某产业园区道路建设及配套工程施工组织设计.docx
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某产业园区道路建设及配套工程施工组织设计
某产业园区道路建设及配套工程
施工组织设计
1.编制说明
1.1编制依据
1.1.1某产业园区道路建设及配套工程总承包招标文件、清单及施工招标文件补疑书。
1.1.2某设计公司提供的某农业有限公司园区道路工程设计图纸；
1.1.3主要施工验收规范和标准。
1、施工技术规范、规程
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50104-93）
《绿色施工管理规程》（DB11/513-2008）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T88-96）
《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）
《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
《城镇道路养护技术规范》（CJJ36-2006）
《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-1991）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）
《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGTJ146-2004）
《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
2、试验检测规范、规程
《土工试验方法标准》（GBT50123-99）
《土的工程分类标准》（GB/T50145-2007）
《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法》（GB/T346-2001）
《水泥胶砂强度检验方法》（GB/T17671-1999）
《市政基础设施工程资料管理规程》（DB11/T808-2011）
《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）
《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ057-94）
《建筑砂浆基本性能试验方法》（JGJ70-90）
3、质量检验评定标准及主要材料标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》（DBJ01-90-2004）
《城镇道路工程施工质量检验标准》（DBJ01-11-2004）
《混凝土含碱量限值标准》（CECS53-93）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《矿渣硅酸盐、火山灰硅酸盐、粉煤灰硅酸盐水泥》（GB1344-99）
《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》（JGJ52-92）
4、主要材料、构配件标准
《矿渣硅酸盐、火山灰硅酸盐、粉煤灰硅酸盐水泥》（GB1344-99）
《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》（JGJ52-92）
《雨水井篦技术要求和试验方法》（DB11/053-95）
《铸铁检查井盖》（CJ/T3012-93）
《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）
1.1.4上级单位的文件
1、某农业有限公司园区道路工程图纸会审记录及设计交底文件。
2、设计单位下发的设计变更；
3、建设单位下发的管理规定及程序文件；
4、监理单位下发的管理规定及程序文件；
1.1.5地方规定
1、某市文明施工管理规定。
2、某市建设主管部门的管理条例及办法。
3、某农业有限公司对本工程的相关要求。
1.2编制原则
1.2.1严格遵守招标文件规定的施工工期、合同条款及招标文件要求，根据工程特点分批组织施工，在工期安排上遵守业主要求并尽量提前完成。
1.2.2在实事求是基础上，本着科学合理、经济实用的的原则，在确保工程质量的前提下，积极采用新工艺、新技术、新机具、新材料、新测试方法。
1.2.3严格执行交通部颁发的和招标文件明确的设计规范、施工规范以及招标文件的《技术规范》。
2.工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程名称
某农业有限公司园区道路工程
2.1.2工程地点
某农业有限公司园区内。
2.1.3参建单位
设计单位：
某设计公司
监理单位：
********
建设单位：
某农业有限公司
勘察单位：
********
施工单位：
********
2.1.4工期要求
本工程开工日期为2013年4月13日，完工日期为2013年5月8日。
计划总工期26个日历天。
2.2工程概况
新建道路位于某农业有限公司中心部位，公司入口处为起点，种猪培育基地为终点。
全长587.2米，路面全宽7米。
路面以下含有1条雨水管线和1条电力管线。
新建道路施工前需要将原有的道路结构层挖除后，在进行管线施工。
路床填料应均匀、密实，压实度按重型击实标准控制。
2.2.1路面结构
1、路基压实度按重型击实标准，填方高度小于1.5米时，填前碾压按压实度大于93％执行。
由路床算起80cm以内压实度要求达到95％以上，80cm～1.5m要求达到94％以上，1.5米以下要求达到92％以上，零填路床80cm以内及挖方路段应达到95％以上。
2、路面结构由上至下为：
4cm厚AC-13C细粒式沥青混凝土；5cm厚AC-16C粗粒式沥青混凝土；20cm厚0.8MPa石灰粉煤灰碎石层；30cm厚级配碎石层。
2.2.2管网设计
电力检查进每50m设置一个，雨水管线检查井每40m设置一个，道路两侧采用单篦是雨水口结构。
2.3主要工程数量
本工程包括道路工程范围内的路基、路面、电力、排水及其他附属工程。
主要工程数量见下表：
主要工程数量
序号
工程项目
单位
数量
1
路基挖方（雨水工程）
m3
1486.14
2
路基挖方（电力工程）
m3
702
3
路基填方（雨水工程）
m3
876.85
4
路基填方（电力工程）
m
547.56
5
路基填方（天然砂砾）
m3
23319
6
级配碎石层厚30cm
m3
1387
7
石灰粉煤灰稳定碎石层厚20cm
t
1988
8
中粒式沥青混凝土（AC-16C）厚5cm
t
511
9
细粒式沥青混凝土（AC-13C）厚4cm
t
404
10
混凝土路缘石1000×100×300cm
m
1250
11
HDPE双臂波纹管直径200
m
119
12
HDPE双臂波纹管直径300
m
280
13
HDPE双臂波纹管直径400
m
160
14
HDPE双臂波纹管直径500
m
160
15
PVC-U格栅管100*100
m2
1228
16
雨水组合篦子
套
32
17
C20混凝土
m3
125
3．施工部署
3.1指导思想
5月10日为甲方的樱桃采摘节，故本工程施工工期紧，为保证樱桃采摘节的顺利进行，同时需要完成雨水管线、电力管线及相关的路面工程。
合理安排各项工程的施工顺序和工序衔接，尽可能尽早展开并提前完成各项施工任务。
保证甲方工作人员及车辆能够正常过往，为甲方创造良好的通行条件。
同时保证各种安全标识及防尘防噪设施要设立齐全，危险地段设专人负责，责任到人。
3.2施工总目标
3.2.1工程进度目标
本工程开工日期为2013年4月13日，完工日期为2013年5月8日。
计划总工期26个日历天。
3.2.2质量目标
本工程的质量标准为全部分项工程质量全部达到国家或行业的质量质量检验评定标准中的规定的合格等级，工程一次验收合格率达到100%。
3.2.3安全生产目标
一般生产安全事故为零，重大机械设备事故为零，重大急性实物中毒事故为零，死亡为零，重伤为零，轻伤频率控制在2‰以下。
3.2.4环保目标
环境保护与文明施工，直接关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的声誉。
所以我们必须严格执行国家建设部、本市建委关于“文明施工及环境保护”的有关条例。
建立健全施工现场环保工作及文明施工的管理体系和管理机构，明确分工，责任落实到人。
我们的目标是：
工程施工前、施工中，周围环境始终如一；施工后，人民生活、居住环境更加优良。
3.2.5绿色施工目标
本工程施工中严格执行青岛市建委《绿色施工管理规程》，最大限度节约资源，降低施工活动对环境造成的不利影响，保护施工人员的安全与健康，实现绿色施工。
3.2.6协调目标
在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主及监理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。
正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。
做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
3.2.7内业管理目标
各项管理责任明确，资料档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程实体完工通过验收后，竣工资料在一个月内上交业主及相关管理单位。
3.3施工部署
3.3.1施工部署总体思想
本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主关于合同工期的要求，充分运用网络计划技术，分析重点难点，合理划分施工区域段，合理组织交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合工程的前期工作，使工程有序的展开。
按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排各主要段落的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性和全线施工进度的总体一致性。
严格按照《建筑工程项目管理规范》进行项目法施工管理，按照GB/T19001：
2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照GB/T28001：
2001职业健康和安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理和控制，按照GB/T24001：
2001环境管理体系标准、进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。
3.3.2部署原则
采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保质量目标实现。
施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。
抓住本工程特点，合理的安排各施工区各工序的衔接施工，展开以线带面平行流水作业的局面。
3.4施工组织管理机构
3.4.1组织机构图
为了能优质高效的完成本合同工程，拟选派具有多年施工管理经验的人员担任本合同的项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本合同实行科学化管理。
经理部下设技术总工、生产经理、施工员、质量员、安全员、物资设备员、测量员、预算员、技术员、试验员8个岗位。
在接到中标通知后1天内按组织机构框图所示完成项目经理部的组建，并入驻和开展工作。
3.4.2组织机构职能
1、项目经理
负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
领导项目经理部的安全总监、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
2、项目生产经理
在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与外部的协调工作以及工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
3、项目总工程师
（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；
（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；
（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4、质检工程师
（1）贯彻执行质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；
（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。
5、安全员
（1）贯彻执行安全方针和安全目标；
（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
6、施工员
（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；
（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；
7、试验员
（1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；
（2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
（3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；
8、测量员
（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；
（2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；
（3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；
9、预算员
（1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；
（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
（3）按时完成工程验工和预、决算工作。
（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；
10、材料员
（1）编制物资采购申请计划；
（2）负责项目分管物资的采购工作；
（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；
（7）及时准向有关部门提交物资报表。
（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；
（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；
（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。
4、技术员职责
（1）熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和在中型项目的复测及重点工程的控制测量。
（2）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目和竣工文件移交。
（3）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。
（4）编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，推广现代管理办法，负责科研立项的成果实施和编制。
4．施工总体控制计划
4.1施工总体进度计划
4.1.1本工程工期要求
1、总工期
本工程开工日期为2013年4月13日，完工日期为2013年5月8日。
计划总工期26个日历天。
2、节点工期
第一阶段为2013年4月13日至2013年4月14日，完成完成原有路面结构拆除及外弃工作。
第二阶段为2013年4月15日至2013年4月17日。
完成K0+440至K0+530段路基（填方、挖方、管线）施工，为甲方办公人员及车辆的出入进行导行。
第三阶段为2013年4月18日至2013年4月28日。
完成起点至K0+440和K0+530至终点段路基（填方、挖方、管线）施工，完成全部路基施工。
第四阶段为2013年4月29日。
利用摊铺机摊铺300mm厚的级配碎石。
第五阶段为2013年4月30日至2013年5月5日。
4月30日利用摊铺机完成石灰粉煤灰碎石层的摊铺工作。
5月1日至5月5日进行洒水养护，同时完成道路两侧路缘石砌筑、雨水支管施工、雨水口砌筑工作，5月5日进行透层油的喷洒工作，表面采用人工扬洒5mm碎石。
第六阶段为2013年5月6日。
采用摊铺机摊铺50mm厚AC-16C中粒沥青混凝土。
第七阶段为2013年5月7日。
采用摊铺机摊铺40mm厚AC-13C细粒沥青混凝土。
第八阶段为2013年5月8日进行零星工程扫尾工作、场地整理，并进行资料整理，具备验收条件。
详见附图《施工进度计划横道图》。
4.1.2本工程关键线路
本工程利用网络计划技术找出各个控制环节的重要影响因素，本工程管线施工的进度要求制约着道路施工的统筹安排，围绕道路工程统筹安排其他工序的施工。
根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的人员、机械等使用计划。
以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。
4.1.3主要施工顺序
整体工程的先后施工顺序：
施工准备—原地面渣土外运—路基挖填方施工—雨水管线施工—电力管线施工—给水管线施工—级配碎石施工-石灰粉煤灰碎石施工-中粒沥青混凝土施工-细粒沥青混凝土—清理现场—竣工验收
4.1.4施工进度影响因素
1、季节因素
本工程主体工程在雨季来临之前已经完工，所以季节性施工对整体进度不会造成一定的影响。
2、节日、农忙因素
本工程面层施工主要在劳动节期间，施工时劳务人员会影响施工进度。
3、交叉作业因素
原地下障碍物不明，地下管线在施工前，首先要调查清楚地下障碍物后，方可进行管线施工，故地下交叉管线会对本工程造成一定的影响。
4.1.6进度计划控制的重点与主要手段
1、进度计划控制的重点
（1）施工前期，协调各种地下专业管线、管道工程的设计、道路工程的设计以及施工队伍进场时间，保证劳动力、机械数量和材料供应是重点。
开工前期阶段，进度计划控制的重点在于管线工程的协调与配合，把握关键线路的节点控制时间，尤其是施工图纸的深化设计，施工队伍的尽快进场，是整个工程进度计划控制的重中之重。
（2）施工中期，作业面的有效展开，各项工程流水作业、有序展开是重点。
进度计划控制的重点在于各作业区的全面展开，各种设备按照计划表进场，本阶段施工机械和管道施工速度及质量是工程进度计划的保证，且本阶段对进度计划控制起到承前启后的作用。
（3）施工后期，进度计划控制的重点在于作业面允许条件下协调专业工程与自主施工项目的施工进度。
2、进度计划控制的主要手段
（1）协调、组织本工程设计和深化设计是确保工程进度计划有效实施的前提。
（2）施工时分流水段施工，开展竞赛施工是促进施工进度的有效方法。
（3）合理编制施工进度计划，尤其是考虑交叉专业管线作业的影响，找出关键线路，分析里程碑和关键节点，合理安排生产要素的配置，制定和落实保障措施。
（4）本工程的突出特点是劳动力需求量较大，且劳动力需求高峰期主要在节日，所以保证生产要素的配置和合理调配是进度计划控制的主要方向。
（5）对内协调各专业施工，对外与发包人、其他单位等协调是进度计划控制的内在要求。
（6）合同及工期奖罚制度是进度计划控制的依据，资金控制是进度计划控制的有力保障。
（7）考虑季节性因素和节日影响，合理调配不同阶段生产要素配置和生产任务安排对本工程至关重要。
（8）施工进度控制的责任分解是进度计划控制的有效方法。
4.2施工进度计划保证措施
4.2.1组织保证措施
1、健全组织机构
（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富类似工程施工经验的人员组成。
（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
（3）主动加强与发包人、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。
（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。
制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
2、组织保证
（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
我单位中标后，将选派我公司具有丰富市区市政工程施工经验和组织能力的建设部一级市政工程项目经理组建项目部，项目部主要管理人员已全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性的施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
（2）搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
（3）强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。
（4）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。
（5）强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成施工任务。
当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
4.2.2计划保证措施
1、计划保证
（1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。
做好土方、人员、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
（2）搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调动计划。
（3）做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。
（4）加强施工作业面管理，每道工序必须为下道工序及时、保质的完成提供的工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
（5）严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。
做到日计划落实，周计划找齐，旬计划有余，月计划超标。
2、配备充足的施工资源
（1）积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按期开工。
（2）加快资源调配，项目经理部施工人员已到岗，机械设备已进场，临时设施正在搭建。
施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。
根据材料计划提前定货，确保及时到货。
（3）施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机械维修处，保障施工期间机械设
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