报如下：
一、考察总体印象
最吸引我的是它们的校园文化：
一个个整体的规划，创设了有利于学生勇于进取的文化氛围，古今中外的名人名言随处可见，名人的塑像成了默默无言的教育者，每一块墙壁、楼梯、暖气包、甚至于每一块草坪、他们都合理地的有效地利用，每一个角落都洋溢着教育的激情。
二、收获与反思
几天行程，带给我们的收获是全方位的，有满足、有自豪，但认真反思，我们也确实存在众多的不足。
在为期3天的行程中，我们不仅参观了吉木萨一小、二小，奇台二小、四小和木垒县一小、三小，了解他们学校的管理和发展，还游览了当地独特景观。
此次的外出参观学习首先是我们了解了兄弟县市学校的建设和发展，学校管理的模式和特色，开阔了视野，激活了思路。
这对于在今后的工作中，推进学校的科学化管理，促进学校跨越式发展有着非常大的帮助。
其次，在游览当地奇特景观的过程中，山的清秀，水的阴柔、朴实厚道的东三县人，让我们有宾至如归的感觉。
沉重的压力在这里得以释放，疲惫的身心得以愉悦。
有助于下一步以更饱满的热情投入到工作中去。
在此次的参观学习中，感受最深的有三点：
一是学校的管理要精细，二是“创新”是学校快速发展的推进器，三是育人要讲究方法。
（一）学校的管理要精细
通过对鉴开中学的观察和听了几位校长和书记和工会主席的介绍，这几所学校有着一个共同点，不仅有着一流的环境和一流的设备，更有着一流的办学理念和一流的管理。
学校分工很精细，从校长到教职员工，每一个人都有自己的岗位、职权、任务。
虽有兼职，但每个人都有职、有权、有责，学校的管理与决策和责任分工却很明确，该谁干的事，谁来负责完成，避免了相互推脱、工作不能及时完成的现象的发生。
所以每个人的工作热情高，责任心很强，学校的各项工作也都能优质高效的完成。
要在学校实现精细化管理，首先要有一只业务精良、责任心强的教师队伍，这也是学校发展的关键。
作为教务主任有懂得学校发展的规律，对学校的长远发展有明确的思路，同时要加强对老师的培养和教育，提高老师的素质，并使全校上下有一个明确的奋斗目标。
其次作为教务主任对学校教学工作要做到科学合理的安排，对老师大胆使用。
这样才能充分调动老师的工作积极性，充分发挥老师的创造力。
（二）学校的工作要不断创新，创新才有发展，创新才有特色。
这是我在参观了东三县六所学校后的最大感受。
作为地道的木垒人我有着深刻的体会。
在我离开木垒的那几年当中，木垒县一小和县
三小除了校园面积大，校舍齐备，再没有什么可以让我自豪的地方，就当时教师配备来说，大多数老师还是教过我们这一代的老教师，在上课时都还操着浓重的地方口音。
虽然老师们都很尽业，但教学质量总是与其他县市有很大的差距。
因为地处偏远，毕业的大学生都不愿意到这里来工作，每年分配到县城的都进了中学。
此次考察却使我耳目一新，两所学校在办学思想、办学模式、学校管理、教育教学质量、校园环境建设和人才培养等方面都有了翻天覆地的变化并且各具特色都形成了自己的风格。
这两所年学校之所以能有如此快的发展速度，我认为与这所学校的领导和老师善于创新有很大的关系。
当你走进这所学校，了解了这所学校，你就会发现在这所学校的每一个角落都显现着创新的智慧。
走进这所学校的大门，你就会看到合理的教学布局。
在这里，各种雕塑、各种人文建筑与草坪和鲜花和谐的交织在一起，既美化了校园，又方便了学生的学习。
在实验室、音乐美术舞蹈等各功能室，到处能体现出学校对学生的人文关怀。
