标书.docx
《标书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标书.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
标书
精装修工程·投标文件
施
工
组
织
设
计
浙江天工装饰工程有限公司
二00四年十二月五日
第一章综合说明书
实业有限公司：
感谢贵公司对我公司的信任，能使我们公司有幸成为该工程的投标单位之一，我公司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会，我们将有足够能力选派一流的项目经理，一流的装修施工队伍及精良的施工设备来承建该项目，同时能与业主、监理及社会各界密切配合，发扬“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创名牌”的企业精神来回报贵方对我们的信任。
为进一步明确我公司对该工程投标的决心，结合我公司及本工程实际情况，特作如下总说明，请业主、专家予以评审：
首先，在收到该工程招标文件后，公司立即组织有关工程技术及经济人员，对该工程的《装修工程综合评估法招标文件》进行了认真仔细的探讨，并派人员踏勘工程现场，力求施工布置合理，同时针对该工程项目经理、质量目标、工期等方面作了详细的分析研讨，并落实标书的编审工作。
一、管理组织机构
1、建立完善的管理机制
该工程我公司若中标，针对该工程施工特点，公司将实行项目经理负责制，把工程的质量、进度、安全、文明施工、财务等纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
2、选派优秀的项目班组及优良的设备
优秀的项目班子，特别是项目经理，是本工程建设成功的关键所在。
我公司研究决定，将选派该项目施工实践经验丰富，现场管理能力强，创优意识强的同志担任项目经理。
该项目部具有下列特点：
（1）该项目部人员稳定，技术力量雄厚，拥有装饰装修、水电、安
装项目等工种配套齐全。
（2）该项目部管理人员齐备，分施工组、安全组、生产组、材料组、
机械设备组、管理网络明确。
（3）文明施工意识强，在所承建的装饰工程施工现场管理、临时设
施、职工起居、饮食、食堂、统一着装、佩带上岗证等硬件建设多次受到浙江建筑业主管部门的表扬。
二、工程质量
质量作为企业生存发展的根本，优质、按期地建好工程是业主与施工企业共同的愿望，我们将十分珍惜这次机会，继续走创名牌发展之路，为此，该工程质量我们定为确保优良，对工程全面质量管理，建立严格的质量责任制，切实加强质量管理的基础工作，严格按ISO9001：
2000质量保证体系规范、国家施工验收规范、施工操作规范、质量评定标准和施工方案精心施工，做好工程记录、检验、检查制度、严格把好工序的质量关，以确保工程质量达到招标文件的标准。
1、公司承建了省内外多家公共建筑装饰装修工程，十分熟悉装饰装修工程建设的特殊性及配合的严密性，因此对承建该类工程具备丰富的施工经验。
2、材料供应上，本公司在人、财、物三要素上提供强劲后勤保障，保证按进度计划正常施工。
3、前期准备工作充分，负责具体操作项目部已根据总体安排，对该工程项目部人员、机械配套、劳动力布置以及后勤保障均妥善安排。
4、我们有一种积极的意识，就一定能承建及保质按期完成装饰施工任务。
三、安全文明施工目标
本着管生产必须管理安全的原则，施工现场我们确定为“双标化工地”
目标，安全生产以预控为主，将着重抓安全生产、文明施工、消防安全这项重大工作，把安全事故消灭在萌芽状态，并以浙江省级文明工地样板争上台阶，为此，公司愿从利润中拔出10元/平方米预奖给项目部，若达不到文明工地要求，将对项目部处以同等额度的处罚，为公司树立良好的社会形象。
我们深信，为广厦天都城香榭一期天河苑单身公寓精装修工程的建设尽一份力量！
投标单位；装饰工程有限公司
日期：
二00四年十二月五日
第二章编制说明
第一节编制依据
1、浙江天都实业有限公司，广厦天都城香榭一期天河苑单身公寓
精装修工程招标文件。
2、国家现行的施工验收规范及浙江省、杭州市有关标准、法律、法
规等文件。
3、现场踏勘观感。
4、浙江天工装饰工程有限公司的企业内部施工标准、管理制度、
ISO9001：
2000质量体系认证质量手册和程序文件。
第二节本工程拟用施工规范清单
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）
2、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
4、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
5、现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）
7、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
第三章工程概况
一、本工程地点位于杭州市余杭区星桥开发区，其结构类型及层高：
均为框架五层加阁楼仿西欧住宅建筑单体，建筑面积约为12万㎡。
