防扬尘六个百分之百措施.docx
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防扬尘六个百分之百措施
第一节防扬尘六个百分之百措施
1.工地周边设置围挡：
工区域周边设置彩板围挡进行封闭。
2.散体物料（渣土）堆放苫盖：
对于渣土、砂石等易产生扬尘的物料进行苫盖。
3.土方开挖湿法作业：
对于土方开挖作业，应采用雾炮、喷淋、苫盖等措施，随挖随保护，达到不产生扬尘效果。
4.施工现场地面硬化：
施工现场道路采用混凝土硬化。
5.出入车辆冲洗：
现场车辆出入口须设置冲车设备或安排人员进行人工冲洗。
6.渣土车辆密闭运输：
对于进出施工现场的渣土运输车辆，采取密闭智能渣土车或密闭苫盖等措施，保证渣土无撒漏。
同时渣土车辆也应进行冲洗清洁。
第二节文明施工保证措施
（一）场容场貌管理
（1）施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体人员。
（2）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。
（3）安全生产作业工作上墙，做到“七板一图”齐全。
（4）现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。
（5）施工区、办公区、活动区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。
（6）在主要施工道路口设置交通指示牌。
（7）大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。
（8）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土。
无材料、无垃圾堆放。
（9）环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。
（二）临时道路管理
（1）进出车辆门前派专人负责指挥。
（2）现场施工道路畅通。
（3）做好排水设施，场地及道路不积水。
（4）开工前做好临时便道，临时施工便道路面应高于自然地面，道路外侧设置排水沟。
（三）材料堆放管理
（1）各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。
（2）进场材料严格按现场布置图指定的位置进行规范堆放。
（3）现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。
（4）水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。
水泥发放凭限额领料单，限额发放。
仓库管理人员认真做好水泥收、发。
存流水明细帐。
（5）材料堆放按现场布置图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故。
（6）钢筋堆放
1）钢筋卸放整齐，原料与成品分规格、尺寸、使用部位码放在统一材料架上，由专人统一管理、分放。
2）临时设备、电闸箱安放符合规范要求，有防潮防雨设施。
3）现场工作完毕，做到活完料净场地清，没有剩余焊条及其他物品。
4）现场或加工区有条件的设工具及零材库房，将电焊线及电焊条等存放进去，要有人管理，防止丢失。
（四）场地原有公共设施
（1）采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安全。
（2）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到完工料清、场地净。
（3）项目部专门设置专职的安全交通领导小组负责与交通部门协调有关交通问题。
并加强司机的安全教育，遵守天津市的交通法规，严格对有关车辆执行“三检”制度。
第三节施工现场环境保护措施
（一）土方施工阶段：
本工程出入口均为日常车辆进出口。
土方开挖时，施工员旁站监督，每车控制装土量不能超过两侧挡板，严禁装载过满而撒出；每辆车出大门前人工将车上的土体拍实并用密目网苫盖，方才放行。
大门处设置洗车池和高压水枪，车辆到达大门口时，由保卫统一对车辆轮胎、车体进行清理，避免带泥上路。
洗车池与沉淀池，临建排水沟连接，污水经沉淀后排入市政管网。
临时道路安排专人对零星掉落的土石进行清理。
（二）基础施工阶段：
基础施工阶段，在场区内所有主道路上安排专人撒水，保持路面湿润。
针对本地区的气候特点，在重车暂不通行的路段覆盖密目网。
目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。
扬尘控制组成员在土方开挖阶段每隔2小时记录一次场区内主要道路目测扬尘高度，并整理汇总。
（三）结构施工、安装装饰装修阶段的管理：
作业区目测扬尘高度小于0.5m。
主体及装修阶段，对存放在现场的砂、石等易产生扬尘的材料设专用场区堆放，密目网覆盖；对水泥等材料在现场设置仓库存放并加以覆盖。
水泥、砂石等可能引起扬尘的材料及建筑垃圾清运时洒水并及时清扫现场。
混凝土泵等大型设备搭设机篷。
浇注混凝土前清理模板内灰尘及垃圾时，配备2台吸尘器，不用吹风机吹扫木屑。
楼层结构内清理时，严禁从窗口向外抛扔垃圾，所有建筑垃圾用麻袋装好，再整袋运送下楼至指定地点。
装饰装修阶段楼内建筑垃圾清运时用水泥袋盛运，严禁从楼内直接将建筑垃圾抛洒到楼外。
安装作业时，对需要切割埋线管的砌体墙，在施工前先要洒水润湿表面，再用切割机切缝，避免室内扬尘。
（四）施工场区扬尘控制管理：
对场区道路、加工区、材料堆放区进行地面硬化，施工现场周边采用砖砌围挡，堆土区全部用密目网覆盖。
联系本地环保部门，用专用仪器定期在场界四周围挡高度位置进行大气总悬浮颗粒物浓度随机测试，扬尘控制组成员负责整理该项数据，如发现颗粒物浓度与城市背景值差值大于规定要求时，立即分析原因并整改。
第四节施工现场维护措施
（一）建立施工现场管理组织
1、项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目现场管理组织体系。
2、建立施工现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度。
3、根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循谁生产谁负责的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织实施。
