建筑工程设计寿县饮用水源保护工程防护隔离带工程施组设计.docx
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建筑工程设计寿县饮用水源保护工程防护隔离带工程施组设计
寿县饮用水源保护工程
防护隔离带工程
施工组织设计
江苏省建工集团有限公司
二0一二年五月二十八日
1：
总体概述：
施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分1
2：
施工现场平面布置和临时设施、临时道路的布置5
3：
施工进度计划和各阶段进度的保证措施7
4：
各分部分项工程的施工方案及质量保证措施16
5：
安全文明施工及环境保护措施46
6：
劳动力、机械设备和材料投入计划61
7：
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点,难点和解决方案62
8：
夏、雨季施工、保护及苗木养护管理等特殊情况下的施工措施66
9：
新技术、新产品、新工艺、新材料应用72
10:
施工组织设计图表及格式73
10.1拟投入的主要施工机械设备表
10.2劳动力计划表
10.3施工进度计划表
11.公司相关资料
11.1江苏省建工集团有限公司简介76
11.2企业证书附件77
（1）企业法人营业执照复印件
（2）资质证书复印件
（3）安全生产许可证复印件
1：
总体概述：
施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1总体概述
1.1.1工程项目基本概况
（1）本工程项目位于安徽省寿县城东关集附近，寿淮公路北侧，东津渡大桥西侧，距东淝河较近，距县城约5公里，瓦埠湖畔。
（2）本次工作内容主要包括：
水源地保护区内构建隔离防护带，采用物理隔离工程及生态隔离工程相结合的隔离防护措施，造价人才网对水源地进行保护。
（3）本工程项目建设规模及工程量：
防护隔离带长约1.6公里，总投资约343.8万元。
1.1.2工程施工概述
①物理隔离带工程：
采用双边钢丝护栏网，3米间距一钢立柱，基础采用砼条基。
②生态隔离带工程：
在物理隔离网内外两侧，宽带为从大堤顶至河岸，土方造型、灌木栽植、绿篱栽植、色带栽植、水生植物栽植。
③施工工期较紧，工期暂定自2012年6月20日开工，至2012年12月20日工程竣工，总工期180个日历天，期间有雨季夏季施工，给施工加大了工程难度。
因此施工时需要加大人力、财力、机械设备和周转架料的投入力度。
1.2施工组织设计总体设想
1.2.1指导思想
1、本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：
一切从业主利益要求出发，充分发挥自身优势，进一步加强科学管理，运用科学合理、先进成熟的施工技术，确保合同内容全面按期保质完成；全面贯彻ISO9001：
2000标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。
2、项目实施目标：
工程质量合格。
重大安全事故为0，轻伤事故控制在1‰。
工期满足招标文件180个工作日的要求。
3、人员配备原则：
以“有敬业精神、团队合作精神、业务素质高、技术水平高、有主观能动性、能吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。
项目班子主要成员力求年轻化、专业化。
4、技术方案制订：
做到安全可靠、环保人才网实用易行、科学合理。
5、施工机具配备：
大型设备少而精，尽量多使用安全可靠、操作简便、利用率高的机具。
1.2.2质量目标
1、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》要求严格把关，工程质量达到国家规范要求的合格标准。
2、无质量通病现象
1.2.3安全生产目标
安全目标：
安全设施齐全，无重大安全事故，轻伤频率控制在千分之一以内。
1.2.4文明施工与环境保护目标
1、文明施工目标：
施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣着整洁，监理工程师论坛讲文明、讲正气；本工程在施工过程中实行全封闭防护，外墙脚手架全高范围内用密目安全网和竹笆进行水平垂直向的防护；本工程文明施工目标为确保达到江阴市文明工地要求。
2、环境保护目标：
工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍临边街道的交通秩序，无污染现象；进出口处设立车辆清洗池不防碍周边单位、居民的工作、生活正常秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经沉淀处理后方可排入江阴市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至市环保所允许堆放地点区域。
1.2.5科技进步目标
积极推广使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量。
自1995年积极响应建设部及省有关部门号召推广应用十项新技术以来，我公司已有多项的工程在项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得显著的经济和社会效益，同时也积累了丰富的经验。
对本工程的特点，经研究，公司总工程师决定：
确保本工程创建设部新技术应用示范工程，并在本工程施工中拟采用如下建设部推广应用的新技术：
1、商品砼应用技术；
2、新型模板应用技术（本工程拟采用防水竹胶模板、新型定型模板）；
3、建筑节能技术；
3、现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算、施工进度控制、成本控制、施工技术管理等、工程资料管理）。
1.2.6工期目标
工期目标：
本工程工期为180日历天，计划2012年6月20日开工，2012年12月16日计划竣工。
1.2.7服务目标
尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程回访保修期间认真协调好各方面的关系。
1.3施工部署
1.3.1组织机构
我们将把本工程列为公司重点工程，全面履行本工程的全部合同条款，按照国际惯例实施项目管理。
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、高层建筑施工经验丰富的项目经理1名、项目总工1名、施工员2名、安全员1名及工程技术管理人员组成工程项目经理部；建立以项目经理为首的管理层全权组织施工，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。
1.3.2施工顺序
依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在该工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段、同步流水的施工方法。
1.3.2.1物理隔离带工程施工阶段：
（1）该施工阶段首先对场地平整，测量定位，基础土方夯实，基础施工。
（2）钢丝网采购，安装。
1.3.2.2生态隔离带工程施工阶段：
按照施工图进行、灌木、草本植物、水生植物的种植。
1.土方工程：
土壤改良→土方平整及造形根据《园林绿化技术规程》
2.栽植工程：
a定点放样→b种植穴挖掘→c树木起掘→d树木装运→e树木栽植→f地被植物类工程。
3.养护管理工程：
根据季节不同和植物季相的变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。
1.3.3方案的针对性
影响项目实施的关键因素：
1.物理隔离带工程施工；
2.生态隔离带工程施工；
1.3.4施工段划分
部署原则：
先测量后平整，先地下后地上，先围栏后绿化。