二、本工程为广厦天都城香榭一期天河苑单身公寓C区精装修，装修面积约为3万㎡，共约599套。
第四章施工目标及实施措施
第一节工程主要管理目标
本工程我公司如有幸中标，我公司将充分考虑各种不利因素，加强和各施工单位的配合协调，精心施工，合理安排时间。
严格按照施工图纸进行施工，保质保量按期完成本工程的装修。
1、质量目标：
按国家建安工程质量验评标准，一次性验收达到招
标文件规定的要求：
“确保优良”。
2、工期目标：
本工程施工控制总工期为90日历天（按300套精装
修施工工期计算），确保按期交付使用。
3、安全生产文明施工目标：
严格按JGJ59-99标准施工，在整个
工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建一流的文明标准化工地。
4、管理目标：
严格管理、精益求精，广泛采用先进的施工工艺，
新方法，提高工程质量，加快工程进度。
第二节实施措施
一、组织措施：
本工程在组织实施中，将把该工程列为我公司创优夺杯的重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，把该工程作为公司在余杭区的形象工程。
公司凭项目部实力优势，自始至终掌握工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协商、监督、落实。
在公司范围内对管理人员、操作人员、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。
领导重视，组织落实，狠抓管理。
公司总经理封福良先生对本工程十分重视，公司上下同心协力，全力以赴，由公司最具有装饰经验的项目经理、公司工程部经理、骨干，质安部、采供部骨干力量组成项目班子，并有公司副总经理、工程部组成的技术小组直接参与本工程的管理策划，及时有效地解决施工中出现的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。
二、保证措施：
1、目标的控制：
本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
质量控制
●使部分、分项工程达到质量检
验评定标准的要求
●实现施工组织设计中保证施
工质量的技术组织措施的质量
等级，保证合同的质量目标等级的实现。
●方针目标管理法
●检查对比法
●数理统计法
安全控制
●实现施工组织设计的安全计
划
●控制劳动者的行为安全
●控制物的状态安全
●控制环境、消除环境危险源
●安全检查表
●因果分析图法
●故障分析法
●事件分析法
进度控制
●使施工顺序合理、衔接关系适
当，均衡有节奏施工
●实现投标工期要求
●网络图法
●横道图
施工现
场控制
●实现施工组织设计的文明施
工目标
●责任承担法
2、目标的管理
我公司将严格按照ISO9001：
2000国际质量管理体系以及国家和省市及公司有关规定的各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主、设计和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
3、劳动力管理
目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动
力随项目部要求、工程的需要进场。
其次，公司加强对各班组施工人员的培训工作，培养出施工经验丰富、技术力量强的各种劳动力，确保满足本工程的需要。
项目部根据工程各阶段进展和实际需用，合理计划分部、分项工程所需劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
4、材料管理：
1）根据ISO9001：
2000质量体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工现场布置进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。
在工程施工过程中，按每周编制的作业计划，精确计算出计划材料要求量，填好材料采购计划表，经各项经理核准后，报公司采供部安排材料采购，确保材料供应充足、及时。
2）公司采供部在长期的工程材料采购工作中积累了丰富经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。
这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
5、协调管理
公司工程部将根据工程分期进入各区域施工的特点，制订详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
在协商管理过程中，首先要处理好项目内部各工种的关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。
其次，要协调好与建设、设计、监理和各专业施工单位的关系，以确保工程的顺利进展。
董事长
公司组织结构图
经理助理
副总经理
总经理
总工程师
采供部
质安部
工程部
业务部
设计部
预算部
财务部
办公部
智能部
木工工程队
泥工工程队