4、建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化。
（二）施工总平面图管理
1、施工总平面图设计应遵循施工现场管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，充分利用施工场地和空间，降低各工种、作业活动相互干扰，符合安全防火、环保要求，保证高新效有序、文明施工。
2、单位工程施工总平面布置图应根据施工内容和分包单位的变化，设计出阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会确认后实施。
（三）场容管理
1、严格按照已批准的施工总平面布置图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、模具，施工临时道路及进出口，水、电管线，材料制品堆场及仓库，土方及建筑垃圾，变配电间、消防设施、门卫、现场办公室、生产、生活设施，加工场地、周转使用场地等，做到井然有序。
2、施工物料器具除应按施工平面图布置外，还应根据不同特点和性质，规范布置方式和要求，做到布置合理、码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识，便于来料验收、清点。
3、大型机械和设施位置应布局合理，力争一步到位，需按施工内容和阶段调整现场布置时，应选择调整量耗费较小，影响面小或已完成作业活动的设施；大宗材料应根据使用时间，有计划地分批进场，尽量靠近使用地点，减少二次搬运，以免浪费。
4、施工现场应设置排水系统，工地地面宜做硬化处理，场地不积水、泥浆，保持道路干燥坚实。
5、施工过程应合理有序，尽量避免前后反复，影响施工；对平面和高度也要进行合理分块分区，尽量避免各分包或各工种交叉作业，互相干扰，维持正常的施工秩序。
6、坚持各项作业落手清，即工完料尽场清。
杜绝废料残渣遍地、好坏材料混杂，改善施工现场脏、乱、差、险的状况。
7、做好原材料、成品、半成品、临时设施的保护工作。
8、明确划分施工区域、办公区、生活区域。
生活区内宿舍、食堂、厕所、浴室齐全，符合卫生标准；各区都有专人负责，创造一个整齐、清洁的工作和生活环境。
（四）卫生防疫
1、现场准备必要的医疗保健设施，在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码。
2、现场设置饮水设施，食堂、厕所要符合卫生要求，根据需要制定防暑降温措施，进行消毒、防毒和注意食品卫生。
第五节拟投入的主要施工机械、设备
序号
设备名称
规格
型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
一
工程桩及支护
1
静力压桩机
1台
国产
2014
2
电焊机
BX-500
2台
上海
2016
3
汽车吊
20t
1台
徐州
2016
二
土方施工设备
1
挖掘机
日立
2台
日本
2014
80m3/h
2
运输车
东风
8辆
中国
2016
15t
3
装载机
ZL50C
1台
中国
2015
5t
三
垂直运输
1
塔吊
QTZ6015
2台
中国
2015
60m臂长臂端1.5t
2
施工升降机
SC200/200
2台
中国
2016
3
汽车式起重机
25t
2台
中国
2016
机动
四
混凝土设备
1
混凝土输送泵
HBT60C
1台
中国
2015
移动式
2
插入式振捣器
ZX30
5台
中国
2017
1.5KW
五
钢筋加工设备
1
钢筋弯曲机
WJ40-1
1台
合肥
2014
5KW
40mm
2
直螺纹加工机
TS16-32
1台
国产
2014
3KW
32mm
3
钢筋切断机
GQ40A
1台
合肥
2016
4KW
40mm
4
电焊机
AX-500
1台
中国
2017
25KVA
5
电焊机
BX1-300
1台
中国
2016
22KVA
第六节施工进度计划、施工进度施工工期保证措施
一、施工进度计划
采用平行施工，进度计划如下：
二、施工进度施工工期保证措施
（一）开工时间保证措施
我单位有幸中标，将在接到业主通知的24小时内派人进驻现场进行相关物资与技术及人员准备工作，以保证顺利开工。
保证措施有：
（1）邀请各个专业工种队伍主要施工人员参与施工组织、设计方案的深化与优化工作，做好开工前的技术准备工作。
（2）接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为测量定位做好准备。
充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。
（3）组建强有力的项目机构，加大管理力度，确保管理的成功实施。
（二）技术优化工作
在公司选派最精干的管理人员组成总工办、商务部、工程部、物资采购部、施工总包管理办公室等，并充分运用现代化管理技术，结合本工程实际情况，并利用微机运算出进度计划网络图，画出关键线路，针对每天施工中所存在的问题，对变化作出迅速的、实际的反应，进行网络计划调整，环环相扣，当意想不到的情况发生时,及时迅速调整网络计划。
同公司相关辅助部门保持联系,以便所有人能及时修整作业计划，同时建立例会制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间上和空间上形成紧密的结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，合理的流水。
（三）合理的施工方案
（1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作出统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中保证按照施工进度计划中设定的阶段性工期目标实现。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目如地下室底板集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定钢筋混凝土框架结构为重点，进行组织施工。
（2）主体结构工程施工期间，其模板工程中墙体采用定型分体式大模，采用泵送混
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