精装修工程施工类供方考察评价表时代装饰改版.docx
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精装修工程施工类供方考察评价表时代装饰改版
精装修工程施工类供方考察评价表
编号：
GGS55410表01-2015（/）
填表日期：
一、公司基本情况
序号项目
1供方名称
2公司地址
法定代表人及
3
联系电话
单位联系人及
4
联系电话
5★资质
具体内容备注
深圳时代装饰股份有限公司
深圳市福田区泰然工贸园泰然九路云松
大厦6D
曲毅3
黎洪/1
资质级：
建筑装饰装修工程专业承包壹
级
建筑装饰工程设计专项甲级
建筑幕墙装饰装修工程专业承包贰级
建筑幕墙工程设计专项乙级
城市园林绿化叁级
与本项目要求符合性：
优秀
建筑装饰装修工程的设计与施工，建筑
幕墙、机电工程的设计与施工，城市园
林的绿化工程的设计与施工，消防设施、
城市及道路照明，智能化工程施工；建
6业务范围筑幕墙制品、金属门窗、配套家私、不
锈钢制品、石材制品的设计、生产、制
作、安装及施工；建筑装饰项目管理信
息系统建设咨询；照明产品、建筑材料
的购销。
★注册资金及
7
注册资金：
9333_万元
资金实力
负债率：
%
8公司经营体制□总承包?
项目经理承包□转分包
□其它
国家级奖项：
_百强企业、中国建筑装饰
协会会员、中国建筑装饰协会理事单位、
银行信用登记AAA、国家级企业信用等
级AAA、全国建筑工程装饰奖、安全生产文明施工示范单位、装饰装修行业科技创新成果奖、金鹏奖、优秀精装单位。
省级项目：
__2011年度广东省优秀建筑
9★所获奖项
装饰工程奖（深圳湾体育中心精装修二
标段-深圳大运会工程）、2012年辽宁
省建筑工程装饰奖（华润中心项目一期
写字楼租区及公共走廊精装修工程）、
2014年辽宁省建筑工程装饰奖（华润中
心二期酒店）、2014年辽宁省建筑工程
装饰奖（华润悦府）、2013年度广西建
筑装饰工程优质奖（公共建筑装饰类_
★所受处罚（否
10三年内是否曾被停业整顿、降低资质决项）
项目一：
______________________
与绿城合作项
11
项目二：
______________________
目
项目三：
______________________
企业文化与绿
12城文化的符合
性
★公司领导层
13
对项目的支持
对项目的资金
14
保障措施
15材料供应渠道
二、拟派项目经理情况
姓名兰箭性别男学历本科
籍贯
深圳
现居住地
深圳
专业工作年
20年
限
奖项一：
2011-2012年度全
国建筑工程装饰奖获奖工
程项目经理-兰箭（深圳湾
体育中心装饰工程）
奖项二：
2013-2014年度全
国建筑工程装饰奖获奖工
程项目经理-兰箭（华润悦
府住宅精装修（6号楼地下
擅长与人沟
★所获奖项
1层至地上46层装饰装
个人专长
通、细致、
修）
做事负责
奖项三：
2013-2014年度全
国建筑工程装饰奖获奖工
程项目经理-兰箭（华润中
心二期（君悦酒店）装饰
（7-16层装饰装修）工程）
奖项四：
2011年度广东省
优秀项目经理--兰箭
建造师：
一级建造师
00138375
有无在建项
★资质、职称
工程师
目
其他
★与该公司关系
□员工□挂靠□承包合作方
项目考察情况
见GGS55410表02
拟派项目经理工作经历
起止时间
工作单位
所在部门
岗位/职务
北京中体深圳分公司
工程部
项目经理
深圳中体实业发展有限公司
工程部
项目经理
深圳北新装饰有限公司
工程部
项目经理
至今
深圳时代装饰股份有限公司
工程部
项目经理
起止时间
2015-07-05
2016-01-30
拟派项目经理主要工程经验
业主方联
监理方联系
项目规模
人
项目名称
系人及电
（造价或面积）
话
及电话
重庆御澜
道项目一
期商业街
（S3、S12、
㎡杜春
S13）以及
3#楼组团
2014-10-08
2015-01-07
外墙装饰
工程
眉山市凯
旋国际公
馆一期别
墅外装幕
㎡吴志威
2014-03-13
2014-10-30
2013-10-7
2014-4-20
2012-9-01至
2013-05-10
2012-04-30
墙工程
重庆龙湖
时代天街
公共区域
精装修工
程
招商地产
公园1872
项目工程
广西南宁
华润中心
幸福里一
期精装修
工程（四标
段）
华润悦府
住宅精装
陈里燕
1300000㎡
69654㎡李峥
250000㎡
110000㎡曹政
2013-07-30修
拟派项目经理对绿城项目的认知
1、与工程各相关方的配合中主要注意专业施工单位的协
调、交叉施工中的配合问题。
与工程各相关方的
配合中应注意哪些2、确保良好配合效果的建议：
主要问题？
你对确
1）精装修阶段由精装修承包企业起到小总包作用，统筹
保良好配合效果有
协调各专业分包单位，各阶段通盘考虑、相互衔接、一
何理解或建议？
体化管理。
2）
你认为做好一个精
品精装修工程在施
工管理中最应该注
意的是哪些问题？
如何保证达到质量
标准？
