20XX年工作计划图片.docx
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20XX年工作计划图片
20XX年工作计划图片
篇一:
20XX年工作计划设计部
设计部14年工作总结及15年工作计划
时间飞逝,在黑龙装饰工作的三个月里。
产值做的很不理想,感到很羞愧。
所达到的成绩距离我的预定目标还差的太远。
设计部主要存在的问题比较多,人员问题和公司定位问题造成前期设计师对工作的配合度比较差,设计师挑单问题,市场部提供的客户群体不符合现有公司情况,质量比较低。
部分设计师对工作配合度比较低,没有团队精神。
作为设计部经理我有不可推卸的责任。
20XX年工作主要计划,设计部人员组建,分为三个组,一组主要做高端客户已(路总监温工刘成杰任逸)高端组。
(主要接待高端小区客户以及工装项目)
二组已中低端客户为主,需配设计部主管。
人员要求15人。
(配合居然之家做中低端小区),以及配合公司市场部工作为主,公司主要产值口。
需配制图组(助理),需配主管,人员要求10人。
主要配合设计师做设计方案,和个小区前期制图问题。
(因公司和居然合作前期小区比较多出图量比较大)。
针对客户消费能力给予分单。
公司现有客户分为四种。
一公司市场部,二居然之家,三网上客户,四自然来访客户。
设计部因有专人对客户进行回访。
才能做到对每个客户全面的跟踪。
不遗漏客户。
保证客户不流失。
设计部对签单客户服务问题,设计师签单后要对客户进行跟踪服务,(因图纸问题不得推卸责任),对工地要每周不少于2次到场。
配合工程部。
设计师图纸报价问题,图纸报价必须一致,如出现问题要及时与工程部对接,及时处理相关问题,设计师不得私自承诺客户,如出现此问题由设计师自行承担。
设计师激励政策需公司制定,签单多少的情况下给予级别调整。
我们需要的是签单,不是个人能力有多强的设计师。
希望给能签单的设计师有好的奖励,已鼓励团队士气。
设计部是一个团队,只有好的团队才可以有好的产值,在团队建设中如有对团队不利的人员必须清除。
公司活动问题,每次公司做活动,人员积极性不大,我们要针对小区做营销买点,活动前期培训和分工不明确,市场部对客户约访时间段跨度太大,没有人气。
不能形成好的气氛。
(已导致客户定金几率比较底)。
客户质量差会导致设计师出现抵制问题。
在新的一年里我会努力做好设计部的本职工作,吧团队建设成一个敢拼敢干的团队,只要有一个好的团队,就不怕签不了单。
一、个人方面
1、做每件事情细致化。
(所有客户的详细情况要了解)2、不浪费每一个客户做好每个客户的服务工作.3、针对每个小区对设计师进行合理安排,仔细研究。
4、做好团队建设,使部门内部上下一心,团结一致。
5、超额完成每月的预定产值目标。
二、团队方面
1、加强培训,使部门员工对公司对专业技能一切了如指掌。
2、培养员工的主观能动性。
3、每周都有能签单客户,和预约客户才能达到预期产值。
以下为市场部提供开年后的一些楼盘进行分析及开发计划
设计部按照市场部提供小区做重点安排部署,已保证小区配合签单。
篇二:
20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年工作总结及20XX年工作计划
弹指之间,20XX年已悄然走过,回顾20XX年度。
质量控制中心作为公司管理团队的一份子,质量控制中心可说经历了诸多调整,包括人员的安排、工作方式的更新等,一切均在力求建立一支符合公司高速发展的品质队伍。
工作重心始终围绕着公司整体发展目标,认真执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司板型材生产过程巡检、后加工工序产品巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验以及产品标准的制定和培训等。
思想上不敢有半点松懈。
大家都知道“经营是企业发展命脉,质量是企业发展的根本”,因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
过去的一年中在公司各位领导和同事的指导与帮助下,通过自身不懈的努力不断的成长,在工作上取得了一定的进步和成果,但也存在了诸多不足。
在此我对20XX年的工作做出总结,总结自己已得的经验,并对自己提出更高的要求,期望在20XX年有更大的突破!
