员工转正管理制度doc.docx

上传人:b****6 文档编号:8834122 上传时间:2023-02-02 格式:DOCX 页数:15 大小:24.86KB
下载 相关 举报
员工转正管理制度doc.docx_第1页
第1页 / 共15页
员工转正管理制度doc.docx_第2页
第2页 / 共15页
员工转正管理制度doc.docx_第3页
第3页 / 共15页
员工转正管理制度doc.docx_第4页
第4页 / 共15页
员工转正管理制度doc.docx_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

员工转正管理制度doc.docx

《员工转正管理制度doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工转正管理制度doc.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

员工转正管理制度doc.docx

员工转正管理制度doc

005员工转正管理制度1

员工转正管理制度

总则

1、目的

为了规范酒店员工转正管理工作,激发员工工作热情,保证各项工作正常有序开展,特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于酒店所有待转正员工

3、职责与权限

表1部门职责与权限

转正管理

4、试用期满时,由所在部门予以考核鉴定,符合岗位要求的人员予以转正;不符合岗位要求的,视不同情况分别予以延长试用或辞退。

5、员工转正主要从酒店基本制度、岗位技能和相关培训三个方面进行考核,由部门领

导负责监考。

6、员工转正需撰写“转正申请”,并经部门领导签字同意后方可到人力资源部领取并填写《转正、晋级审批表》(见附件1)。

7、转正条件

(一)员工试用期满并经考核合格;

(二)员工在试用期表现特别优异的,经部门经理推荐及考核合格后可以提前转正。

8、以下情况不予转正

(一)试用期未满的;

(二)试用期已满,经培训或考核后不合格的;

(三)试用期工作或行为表现差的。

9、转正流程

表2员工转正流程及操作规范

附则

10、本制度由人力资源部具体制定,解释权和修订权归人力资源部。

11、本制度自董事长签字批准后生效。

附件:

《转正、晋级审批表》

员工转正管理制度4

员工试用期转正管理办法

一、总则

1、为规范公司员工试用转正考核流程,确保试用员工转正考核工作公正公平、规范有效,特制定本管理办法。

2、适用范围:

本管理办法适用于试用期转正新员工的考核。

二、转正考核管理规定

1、员工试用期限

1.1新员工试用期原则上为1-3个月(部门有特殊规定的按规定执行),新员工试用期间工作表现优秀,自己或所在部门领导可以提前提交《转正申请表》申请转正。

1.2试用期最短不得少于1个月,新员工在试用期限届满前10天可以提出转正申请。

1.3人力资源部负责试用期转正相关考核及手续的办理。

2、试用期转正条件

2.1符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。

2.2认同公司企业文化,遵守公司各项管理规章制度,工作态度、工作任务完成符合要求,试用期间没有严重违纪和给公司造成较大损失或伤害的行为。

2.3通过所在部门专项考核及公司试用期转正相关考核合格。

2.4符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

一般情况下,员工在试用期间届满前10天内可以提出转正申请,由人力资源部负责组织相关考核。

各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日

内(最迟不能超过员工的试用期满后的一周内)完成所有考核项目,并由人力资源部作出考核结果评定,上报公司总经理审批。

4、转正考核形式

采取相关上级部门综合考核评价的形式。

5、转正考核权重划分

5.1转正考核总成绩满分为100分,70分以上为合格。

5.2基层员工的总成绩为自评、相关上级部门评价、专业技能考试成绩(理论和实际操作)三项。

其权重比例为:

自评20%、相关上级部门评价20%、专业考试分数30%,配合部门评价30%。

5.3主管及以上人员总成绩为自评、相关上级领导评价、总经理评价三项。

其权重比例为:

自评20%、配合部门评价20%、上级领导评价30%、总经理评价30%。

5.4主管及以上人员考核方式:

1、PPT汇报工作(总结相关试用期工作及未来开展工作的思路)。

2、专项工作汇报(工作进展、工作思路、配合部门意见)。

3、多部门领导同时评分。

6、考核成绩结果的运用

6.1考核分在80(含)-100分的可提前转正,试用期不少于1个月;

6.2考核分在70(含)-79分的试用期不少于2个月转正;

6.3考核分在60(含)-69分的试用期须延长至3个月转正;