你的班组团队是否（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工
固定？
你和你的公司的工
作性质和工作关系
如何？
对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？
你认为绿城是一家
怎样的公司
绿城集团相关系统
里有你认识的人
么？
作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，
以及个人对公司管理资源的可利用程度。
）
（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文
化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺
工法节点标准等方面的理解和认知）
（如有，请提供名字和电话联系方法，不得隐瞒）
三、综合评价意见
□合格□不合格□待继续考察
综合评价意见：
（针对该公司及拟派项目经理给出综合评价意见，明确该公司及项目
经理可否合作，合作的程度如何等结论）
项目公司评价人员（签字）：
日期：
附件：
公司营业执照、项目经理资质、法人代表及项目经理身份证复印件、所
获奖项、项目考察照片等
注：
1.本表在供方考察时填写。
2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。
3.★代表该项目为考察重点内容
4.否决项的情况一旦发生，则该供方本次评价结果直接为不予合作。
附录C
精装修工程施工类供方项目经理承建项目考察表
编号：
GGS55410
表
02-2015（
/
）
填表日期：
项目名称备注
考察组成员
考察日期
★被考察人姓名
★在该项目职位及
工作时间
在建或已交
项目付
概况
规模
类型
★奖项或处
罚
★项目管理综合评
价
获取公司资源的能
力（包括项目建设资
金、劳动力，有无拖
欠农民工工资引起
闹事现象等）
履约过程中的配合
程度（如工程款、联
系单、结算等方面）
★项目质量情况
★项目进度情况
★项目安全文明
★建设方、合作方、
物业等的评价
综合评价□可以合作□继续考察□不予合作
考察组成员
日期：
年月
考察组签字
日
注：
1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。
2.★代表该项为考察重点内容。
附录D
精装修工程施工类供方项目经理背景调查表
编号：
GGS55410
表
03-2015（
/
）
填表日期：
姓名兰箭性别男出生日期
民族汉族、籍贯深圳现居住地深圳
血型星座摩羯座政治面貌
电子照片
婚否已婚身高173cm体重70kg
工业与
最高学历本科专业民用建毕业学校浙江大学
筑
现在读或
职称
自学专业
职业能力
（要求是雇主、监理单位主管或业主方工程负责人）
推荐人
及联系方
法
业余爱好
（例举最
喜欢做的
三件事）
个人专长
起止时间工作单位所在部门岗位/职务
工
中控七七一矿
作工程部基建员
经
深圳市利荣达发
工程部
工程部
展有限公司
历
北京中体深圳分
工程部
工程部副经
至今
起止时间
教
育
背
景
家
姓名称谓
庭
情
况父母
公司理
深圳中体实业发
工程部工程部经理
展有限公司
深圳北新装饰有
工程部工程部经理
限公司
深圳时代装饰股
工程部总工程师
份有限公司
学习情况评
就读学校专业
价
浙江大学工民建
工作单位或家庭
岗位/职务联系电话
住址
夫妻
子女
能力测评
能
请从具体描述中挑
请根据你的理解和
力
选出同你最符合的
实际情况自评各能
序
具体描述
力维度
领
描述
域
（不超过3个）
得分（10分制）
1成功的职业纪录
个易与他人建立相互信任的
2
人关系
诚
信3言诺必守
4与关键客户关系融洽
5表现出高度的正直
6不带偏见的评论
有清晰的管理思路，有远
1
见
逐步培养员工自信心，善于
2
团队建设
关注重要问题，明确工作的
3
管轻重缓急
理
能4能有效激发他人的创造力
力
对问题有洞察力，抓住问
5
题的本质
把特殊问题放到最大系统
6
中考察的全局观能力
7识别成功业务的核心要素
1在组织中与他人分享知识
把所期望的文化理念转化
2
为具体行为的能力
学
习
总结经验并持续改进工作
能3
的能力
力
4挑战现状
5适当地冒险
进行有效的口头或书面交
1
流
沟易与他人建立良好的合作
2
通关系
能
力以有效的方式来表达复杂
3
的想法
4将清晰而一致的信息传达
给同事
清晰有效理解别人意图并
5
忠实执行
懂得人力资源管理基本知
1
识
经
营2理解财税统筹和成本控制
知
识3懂得市场营销和销售
4懂得计算机信息系统
起止时间项目名称和规模
主
要重庆御澜道项目一期
工
商业街（S3、S12、
程2015-07-05
经
S13）以及3#楼组团外
验
2016-01-30
墙装饰工程
监理方联系
项目业主方联系人
人
杜春
㎡
眉山市凯旋国际公馆
2014-10-08一期别墅外装幕墙工
程
2015-01-07
㎡
吴志威
重庆龙湖时代天街公
