绿化景观带工程项目经理部组织机构.docx
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绿化景观带工程项目经理部组织机构
绿化景观带工程项目经理部组织机构
一、项目经理部施工组织机构图
为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：
成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。
项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。
各管理部门和施工队独立处理分工范围内的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。
项目经理部组织机构
二、施工组织机构部门职能
1、项目经理
（1）项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责；对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人：
是本项目有关对外联络的最高责任人。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；对有关管理部门的评审意见，负有在本司贯彻、执行、落实、检查的责任。
有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
（3）组建项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。
（4）主持编制质量目标及全面实施方案，审定施工组织设计、总体计划和施工进度计划。
（5）按照合同要求和业主的指令，配备足够的人员、物力资源，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）组织全体员工的质量教育和培训工作。
（7）主持施工生产、经营管理、党的建设和思想工作等各方面工作。
2、项目副经理
（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
（2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
（3）参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
（4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
（6）协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
（7）协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
（8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
3、技术负责人
（1）在工程部的统一领导下，熟悉相关专业的技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。
（2）认真审查设计图纸及文件资料，核对工程量，绘制所辖项目施工辅助图，提交材料使用计划，填写、整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签证手续。
（3）制定所负责项目施工方案及质量、安全保证措施，协助处理技术难点。
（4）按月进度计划安排施工任务，并主持前后工序间技术交底工作。
（5）根据施工中所发生的实际情况，依据合同文件负责对不能满足设计要求的工程提出变更意向，并计算变更工程数量。
（6）编写单项工作技术总结，组织整理基础资料，填写各项施工记录和工程日记等，整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。
（7）学习研究上级下达的技术文件，定期与其它相关技术人员进行现场工作管理经验交流，组织指导新技术、新工艺的推广应用工作的开展。
（8）办理竣工资料，参与已完成工程的验收交接工作。
（9）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
（10）负责施工技术部日常管理工作。
执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
4、工长：
（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见与建议，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
（2）负责申请和组织力量进行施工工作。
（如：
“人、机、材”设施等。
）
（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程计划，（工长每3天向项目经理上报一次工程计划），根据工程进度及时提出“人、机、材”的时间要求，编制“人、机、材”的需求及使用计划。
（4）科学组织工程施工，提前2天向施工人员做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。
（5）以施工图纸及预算工程量为依据，根据预算用工量进行严格控制。
（6）认真填写施工日志，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交现场技术负责人。
（7）在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
（8）抓好管理区范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐有序。
督促各班组合理堆放和使用现场材料，工完场清，避免浪费。
（9）对现场的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。
（10）完成项目经理交办的其它事项。
5、质量员
（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
（5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
（6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
6、材料员
（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
（3）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（4）及时提交有关的材料质量证明书。
（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、安全员
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
（8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
8、计划员
（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记
9、技术员
（1）根据工程洽商，协助项目经理及时办理变更签证手续，按工程实际完成量做好统计工作，做好工程内业。
对图纸或预算外所完成工程量要做好记录，与甲方办理签证手续。
（2）负责参与图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系工程变更事宜。
（3）负责工程各班组的技术交底，并在实施过程中认真检查和落实。
（4）负责工程的测量、定点、放线，根据工程实际生产情况提前2天做好施工前的准备工作，对工程的测量、定点、放线负技术责任。
对使用的仪器和设备进行保管和维护。
负责测量成果的检查验收，填写测量记录，并对相关资料进行保管和归档。
（5）负责隐蔽工程的检查与验收，并填写隐蔽工程验收记录。
（6）协助项目部负责工程质量检查与验收。
经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况，对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工整改，严把质量关，对不合格工程或不予验收的工程负直接技术责任。
（7）参与本项目工程的安全技术措施规划制定，协助工程管理人员向施工班组进行安全技术教育工作。
（8）负责组织有关人员编制工程竣工验收报告。
（9）协助项目经理、工长及其他负责人完成工程的各项任务。
10、预算员
（1）配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。
（2）熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。
（3）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
（4）根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
（5）参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
（6）参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。
（7）协助财务部对工程项目的进行成本核算。
（8）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。
我们将根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，合理安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。
三、项目经理部人员配置
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担工程情况
证书名称
级别
证号
专业
备注
项目数
名称
项目
经理
工程师
项目经理
资格证书
一级
411414084
园林
技术管理年限22年
近三年类似3000万以上工程二个
合惠园小区建设项目景观绿化工程
漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程
项目副经理
工程师
项目经理资格证书
一级
411414083
园林
技术管理年限14年
近三年类似3000万以上工程二个
合惠园小区建设项目景观绿化工程
驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程
技术负责人
高级
工程师
职称证书
高级
B17080900013
园林
绿化
技术管理年限20年
近三年类似3000万以上工程二个
合惠园小区建设项目景观绿化工程
漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程
工长
工程师
职称证书
工程师
C19033130900404
园林
绿化
技术管理年限20年
近三年类似3000万以上工程二个
合惠园小区建设项目景观绿化工程
驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程
质量员
助理
工程师
建设行业关键岗位培训合格证书
/
41120507B01796
市政
技术管理年限10年
近三年类似3000万以上工程二个
合惠园小区建设项目景观绿化工程
漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程
材料员
助理
工程师
建设行业关键岗位培训合格证书
/
41120507B01789
市政
技术管理年限4年
近三年类似3000万以上工程二个
合惠园小区建设项目景观绿化工程
驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程
安全员
助理
工程师
建设行业关键岗位培训合格证书
/
41120507B01788
市政
技术管理年限4年
近三年类似3000万以上工程二个
合惠园小区建设项目景观绿化工程
驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程
计划员
助理工程师
建设行业关键岗位培训合格证书
/
41120507B01791
市政
技术管理年限10年
近三年类似3000万以上工程二个
合惠园小区建设项目景观绿化工程
漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程
技术员
技术员
职称证书
初级
D1*******130900049
园林
绿化
技术管理年限4年
近三年类似3000万以上工程二个
合惠园小区建设项目景观绿化工程
驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程
预算员
助理
工程师
建设行业关键岗位培训合格证书
/
41120507B01795
市政
技术管理年限10年
近三年类似3000万以上工程二个
合惠园小区建设项目景观绿化工程
漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程
升级会员 