施工管理手册 修改.docx

施工管理手册 修改.docx

《施工管理手册 修改.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理手册 修改.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工管理手册修改

施

工

管

理

手

册

编制说明

依据公司《项目管理手册》和本项目的特点相结合，制定本项目施工管理手册，其目的是为了明确项目目标，严格落实责任制度，加强本工程的项目管理。

本手册内容如与公司《项目管理手册》相冲突，则以公司《项目管理手册》为准；本手册最终解释权归本项目部所有。

我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册。

目录

管理构架

岗位职责及安全生产责任

项目管理程序及办法

项目管理制度及条例

各项管理用表

]

一、管理构架

1、公司管理构架

2、项目部管理构架

二、岗位职责

2.1项目经理岗位职责

1．项目经理的任务

1.1确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。

1.2确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

1.3及时适当地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

1.4协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。

1.5建立完善的内部对外信息系统。

2项目经理的职责

2.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2.2项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

2.3做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。

2.4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

2.5建立高效率的通讯指挥系统。

2.6注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

2.7组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。

2.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向区域公司报告工作。

2.9按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。

3项目经理的权限：

项目经理必须在企业法人授权范围内行使职权。

项目经理权限仅限于所在工程项目。

项目经理具有以下权限：

3.1经营决策权：

以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的业务性文件。

3.2人事管理权：

项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。

对组建后的项目班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。

3.3材料采购管理权：

材料采购在公司物资部门指导下进行，公司实行限量定价管理。

3.4生产指挥权：

项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及业主的协调意见，有权对工程进度进行检查和调整。

在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。

3.5物质生产要素的调配权：

项目经理对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。

3.6项目成本管理权：

项目经理部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理。

3.7经济奖罚权：

项目经理负责对项目成员进行考评，对有功人员，经上级批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，报经公司经理批准之后，有权解聘。

对劳务队伍，有权按照《项目分包和劳务管理办法》进行管理。

3.8项目经理可以调整和健全项目工作的程序和工作内容，制定重要的规章制度，主要是岗位责任制和奖罚制度。

3.9公司经理授予项目经理的其他权限。

3.10项目经理不能完成目标责任状时，必须接受相应的处罚。

2.2生产经理岗位职责

（生产、质量安全、文明施工、关系协调）

1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配管理，享有项目部对生产一线的施工进度、质量安全、文明施工、关系协调等方面的直接指挥权并承担指挥不当之责；

2、熟悉图纸，参与总体、各阶段施工进度计划的编制，根据生产需要，适时合理组织劳动力、机械、材料并下达作业计划；

3、向施工员、班组下达施工、作业任务书，并督查实施；

4、负责施工过程中的成本控制，督促施工员检查并及时制止班组的材料浪费行为，有权处罚不作为施工员及责任班组；

5、熟悉合同（项目部与业主签订的合同、项目部与班组签证的合同），明确属项目部的土建作业范围、土建作法；会同技术部将班组作业内容、范围、合同工期、质量标准及成本核算的劳务单价等向施工员交底；

6、负责本部门工作人员的考评，抓好本部门考勤和劳动纪律，合理安排本部门人员的工作；

7、督促施工员及时办理劳务结算，审批班组的中间借支，落实工人工资,组织对各班组的分部工程进行结算前的验收工作；

8、协调各部门、各工种、班组间以及项目部与业主、监理和有关外单位的关系，保证生产顺畅，维护项目部的利益；

9、参与项目部检查评比工作；

10、负责实施安全生产，深入检查施工现场，及时发现质量、安全隐患，及时采取措施，中止违章操作，督促施工员做好现场的安全文明施工，检查验收脚手架、模板支撑体系，做好“三宝”、“四口”、“临边防护”工作，却实抓好工完场清；

11、及时解决现场反馈的工作问题；

12、负责督促检查施工员的工作，加强对班组作业过程中检查，减少返工，确保施工质量达到验收标准；

13、组织召开生产、计划、调度、协调应急事件处理等专题会议。

2.3技术负责人岗位职责

（技术工作、內业管理、內部核算、外部索赔）

1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配管理，享有项目部对技术工作、內业管理、內部核算、外部索赔等方面的直接指挥权并承担指挥不当之责；

2、负责编制施工组织设计、各专项施工方案、安全技术措施，以及向施工员交底、核查方案的实施；

3、熟悉施工图纸、组织参加图纸会审，明确设计做法、及材料样板；

4、负责向工长及技术人员进行技术交底，严格执行施工规范、技术质量标准；

4、熟悉合同文件，会同生产经理向施工员进行合同交底，明确工作范围；

5、负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发；

6、负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；

7、督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；

8、及时发现施工现场存在的质量、安全隐患问题，并及时向施工员发整改通知，采取有效补救措施；

9、负责会同业主、监理、质监部门对分部工程质量进行验收；

10、协同生产经理制定总体、各阶段施工进度计划及工作计划；

11、负责对本部门工作人员的考评，抓好本部门考勤制度和劳动纪律，合理安排本部门人员工作；

12、编制施工图预算，作好成本核算,编制项目部资金计划及材料计划,审核材料请购;

13、负责工程款的申请，作好月进度报表；

14、负责依据合同、图纸、现场验收单、现场派工单等审核劳务施工队的工程量，参与验收班组的工作量；

15、跟踪外排栅、高支模、大型施工设备等专题方案的实施核查,保证实物同方案一致;

16、定期组织召开各类技术、合同、质量、安全、验收等方面的专题会议.

2.4综治组经理岗位职责

（质量监控、安全完善、后勤保障、制度考核）

1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配管理，享有项目部对质量监控、安全完善、后勤保障、制度考核等方面的直接指挥权并承担指挥不当之责；