现结合本部实际情况,将20XX年度本部门工作做一总结,具体如下:
一、质量管控方面:
1、20XX年板材产品统计分析
从上列统计表的数值上可以看出:
1.、板材12条生产线20XX年与20XX年同期对比的情况,产量比去年增长了吨。
10条线的产量比去年增加了吨。
因去年11#、12#线还没有上线。
故11#线与12#线在今年增加了吨产量。
合计后12条线整体上提高了吨。
2、当中1#、2#、3#、6#、8#线成品率与去年同期相比均有一定比例的下降,而4#、5#、7#、9#、10#成品率有一定的上升,10条线整体还是有下降个百分点。
12条线下降个百分点。
3、1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#线合格率相比去年同期有下降,而4#、8#、9#、线合格率都有上升,但10条线整体还是有下降个百分点。
12条线下降个百分点。
4、1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#A品率相比去年同期呈上升趋势,这里面有公司新标准(硬度等项目)指标的影响。
而4#、8#、10#、A品率都下降,但10条线整体还是有上升个百分点。
12条线上升个百分点。
5、从上列统计表的数值上可以看出,板材12#条生产线当中:
1#线%(公司方案A品率为%),2#线%(公司方案A品率为%),3#线%(公司方案A品率为%),4#线%(公司方案A品率为%),5#线%(公司方案A品率为%),6#线%(公司方案A品率为%),7#线%(公司方案A品率为%)。
8#线%(公司方案A品率为%),(9#、10#、11#、12#线未定目标)都有超标现象。
针对A品率超标现象特做了一份导致A品率超标原因分析。
请看下表。
2、20XX年型材产品统计分析
百分点(因型材只有废品和合格品,所有型材成品即可以代表合格品)。
(1)从上表中可以看到型材成品产量是吨,比去年增产了吨(去年型材生产线13条,今年是28条,其中有2条未开机)。
成品率为%,比去年同期下降了
(2)废品:
可回收料重量是吨,比去年上升了吨。
不可回收料重量是吨,比去年上升了吨。
(去年型材生产线13条,今年是28条,其中有2条未开机)。
废品率为(可回收料+不可回收料)%,比去年上升了个百分点。
(去年的废品率是%)。
在今年年初生产PVC001时,因标准严格造成了15废板,以及今年调试PVC185时候造成了废板。
(3)损耗量是吨,比去年上升了吨。
(去年型材生产线13条,今年是28条,其中有2条未开机)。
损耗率是%,比去年上升了个百分点。
3
3.产品质量问题比例分析
(1)、以上分析表可以看出产生A品原因最多的是硬度不够为%,厚度不均为%,颜色%,泡孔泡缝为%,粗面不均为%,波纹%,条纹%,单张偏轻%以及刮痕%。
根据以上数据,我们对产生质量问题进行一个分析。
让生产部技术人员从而有针对性的对产品质量进行攻关来达到降低A品率,提高合格率。
4
(2)、A品原因分析
硬度不够%
厚度不均%条纹%
格合与放
品混
颜色色差%
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篇三:
20XX年工作计划
20XX年光海物业客服部年度工作计划
20XX年10月以来来到光海物业公司,时至今日工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩。
最初熟悉客服部门工作开始,重新分配部门内人员工分,调整部门工作,重新盘点业主档案。
时逢“十·一国庆”佳节,特与客服专员兼管保洁部工作。
展望明年,迎接我们的是机遇和挑战。
为进一步整合客服部整体工作,提高对客服务水平,特制定20XX年年度工作计划,简要概述如下,请领导指示。
(一)继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到95%左右。
跟据20XX年年末《业户满意度调查表》结查,及客服专员对各业户具体情况的了解,有针对性的一一解决问题,将长期以久的软硬件问题按统计结果,对号解决。
(二)进一步提高物业收费水平,争取收费率达到100%左右。
针对收费问题,预想统一业户收费周期,一改以往以月交、季度交、半年交,参差不齐的现状。
此工作需要与各业户商家财务部与领导进行沟通来达成。
(三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。
在新的一年度里,会制定系统的培训机制,从《物业管理条例》为基础,对物业行业相关法律法规,到日常服务中“对客服务礼仪”、“报修流程”、“办理入住流程”等,对客服中心所有人员展开全方位培训。
培训以“人人参与”的方式进行,每课时指定一个人员进行主讲,客服经理指导完成,从而提高每个员工的发言及培训能力。
