总分包关系协调方案.docx

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总分包关系协调方案

总分包管理措施

一、工程概况：

由××公司承建的××工程，位于-----。

总建筑面积----2，建筑地上--：

-

二、编制说明：

本工程规模大，建筑形式多样、结构设计复杂、建筑功能齐全，所以专业分包项目较多、专业配合较烦琐复杂，离小区很近。

做好分包单位的管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键。

“质量精品，过程控制”，为了保证城市天地广场项目部确定的工程控制目标，加强过程控制，从而规范、高效、合理、科学的进行管理，特编制此管理措施。

三、编制依据：

1、-----施工图

2、------施工组织设计

3、------公司程序管理文件

4、---------奖罚条例

5、我司与建设单位签定的施工合同

6、我司制定的专项验收、奖罚条理等

四、进场准备：

所有分包或配合单位在进场之前，首先须向总包单位提供以下资料：

1、企业资质证书和营业执照复印件。

2、与建设单位或总包签定的施工合同。

3、与总包签定的管理配合协议。

4、项目组织机构和通讯表。

5、各相关人员的上岗证或上岗资质。

6、施工组织设计和分部分项施工方案。

五、总分包管理：

1、总包管理

我司作为-------，------建筑单位，经过---多年的实践，我司有丰富的施工管理和总包管理经验，针对本工程自身的特点，在本工程施工中，我司将重点做好如下工作：

a.负责协调土建与分包单位的配合及各分包单位相互之间的配合工作。

b平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。

c.以我司与建设单位签定的总进度计划为根本，严格执行监理工程师审定的分段施工进度和施工进度计划，减少或避免各种工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

d.按合同规定负责组织有关分包工程的预（埋）留及构件（或设备等）安装后的堵补。

e.及时为分包单位提供相关的数据（如尺寸、标高等）。

f.消除施工场地障碍，根据实际情况为分包单位提供工作面、塔吊、室外升降机等垂直运输和现有脚手架的使用。

g.委派专职人员搞好协调配合工作，室外电梯及塔吊班配合分包方需要的垂直运输工作。

各分包单位必须服从总包单位的统一管理。

i.负责组织各分包单位所施工工程各种资料的收集和整理，分包单位将所有资料整理完毕后，满足竣工资料要求，将资料交总包单位统一进行上报。

j.有偿为各分包单位提供必要的生活、施工设施（如宿舍、仓库等）和服务（如施工人员报户等）。

k.审核分包的施工方案、进度计划安排、作业人员操作证等。

i.对违反深圳市、甲方、监理部、我公司、我项目部有关质量、安全、文明施工规定的分包单位，我单位有权作出处罚。

m.分包单位施工进度、质量不能满足总包进度要求的，总包单位有权作出处罚，并限期整改。

限期达不到要求的，我单位有权提出请甲方更换分包单位。

n.对不服从总包管理、没按时向总包交纳施工水电费和分包配合费的分包单位，我方有权阻止其进入现场施工。

2、分包责任

a.分包单位在与甲方签定分包合同后，分包合同应给总包方一份。

配合管理费等其它费用由总包方与分包方协商。

b.按规定及时上报分包工程施工方案、周进度计划、月进度计划、总的施工网络图、施工人员名单、身份证复印件。

c.服从总包单位管理，严格遵守总包现行的质量、安全、文明施工、生活卫生管理制度。

d.分包方施工用水、用电人员必须服从总包方现场管理人员的安排，不能私自任意接驳，接电人员必须有电工证。

e.分包方施工现场仓库用地，如施工受影响要求搬迁时，总包方应提前5天通知分包方用地，分包方应积极配合，不得以任何理由拒绝搬迁，必须保证施工顺利进行。

f.垂直运输必须有计划安排，材料进场前以书面形式提前2天报送总包方，由总包协调解决。

g.分包方负责其自己分包工程的成品保护，并按要求对总包及其他分包工程成品进行保护。

否则损坏半成品或成品，以其造价的双倍进行赔偿。

h.如图纸设计变更，分包方安装必须打墙、打楼板孔洞的，需经设计、建设单位、监理单位同意，报总包方批准后方可进行。

i.按时参加项目部组织的工程例会。

j.遵守深圳市、甲方、监理部、我公司、我项目部的有关规定。

k.分包人员进场后，需向总包方办理入场手续及报户手续。

3、总包管理措施

a、按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。

b、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

c、以总工期为依据，编制工程施工阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

d、各分包配合单位须根据总包单位的施工进度计划合理安排自身的施工进度计划，若因分包配合单位自身原因未能达到施工进度，且影响到总包单位或其他分包配合单位的施工进度，则该分包配合单位须负责总包单位和其他分包配合单位的一切损失。