6.4考核分在60分以下的由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。

6.5对在试用期内不适应岗位要求的员工,用人部门最晚必须于其试用期结束前20天提出,并给出书面评定,由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。

6.6对主管级以上人员,考核结论为不予转正的,本人愿意降职降薪,公司可根

据岗位人员需求视情况重新安排岗位,如公司暂不需要,将按结束试用期、解除劳动关系处理。

三、转正考核流程

1、转正考核通知

1.1人力资源部于每月25日前统计出次月可转正人员名单。

1.2人力资源部通知被考核人所在部门负责人,由部门负责人传达给被考核人员,并安排进行专业技能考试。

此工作须在新员工试用期满10日之内完成。

2、员工填写转正相关表格

2.1被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》,交至部门负责人处。

3、被考核人相关上级部门进行考核评价

3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后,签署相关意见后交至人力资源部审核并签字确认。

3.2人力资源部审核确认员工表格后组织安排被考核人相关上级部门进行考核评价。

被考核人相关上级部门负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数并签署意见,人力资源部根据相关意见及分数的权重,计算出最终考核结果。

4、总经理进行考核评价。

4.1人力资源部负责将考核合格人员的《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予总经理。

4.2总经理在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关审批意见后并由人力资源部存档备案。

此工作须在每月25日之前完成。

4.4转正考核结果须在次月5日前报送财务部工资核算人员处核算工资,6日以后

报送的将延迟在次月工资中补发。

5、考核结果不合格通知与考核面谈

员工试用转正考核不合格结论形成后,人力资源部通知被考核人所在部门负责人,由部门负责人传达给当事人。

人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。

四、相关流程管理规定

1、未按时间要求提交转正资料,导致转正延误者,人力资源部不担负任何责任。

2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中,若发现申请人不符合转正要求,将不予办理转正考核手续,并追究部门领导及相关负责人的责任。

3、各级考核人员应严格把关,对申请人试用期间的表现进行客观评价,如有弄虚作假行为,一经查出,予以取消考核权限处理。

4、有权限建议薪资调整(加薪、降薪)的高级管理人员,必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。

五、附则

1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。

2、本制度经总经理审批后,自颁发之日起实施。

员工转正流程图

 

如何申报科技项目_科技项目申报流程_科技项目申报说明书1

如何申报科技项目_科技项目申报流程_科技项目申报说明书科技型中小企业技术创新基金(以下简称创新基金)是经国务院批准设立的一项专门用于支持和促进科技型中小企业技术创新的政府专项基金。

创新基金将贯彻培育和发展战略性新兴产业的战略要求,以提高企业技术创新能力、促进科技型中小企业成长为目标,继续支持科技型中小企业技术创新项目、中小企业公共技术服务机构补助资金项目和科技型中小企业创业投资引导基金项目。

项目类型及基本要求如下:

一、支持对象

(一)支持的项目需符合以下条件:

1.符合国家产业、技术政策,技术含量高,创新性较强,知识产权清晰,技术处于国内领先水平;

2.自主研发项目,具有自主知识产权;

3.必须是以生产、销售、技术服务和盈利为目的,产品或服务有明确的市场需求和较强的市场竞争力,可以产生较好的经济效益和社会效益;

4.符合《科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》(以下简称《项目指南》)要求的项目。

(二)申请支持的企业应具备以下条件:

1.具备独立企业法人资格的中小企业;

2.主要从事高新技术产品的研究、开发、生产或服务业务,且申报的项目

必须在其企业法人营业执照规定的经营范围内;

3.管理团队有较强的市场开拓能力和较高的经营管理水平,并有持续创新的意识;

4.具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例30%以上,直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例10%以上;

5.有良好的经营业绩,资产负债率合理;每年用于技术产品研究开发的经费不低于当年营业收入的5%(当年注册的新办企业不受此款限制);

6.有健全的财务管理制度和合格的财务管理人员;

