小区道路排水施工计划.docx
《小区道路排水施工计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区道路排水施工计划.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
小区道路排水施工计划
目录
一、编制依据和目的……………………………………………… 2
二、工程概况及施工条件……………………………………………3
三、施工部署…………………………………………………………4
四、施工准备…………………………………………………………6
五、施工平面布置及现场管理………………………………………9
六、施工进度计划及保证措施………………………………………10
七、主要项目施工方法及技术措施…………………………………11
八、质量保证措施……………………………………………………24
九、安全生产、文明施工保证措……………………………………28
一十、其他保护措施及技术措施………………………………………30十一、附图………………………………………………………………31
第一章编制依据和目的
一、本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范：
1、业主提供的工程施工图纸；
威尼斯水城第五街区道路与排水施工图
2、国家现行有关施工及验收规范（规程）；
2.1《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）；
2.2《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）；
2.3《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》（CJJ4-97）；
2.4《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；
2.5《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；
2.6《给排水管道工程质量检验评定标准》（GB50268-97）；
2.7《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）；
2.8《公路软土地基路堤设计与施工规范》（TJT017-96）；
2.9施工现场临时用电安全技术规范；
2.10市政工程测量规范；
2.11江苏省排水通用图集；
3、有关安全生产、文明施工的规范、规程。
严格执行环境18000标准，安全JGJ59-99标准，做到安全生产、文明施工创“市级文明工地”。
本施工组织设计为一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工方案。
在施工中，我公司将严格按照本施工组织设计操作规程，认真细化各分部、分项工程施工中的细节问题，精心组织，合理安排，科学施工，在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的监督、指导和审查。
我公司将严格按照本施工组织设计中的各项措施和承诺，做好施工前的前期准备和现场总平面布置，落实各项方案和措施，建立完善的组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
第二章工程概况及施工条件
1．工程概况
1.1本工程位于威尼斯水城第五街区，道路部分仅为五街区与幼儿园间的7米宽的沥青主干道，全长227米。
1.2车行道结构层为：
①20cm厚12%石灰土底基层；②15cm厚10：
20：
70二灰碎石基层；③1kg/m2沥青下封层；④5cm中粒式沥青砼；⑤3cm细粒式沥青砼。
1.3雨水主管道DN200DN300DN400DN500DN600采用120°砂石基础，橡胶圈接口；污水管道DN300DN400DN500采用120°砂石基础，橡胶圈接口。
管道材料为硬聚氯乙烯双壁波纹管，其中DN300长4744.60米,DN200长564米。
1.4高程为吴松高程，排水实行雨污分流体制,雨水部分汇总后经提升排入柳州路雨水管网，部分直接排至柳州路，雨水按P=3年设计.污水量标准同给水量,污水近期汇总后经污水处理装置排入吨粮河,远期汇总后经提升排入柳州路市政管道。
2．施工条件
2.1施工现场排水管施工量较大，房建尚未竣工，且小区内的道路不在本次招标范围内，这样和房建及小区内道路同时交叉施工，需要很大的协调力度；
2.2房建三家施工单位的临时围墙需要拆除；
2.3进入雨季,施工难度将加大。
第三章施工部署
1、组织机构
我项目部本着优质、高效、安全为业主提供满意服务的宗旨，将调派具有丰富施工经验、善打硬仗的各部门施工负责人员承担该项目全过程的施工，同时接受建设单位与工程监理部门的指导与监督，现场组织机构网络如下：
2、施工段划分
结合本工程施工工期紧、质量要求高等特点，我项目部精心挑选多支具有丰富施工经验的作业班组，加大人员投入，根据现场的施工情况把本工程分为小区内和小区外两个施工段进行施工。
3、施工程序
本工程按以下程序进行施工：
4、保证施工程序的措施
为了有效地确保各道工序按照进度计划的要求保质保量地完成，要求各级管理人员和施工作业人员在作业前做好以下各项施工工作：
5.1各专业管理人员在施工前，充分熟悉设计图纸及有关资料、规范，按照项目质量保证计划的要求，做好各项内业工作；
5.2材料物资供应部门，按照材料计划，根据进度计划安排好各项施工材料、周转工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备；
5.3半成品加工和供应，按进度计划要求提前做好加工或订购联系落实工作，确保现场需要；
5.4现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施；
5.5现场各工种按计划要求确保作业人员素质要求，严格按照计划制定的节点控制进度完成；
5.6现场进度应随时保持在有效控制范围内，对于关键线路，若前一节点产生拖拉现象，应及时在后一节点采取补救措施，各分节点应保证总控制点的完成。
5、材料加工和订货
我项目部由专职材料员负责本工程的材料按材料使用计划采购、进场保证工程的进度，并对材料的质量会同本项目部的质量主管严把材料质量关，做到进场材料有质量保证书、产品合格证、原材料试验报告，做到质量三检制度，对半成品必须附产品质量保证书及出厂合格证，必要时对成品进行有损试验。
