员工绩效分析与考核表格.docx

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员工绩效分析与考核表格

绩效分析与考核表格

表格14　试用期员工考核与分析表格

姓名

部门

入公司的时间

学历

专业

直接上级

考核要素

考核结果

综合分析

态度

合作能力

主动性

责任心

纪律性

能力

专业知识

学习能力

创新能力

表格14（续）　

姓名

部门

入公司的时间

学历

专业

直接上级

考核要素

考核结果

综合分析

能力

解决问题能力

沟通能力

绩效

工作完成量

工作质量

是否按时完成

改进与提高

考评等级

A：

优秀　B：

良好　C：

合格　D：

不合格

主管签字

考评时间

员工签字

表格15　试用期员工自评表格

姓　名

专　业

学　历

部　门

直属上级

入公司的时间

试用期自评（描述）

1、工作能力

2、工作绩效：

3、工作态度

自　评　结　论

1．

2．

3．

签名：

时间：

表格16　员工自评表格

姓名

所属部门

职务

工作内容

考评因素

回　答

个人总结

工作

情况

1．当前工作是否适合你？

2．工作时遇到的困难大不大?

3．工作量是否合适？

1．

2．

3．

对

工

作

的

希

望

1．你比较适合哪方面的工作?

2．你不适合干哪些工作?

3．你对当前的工作有什么希望？

薪酬与

职位

1．你认为薪酬是否合理?

2．职位是否合理?

3．你的希望与理由？

培训

1．你是否参加过企业的培训?

2．你希望接受什么样的培训?

3．你对本企业培训的意见是什么?

工作内容与目标

1．你认为你的部门当中工作分配是否合理？

2，需要改进的地方是什么?