7.企业须由中方控股,但由具有外国身份的留学人员个人控股的企业除外,须提供留学身份证明。

二、不支持的对象

1.不符合国家产业政策的项目。

2.无自主创新的单纯技术引进项目,低水平重复项目,一般加工项目和单纯的基本建设项目。

3.知识产权不清晰或有权属纠纷的项目。

4.已列入国家科技计划并得到国家科技经费支持的、目前尚未验收的项目。

5.实施周期过长或投资规模过大的项目。

6.对社会或自然环境有不良影响的项目。

7.《项目指南》中明确不支持的项目。

三、项目类型及申报条件

科技型中小企业技术创新项目分为创新项目、重点创新项目两类,具体要求如下:

(一)创新项目

1、无偿资助的创新项目

用于技术创新产品在研究、开发及中试阶段的必要补助。

申报的企业须同时具备以下条件:

(1)注册的实收资本最低不少于30万元;

(2)职工人数不超过300人;

(3)资产总额不高于5000万元;

(4)年营业收入不超过5000万元;

(5)申报的项目,目前尚未形成销售规模;

(6)项目计划新增投资在1000万元以下,资金来源确定,投资结构合理。

在项目计划新增投资中,企业必须有与申报地方资金、创新基金数额等额以上的自有资金匹配;一般情况下,企业申报资助数额应不大于企业的净资产数额。

项目执行期为两年,项目计划实现的技术、经济指标应按满两年进行测算(执行期从项目申报之日起计);一类新药项目的执行期可以适当放宽至三年,药品项目完成时可以没有营业收入等经济指标,但必须有明确的、可以考核的目标,如:

受理通知书、临床批文、新药证书等,详见《项目指南》生物、医药领域相关要求。

2、贷款贴息的创新项目

用于支持产品具有一定的创新性,需要中试或扩大规模,形成批量生产,银行已经给予贷款的项目。

申报的企业须同时具备以下条件:

(1)注册的实收资本最低不少于30万元;

(2)职工人数不超过500人;

(3)资产总额不高于8000万元;

(4)年营业收入不超过8000万元;

(5)项目计划新增投资额一般在3000万元以下,资金来源基本确定,投资结构合理,项目执行期为二年以上、三年之内(执行期从项目申报之日起计)。

2011年度贷款贴息项目以2010年1月1日起至项目验收之日止,企业与银行签订的贷款合同和付息单据为准。

3、根据中小企业发展的特点,按照企业工商注册成立时间,申报创新项目的企业划分为初创期企业和成长期企业。

若想一路顺风,请你开心度时光,永葆云淡风轻。

如果遇事解不开心结,过分地追求完美,一味地与自己较真,只会伤心劳神。

万事随缘莫计较,唯求淡泊与安宁。

淡然得与失,珍惜人间情。

与其和自己过不去,不如顺其自然,潇潇洒洒过一生。

若想一路顺风,请别拿别人的错误惩罚自己。

看得开才会快乐,放得下才会轻松。

胸怀要大度,凡事能接纳,对人能包容。

遇有不顺心的人和事,切不可小肚鸡肠,怀恨在胸。

你这里恼怒填胸,可惹你生气的人早已满面春风,试想,你何必再纠结、郁闷、怨言声声!

若想一路顺风,请你用微笑掩埋苦痛。

客观事实证明,人生有失就有得,得和失总是相辅相成。

不要感叹自己不幸运,不要抱怨老天不公平,得到的我们感到欣慰,失去的我们一身轻松。

痛苦惋惜无济于事,坦然洒脱一路顺风!

若想一路顺风,请你修炼豁达心,大度才能包容。

忍一时风平浪静,退一步海阔天空。

懂得谦让和谅解,胸襟宽阔人尊敬。

磕磕绊绊全甩弃,和睦相处快乐生。

要善待他人,即使路径狭窄,也要留一步与人行。

拿得起,放得下,才是人生的真性情。

若想一路顺风,请你把自己的心态好好调整。

细节决定成败,心态决定人生,拥有怎样的心态,就会有怎样的生活和心情。

面对困难和挫折,勇于挑战自我,就没有过不去的坎儿,就没有超越不了的山峰,就没有走不出去的困境,就会迎来风雨之后的彩虹!

拥有一个良好的心态,就能乐观开朗地面对生活和人生。

若想一路顺风,请你懂得感恩和尊重。

人生在世,就应该懂得感恩,感恩有父母的爱,感恩有亲人的疼,感恩有同事的帮,感恩有朋友同行,感恩有美妙的乐声,感恩有美丽的风景。

你如果懂得了感恩,也就拥有了别人的爱,也就赢得了别人的真诚和尊重!