有了这样善于创新的领导和老师，学生的创新能力也就能得到充分的培养。
（三）育人要讲究方法
1、我们到底怎样教育学生
在参观学校之外，我们还游览了一些木垒的鸣沙山、奇台的刀条岭，在感叹大自然的奇特美妙之余，我不得不佩服旅游区人的精明。
他们会想着各种法子，让你心甘情愿的将口袋里的钱掏出来，消费掉。
这就使我想到在我们的教育教学工作中，各校都在积极探索育人环境
及功能，尽管学校和老师的出发点和动机都是好的，但由于采取的方法不一样，收到的效果却是大不一样。
这就如同同样都是让游客往出掏钱，有些采用心里疏导，有些却采用哄骗，偷窃甚至抢夺等手段，虽然都是让游客掏出了钱，却引起了游客的反感和恐惧。
因此我们在教育学生的问题上要多动脑子，多想法子，使学生在不知不觉中高高兴兴地接受教育，这才是教育的理想境界。
2、突破思维定势，树立新的教师观念
“怎样的教师才是真正的好教师？
”这是此次外出考察带给我们最大的启示。
很显然，在现代教育中，只展示教师高素质的课堂是没有活力，而真正的好课应该是学生自主学习的天下。
因此，我们的管理模式、教学模式、思维模式都亟待改变，要从根本上树立全新的优秀教师的观念，真正将课堂的主体交还给学生。
当然教师对教材的充分理解，对学生能力的培养也要落到实处。
见多方能识广，这次外出考察给我的感触是令人欣慰的，我会将考察所得在自己的教学实践中进行尝试，一定能给我的课堂教学注入新的活力。
因此，有理由推论，只有给予教师更多走出去的机会，才能让教师了解新理论、新方法，进而切实提高教师参与教改的主动性与积极性，推动学校全面发展。
阜康市厦门实验小学
丁万军
【篇三：
外出学习考察报告】
外出学习考察报告
按照公司杨董事长的指示和要求，由我带队外出参观学习，内容主要包括现场管理、工艺特点、质量控制、考核分配等。
我们一行四人（滚子分厂厂长吴红军、技术组长蒲小英、精装分厂技术组长张桂琴）考察参观了洛阳宜华滚动体有限公司、洛阳为创轴承模具有限公司、洛轴集团东升公司、平顶山鹰兴轴承公司、宁波申江滚动体公司、上虞市滚动轴承公司、万向集团的钱潮轴承公司和滚动体公司（中日合资杭州钱潮精密件有限公司）、杭州沈氏轴承有限公司计九家企业，受益匪浅，看到了我们与行业先进的差距。
某些做法，仅需要转变观念和少量的投入就可以为我们企业带来成本与质量上的收益；而某些差距则成为我们今后的努力方向。
申明一下：
我们这次外出学习是带着企业的不足去寻找解决办法的，不是在否定我们已做出的努力和业绩。
我们要继续发扬已拥有的管理与技术强项，虚心汲取他人的长处，才能追赶或超越同行业先进水平。
以下是考察学习情况汇报：
第一部分现场管理。
除宁波申江滚动体公司外，其余八家企业的现场管理均规范整洁。
主要表现在：
1、员工统一着装，极少见到闲散人员游荡；
2、通道畅通，现场清洁，“6s”管理深入落实。
车间里
面主通道为防渗水泥或刷涂绿地面漆，随机工具箱整齐划一，工位器具、周转车（箱）定置摆放，地面无杂物及掉滚子现象。
3、设备保养到位。
少有可见性的地面油渍及污水，设备即使陈旧也无“花袍”现象；滚子冲压机床的摆放考虑了机油的回流及周围的清洁（洛阳宜华的是机床低于地平面20公分，平顶山安装了接油盘）。
4、产品摆放整齐且位置与区域固定，均有专用周转筐（箱）。
车间内除天车吊装外，没有见到转运车；
5、设备按工艺流程布局，最大限度减少产品周转降底物流。