2、负责办公区、生活区的秩序、卫生保证,监管二区的水电费用的合理消耗；

3、负责督查生产区的质量、文明施工、材料合理使用,将现场存在的问题直接向相关管理人员及工班下达限时整改通知并监督执行；

4、负责行使现场安全的否决权,并及时调配相关的人力、物力保证现场安全、完善安全,之后直接追查相关人员之责任；

5、负责对项目部所有人员上班时间考勤并及时提供给财务，考勤记录须公示，有出入凭项目经理证明修正；

6、负责对本部门工作人员的考评,抓好本部门考勤制度和劳动纪律、合理分配本部门人员工作；

7、负责对项目部所有人员在各项目管理制度的贯彻执行方面的考核；

8、组织项目部现场综合检查、评比,将评比结果公示、存档,批评、教育后进，鼓励先进。

2.5核算员岗位职责

1、该岗位工作原则上由技术负责人兼任，项目部视工程规模与总施工进度而具体决定是否为其增设岗位助手；

2、负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施；

3、负责审核工班所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核内部结算,保证每一数据可查、可究；

4、及时掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预算费用的调整；

5、掌握项目部与业主签订的主合同及项目部各类经营合同；

6、及时反馈合同与实际履行的差异,并提供解决差异的方法、途径的建议；

7、及时通报成本控制的动态情况；

8、建立成本控制的方法与途径并努力实施,加强成本控制网络的沟通,保证问题及时反映并追踪。

2.6技术员岗位职责

1、该岗位工作原则上由技术负责人兼任，项目部视工程规模与总施工进度而具体决定是否为其增设岗位助手；

2、协助技术负责人编制各施工方案、追踪审批情况，核实现场落实情况；

3、协助技术负责人的各项岗位工作，服从技术负责人调派；

4、负责工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集；

5、参与图纸会审、做好工程技术或与造价有关的文件的及时签发、分类、存档；

6、检查验收施工现场对技术、安全方案措施的实施情况，对施工现场提供技术指导；

7、参加项目部检查验评工作，及时发现现场存在的质量、安全隐患并及时汇报。

2.7（工长）施工员岗位职责

1、参与图纸会审及施工进度等各种计划编制；

2、作好与外单位协调工作--工序交接、场地移交等，完善会签表并保留存根，加强现场协调，改善工作氛围；

3、编写针对现场各分项工程的技术交底、施工方法、施工工艺说明，并向相关班组工人书面交底及现场指导，督促班组加强自检、互检、交接检；

4、及时报验隐蔽工程并跟踪检查，消除质量隐患；

5、组织及落实各工班劳动力计划，及时向工班下达施工任务，做到及时安排工作并跟踪落实情况；

6、做好各种施工机具计划，明确进场时间、安装时间，带领工人按施工平面布置要求摆放机械设备；

7、计算各种材料计划用量、填写请购单、明确材料进场时间、明确并协调现场的堆放位置；

8、负责计算各工班现场实际完成的工程量，审批工班进度款及日常借支，监督责任范围内作业工人工资发放情况，检查工人工资表的真实性并及时向上级反映；

9、协调解决各工班在施工过程中存在的矛盾；

10、及时向技术部提供现场施工中发生的各种签证书面依据；

11、掌握项目部的土建范围、施工班组各种承包合同责任及工作范围；

12、对在施工过程中存在进度、质量、安全、文明施工及成本流失等问题时，自己不能解决的，应及时如实向上级汇报反映情况，不得任其发展；

13、会同材料员对进场材料进行质量、品种、规格的检查验收；

14、认真执行上级下达的施工任务；

15、参与工程测量放线，并向相关工班人员及时交底；

16、核对图纸内容、核实工程数量、做好施工日志、及时填写施工原始记录；

17、施工过程中坚持技术质量标准，严格遵守安全规范，作业前向班组作充分交底，负责督促指导班组切实按施工方案、安全技术措施作业；

18、监督班组不得浪费材料，及时采取措施并处罚责任班组（如：

对落地砂浆，班组必须回收利用，不得视为垃圾；砂浆、砼拌制按施工配合比执行，不得让班组随意加减材料；钢筋的合理下料；板枋的合理下料等）。

2.8质安员岗位职责

A、安全员职责

1、负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全隐患及时向项目负责人和安全生产管理部门报告，同时应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大；

2、参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织程序、措施及直接协调工作；

3、参加编制年度安全措施计划安全操作规程、制度、施工现场应急救援预案；

4、落实现场各种安全设施、标识牌、灭火器材、宣传标语等；

5、抓好进场工人三级教育、安全技术交底并会签、指导生产班组人员安全作业，对现场作业人员每周进行一次安全宣传教育和培训、总结和推广安全生产的先进经验；

6、协助有关部门人员对施工现场、各种施工机械（具）定时检查记录，并督促实施；

7、监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用；

8、及时制止违章指挥、违章作业；

9、将各类安全资料及时收集、整理、装订、归档；

10、检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后进行检查、验收，做到防患于未然、将事故消除于萌芽状态；

11、协助技术部门对各种机械（具）报验、验收，并及时提供相关资料；

12、做好工伤事故的应急处理，并向有关部门及时报案；

13、定期组织对施工区、生活区、办公区的安全检查。

B、质量员职责

1、参与各分项工程的施工工序、施工方法、操作规程、技术要求等交底书编写，并对施工现场质量追踪抽查，质量不合格严禁进行下道工序，严把工序质量；

2、推动现场项目质量管理和质量保证体系的工作运行，全面负责项目质量监督检查工作；

3、对发现施工中存在的质量问题，及时下达整改通知书并追踪整改结果；

4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；

5、配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及做好各项原始记录，落实项目监管方提出的各项质量整改意见，督促现场各级生产人员执行，协助做好工程成本控制；

6、深入施工现场，督促、检查作业班组是否按要求施工，并对生产人员不规范操作严格制止，同时进行指导及讲解；

7、参加项目经理部对工程质量周检或月检，并对检查结果进行评价；

9、对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中进行检查、监督。

2.9资料员、试验员岗位职责

1、负责编制工程资料、工程隐敝验收会签、整理、装订、归档；

2、负责原材料进场抽样报验、送检，并将结果及时反馈项目部领导及材料员，确保材料质量；

3、负责各种试压（件）块制作及送检，商砼坍落度测试；

4、负责与各外包单位或部门对口的各种资料收集及整理；

5、及时收集各种材料出厂合格证、试验报告、及质量证明书等相关文件；

6、加强与驻地监理工程师的联系，及时做好资料的会签，保证资料与工程实体同步到位；

7、负责对现场原材料挂牌标识及各种砂浆、砼的配合比挂牌标注；

8、完成技术部负责人安排其它的管理工作。

2.10测量员、放线员岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排、编制施工测量计划，组织全体测量人员及时实施；