石材工程队
幕墙工程队
水电工程队
油漆工程队
工程维修队
智能化工程队
广厦天都城天河苑单身公寓精装修工程项目组织网络
水电工程队
石材工程队
木工工程队
泥工工程队
项目副经理
保管员
采购员
技术负责员
项目经理
公司
质安员
油漆工程队
第五章施工部署
第一节施工准备工作
1、图纸会审：
本工程在开工前将组织有关技术人员再次进行详细的审图和熟悉现场，及时就施工图纸细节之处与建设单位、设计单位、监理单位进行图纸会审、并达成书面会审纪要，为日后大规模进场作业创造有利条件。
2、现场接收：
图纸会审完毕后，工程项目人员在建设单位的协调下，同土建单位进行现场接收，对于施工中需建设土建单位配合的地方，双方达成共识，做到交者清，接着也清。
3、敷设施工用水、用电：
根据不同阶段的施工要求，按规定敷设临时用电线路和临时用水管理，严格按JGJ46-88规范。
4、施工机械材料和消防器具的入场；
开工报告批准后，立即编制材料计划，根据施工计划要求和进度
先后按时、按质、按量组织进场，并按现场布置要求堆放整齐，落实好各类施工机械的存放和工场的布置，在不同楼层配备必要的消防设施和器具，做到兵马未动，粮草先行。
行政后勤人员到后，在建设单位及土建单位配合下，首先解决好施工人员吃、住等生活问题。
5、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动
力需求量计划，组织各相关工种进场，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。
第二节项目部班子人员工作程序
根据本工程的特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，制定各项制度，使项目班组履行自己的职责，确实抓好施工现场的各项控制和安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理等各项工作。
Ø项目经理：
施工方案审批、贯彻执行质量方针和质量目标、进度和总控制、成
本总控制、贯彻各项制度，坚持文明施工和安全施工、协调内外部关系、技术开发、指导、监督，切实执行各种作业规程主持项目内部例会。
Ø工程技术人员：
负责图纸会审、交底等技术管理工作。
协助采供对主要装饰材料的品种、规格进行定样确认、编排各项施工计划、解决建设单位、监理单位、设计单位对项目技术的问题参加各项工程验收，项目例会。
Ø质安员：
施工质量检验和验收的控制，负责确定施工工序的质量标准和检验
规程，负责检验和验收、负责计量和检验设备的管理、检查各项安全生产制度，编排工地员工花名册，并办理员工暂住证等内勤手续。
Ø材料员：
根据质控措施，控制入库材料的质量审核材料采购计划、就材料定样确认与甲方及监理进行协商、控制材料用量，负责工地材料保管发放，保证存取有序。
Ø资料员：
会同质检部门进行分项制度，填写各类验收表格、工程联系单签发、收集材料质保单，合格证等，竣工资料整理、汇总。
Ø工种施工员：
负责工种施工管理，认真负责本工种施工队的施工质量，根据
实际情况，及时与设计、材料、安全部门联系，处理和应变施工过程中的实发及时汇报本工种员工思想动态，参加各项工程验收及顶目，内部例会根据施工组织计划编制工种施工材料采购单。
第六章保证质量的技术措施
第一节质量保证体系
1、工程质量保证体系，按ISO9001：
2000标准和我公司体系程序文
件的要求，建立严格的工程项目质量保证体系，明确项目经理是工程质量第一责任人，在工程项目设置专职质量员，为实施质量控制提供组织保证。
2、实行目标管理，将工程总目标分解成各施工阶段质量目标。
对各
个阶段性工序、工种的施工与验收，同质量目标相对照，将阶段目标分解成分项、各工种、各专业的目标，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。
3、开展质量管理小组活动，做好质量预控。
结合项目管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条例，参透于项目管理的整个过程。
通过质量管理目标实现，质量缺陷调查分析、制定对策、措施实施、效果检查、总结提高等一系列管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过依次循环，质量缺陷均明显减少，工程质量不断改进，不断提高。
4、实行全过程控制，依据ISO9001：
2000质量体系标准要求，建立项
目工程质量系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制、质量检查、成本管理、产行预控。
使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。
第二节质量保证措施
为实现我公司所承诺的质量目标，在本工程施工中我们将采取如下保证措施：
1、由工程部与项目部共同负责图纸会审工作。
严格按设计图纸、图
纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。
认真熟悉图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。