3．你的工作目标是否完成？

工作思想

你对工作有什么构想？

1．

2．

3．

自评人签字：

签字时间：

表格17　技术人员考核与分析表格

姓名

任职时间

部门

职务

工作职责

评估阶段的主要工作成果（评估者本人填写）

1．

2．

3．

签字：

时间：

评估阶段需要改进的地方（评估者本人填写）

1．

2．

3．

签字：

　　　　　时间：

评估主管根据被评估者的自评分析来进行客观的评估与分析

　1．

　2．

　3．

签字：

　　　　　时间：

评估主管进行具体的评估

工作质量

A优秀B良好C合格D不合格选择：

工作效率

ABCD选择：

专业知识

ABCD选择：

判断能力

ABCD选择：

团队合作

ABCD选择：

遵守纪律

ABCD选择：

工作的主动性

ABCD选择：

沟通能力

ABCD选择：

创新能力

ABCD选择：

评定级别

□优秀□良好□合格□不合格

初评主管签字：

复评主管签字：

表格19　普通员工管理能力考核表格

姓名

年龄

任职时间

部门

职务

直属上级

管

理

能

力

考评因素

A优秀

B良好

C合格

D不合格

本项评语

领导能力

A优秀

B良好

C合格

D不合格

本项评语

协调能力

A优秀

B良好

C合格

D不合格

本项评语

责任心

A优秀

B良好

C合格

D不合格

本项评语

处事能力

A优秀

B良好

C合格

D不合格

本项评语

总评

1．

2．

3．

综

合

评

价

1．

2．

3．

上级主管签字：

签字时间：

直接主管签字：

签字时间：

培

养

建

议

1．

2．

3．

派

职

建

议

1．

2．

3．

表格20　普通员工年度生绩汇总表格

编号

姓名

任

职

时

间

工作时

间

假勤记录

功过

记录

平时

考绩

80％

专长

考绩

Ⅱ

20％

假勤

扣分

项

Ⅲ

奖励

增分

项

Ⅳ

实际

得分

I+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ

奖惩

办法

迟

到

早

退

事

假

病

假

旷

工

功

劳

过

错

总裁签字：

总经理签字：

责任副总签字：

主管签字：

考评时间：

年　月　日

综合分析：

1．

2．

3．

表格21　一般管理者考核与分析表格

姓名

任职时闻

评估分析

部门

职　务

一般能力评估因素

工作质量

A优秀

B良好

C合格

D不合格

1．

2．

3．

评估结论：

·优秀

·良好

·合格

·不合格

工作效率

A优秀

B良好

C合格

D不合格

纪律

A优秀

B良好

C合格

D不合格

团队合作

A优秀

B良好

C合格

D不合格

出勤率

A优秀

B良好

C合格

D不合格

领导能力

评估因素

领导能力

A优秀

B良好

C合格

D不合格

沟通能力

A优秀

B良好

C合格

D不合格

积极性

A优秀

B良好

C合格

D不合格

补充说明：

1．

2．

3．

初评主管：

时间：

评定主管：

时间：

表格22　主管人员考核与分析表格

姓名

任职时间

直属上级

部门

职务

工作职责

评估阶段的主要工作职责与目标（评估者本

人填写）

1．

2．

3．

自评者签字：

签字时间：

补充说明：

1．

2．

3．

目标与职责的完成程度与简要分析：

评估阶段主要工作成果（评估者本人填写）

1．

2．

3．

对所取得成果的经验进行总结与分析：

评估阶段需要改进的地方（评估者本人填写）

1．

2．

3．

对可能遇到的困难进行简要描述：

评估主管根据被评估者的自评分析来进行客观的评估与分析

1．

2．

3．

签字：

　　　　时间：

评估主管进行具体的评估

工作质量

A优秀B良好C合格D不合格　选择：

工作效率

A　　B　　C　　D　　　选择：

计划与组织

A　　B　　C　　D　　　选择：

判断／决策

A　　B　　C　　D　　　选择：

团队合作

A　　B　　C　　D　　　选择：

领导

A　　B　　C　　D　　　选择：

培训部署

A　　B　　C　　D　　　选择：

沟通／协调

A　　B　　C　　D　　　选择：

创新与改善

A　　B　　C　　D　　　选择：

评定级别

□优秀□良好□合格□不合格

初评主管签字：

复评主管签字：

　　　　　　　　　　　　　　　责任副总签字：

表格23　企业中层管理者考核与分析表格

姓　名

职　务

上岗时间

工作内容

1．

2．

3．

考评项目

自评

结果（分数）

复评

结果（分数）

综合评价

领导能力

决策能力

沟通能力

创新意识

业务知识

成本意识

业绩

判断能力

自评总分数

复评总分数

考评等级

A：

优秀B：

良好C：

合格D：

不合格

自评人签字

考评人签字

考评时间

表格24　企业高层综合素质考核与分析表格

姓　名

任职时间

职　务

工作职责

领导能力

□A□B□C

□D□E

综合评价

1．

2．

3．

计划能力

□A□B□C

□D□E

预见能力

□A□B□C

□D□E

果断能力

□A□B□C

□D□E

执行能力

□A□B□C

□D□E

交流能力

□A□B□C

□D□E

对数字的概念

□A□B□C

□D□E

对商业的感觉

□A□B□C

□D□E

国际意识

□A□B□C

□D□E

创新意识

□A□B□C

□D□E

情报能力

□A□B□C

□D□E

创造能力

□A□B□C

□D□E

人缘

□A□B□C

□D□E

个人魅力

□A□B□C

□D□E

注：

□A：

能力超强

□B：

能力较强

□C：

能力一般

□D：

能力较弱

□E：

能力很弱

考察时间：

年月日

考察人签字：

表格25　生产与运营部门的考核与分析表格

考核因素

考核标准

综合分析

计划的完成情况

□A

□B

□C

□D

1．

2．

3．

品质管理是否完善

□A

□B

□C

□D

事故报告是否迅速

□A

□B

□C

□D

安全的控制程度

□A

□B

□C

□D

材料管理是否科学有序

□A

□B

□C

□D

是否遵守生产方针

□A

□B

□C

□D

用人是否合理

□A

□B

□C

□D

安全培训是否有效

□A

□B

□C

□D

运用创新的力度如何

□A

□B

□C

□D

人数分配是否合理

□A

□B

□C

□D

考核等级：

A优秀□

B良好□

C合格□

D不合格□

建议与补充：

1、

2、

考评人签字：

时间：

责任副总签字：

时间：

总经理签字：

时间：

表格26　市场部门的考核与分析表格

考核因素

考核标准

综合分析

是否有有效的市场计划

□A

□B

□C

□D

1．

2．

3．

市场分析是否有效

□A

□B

□C

□D

是否注重针对顾客的信息反馈

□A

□B

□C

□D

售后服务是否有效果

□A

□B

□C

□D

宣传是否有力度

□A

□B

□C

□D

是否热心于促销活动

□A

□B

□C

□D

激励机制是否有效

□A

□B

□C

□D

是否有营销培

训

□A

□B

□C

□D

市场目标的完成情况

□A

□B

□C

□D

对员工的评价是否公正

□A

□B

□C

□D

考核等级：

A优秀□

B良好□

C合格□

D不合格□

建议与补充：

1、

2、

考评人签字：

时间：

责任副总签字：

时间：

总经理签字：

时间：

表格27　人事部门的考核与分析表格

考核因素

考核标准

综合分析

用人是否做到了人尽其才

□A

□B

□C

□D

1．

2．

3．

员工录用是否有计划性

□A

□B

□C

□D

企业的人才储备情况如何

□A

□B

□C

□D

文件与信息管理是否科学

□A

□B

□C

□D

各种制度是否健全

□A

□B

□C

□D

考核是否科学有效

□A

□B

□C

□D

薪酬是否合理

□A

□B

□C

□D

员工的培训情况

□A

□B

□C

□D

各类活动的实施情况

□A

□B

□C

□D

对员工的评价是否公正

□A

□B

□C

□D

考核等级：

A优秀□

B良好□

C合格□

D不合格□

建议与补充：

1、

2、

考评人签字：

时间：

责任副总签字：

时间：

总经理签字：

时间：

表格28　部门工作综合测量表格

类别

工作

项目

工作

细目

分析

工作量

需要具备的能力或所受训练

满意

合格

不合格

综合分析

1．

2．

3．

建议与补充

1．

2．

3．

表格29　考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格

需改进的方向／行动方向

要求整改的时间

第二次评估跟踪记录

对被考核人的综合评估意见

1．

2．

3．

直接考核人签字：

　　　　　时间：

人事部门意见

1．

2．

3．

总经理意见

1．

2．

3．

表格30　员工请假表格

姓　名

编　号

部　门

职　务

班　次

组　别

请假类别

□事假　□病假　□婚假

□产假　□特休假　□其他

请假理由

1．

2．

3．

请假时间

自月日到月　日

部门负责人：

人事经理：

责任副总：

请假人：

　　　　时间：

表格31　员工出差申请表格

出

差

人

姓名

部门

代

理

人

姓名

职位

签字

出

差

任

务

1．

2．

3．

暂支

旅费

出差时间

自　　年　月　　日到　年　月日

出差

地点

申请人：

部门负责人：

人事经理：

责任副总：

时间：

年月日

表格32　加班申请表格

姓　名

编　号

加班日期

月

日

加班类别

平时

节假

法定

预定加班时间

始

止

时数

加班原因

1．

2．

3．

1．

2．

3．

1．

2．

3．

1．

2．

3．

1．

2．

3．

1．

2．

3．

直接上级

部门经理

责任副总

注

1、加班时间以小时为单位，不足一小时按一小时计算。

2、平时与节假日加班由部门经理审核。

3、法定加班由责任副总审核。

表格33　员工奖惩表格

姓名

部门

职务

奖

惩

原

因

l．

2．

3．

奖

励

奖金

提升

表扬

记功

惩

罚

警告

记过

罚款

开除

部门主管签字：

时间：

事业部主管签字：

时间：

主管副总签字：

时间：

总裁签字：

时间：

补充说明：

1．

2．

3．

表格34　绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格

企业绩效评估系统

简要描述

　企业目标与使命

　组织结构的设计

　岗位描述

　职位评估与薪资等级体系

　绩效考核系统

　员工激励与发展

我们的目标与使命综述

1．

2．

3．

我们的组织结构的设计综述

1．

2．

3．

我们的岗位描述综述

1．

2．

3．

我们的职位评估与薪资等级体系综述

1．

2．

3．

我们的绩效考核系统综述

1．

2．

3．

我们的员工激励与发展综述

1．

2．

3．

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