KPI绩效考核医院病区科室主治医师绩效考核指标.docx

KPI绩效考核医院病区科室主治医师绩效考核指标.docx

《KPI绩效考核医院病区科室主治医师绩效考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《KPI绩效考核医院病区科室主治医师绩效考核指标.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

KPI绩效考核医院病区科室主治医师绩效考核指标

（KPI绩效考核）医院病区科室主治医师绩效考核指标

病区科室主治医师绩效考核指标

序号

KPI

指标定义

评分计算标准

信息来源

1

每季度从门诊收治病房人数

每季度从门诊收治病房人数

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高人，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低人，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

医务科统计报表

2

每床日业务总收入（按开放病床日计算）

每床日业务总收入（按开放病床日计算）

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高元，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

财务科统计报表

3

每床日业务收入（按实际病床日计算）

每床日业务收入（按实际病床日计算）

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高元，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

财务科统计报表

4

每床日医疗收入（按开放病床日计算）

每床日医疗收入（按开放病床日计算）

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高元，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

财务科统计报表

5

每床日医疗收入（按实际病床日计算）

每床日医疗收入（按实际病床日计算）

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高元，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

财务科统计报表

6

临床确诊和病理诊断符合率

（临床确诊和病理诊断符合的病例数量／总诊断病例数量）×100%

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

医务科统计报表

7

住院病人七日确诊率

（住院病人七日确诊数量／总住院病人数量）×100%

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

医务科统计报表

8

入院和出院诊断符合率

（入院和出院诊断符合病例／总病例）×100%

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

医务科统计报表

9

单病种好转率

（单病种好转病例／总病例）×100%

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

医务科统计报表

10

单病种病死率

（单病种病死病例／总病例）×100%

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分

3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

医务科统计报表

11

查房次数

查房次数

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

科室查房记录表

12

甲级病历比率

（甲级病历数量／总病历数量）×100%

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

病案室统计报表

13

丙级病历比率

（丙级病历数量／总病历数量）×100%

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

病案室统计报表

14

各种表格数据上报天数

各种表格数据上报天数

1）于规定时间上交,得100分

2）每迟报天，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

病案室统计报表

15

各种化验单及申请单报送病案天数

各种化验单及申请单报送病案天数

1）于规定时间上交,得100分

2）每迟报天，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

病案室统计报表

16

差错登记率

（应登记差错数量／实登记差错数量）×100%

1）=100％,得100分

2）每降低%，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

病案室统计报表

17

尸检率

（实施尸检的尸体数量／尸体总数量）×100%

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

医务科统计报表

18

培训质量评价良好比率

（培训讲课课堂质量评价结果良好数量／总评价数量）×100%

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

科教办统计报表

19

核心期刊发表文章数量

于核心期刊上以第壹作者身篇发表文章数量

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

科教办统计报表

20

“导师”制

负责本科室内2-3名住院医师的培养和教育工作，定期开展教学工作。

对所带人员有定期的评价

不能够定期开展教学工作，人员无评价，发生壹次，

减分，累计最低至50分

教学记录、评价记录

21

被指导人员的论文数量

被指导人员有篇联名论文发表

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

论文发表记录

22

直接下属绩效考核的组织管理

于规定时间内完成直接下属的绩效考核

1）时完成，得100分

2）每延时壹天，减分，累计最低至50分

考核关联记录

23

直接下属绩效考核合规性

直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

考核投诉记录

序号

GS

指标解释

考核主体、信息来源

1

收容病人主动性、积极性

积极组织病人收容、加床、倒床，不推诿病人

直接领导

2

病危病重治疗符合标准

病危病重治疗符合医院医疗质量控制标准

直接领导

3

处方、医嘱编写符合规范要求

处方壹般项目填写准确无误，字迹清楚，单位、剂量用法准确，医嘱规范，且严格遵照执行

直接领导

4

各种化验单及申请单规范性

各种化验单及申请单项目齐全，填写规范

直接领导

5

病人饮食通知单下单

新入院病人或更改住院病人按规定下饮食通知单

直接领导

6

医疗质控文件符合规范

遵照医疗质控规定设有交接班记录、差错登记等各类记录本、且登记完整

直接领导

7

月计划、周安排完备

有月计划、周安排表，且且记录完整

直接领导

8

院内感染统计表填写规范性、及时性

按规定填写院内感染统计表，且且按时上交

直接领导

9

传染病疫情方案卡填写规范性、及时性

按规定填写传染病疫情方案卡，且且按时上交

直接领导

10

大病统筹单据情况填写规范性、及时性

按规定填写大病统筹审批单和结算单，且且按时上交

直接领导

11

公共卫生事件

发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案

直接领导

12

住院医师培训和继续教育

按时、保质完成住院医师学分制培训和继续教育计划

直接领导

13

培训讲课工作完善性

培训讲课准备充分，有教案，且且有系统的总结

直接领导

14

见习医生教学

见习医生教学工作有序开展，效果良好

直接领导

15

进修医生教学

进修医生教学工作有序开展，效果良好

直接领导

16

临床药物验证

临床药物验证工作有序开展，达到进度、质量要求

科教办

17

科研论文著作得以发表、宣读

科研论文著作发表于国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或于国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读

医务科

序号

否决性指标

指标解释

考核主体、信息来源

1

医疗事故（壹票否决）

由于非客观原因发生医疗事故

直接领导

2

医德医风建设（壹票否决）

出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为

关联的投诉、处罚记录