对重要部位，难度大的分项工程，要编制详尽的实施施工方案。
在建设、设计、监理单位认可后方可施工，并以操作的全过程进行质量控制。
2、在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，负
责工程质量管理，和工种配备兼职质量员负责工种的质量管理，并针对工程特点制定相应的质量管理制度和责任制，定时考查，严格执行公司“质量否决权制”。
3、施工中开展全面质量管理活动，质量升级活动，各道工序交接制
等，提高全员工的质量意识，把好每道工序关。
作业班组及人员实行挂牌制，责任落实到人，将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改，对责任班组及个人严肃处罚。
4、虚心接受建设监理和质监单位的质量监督，对有关质量的意见及
时整改反馈。
5、认真做好原材料的复验。
装修各种原材料有总厂合格证和实验报告及国家质量标准证书。
6、现场技术负责人认真做好质量、技术交底工作和技术复核。
对重点部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。
7、施工后成品保护尤其重要，成品保护应立足预防为主，综合治理，
要制定专门的成品保护措施，对保护班组进行教育与交底，明确成品保护的重要性。
同时，项目部派专人负责监督与检查，发现有故意破坏者，项目部对其进行批评教育。
第三节服务承诺
1、为了实现对建设单位的承诺，为业主提供优良的善后服务，本工
程施工过程及竣工交付使用后严格按“建设工程质量管理条例”、“浙江省建筑业管理条例”、“建筑工程保修办法”等有关规定实施全方位的服务。
2、根据工程进度情况，及时由公司工程部经理组织质量、技术人员
和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得建设单位对公司在工程质量、进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。
3、工程竣工交付使用时递交装饰工程保修书和装饰工程质量修理通
知书。
4、对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到
通知书二天内及时进行列位处理。
维修人员一般由原项目部人员担任。
5、我公司在以往大量的工程施工中，建立一整套有系统的工程质量
保修体系。
我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况，如发现质量问题做到随叫随到。
第七章施工进度计划
第一节服务承诺
我公司作为装饰专业施工企业，在广厦天都城香榭一期天河苑单身公寓精装修施工中，为优质高效的完成施工任务，我方服从工程总体安排和现场管理要求，服从管理机构的监督和管理，同时需要来自业主及土建的全力支持及配合。
1、施工完成后，各方密切配合，确保工程各项成品不受损坏。
2、提供场地堆放产品的仓库及施工现场办公室及施工人员食宿。
第二节保证工程进度的技术措施
为确保工程按合同工期竣工并交付使用，我公司决心发挥人员、设备和管理力量的优势，采用精心管理，加强与建设单位和各专业施工单位的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点工程来抓，对保证工程进度，采取以下技术措施：
1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度编制各阶段作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
2、充分合理调动财力、物力、机械和劳动的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
根据工程阶段不同，事先分析各种情况预见，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。
3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划要求，明确每天所需的
劳动力人数，各种材料的进场日期、施工的配备和工序的协调，避免出现不必要的停工、等工现象。
4、做好与土建单位的协调配合工作，项目部及时与空调安装单位、弱
电安装单位等专业部门联系落实相关要求等，以免返工现象。
解决问题
追查原因
项目经理、技术负责人、施工人员进行计划监督
解决难点问题划
周计划审核
找出周进度计划完成难点
找出月进度计划完成难点
月计划审核
在项目经理的领导下，将周计划落实到每天，由各工种施工员安排完成
资源计划进场
资源准备落实
计算工程量
实施
总结
确定周进度计划
编制周进度计划
确定月进度计划
编制月进度计划
主要阶段进度计划
施工总进度计划
施工进度计划管理流程图
完成
第八章劳动力、材料和机械设备的供应
第一节劳动力组织
一、工程项目施工管理人员组织
1、圆满完成广厦天都城香榭一期天河苑单身公寓精装修工程对企
业自身意义是深远的。
我公司是国家建筑装修装饰工程专业承包二级企业。