e、各分包队伍编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，经建设单位、监理同意后报总包方备案。

f、总包责任方每周定期与分包单位召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

g、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题及第二天的生产计划，并进行详细的交底。

若由总包责任方负责解决的问题，总包单位将积极的进行解决。

h、施工过程中各类业务联系，除特殊情况口头通知外，总包责任方均以书面指标书形式及时发给各分包执行。

i、各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。

由总包责任方要求解决的事应立即处理。

j、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

会议协调安排

序

号

会议

名称

时间

地点

出席范围

负责

部门

资料

备注

1

工程协调会

每周一次

会议室

业主、监理、总包负责人、各分包负责人

监理

单位

监理会议纪要、总、分包进度计划

2

内部

工程协调会

每天一次

会议室

分包代表、总包责任方负责人、技术部、质保部、安全部

项目经理部

会议

纪要

3

安全巡视会

每周一次

会议室

分包负责人、总包责任方代表

项目安全部

巡视纪要

邀请业主代表及监理参加

4

技术

专题会

随

机

会议室

待通知

项目技术部

专题纪要

邀请业主代表及监理参加

4、工程资料管理（详见具体专项管理措施）

5、奖罚条例：

所有分包配合单位在进场之前，首先要向总包单位交施工保证金，保证金的金额为该分项工程总产值的1%-2%，以现金的形式交给总包方，总包单位根据施工现场的质量奖罚条理、文明施工奖罚条理和成品、半成品保护奖罚条理进行奖罚，所开的罚款金额直接从保证金中扣除，多退少补的原则。

六、与业主及监理单位的配合

1、总则

“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。

2、施工进度控制

2.1、施工进度计划

我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

2.2、施工进度计划实施

我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入相应的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

2.3、施工进度计划的检查

按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。

2.4、施工进度计划的调整

我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。

若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。

3、质量控制

3.1、施工工艺控制

各分包配合单位在各种材料在进场时，首先要出示出厂合格证或准用证等；使用之前由试验员在有监理见证的情况下进行取样送检（相关有资质的试验单位），检验合格后才可以使用。

各分项工程在施工之前，首先要将各分项施工方案上报监理和总包单位，施工方案通过之后，要对施工班组进行技术和安全交底，充分明确各分项工程的质量要求及施工工艺。

在分项工程施工的过程中，各分包配合单位的工长要进行现场随时检查，加强施工过程控制，发现问题随时进行整改。

在施工前或施工阶段，各分包配合单位若发现技术问题或需要总包进行协调事宜，与项目技术部进行联系，尽快解决问题，保证施工顺利进行。

施工完毕，要实行“三检制度”，首先各班组进行自检，发现问题要及时进行整改。

各分包单位自检合格后，将有关资料报总包质检员，并请总包质检部进行验收，在检查的过程中，发现问题后，由质检部发整改通知单，定人、定时进行整改，整改完毕，再请总包质检部验收，若仍然不合格，则进行罚款整改。

若整改后检验合格，则由总包质检员请监理工程师进行验收；验收通过后，签署隐蔽验收单或其他资料。

3.2、材料检验送样

对进场原材料按规范的规定进行取样送检。

检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可。

材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：

出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。

施工取样由监理见证。

在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

3.3、施工过程控制

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工，施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术总工同意后，方能继续施工。

现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。

3.4、质量检验及整改

对于影响工程质量的关键程序，我司将加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。

对于施工中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方可进行下一道工序的施工。

3.5、安全、文明施工

安全文明施工除按本方案安全文明施工方法外，还积极配合业主作好售房过程中的安全防护，按业主要求搭设安全防护棚等。

对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我司将会其它专业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利条件。

七、与外部有关单位的协调与配合

1、质量安全监督站的协调配合

1.1、总则

与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

1.2、联络

主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个很好的印象，以取得质量安全监督站对我司的支持。

1.3、创造条件

与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得“---优质样板工程”创造有利条件。

2、与城监部门的协调配合

2.1、总则

与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

2.2、联络

主动与城监部门加强联系，以取得他们对本工程文明施工的指导与认可。

2.3、争取支持

创建花园式文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门一个很好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。

2.4、创造条件

在加强与城监部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，以“花园式”的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为我司本工程取得“----文明施工样板工地”创造条件。

3、与周围企业与居民的协调配合

3.1、总则

在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造很好的周边关系。

3.2、联系

在进场施工开始，我司主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。

3.3、取得谅解及支持

我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解与支持。

3.4、纠纷的处理

对于我司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部协调解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的影响，我司使纠纷尽快予以解决。