2、负责做好测量控制工作，做好各主要控制标识的位置设置并保护好测量标识；

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测原则；

4、负责向相关生产人员交付现场测量标识和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对有关人员的工作进行检查和指导；

5、经常对测量标识进行检查复核，确保测量标识清晰、位置正确，如因测量标识变位或操作错误而造成损失应负主要责任；

6、负责保护好测量仪器，定期检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态；

7、理解透设计图纸中各种构件的定位尺寸、截面尺寸、标高等相关数据，并根据进度要求弹出定位墨线、提供有效水平标高控制点，并对现场作业人员进行现场交底、检查、监督；

8、提供外墙垂直控制轴线，并标注清楚，同时向现场生产人员交底；

9、参与模板安装时各构件垂直度、截面尺寸、标高、平整度等检查、监督，及时将检查结果向工长汇报。

2.11材料员岗位职责

1、全面负责项目部物资调配管理工作，按项目部请购要求及时进行物资购销谈判、订货、采购、运输、验货、协助进仓；

2、对进仓物资的质量、规格、时间、产品资料收集（出厂合格证、产品质量证明书、生产许可证、技术参数等相关原始资料）等方面为第一直接责任人，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第二直接责任人；

3、负责收集市场信息，搞好市场调查及预测工作，及时为项目负责人提供购销决策依据；

4、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；

4、制定物资采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施；

5、及时向资料员提供各进场材料的相关产品资料；

6、会同施工员落实现场堆放各种材料具体位置以及材料转运措施；

7、参与现场材料的管理，深入现场，严禁各工班人员乱使用材料，对外参建单位冒领冒用现象及时制止，同时向部门负责人汇报，杜绝浪费、防止失窃，控制材料过量积压。

2.12仓管员岗位职责

A、外仓管

1、全面负责项目部物资进仓管理工作，按项目部请购要求而到场的物资及时办理进仓，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第一直接责任人，对进仓物资的质量、规格、产品资料等方面为第二直接责任人；

2、对所有进场材料及机具设备的质量、数量验收，安排材料吊卸货、堆放并满足仓储要求，会同技术员、试验员、施工员、机电班长检查，对于不满足要求的材料或机具设备严禁进仓入库；

3、对于固定供应商供应的地材（砂、石、砖、水泥）及甲供材料，按现场的要求直接联系及时进场；

4、深入现场，严禁各工班人员乱使用材料，做好自有材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时制止，同时向部门负责人汇报；

5、进场材料按场地规划及施工员要求整齐堆放，做到现场文明施工；

6、做好与相关单位材料往来月结算及进仓台帐登记工作；

7、对进仓管理的周转料、租赁料、甲供料、水泥等材料，根据有效领料单严把出仓关；

8、做好租赁材料、机具设备进退场的清点工作。

B、内仓管职责

1、协助外仓管对进场材料进行质量验收、卸货、点数、看管、发放等工作，分类收集保管项目部材料的四单：

请购单、送货单、进仓单、领料单，核对外仓管的进仓单并同步会签进仓单，凭一材料齐全的三单（请购单、送货单、进仓单）进行进仓材料帐簿登记及支付证明单会签工作，凭领料单做好材料消耗帐簿登记；

2、对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第二直接责任人，对仓存物资的质量、数量等方面为第一直接责任人；

3、材料凭有效领料单方可出仓，并做好相应出仓台帐。

追踪回收班组领用的各种器具。

对于回收不了或损坏的器具按仓管制度列出赔偿费用，向责任班组当月结算时扣取；

4、进仓的材料经核实之后，做到材料分类存放并有标识。

出仓的材料应造册登记，注明使用部位、用途，做到库存有底、出仓有数、责任到人；

5、了解常用、备用材料库存数量，并反馈生产经理，及时补充库存，以供急用；

6、班组在仓库领用各种工具、材料时，必须提供由工长及其项目部领导审批的领料单，由相应班组的责任人或授权代表才能领取；管理人员到仓管领用器具必须提供部门经理、项目部领导审批（口头审批日后补书面审批）的领料单，严禁随意进出仓，人人领料；