目前为余杭区最具规模和实力的装饰施工企业。
不论在机械设备、技术管理、协作控制能力上都很大优势。
我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性，在组建本工程项目管理班子时，公司将派出最有精装饰经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
广厦天都城香榭一期天河苑单身公寓精装修工程，将列入我公司重点工程，同时由我公司总经理直接负责，公司各职能部门大力配合项目部做好各项施工管理工作，严格按着项目法组织施工，执行全面责任制。
协调好与土建单位和各专业施工单位的工作，在项目部配备上将投入各个职能部门的骨干人员，确保各个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理、全面控制，为创工程高质量高速度提供条件。
项目施工管理人员，经公司决定由下列人员组成，实行项目经理负责制：
项目经理1名；项目副经理1名；技术员1名；质安员1名；采购员1名；资料保管员1员；施工人员200名（暂定）（其中包括木工90名，泥工50名，水电工35名，油漆工25人。
）
二、工程项目劳务人员组织
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。
第二节原材料、半成品的采购供应
本工程原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素，必须认真的搞好这项工作。
工程的材料采购特别要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司ISO9001：
2000质量体系程序文件中进行组织采购，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资供应单位采购材料，进场时按相应程序文件规定进行验收。
第三节主要机械设备的配置
充足、精良的施工机具、设备对装饰工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。
为满足施工需用，所需的施工机械设备均由公司统一配备，根据本工程特点，经工程部与项目研究后，对主要设备正进行全面维修、保养，并随施工进场而相应进入工地，确保使用过程中的完好性。
第九章确保文明施工及安全生产技术措施
根据工程组织设计，结合本工程特征和现场实际情况，按施工组织设计的要求，该现场作为文明标化工地。
特制订以下文明施工、安全生产技术措施。
第一节文明施工
1、统一指挥，各操作班组，必须服从项目经理的统一指挥调度，各工种班组按要求时间上下班，保证施工进度及施工场地的顺序进行。
2、落实责任制，按施工组织中的进度、质量、安全、技术要求层层落实责任制，做到有责必依，有过必纠，有据可查，责任到人。
3、施工现场每场工序必须做到落手清，每天工作结束，检查、清理工程垃圾，材料堆放整齐有序。
4、执行治安管理条例：
建立各项制度，达到“双标”规范。
5、进入现场的人员做到及时登记，半且有暂住证、身体证、劳务证、计划生育证明，对证件不全的人员严禁现场工作，严禁使用童工。
6、搞好友邻单位，友好相处，教育职工遵纪守法，服从建设单位统一指挥，遵守各项规章制度。
7、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设，提高企业整体管理水平和文明素质。
8、施工项目部配备照相机，拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理善和工作情况。
9、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场，工地入口处设值班人员，做好各项登记。
第二节安全生产
1、建立从公司到施工项目部文明施工、安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。
项目部设专职安全员一名，各班组配备兼职安全员。
2、建立安全生产责任制，职责明确，并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。
公司与项目部、项目部与班组签订职责明确的安全生产协议书，并责任到人。
3、施工项目部制订安全教育制度，对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。
4、对各工种，各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，且有被交底人签字。
5、施工项目部制订安全检查制度对现场进行安全检查，各班组建立班组安全活动制度，并有书面记录。
班组每日检查，工种交接进行交接安全检查，班组在使用工具时要对工具进行安全检查，发现隐患及时消除。
6、工程项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全惩罚制度”、“安全纪律”、，遵守安全生产“六大纪律、十不准”，对违章者按规定进行严肃处理。
7、工程项目部建立安全生产会议制度。
升级会员 