 

员工转正管理制度4

员工试用期转正管理办法

一、总则

1、为规范公司员工试用转正考核流程,确保试用员工转正考核工作公正公平、规范有效,特制定本管理办法。

2、适用范围:

本管理办法适用于试用期转正新员工的考核。

二、转正考核管理规定

1、员工试用期限

1.1新员工试用期原则上为1-3个月(部门有特殊规定的按规定执行),新员工试用期间工作表现优秀,自己或所在部门领导可以提前提交《转正申请表》申请转正。

1.2试用期最短不得少于1个月,新员工在试用期限届满前10天可以提出转正申请。

1.3人力资源部负责试用期转正相关考核及手续的办理。

2、试用期转正条件

2.1符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。

2.2认同公司企业文化,遵守公司各项管理规章制度,工作态度、工作任务完成符合要求,试用期间没有严重违纪和给公司造成较大损失或伤害的行为。

2.3通过所在部门专项考核及公司试用期转正相关考核合格。

2.4符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

一般情况下,员工在试用期间届满前10天内可以提出转正申请,由人力资源部负责组织相关考核。

各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日

内(最迟不能超过员工的试用期满后的一周内)完成所有考核项目,并由人力资源部作出考核结果评定,上报公司总经理审批。

4、转正考核形式

采取相关上级部门综合考核评价的形式。

5、转正考核权重划分

5.1转正考核总成绩满分为100分,70分以上为合格。

5.2基层员工的总成绩为自评、相关上级部门评价、专业技能考试成绩(理论和实际操作)三项。

其权重比例为:

自评20%、相关上级部门评价20%、专业考试分数30%,配合部门评价30%。

5.3主管及以上人员总成绩为自评、相关上级领导评价、总经理评价三项。

其权重比例为:

自评20%、配合部门评价20%、上级领导评价30%、总经理评价30%。

5.4主管及以上人员考核方式:

1、PPT汇报工作(总结相关试用期工作及未来开展工作的思路)。

2、专项工作汇报(工作进展、工作思路、配合部门意见)。

3、多部门领导同时评分。

6、考核成绩结果的运用

6.1考核分在80(含)-100分的可提前转正,试用期不少于1个月;

6.2考核分在70(含)-79分的试用期不少于2个月转正;

6.3考核分在60(含)-69分的试用期须延长至3个月转正;

6.4考核分在60分以下的由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。

6.5对在试用期内不适应岗位要求的员工,用人部门最晚必须于其试用期结束前20天提出,并给出书面评定,由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。

6.6对主管级以上人员,考核结论为不予转正的,本人愿意降职降薪,公司可根

据岗位人员需求视情况重新安排岗位,如公司暂不需要,将按结束试用期、解除劳动关系处理。

三、转正考核流程

1、转正考核通知

1.1人力资源部于每月25日前统计出次月可转正人员名单。

1.2人力资源部通知被考核人所在部门负责人,由部门负责人传达给被考核人员,并安排进行专业技能考试。

此工作须在新员工试用期满10日之内完成。

2、员工填写转正相关表格

2.1被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》,交至部门负责人处。

3、被考核人相关上级部门进行考核评价

3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后,签署相关意见后交至人力资源部审核并签字确认。

3.2人力资源部审核确认员工表格后组织安排被考核人相关上级部门进行考核评价。

被考核人相关上级部门负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数并签署意见,人力资源部根据相关意见及分数的权重,计算出最终考核结果。

4、总经理进行考核评价。

4.1人力资源部负责将考核合格人员的《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予总经理。

4.2总经理在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关审批意见后并由人力资源部存档备案。

此工作须在每月25日之前完成。

4.4转正考核结果须在次月5日前报送财务部工资核算人员处核算工资,6日以后

报送的将延迟在次月工资中补发。

5、考核结果不合格通知与考核面谈

员工试用转正考核不合格结论形成后,人力资源部通知被考核人所在部门负责人,由部门负责人传达给当事人。

人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。

四、相关流程管理规定

1、未按时间要求提交转正资料,导致转正延误者,人力资源部不担负任何责任。

2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中,若发现申请人不符合转正要求,将不予办理转正考核手续,并追究部门领导及相关负责人的责任。