7、做到仓库内清洁有序，严禁库内聚集闲杂人员攀谈。

2.13文员岗位职责

1、负责各种来往文件签收及发放；

2、负责打印、复印（专人负责）项目部各种文件；

3、协助资料员对工程资料编制、填写、打印、整理、装订；

4、负责对项目部的考勤记录及主材领料单做好相应的月统计、年累计工作，该文档必须设密管理，严禁随便调阅或修改；

5、记录项目部例会内容，并将内容传达相关人员；

6、负责管理办公室的打印机、复印机；

7、项目部之外人员、班组复印、打印须经部门经理、项目部领导批示同意后进行，并分别按0.3元/张、0.6元/张的标准有偿收费，班组的复印、打印费用每月统计后报核算员直接扣取。

2.14机电工班长（电工）岗位职责

（用水用电管理与维护、设备维护检修、协助安全生产）

1、根据施工方案，带领各电工安装用电线路、电箱开关、水管，确保施工现场通水通电；

2、根据施工方案，对各种水电材料做好请购、领料工作，并合理使用材料、余料及时回收归仓；

3、熟悉承包合同责任范围内的外分包单位，严禁在责任范围外而又无任何准用手续的外单位用水、用电，为搞好成本控制，必须随时对外单位使用水电情况进行检查、监督、控制；

4、配合仓管对各种租赁大型机械进场时，验收各种构件、零配件等并签名证明；

5、参与安全检查，对存在问题及时带领机电工整改，做到安全可靠；

6、负责每月记录本项目部水电用量和外单位借用的水电用量，及时追踪外单位借用水电费用；

7、带领电工制作、安装各种机械（具）安全防护罩、等机械用具；

8、定期检查各种大型机械（具）安全运转情况，记录存在问题并及时处理，重大问题及时向上级报告；

9、检查施工现场用水用电是否合理、是否存在浪费等情况，对损坏用电设施、水龙头等必须及时整改更换；

10、带领电工及时维修各种机械（具）或各种材料，完成各种零星工程钢筋制作、钻孔、焊接及各种安全设施构件制作安装、维修；

11、安排值班人员，管理各类机操工，满足施工现场的水、电、设备运转的要求；

12、做好安全用电、设备维护等安全资料的填写或收集工作，及时交付专职安全员；

13、及时解决现场应急的用水、用电和完成生产经理安排的其它特殊事项。

2.15保安员岗位职责

1、负责按项目部要求对新进场工人进行造册登记，随时掌握各工班实际进场的作业工人数；

2、负责宿舍床位摆设、房间编号；

3、根据施工班组进场通知单，做好进场工人住宿的安排工作；

4、负责对现场各种材料日夜看管，做好防盗措施；

5、做到禁止不配戴出入证人员、小孩、孕妇及无关人员进入生活区及施工现场；

6、对进出场工人行李（包）严格检查，对严禁物品拒绝带入场内或带出场外；

7、对生活区卫生、用水用电情况每天定时检查、监督，做到严禁乱用、减少浪费，发现突发事件及时上报项目部处理；

8、严守工地大门的出入制度，做到场内车辆停放有序；

9、严禁生活区人员乱倒垃圾、浪费水电、乱接电线、烧饭；

10、严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗；

11、保护项目部财产，协调处理工人矛盾，保持现场和谐氛围。

2.16项目经理部安全生产责任制

1、项目经理是安全生产第一责任人，对承包工程的生产经营过程中的安全生产负直接责任；

2、坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实国家和地方政府关于安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理措施并监督其实施；

3、支持、指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全人员，专职安全人员须持证上岗；

4、健全和完善用工手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好自有员工和外包人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全；

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

6、领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时间、定措施予以解决；

7、不折不扣地提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全措施，实现工地安全达标；

8、发生事故，要做好现场保护和抢修工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

三、项目管理程序及办法

3.1班组工程款（工资）的申请与审批办法

1、计量时间

1.1中间计量是在施工过程中根据班组劳务协议要求对分包单位于上月26日至本月25日的时间內已经完成的工程量进行核实和确定其价值的管理过程。

1.2核算部将每月26～30日作为中间计量的办公时间，请施工班组务必配合，超过此日期将延顺至下一个办公时段。

2、计量条件

2