2014-03-13
陈里燕
共区域精装修工程
2014-10-30
1300000㎡
招商地产公园1872
2013-10-7
项目工程
李峥
2014-4-20
69654㎡
广西南宁华润中心幸
2012-9-01至福里一期精装修工程
（四标段）
2013-05-10
250000㎡
2012-04-30华润悦府住宅精装修曹政
2013-07-30110000㎡
何时何地曾获得过
公司何种奖励
你所参与和负责的
工程曾获得过哪些
奖励
你认为本项目最容易
出现哪些较大的问
题？
应该如何避免？
请简述对进度控制的
工程进度控制是为了保证在节点控制及总工期内完成
认知，对于本项目，施工范围内的装饰装修施工任务。
你会采取哪些主要
进度控制手段？
与工程各相关方的配
合中应注意哪些主要
主要采取以下进度控制手段：
1）技术保证：
配备专业素质的项目管理人员；
2）劳动力保证：
信誉良好、素质高的专业施工队伍；
3）物资供应保证：
根据工程总工期控制计划对物资、
设备采购做出有效实施措施；
4）资金保证：
每月编制详细的资金使用表，并依靠我
公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求
5）工期检查保证：
调整进度计划、质量控制、质量跟
踪等等。
（如总包单位、材料供应商、建安公司等）
问题？
你对确保良好
配合效果有何
理解或建议？
你所参与负责的
工程出现过哪些事故，
或主要遭遇过业主
哪些投诉？
（要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的
你对自己最近负责工作业绩等方面来表述）
完成的一个项目有
怎样的评价？
你认为国内目前已
（要求至少列举三个项目的名称和地址）
建成的类似项目
工程中，可作为学习
样板的是哪几个？
你的班组团队是否
固定？
你和你的公
司的工作性质和工
作关系如何？
对于本项目，你和
你的公司具有哪些
优势？
你认为绿城是
一家怎样的公司
绿城集团相关系统
（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作
性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及
个人对公司管理资源的可利用程度。
）
（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化
在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法
节点标准等方面的理解和认知）
（如有，请提供名字和电话联系方法）
里有你认识的人么？
郑重申明：
以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。
若
填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的包括终止合同在内的
责任及后果。
项目经理签名：
承包单位盖章：
日期：
年月日
（项目公司负责人负责与拟派驻项目经理的配偶进行至少
半小时的面谈沟通，认真做好记录，并签名确认）
与派驻项目经理配偶
半小时以上面谈沟通
记录
面谈时间：
项目公司负责人签名：
综合鉴定
□项目经理申报信息经核查属实
□项目经理申报信息经核查不属实
□可以合作
○可确保良好的合作效果
○可确保较好的合作效果
□继续考察
□不予合作
项目公司负责人确认：
日期：
年月
日
注：
本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。
附录E
精装修工程施工类供方项目经理背景调查专项报告
编号：
GGS55410
表
04-2015（
/
）
填表日期：
施工单位：
（拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍）
一、拟派驻项目经理背景介绍
二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍
三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度
四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺
五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度
（需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与
承包单位工作性质和工作关系等方面内容）
六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况
七、结论
（需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）
项目公司名称（盖章）
项目公司负责人签名：
年月日
升级会员 