企业合作共赢演讲稿.docx

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企业合作共赢演讲稿

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1.有关"我与企业共赢"的演讲稿

4月27日上午9时，第三届中国媒体运营管理论坛在京进行，中华人民共和国旧事出版总署副署长李东东出席并致词。

本届论坛将就“媒企和谐”、“新技术引导的将来出版业”、“全国11城市都市类报纸发行量公布”几大议题绽开研讨。

据论坛主办方国新出版物发行数据调查中心供应的数据，全国各省级旧事出版局报刊处、国内最顶尖媒体、大中型广告公司、大广告主和国外媒体界知名人士共约300余名代表参与了会议。

以下是《财经》杂志的总经理吴传晖发言的全文：

各位同行、各位伴侣，大家好，很兴奋得到这个主办单位的邀请，到这里跟大家沟通探讨“媒体与企业共赢”这么一个话题。

刚才华盖创意这位先生给了我们一个很棒的视觉盛宴。

其实归根究竟，这些图片都是用在媒体上，无论它是纸媒，还是网站，还是商家的广告。

我刚刚来的时候，我也在想，一路上由于交通很堵，立刻要放假了，甚至堵得开不了。

其实我们经常发觉在路上这么堵的阶段，拥堵不只仅是汽车，可能一百米的路上都有许多的广告蹦到大家眼前，包括灯箱的个、楼宇的广告，所谓这些形态都可以在很短路程里看到，刚才啊，手机里收到招行的促销广告。

实际上每个人、每一天都被大量媒体所包围，我们可能是看着报纸，吃着早饭，听着电台广播去上班。

在等电梯时还有其它的东西看一下。

到办公室，MSN上还有其它的广告，进了电邮，还有一些垃圾邮件。

半夜时，你下楼吃饭时，可能人家塞给你一些宣扬片，回到家里你会翻翻杂志，基本上我们中国已经进入媒体众多的时代，十几年前，我们想，可能能看的就几个频道，全国真反比较胜利的商业兴市场化的媒体是屈指可数的。

今日我们很简单超过60个电视频道，可以选择的网站可能是几千个，任何一栋楼都有像分众这样的传播媒体。

连出租车的椅背上都有了小的电视屏幕了，过去三月份中国有差不多超过20本杂志创刊或者重新改版。

在这样的状况下，每个人都很困惑，比较迷惑，受众是觉得这个信息在爆炸，不晓得选择什么样的消息渠道，应当扫瞄什么样的信息，企业也挑花眼了，每个媒体都在兜售本人的受众和传播力。

媒体的日子其实越来越难受，为什么我这么说呢？

由于你的受众越来越挑剔了，企业要舍命给你压价，在任何一个领域，任何一个媒体，都面临着一大堆的仿照者、跟随者或者是挑战者，每一个所谓的我们叫出版人或者叫媒体运营的担任人，都在想怎样样使本人媒体与众不同、脱颖而出。

但是我个人还是认为，全体而言，媒体其实并没有由于数量的添加而贬值，由于大量缺乏有质量的媒体，这些缺乏质量的媒体是没有价值的。

媒体的众多也只是相对的，由于好的媒体资源永久是稀缺的，什么叫好的媒体？

是可以制造价值的媒体。

我今日想说，拥有这制造价值的媒体才可以与企业共赢。

这是我今日在这里想表达的一个思路。

一个重要的问题就是什么是媒体的价值或者说媒体能为谁带来什么样的价值。

当然我们都很清晰，媒体存在的价值和意义，在于它所谓“两头人”的位置，由于我们把信息带给受众，把受众的留意力带给我们的广告主，这是一个真理，可是在今日的市场环境里，其实状况可能要简单一些。

刚才讲了，现在的社会并不是稀缺的，而是特别充分的，甚至是多余的，有时甚至让你感觉带来负担。

假如真的媒体贬值，最次要的缘由信息本身在贬值，刚才华盖创意那位先生也说到，人们正在转变猎取信息的方式和介质，你是看还是阅读，有许多的选择。

但是，在这样一个环境下，我反而觉得，媒体没有得到其存在的价值在于由于好的媒体反而有更多的机会。

也就是说，包括在我们编辑团队或者我们在运营部分，我们始终比较强调所谓好的团体，是有质量的媒体及，反而会有更多的机会可以胜利，什么叫好的媒体？

我们认为是好的媒体能够关心受众把信息变成学问。

我们往往会忽视一件事，信息并不等于学问，信息往往是纷乱、零碎的、扁平的、历史的，很简单过去，学问才是系统的、内化的、可以使用的。

在信息爆炸的时代，受众尤其需要人帮他梳理、过滤和整合信息，使之成为可以消化，可以获得养分的学问。

所以作为媒体的核心价值，就是在于为受众拨云见雾、透视本质，成为信息管理中心和信息来源，这种价值是质量，过去《财经》杂志创办了九年，今年是第九年了，始终是遵照坚持高质量这样一个旧事理念，刚才我们始终强调质量这一块。