3、各级考核人员应严格把关,对申请人试用期间的表现进行客观评价,如有弄虚作假行为,一经查出,予以取消考核权限处理。

4、有权限建议薪资调整(加薪、降薪)的高级管理人员,必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。

五、附则

1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。

2、本制度经总经理审批后,自颁发之日起实施。

员工转正流程图

如何申请加拿大多伦多大学工程专业

学校名称:

加拿大多伦多大学

University

of

Toronto

 

所在位置:

加拿大

 

创建时间:

1827年

QS排名:

20

录取率:

0.216

 

  多伦多大学的工程专业在全加排名第一,全球排名34,十几年的的热门专业。

那么如何申请加拿大多伦多大学工程专业?

和一起看看吧。

  一、申请方式

  学校个性化的为报考工程专业的同学们提供了三种不同入读方式:

core

programs,

General

First

Year

以及Engineering

Science。

  1、Core

Program

(core

8)

8大核心专业

  如果同学们对自己未来的定位非常明确,建议直接选择8大核心专业开始学习。

这8大核心专业囊括了工科最普遍的分支:

Chemical

Engineering

化学工程,Civil

Engineering

土木工程,Computer

Engineering

计算机工程,Electrical

Engineering

电子工程,Industrial

Engineering

工业工程;Materials

Engineering

材料工程,Mechanical

Engineering

机械工程以及Mineral

Engineering

矿业工程。

  2、General

First

Year

(TrackOne)

大一通识课程

  如果同学们对未来的学习方向并不明确,想将所有的工程学科一探究竟,就推荐你们选择从General

First

Year读起。

你将通过大一一年的学习对工程的各个领域有一个宽泛的了解以此决定大二的时候继续研读八大核心专业中的哪一个具体分支。

  3.Engineering

Science

工程科学

  有人形容Core

8是花四年时间打一口井,井口虽小但井水却很深,而EngSci是花四年时间挖了一个水塘,水塘很大却不及水井深。

尽管如此,还是不得不承认选择EngSci这个方向开始读的同学都是一个个大写的学霸。

正如学校官方的介绍“Engineering

Science

is

designed

for

students

who

are

interested

in

a

rigorous

learning

experience,

with

a

focus

on

engineering

and

pure

sciences”(如果你向往缜密的学习体验,专注于工程和纯科学知识,选择工程科学吧!

)不同于Core

8的1+3模式,EngSci让同学们花两年时间自由探索工程、理论科学和数学知识,大三才分专业方向:

Aerospace

Engineering

航空工程,

Biomedical

Systems

Engineering生物医药系统工程,

Electrical

&

Computer

Engineering电子与计算机工程;Eng,

Math,

Stats

&

Finance

工程数学统计与金融,

Eng.Physics工程物理,

Infrastructure

Engineering基础建设工程,

Robotics机器人技术。

  二、申请步骤

  1.提供合格的学术成绩和语言成绩

  2.完成工程专业的补充申请。

  如果你是参加高考的普通中学学生,请你提供高中阶段包含数学、化学和物理成绩的平时成绩单、会考成绩单以及高考成绩单。

根据以往经验,高考成绩高于各省高考一本线至少40分,申请才会有保障。

  如果你选择不参加高考,那么可以用sat和ACT成绩来代替,当然还是强烈推荐选择数学、物理和化学作为考试科目。

虽然学校推荐的录取分数是单科650,从目前的录取情况来看700+才会更有优势。

  如果你是a

level的孩子,数学和物理仍然是必修课,虽然化学不是强制要求的,建议同学们完成化学课程的学习和考试。

同样,此处学校推荐的录取分数是B,但是想拿到工程的录取3个A以上的成绩是必不可少的。

  如果你是在枫叶学校读书的孩子,记得一定要修预备微积分、数学、化学、物理和英文这几门课。

  关于语言成绩,直录要求是雅思6.5(单科不低于6),托福100(写作单项不低于22)。

同时工程专业也提供双录取,双录取的

要求是雅思5.0-6.5

(单科不低于5.0),或托福69-99(写作单项不低于16)。

 

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 工程科技 > 建筑土木

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1