滚子工序周转一般是每台机床一个料筐附带两个铁箱，铁箱装满后倒入料筐；终磨使用塑料箱（几家滚子生产公司的塑料箱实用性好的是平顶山公司，产地襄樊）并按质量状态分色。
工序移动小票也按质量分色。
套圈周转时，较大型号使用铁箱，较小型号使用专用塑料托盘。
6、目视管理规范。
教育宣传、管理制度、工艺流程、操作规程等设专栏或上墙。
这次考察拍摄了许多现场管理、工艺卡片、关键设备型号和工装、周转器具照片，用以参照对比学习。
第二部分、滚动体的生产、设备配置与工艺特点介绍
一、洛阳宜华：
1、该企业拥有拉丝生产、滚子生产和冲压工装制造。
月生产量1200万粒左右。
去年7月份满负荷生产最高时投料重量达500余吨，其中仅7522e滚子生产达200万粒。
投入产出比：
90%---91%。
2、冲压能力为z31-25六台、z31-13四台，单冲线一条。
投料工装使用卫创和自制工装。
各工序均为单机加工，据介绍是因为效率高、质量稳定，但操作人员多。
对比此后考察平顶山的连线方式，各有独到之处。
周转采用专用料筐。
退磁机采用福建漳浦县磁学设备厂（滚子退磁后的残磁为0.3—0.4mt）。
滚动体清洗采用张家港市港威超声电子有限公司生产的超声波设备，工艺为清洗→烘干→脱水（油）→防锈。
洛阳宜华、平顶山产品加工过程采用集中循环冷却，致使地面无
污水、冷却液配方一致和洁净。
滚子超精均为煤油，没有发现有更好的超精液替代品。
滚子外观在煤油浸泡中检查。
3、工资分配。
冲压工与终磨工人月工资为2000元以上，按操作技能为最高收入，其他工序依次递减：
基面—软外—软端—初磨。
检查员工资为1000元左右（宜华现有外观检查员55人，平顶山现有外观检查员50人）。
套厂，对零星供货注重风险防范，这对我们庞大的销售费用支出有所启发。
二、万向滚动体
对万向的考察最大感受是他们的管理观念——靠品牌与投资。
品牌提升以质量为依托，大手笔投资以保证关键工序质量，使竞争对手难以超越，生产出的高品质产品也获得了高回报，但也使产品固定成本增大，普通产品不具备价格竞争优势。
经与他们交谈，使我感到通过管理来提高生产效率，其人力成本与我们相比并不处劣势。
万向公司领导讲到了保证滚子质量的三点要求：
一是材料质量；二是工装质量和磨料质量。
说到工装质量，例举日本的滚子生产，正是由于冲压工装的保证，可使其成品免外观；三是员工责任心。
三、平顶山鹰兴
主要产品：
圆锥滚子、保持器、数控机床。
滚子月生产量：
600万粒左右。
投料设备有z31-25三台、z31-13六台。
投入产出比：
90%。
该公司已改制完成并搬迁至新厂区，其
设备工艺布局完全仿照宁波海亚特滚子公司。
为防止冲压v摸涨大耗料和废品，对滚子毛坯每十个一组进行自动称重检验；热处理后的滚子加工采用滚子泵连线直至终磨。
不仅节省操作人员和周转箱，也节省工序间在制品库及收发管理。
连线工艺为：
粗磨1—粗磨2—硬端—细磨—基面—终磨。
但这种连线装置在系统质量控制和调整复杂程度上业内人士持有异议。
我们可利用滚子泵先期解决软端送料以节约压缩气；热处理后滚子使用抛丸机清除氧化皮；其保持器生产全部为内冲孔，成品清洗采用酸洗工艺，经现场外观擦拭很干净。
他们的某些做法值得我们思考：
1、企业经营向多元化发展。
不仅加工滚子保持器，也开始合资生产数控机床。
不仅有自己的主导产品，而且寻找机遇与私企或外企合资经营其他产业。
升级会员 