如何制造质量？

很简洁，我们需要持续有急躁的投资内容，不断收到预期的产品，假如国外的例子大家可以看到，比如说《大西洋》月刊、《纽约课》这样的杂志，一个封面报道花几个月时间来创办，比如说写“9·11”的长篇报道，作者在世贸大厦的遗址上呆了半年，最终用几个月的时间写作，全作花了9个月的时间，我们也是打造一个很简单的报道。

一个很简洁的例子，在2001年，我们当时有一篇比较封面的报道，讲的是银广厦，它的市值是其次大，我们的企业实际上经过一年多的调查，甚至拿到了海关的盖了章的证明，发觉这个银广厦这个企业有相当大的一部分的出口数字都是伪造的。

现实上在现在，我们许多媒体是很短钱的状况下，很难花。

2.合作双赢的演讲稿

携手同行——双赢的才智时代让竞争成为一个沉重的话题，但我们可以用双赢的才智削去竞争的锋芒，浅笑竞争，携手同行。

海尔集团“真诚到永久”的承诺，群雄逐鹿的中国家电握手的峰会，让我们明白，竞争不肯定是以强凌弱，带着淋漓的鲜血。

运用双赢的才智，浅笑着竞争，携手同行，竞争可以如一条小溪，涓涓而来去。

竞争在美德的肩膀上舞蹈。

美国闻名拳击手杰克每次竞赛前都要做一次祈祷，伴侣问道：

“你在祈祷本人打赢吗？

”“不”杰克说道，“我只是祈求上帝让我们打得漂美丽亮的，都发挥出本人的实力，最好谁都不要受伤。

”

杰克的话中渗透着双赢的才智。

双赢小到个人领域，就是用美德为竞争镶边着色，让折射的阳光照亮携手同行的路程，让竞争在浅笑中把心灵放松，在合作中共同进步，在人与人关爱和谐，诚恳守信中描绘出一幅和谐的生动图景。

竞争在合作的怀抱里浅笑。

经济全球化把世界各国紧密联系到了一个地球村中。

竞争不行避开，合作亦是时代的召唤！

中法互办文化年，双方开展了广泛的经济文化合作。

法国的高级时装、烹饪技术、高档化妆品流淌成中国市场上一道亮丽的风景线，中国的唐装，博大精深的儒家文化也活跃在法国炫目的舞台上。

倾听远古驼铃声声，罗马贵族穿上锦丝的欢乐，喜看中法互办文化年，“以我之美，美人之美，美美与共，美美大同”。

双方在竞争中掺入了合作的油彩，让双赢成为画幅上最为亮丽的一笔。

我们明白，合作可以成为竞争的主旋律，和谐已成为时代的最强音。

在真诚的浅笑中，相互关心，相互提高，让别人的特长弥补我们的短处，让我们的特长“承托”别人的短处，让彼此都获好处，让彼此携手同行。

浅笑竞争，携手同行！

我们在欣慰法国申奥失败，却打出“庆祝北京申奥胜利”的横幅时，也不无痛心于日本竟由于中国女排成功，而在转播时拒绝将镜头对准女排姑娘浅笑的面庞。

竞争体现着时代的特点，双赢更是代表着一个民族的高度！

“风呼呼地吹着/月朗朗地照着/我和你奔跑在同一赛场上/我对你笑着……”浅笑竞争，携手同行，双赢的才智。

3.有关"我与企业共赢"的演讲稿

4月27日上午9时，第三届中国媒体运营管理论坛在京进行，中华人民共和国旧事出版总署副署长李东东出席并致词。

本届论坛将就“媒企和谐”、“新技术引导的将来出版业”、“全国11城市都市类报纸发行量公布”几大议题绽开研讨。

据论坛主办方国新出版物发行数据调查中心供应的数据，全国各省级旧事出版局报刊处、国内最顶尖媒体、大中型广告公司、大广告主和国外媒体界知名人士共约300余名代表参与了会议。