本工程施工按项目工程划分为三个施工段，每段约500m,进行物理隔离带及生物隔离带工程施工。
2：
施工现场平面布置和临时设施、临时道路的布置
2.1施工平面布置的原则及其说明
2.1.1施工平面布置的原则
1、总体指导思想：
考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。
2、现场生活区：
根据现场条件及施工周期，考虑采用租用当地房屋作为项目部比较合适，经了解现场附近有村民房屋可租用，具体位置根据现场情况定，附近租用。
3.临时办公区：
在现场有业主提供场地设置项目部办公室、监理办公室、会议室、项目部管理人员宿舍、食堂、等。
2.1.2施工平面布置说明
将按照施工总平面图进场后出入口将设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过便门，刷天蓝色油漆；门头高4.5米，挂施工企业名称横牌；大门两侧门垛书写安全文明施工对联；大门内设置传达室和门卫人员，并悬挂门卫制度。
现场施工道路设置的原则是：
坚实、平坦，有排水措施，设置临时施工道路，采用道路平整压实，上铺300厚毛片。
在工地临时出入口挂设“七牌一图”；工地显目位置，标写文明施工标语。
垂直运输机械的布置、混凝土搅拌机及棚、各生产区等布置。
所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，均凭识别牌证入内。
2.2临时设施布置
食堂：
设置在工地生活区内。
1面积20平方米以上，水泥地坪和吊顶，四面墙粉白，有通风排烟设施，灶台及周围贴白色瓷砖，室内排水要良好；3、有卫生管理制度，有关证照齐全，炊事员需持健康证，身穿白衣、白帽、白口罩，做到文明操作；4、生熟食分开放置，要有纱门、纱窗、纱罩，洗刷、消毒设备齐全；5、餐厅桌凳齐全、卫生整洁；6、必须使用燃气。
厕所：
1、必须通风良好，专人打扫卫生清洁；2、要有洗手池和水冲设备；3、便槽内无污垢、垃圾，无明显臭味。
4、设置临时小便桶。
2.3施工临时道路布置
现场临时道路的平面布置考虑与永久性道路或结合，这样用于临时道路的路基材料还可继续用于永久道路路基或场地基础，经济合理，也有利于保证以后的永久道路的质量。
在大风、干燥天气情况下，对临时施工道路进行喷散水，以避免尘土飞扬，减少环境污染，文明组织施工。
2.4施工临时用电
2.4.1现场临时用电说明
施工生产临时供电：
供电线路采用橡胶绝缘电缆，根据现场的实际情况，线路全部采用埋地电缆的布线方式；当用电线路需穿过施工道路时，用电线缆应通过地下保护管；所有用电线路及其设备按要求配备安全标记。
办公临时用电：
考虑照明及办公用电和空调用电的需要。
2.5施工临时给水、排水、排污
2.5.1施工临时给水、排水、排污、消防布置说明
施工临时供水：
采用φ50mm镀锌管，由临时供水水源接出，作为供水主管，分别接至各施工区域，并采用φ25mm镀锌管由供水主管接出，接至各用水处。
临时消防：
每一施工区域及生活区配备必要的消防器具。
排水系统：
施工现场设排水明沟、污水沉淀池，施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后再排入河道。
沉淀池内的沉淀物请环保部门进行清理。
施工现场内设一座临时厕所及一座临时化粪池，污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水沉淀池，化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作，由专人负责打扫。
2.6现场通讯
本项目占地面积大，工程复杂，为保证工程施工顺利进行，通讯指挥联络便利，将在工程上施工班组长以上均配备手机一部。
3：
施工进度计划和各阶段进度保证措施
3.1施工进度计划的编制说明
本工程计划施工工期的要求，施工总工期为180个工作日。
计划开工日期2012年6月20日（以开工令为准），计划竣工日期2012年12月20日。
3.2保证工期的施工部署
1、由公司经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、物力、财力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
2、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
要求本工程的项目经理具有丰富的项目管理经验；项目技术负责人具有丰富的施工经验，有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。
3、保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。
对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。
4、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关键线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。
5、积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。
6、高标准运行ISO9001：
2000质量体系程序文件，精心组织施工。
质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”行为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。
7、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
3.3工程进度计划和各阶段进度的保证措施
本工程施工工作量大，施工工期较紧，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。
3.3.1组织保证措施：
本工程将立为全公司的重点施工项目，配备具有资质的项目经理人选，组织全过程的施工管理。
在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。
建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：
1、检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统：
施工中有多种施工计划：
总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
2、层层签订责任状和下达任务书：
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。
按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
3、计划全面交底、发动群众实施计划：
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。
3.3.2计划保证措施
采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。
1、采取多种计划：
根据土建施工、设备、材料的供应等情况分解为季、月、周等分步作业计划，实行总体规划、月调整、周实施、日落实的计划管理系统。
2、三周滚动计划：
在工程施工过程中，存在着许多动态的因索，需不断的调整、解决。
本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
3、加强计划的严肃性：
在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成全部本工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。
3.3.3要素保证措施
施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。
生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。
在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要索得到充分发挥利用，大大降低成本。
多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。
（1）人力配置
1项目管理机构设置：
为使本工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”[即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调]配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。
进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。
项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否。
2劳动力配置：
根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。
我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。
在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。
根据施工总进度计划及各阶段施工安排，劳动力配备见劳动力配备计划表。
（2）物力、财力配置
本工程工作量大，分项工程多，形成集中制作的生产方式。
公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强机械化施工能力。
既利于提高产品质量又利于加快工程进度。
生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。
施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。
物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。
物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。
1机械设备的配置：
根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。
为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见主要施工机具计划表。
2材料的供应：
材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
a、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
b、加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。
c、坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经业主审批的材料决不自行采购。
d、加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
3.3.4协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的项目技术负责人负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。
消除项目按计划施工的任何不利的因索，保证施工项目的进度。
项目内部关系协调：
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
外部协调：
由项目经理、项目技术负责人、施工员组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。
3.3.5技术保证措施
施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。
所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。
针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。
1）、技术力量配置的原则：
本公司在技术保证体系上配备高工一名，进行重大技术论证及常规技术管理工作，配备专业工程师负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制，以及施工技术在过程中的应用监督。
与专业施工员形成对立统一的工作程序，在技术上保证施工进度的落实。
2）、技术方案及交底：
施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作。
3）、同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。
对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。
3.3.6检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
1）、日检查工作制：
施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以施工员为主的计划执行系与技术负责人为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。
2）周汇报工作制：
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目技术负责人主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。
3）月分析调整制度：
项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司，并存档。
4）施工日记、质量日志：
施工日记和质量日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送技术负责人，并由项目技术负责人每日汇总，书面报送项目经理及资料存档。
3.3.7控制保证措施
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
3.3.7.1、加强进度实施：
第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
⑴如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度展开工作。
若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。
本公司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，这是确保施工进度可靠保证之一。
⑵及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
⑶及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
3.3.7.2、调整
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