每半年做一次物业“服务之星”评选。
在各部门推选出业务能手或骨干,通过服务、技术、物业业务常识的比拼,可以业主及员工投票方式,在每部门中产生一名或
三名优秀员工,以一定的奖金或奖品鼓励员工,在评选大会上树立楷模。
促进其他员工在日常工作中积极表现,努力学习服务技改,争当服务之星,从而提高大厦物业服务水平。
(四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。
狠抓团队建设,整改团队纪律,提高服务质量。
制定日常管理制度,以每日从早到晚为时间段。
从早间“值日表”到“日常巡查方案”、“业户走访”、“业户报修跟进”等方方面面进行制度化管理。
继续落实“装修管理方案”,保证业记装修时常有序进行。
以每人一项专项工作落实具体工作,提高每名员工的业务工作水平。
每日下班前召开部门内部工作总结会议,部属明天工作工作跟进及具体安排。
客服经理每周进行“业主服务抽样调查”,每周选一户进行面谈,了解客户近期需求及客服部服务的满意程度等。
并做详细记录,归档。
完善档案、及钥匙管理,专人专管,建立档案、钥匙管理规定,使用借阅记录,保证完好。
(五)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
对业户反应的问题进行“从始到终”的跟进方法。
并有针对性的召开客服部会议进行分析,以增加全体人员对问题的处理经验。
提高业务服务水平,更好的为业主提供高质量的服务。
制定“业主诉求问题跟进表”,重大事件入档案留存。
(六)加强大厦日常巡查管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。
制定日常客服部巡查管理制度,分“日检”、“周检”,主要针对大厦公区内设施运行、环境卫生、消防安全、空置房间现状,进行巡视检查,并每月定期联合各部门“月检”。
每次检查结果限期整改,出具整改方案,记录整改结果。
(七)重新定位人员分工。
经理:
崔静
主控客服部全局工作,协调相关部门。
外联开发商及社会相关单位机构。
1、负责大厦内空置物业租赁业务对接。
2、负责客服部日常事务的管理。
3、客服专员及客服文员的工作分配及监管。
4、客服部日常规章制作的下达与监管。
5、重大节日节前活动安排,驻厦业户节前普查安全提示工作。
6、辅助物业总经理交办的其它事项。
客服文员/档案员:
付琳琳
1、业主档案的管理与收集。
2、客服部日常管理规章制度的归档与实施传达。
3、日常证件的办理,包括施工出入证、物品出门条、货梯使用手续等。
客户专员:
孟凡东、何源腾
1、负责分管片区的巡查工作,包括设备设施完好情况、卫生情况、消
防、安全情况等。
对有问题部位及时报修或告之相关部门处理,以及恢复后的跟进复查工作。
2、负责分管片区业主的日常需要,满足业主在物业管理工作范围内需求。
对业主提出的意见及时做出反馈。
3、每季度做一次业主满意度调查问卷,及时了解业主所求所需。
4、随时掌握片区内业主的大型聚会活动,及时协助业主做好消防、公安等相关部分备案工作。
5、保持与业主良好的沟通,建立情感,维系业主与物业公司的良好关系。
6、做好空置房屋的监管工作,定期巡查,保证室内设施及环境良好,时时做好迎客准备。
7、办理入住手续,新入住业主各项事务与客服专员对接。
前台接待:
张浩、罗琳(罗琳兼二期客户专员)
1、做好前台工作本职工作。
2、每天及时跟进“温馨提示”内容更新(天气预报、实时新闻提示、生活百科、物业通知等)
3、做好邮件收发工作。
4、来访人员登记(可疑人员及时上报保安跟进)
5、随时完成上级领导安排的任务。
货梯管理员:
张丽芹、姚喜玲
1、每日跟进货梯管理,做好进出人员、货品、材料运送登记。
2、保证电梯正常运行,有故障及时报修。
3、随时完成上级领导安排的任务。
(八)筹备开展各项“有偿”及“无偿增值服务”
现有“客户服务”内容:
电费代收、报刊投递、业户拜访、满意度调查、节前安全提示、大厦温馨提示公告板等。
可增加“无偿服务”内容:
1、有客服中心,或1F前台处,增加医药箱(内置常用创可贴、纱布、消毒水之类常用应急医用物品)。
2、1F前台处增加业主(非贵重)物品暂存。
3、客服中心为每一位驻厦业户(主要业主这里指驻厦单位第一负责人,或主导人员)庆贺生日,送上慰问贺卡,甚至生日蛋糕。
来迎合业主对物业的好感,以情动人。
4、定期(可以每一季度)做一次大厦消防演练。
普及消防知识,提高火灾逃生技巧。
5、不定期与业户做联谊互动活动,例如:
七夕节可做相亲类、学雷锋日可做公益募捐类等。
可增加“有偿增值服务”内容:
入室清洁服务:
可对有需要入室清洁的业户进行有偿入室卫生清洁服务,可以“小时工”按方式计算费用,每天固定一个时间段,每天一次入室清洁。
如果时间安排合理一天可同时做多家服务。
(固定一个可靠技术良好的保洁员,8: