环境职业健康安全目标及分解实施细则新编版.docx

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环境职业健康安全目标及分解实施细则新编版

 

环境职业健康安全目标及分解实施细则(新编版)

Whenthelivesofemployeesornationalpropertyareendangered,productionactivitiesarestoppedtorectifyandeliminatedangerousfactors.

(安全管理)

 

单位:

___________________

姓名:

___________________

日期:

___________________

 

环境职业健康安全目标及分解实施细则(新编版)

导语:

生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。

"安全第一"的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

  1环境管理目标

  1)杜绝环境污染事故;

  2)无重大超标违规投诉案件;

  3)施工过程噪声、烟尘、废水排放达标;

  4)固体废弃物分类收集率≧98%;

  5)控制水、电等资源、能源的消耗。

  2职业健康管理目标

  1)不发生员工集体中毒事件;

  2)不发生大面积传染病;

  3)员工职业病发病率为零。

  3安全管理目标

  1)无人身重伤事故;

  2)无人身死亡事故;

  3)无重大施工机械、设备、交通、火灾事故;

  4)工程年度人身负伤率小于2‰。

  4项目部领导职责

  项目部经理:

  1)定期组织召开项目部环境、职业健康安全管理生产委员会例会;

  2)批阅上级有关环境、职业健康安全文件并组织落实;

  3)审定项目部环境、职业健康安全工作目标计划;

  4)审批安全技术措施经费的提取和使用;

  5)组织并参加项目部环境、安全文明施工大检查。

  主管施工副经理:

  1)领导和协调各职能部门对环境保护、安全、文明施工的管理、在生产调度会上布置、安排环境、安全、文明施工工作;

  2)督促经营科将安全技术措施计划与施工计划同时下达;

  3)负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实和监督;

  4)负责组织安全健康与环境保护教育工作;

  5)组织环境、安全文明施工大检查,组织实施整改错施;

  6)组织对外包单位安全资质的审查。

  总工程师(副总工程师):

  1)领导项目部安全技术和环境保护技术工作;

  2)组织编制年度环境、安全技术措施计划;

  3)组织安全工作规程、规定的学习与考试;

  4)负责组织安全技术教育工作;

  5)负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。

组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施、审批安全施工作业票,参加重大危险性施工项目的监督指导;

  5职能科室

  安全监察科:

  1、本部门不发生人身伤亡、火灾事故和重大未遂事故;固体废弃物分类收集率≧98%;

  2、负责制订项目部年度环境、职业健康安全工作目标计划;

  3、汇总并参加编制安全技术措施计划;

  组织有关部门制订防止职业病和职业危害的措施、审查施工防尘、防

  毒、防辐射及环境保护措施并监督检查;

  5、负责对新入厂人员(包括合同工、外包队伍)、离岗3个月重新上岗和改变工种人员的三级安全教育、协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试;6、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全施工措施,审批安全施工作业票;

  7、负责制定防暑降温措施并监督措施的执行;

  8、制止和处罚违章作业及违章指挥、对严重危及人身安全的施工指令停止施工;

  9、协助领导组织环境、安全文明施工大检查,对查出的问题向责任单位下发整改通知单,并督促整改和验收;

  10、负责施工机械(机具)和车辆交通安全管理监督工作;

  11、负责防火防爆安全监督管理工作;

  12、监督职业防护用品、用具的定期试验工作;

  13、对安全工器具的计划、购置赋有监督、鉴定、试验的责任;

  14、定期召开安全员工作例会,监督检查专业工地和有关部门的安全工作;

  15、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查;

  16、负责审查外包队伍特种作业人员操作证件。

  工程管理科:

  1、本部门不发生人身伤亡事故;控制工程不发生环境污染事故;重大施工机械、设备事故、火灾事故、重大交通事故和重大未遂事故;控制施工现场的资源、能源消耗;生产废水达标排放;固体废弃物分类收集率≧98%;

  2、负责在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全文明施工措施和环境保护措施;

  3、审批施工项目的作业指导书、安全施工作业票,对施工现场进行总平面规划、布置与管理;

  4、负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作;

  5、负责做好施工机械(机具)用、管、修、租过程中的安全管理;

  6、参加大中型起重机械的负荷试验;

  7、参加有关安全文明施工的标准、规范、规程的制订和审查;

  8、参加环境、安全文明施工大检查。

  经营管理科:

  1、本部门不发生人身伤亡、火灾事故;固体废弃物分类收集率≧98%;

  2、在招用分包单位时,必须取得安全监察科对其安全资质的审查结论。

不合格者严禁录用;

  3、预留承包合同价款的5%或预留5-10万元作为安全文明施工的保证金;

  4、在签订工程承包合同或外包工程项目必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定;

  5、根据工程施工和季节性施工特点,安排做好安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。

  财务科:

  1、本部门不发生人身伤亡、火灾事故;固体废弃物分类收集率≧98%;

  2、按批准的安全技术措施计划和职业防护用品购置计划及时提供资金。

  物资供应科:

  1、本部门不发生人身伤亡、火灾事故;不发生危化品泄漏事件;负责现场固体废弃物分类收集处理工作;

  2、执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理有关规定,做好剧毒、易燃易爆物品的环境、安全管理工作;

  3、做好安全工器具及相关物资采购的选厂和相关资质的审查及采购、检验工作;

  4、负责做好物资仓库的防火安全工作。

  综合办公室:

  1、不发生人身伤亡、交通、火灾事故;不发生员工集体中毒事件;控制生活、办公区的资源、能源消耗;生活废水达标排放;负责生活、办公区固体废弃物分类收集处理;

  2、负责组织新入厂人员的三级安全教育培训工作和身体健康检查以及职业病普查工作,负责安排调换工种人员进行新岗位安全技术教育培训及考试工作;

  3、负责组织职工的技术培训教育工作;

  4、做好职工劳动保护用品的采购和发放工作,所采购物品的质量必须符合国家相关质量标准;

  5、负责职工食堂、生活用水、浴室及生活区的卫生管理工作;

  6、对现场和库房的剧毒、易燃易爆及射线等危险品进行监督与管理;

  7、负责项目部消防保卫工作,对消防设施进行定期检查和维护。

  6专业工地

  1、各专业工地不发生重伤及以上人身伤亡事故,锅炉专业工地轻伤事故人次≤1人次;汽机专业工地轻伤事故人次≤1人次;电气专业工地轻伤事故人次≤1人次;土建专业工地轻伤事故人次≤2人次。

不发生重大施工机械、设备事故、火灾事故、重大交通事故和重大未遂恶性事故;不发生环境污染和垮塌事故;控制本专业施工现场的资源、能源消耗;生产废水达标排放;固体废弃物分类收集率≧98%并及时送供应科统一处理;

  2、专业工地与项目部、专业工地与班组签订环境、安全责任书,与职工订立环境、安全施工保证书;

  3、做到一切施工活动必须编制作业指导书,作业指导书中必须有专题安全施工和环境保护措施。

进行危险源辩识与风险控制。

进行环境因素分析和环境影响控制措施。

做出紧急情况的急救措施。

并在施工前进行全员交底、签字、存档。

重要临时设施、施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业等,应同时编制安全施工措施,危险性作业办理安全施工作业票;

  4、专业工地对班组按安全文明施工要求做好每天班前安全讲话和周一安全活动进行监督检查;

  5、专业工地每月召开一次安全工作例会,了解本公司各施工项目和各工种、工序的安全文明施工情况,提出改进措施并布置班组安全工作;

  6、专业工地每月组织一次安全大检查,对发现的不安全问题督促整改;及时纠正和处理本单位违章作业、违章指挥及装置性违章;

  7、做好本专业工地责任区域内的安全文明施工工作,及时发现和消除事故隐患。

  7考核奖惩办法

  考核办法:

  1、对照各单位的实施考核细则(附件一),每半年进行一次考核,满分为200分,达到考核要求的得标准分,达不到考核要求的根据完成情况可扣分,但1、2、3、4、5条达不到要求的,标准分必须扣完。

  2、考核满分为200分,得分率在95%以上的单位按照责任大小给予奖励;

  考核得分率在90%-94%之内的单位不受奖;得分率在89%以下者,按照奖励标准进行处罚。

  奖励标准:

  1、各专业工地主任1000元;副主任、书记800元;专工、副专工、安全员500元;职工人均100元(费用由各专业公司承担)。

  2、项目部领导、副总工、安全科负责人每人奖励1000元;各科正副科长、专职安全员每人奖励500元;项目部职工人均100元。

  考核组成员:

  组长:

杨义文(经理)联系电话:

  副组长:

张领群(书记)联系电话:

  郭栓民(生产经理)联系电话:

  郭栓民(总工)联系电话:

  成员:

赵芳斌(办公室主任)联系电话:

  梁蔚(工程科长)联系电话:

  陈军(安监科)联系电话:

  樊成(供应科长)联系电话:

  禹瞬敏(保卫干事)联系电话:

  于利平(员工代表)联系电话:

  综合办公室:

赵芳斌

XX设计有限公司

YourNameDesignCo.,Ltd.

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