以下是《财经》杂志的总经理吴传晖发言的全文：

各位同行、各位伴侣，大家好，很兴奋得到这个主办单位的邀请，到这里跟大家沟通探讨“媒体与企业共赢”这么一个话题。

刚才华盖创意这位先生给了我们一个很棒的视觉盛宴。

其实归根究竟，这些图片都是用在媒体上，无论它是纸媒，还是网站，还是商家的广告。

我刚刚来的时候，我也在想，一路上由于交通很堵，立刻要放假了，甚至堵得开不了。

其实我们经常发觉在路上这么堵的阶段，拥堵不只仅是汽车，可能一百米的路上都有许多的广告蹦到大家眼前，包括灯箱的个、楼宇的广告，所谓这些形态都可以在很短路程里看到，刚才啊，手机里收到招行的促销广告。

实际上每个人、每一天都被大量媒体所包围，我们可能是看着报纸，吃着早饭，听着电台广播去上班。

在等电梯时还有其它的东西看一下。

到办公室，MSN上还有其它的广告，进了电邮，还有一些垃圾邮件。

半夜时，你下楼吃饭时，可能人家塞给你一些宣扬片，回到家里你会翻翻杂志，基本上我们中国已经进入媒体众多的时代，十几年前，我们想，可能能看的就几个频道，全国真反比较胜利的商业兴市场化的媒体是屈指可数的。

今日我们很简单超过60个电视频道，可以选择的网站可能是几千个，任何一栋楼都有像分众这样的传播媒体。

连出租车的椅背上都有了小的电视屏幕了，过去三月份中国有差不多超过20本杂志创刊或者重新改版。

在这样的状况下，每个人都很困惑，比较迷惑，受众是觉得这个信息在爆炸，不晓得选择什么样的消息渠道，应当扫瞄什么样的信息，企业也挑花眼了，每个媒体都在兜售本人的受众和传播力。

媒体的日子其实越来越难受，为什么我这么说呢？

由于你的受众越来越挑剔了，企业要舍命给你压价，在任何一个领域，任何一个媒体，都面临着一大堆的仿照者、跟随者或者是挑战者，每一个所谓的我们叫出版人或者叫媒体运营的担任人，都在想怎样样使本人媒体与众不同、脱颖而出。

但是我个人还是认为，全体而言，媒体其实并没有由于数量的添加而贬值，由于大量缺乏有质量的媒体，这些缺乏质量的媒体是没有价值的。

媒体的众多也只是相对的，由于好的媒体资源永久是稀缺的，什么叫好的媒体？

是可以制造价值的媒体。

我今日想说，拥有这制造价值的媒体才可以与企业共赢。

这是我今日在这里想表达的一个思路。

一个重要的问题就是什么是媒体的价值或者说媒体能为谁带来什么样的价值。

当然我们都很清晰，媒体存在的价值和意义，在于它所谓“两头人”的位置，由于我们把信息带给受众，把受众的留意力带给我们的广告主，这是一个真理，可是在今日的市场环境里，其实状况可能要简单一些。

刚才讲了，现在的社会并不是稀缺的，而是特别充分的，甚至是多余的，有时甚至让你感觉带来负担。

假如真的媒体贬值，最次要的缘由信息本身在贬值，刚才华盖创意那位先生也说到，人们正在转变猎取信息的方式和介质，你是看还是阅读，有许多的选择。

但是，在这样一个环境下，我反而觉得，媒体没有得到其存在的价值在于由于好的媒体反而有更多的机会。

也就是说，包括在我们编辑团队或者我们在运营部分，我们始终比较强调所谓好的团体，是有质量的媒体及，反而会有更多的机会可以胜利，什么叫好的媒体？

我们认为是好的媒体能够关心受众把信息变成学问。

我们往往会忽视一件事，信息并不等于学问，信息往往是纷乱、零碎的、扁平的、历史的，很简单过去，学问才是系统的、内化的、可以使用的。

在信息爆炸的时代，受众尤其需要人帮他梳理、过滤和整合信息，使之成为可以消化，可以获得养分的学问。

所以作为媒体的核心价值，就是在于为受众拨云见雾、透视本质，成为信息管理中心和信息来源，这种价值是质量，过去《财经》杂志创办了九年，今年是第九年了，始终是遵照坚持高质量这样一个旧事理念，刚才我们始终强调质量这一块。

如何制造质量？

很简洁，我们需要持续有急躁的投资内容，不断收到预期的产品，假如国外的例子大家可以看到，比如说《大西洋》月刊、《纽约课》这样的杂志，一个封面报道花几个月时间来创办，比如说写“9·11”的长篇报道，作者在世贸大厦的遗址上呆了半年，最终用几个月的时间写作，全作花了9个月的时间，我们也是打造一个很简单的报道。

一个很简洁的例子，在2001年，我们当时有一篇比较封面的报道，讲的是银广厦，它的市值是其次大，我们的企业实际上