（材料计划见附页）
6、设计单位间的工作协调
我项目部中标后要求在项目经理总工的组织下认真反复的研究设计图纸，对图纸的施工要点、难点认真细致讨论。
并与设计单位积极联系，进一步了解设计意图及工程施工要求，并编制施工实施方案、施工作业指导书报送监理工程师审核，对施工中出现的特殊过程作业，要求技术交底，做到使每个参建人员“心中有底”。
在施工出现的不可预见的施工情况及时报送监理工程师、设计代表，并提出可行的施工方案报监理工程师，并在设计、监理工程师的指导下及时处理，并会同设计单位、监理、质检部位隐蔽部位验收、中间验收和竣工验收等。
7、与监理工程师的工作协调
在施工全过程中，严格按照经建设单位和监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理，每道工序自检合格后，由技术组负责报监理工程师验收和检查，检查合格后方可进行下一道工序施工。
并在现场协调监理工程师的旁站工作，做到监理工程师在现场与不在现场一样。
严格ISO9000族的质量管理体系来管理。
所有进入施工现场使用的原材料、成品、半成品，均按规范要求取样、送检并报监理工程师审批。
8、与业主间的工作协调
项目部将积极做好施工图审查，协助业主、监理提出建议、完善设计内容和设备物资的选型工作，对施工过程中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的矛盾，并会同业主、监理按照总进度要求，进行中间验收、竣工验收等。
第四章施工准备
1、施工前期准备：
为合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我项目部将依靠自身施工的优势，在施工准备期间完成如下工作：
1.1施工环境准备：
1）根据现场地形、供水、供电情况进行总平面布置设计。
2）落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。
3）现场平面规划、布置。
4）现场施工便道、临时用水、电线路和设施布置。
5）现场临时设施、排水措施。
6）做好施工区段内的共用设施保护措施。
1.2技术准备：
1）组建项目管理班子，明确分工，职责分明。
2）认真组织有关人员了解施工现场，熟悉施工图纸，领会设计意图，阅读施工合同内容和业主的其他规定、要求，并议定施工程序。
3）真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案。
4）对回填土进行分析测试和密实度预测试验，选择最佳土质、最佳含水量的土进行回填，以达到设计要求。
5）对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。
6）对施工要点、难点部位，进行研讨，编制作业指导书，发放到各施工班组，并进行技术交底。
7）会同设计、监理工程师进行图纸会审，并做好记录工作，并在项目基层进行二次图纸的交底工作，做到有方案、有作业指导书、有交底记录可查。
8）组织有关参建人员细化施工组织设计，了解施工的要点、难点及各工序的交接程序。
9）做到每周有进度计划、完成情况报表，每月施工总结，提出施工难度与优势。
并按施工总进度的要求，做好原材料、半成品采购计划、机械进场计划、维修计划、使用计划和劳动力用工计划。
10）制定各项管理制度，做到的必须有记录，记录的必须完善。
11）进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底，并不定期的进行安全检查、文明施工检查和组织开展技术的培训工作，不完善丰满自我。
12）根据业主提供的水准点和坐标点，做好测量定位桩的引测，并采取必要的保护措施，消除线位内一切障碍物。
13）对整体范围内的底下管线进行实地详细调查，如对施工影响，立即准备必要的措施，决不盲目的施工造成不可预计的财产损失。
14）严格执行材料进场与预算的校对工作，制定原材料及成品、半成品的进场，材质的交验检查程序，杜绝不合格材料的进场使用。
15）组织工人进场后进行现场教育，技术交底，安全规范教育。
制定雨季施工措施，并落实到位，严格执行。
1.3工程材料进场计划：
我项目部在入场后即开始进行材料的准备，根据施工图计算各种材料数量，并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表，同时材料部门要联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料按进度计划有充足的货源，对于管材、沥青砼等材料的采购，将邀请业主、监理参与对供应商的质量、信誉、生产等进行考察，业主、监理认可后，方可签订材料采购合同。
对进场的材料必须按规定堆放，不同厂家、不同规范、不同出厂日期的材料要挂牌分开存放，材料仓库要切实做好防火、防水浸措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。
1）水泥：
采用普通硅酸盐32.5级水泥。
2）砂：
采用质地坚硬、洁净且细度模数大于2.3的中、粗砂。
3）碎石：
采用清洁无土，不含石粉及风化杂质，抗压强度大于80Mpa，最大粒径不大于40MM且含泥量小于2%的多棱角块体。
4）钢筋：
钢筋表面应洁净，无浮皮、铁锈、油渍等，钢筋应平直，无局部曲折。
5）水：
采用一般饮用水或不含油质、杂质的干净中性水。
1.4机械设备准备：
施工机械的配备是工程施工的保证条件。
结合本工程的特点，我公司在该工程中使用的机械设备进行准备，保证届时进场并正常使用，拟用于本工程的机械设备详见下表。
1.5工地实验室的准备
1）在施工现场设立工地实验室，并配置专职实验人员及实、测验仪器和机具。
2）工程开工前，工地实验室应积极配合技术员做好土的液性、塑性、含水量、密度、击实等试验以及主要材料的进场验证工作。
本工程投入的仪器设备表
仪器名称
型号
产地
单位
数量
全站仪
FTS-500N
日本
台
1
水准仪
DS3
南京
台
2
砼试模
150×150×150
南京
套
5
砂浆试模
7.07×7.07×7.07
南京
套
2
环刀
200
南京
只
20
台称
100kg
南京
架
2
天平
1000g、200g
南京
架
2
量筒
50~2000ml
南京
套
1
铝盒
南京
只
20
烘箱
苏州
升级会员 