室外视频监控 组织施工及部署.docx

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室外视频监控组织施工及部署

第六章组织施工及部署

本视频监控系统工程工期较紧，在建设方的要求工期内完成就需要认真的做好施工部署工作。

根据城市道路监控的特点，本工程决定采用分组同时进行，流水线作业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期内顺利的完工。

1）分组同时进行施工：

施工组将同时展开施工任务，统筹安排施工工作。

2）流水线作业：

每个组的施工按施工的前端设备的安装；前端立杆基础开挖、浇筑、立杆、接地、回填的施工；管线开挖、敷设；摄像机的安装、防雷器等的安装；设备接地等。

3）施工顺序：

每个区的施工先确定机房设备的安装，这样就可以保证在线路路由通的情况下，每安装一个摄像机，中心就可以接通一路摄像机的图像，完成调试，并进行试运行记录，也可以起到对前端摄像机的保护。

整个工程就可以一次性的施工完毕，个别不好的摄像机点再进行微调。

6.1项目管理框架

由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

6.2项目人员组成

职务

姓名

专业资格

项目经理

工程师

技术负责人

工程师

质量员

质量员

安全员

安全员

材料员

材料员

6.3项目组管理

整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：

深化设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。

其中工程施工过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，尽量做到统一部署，避免重复作业，力争周密计划、一次性完工。

公司本部是本项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。

1）项目经理为该现场的直接负责人，全面负责本工程的施工管理工作。

项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在现场协调问题上行使决策人的决断权利。

2）专业技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。

3）材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。

4）检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。

5）安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。

6.4质量保证体系及措施

6.4.1质量目标

本项目通过加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，确保系统一次验收合格。

6.4.2质量管理内容

项目的质量管理是工程管理的重要组成部分，是系统实施的结果达到系统设计功能要求的保证。

项目的质量管理应包括以下内容：

Ø建立项目的质量管理体系

项目质量管理人员负责对建设单位就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。

Ø技术支持、技术督导

项目部配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计，并负责现场施工的技术指导。

同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。

Ø项目计划

完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。

没有一个周密的项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工，进而导致质量问题。

本工程由于与现场其他部门的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广，所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。

并在项目实施中，根据实际工程情况及时做出修正。

Ø项目实施跟踪

控制就是跟踪与反馈。

只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时做出调整，才能避免不必要的损失，真正起到项目管理的作用。

Ø质量检验

质量检验是本工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。

设立专职质量检验人员，严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。

Ø纠错和预防措施

纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。

在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的顺利进展。

6.4.3质量控制体系的运行

质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。

1、设置各阶段工作准备

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。

这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。

最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。

2、施工质量体系建立的保证

1）项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。

2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。

3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

4）制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。

5）定时召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

6）工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。

3、施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

1）“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。

故对于“人”的因素的质量措施主要从：

人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。

以确保本工程能顺利完成。

2）“机”的因素

进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。

但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。

在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

3）“物”的因素

材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最基本的因素。

确保“物”的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。

4）“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

在本《施工方案》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工方案》中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。

6.4.4各施工阶段的质量保证措施

该项目工程质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。

按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。

1、施工准备阶段主要措施

施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

（1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；

（2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；

（3）根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；

（4）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；

（5）对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；

（6）进行设计交底，图纸会审等工作；

（7）根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；

（8）检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。

2、施工控制阶段主要措施

（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。

（2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

（3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

（4）对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

（5）审核设计变更和图纸修改。

（6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。

1）设备安装工序质量工艺流程

2）线缆铺设安装工程质量程序控制

3）隐蔽工程的质量保证措施

A）项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。

严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。

a）施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；

b）质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。

检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；

c）监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；

B）施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。

C）隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。

D）对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。

E）对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。

项目部将给予方便和合作。

F）预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。

G）隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。

H）按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。

3、竣工验收阶段主要措施

（1）加强工序间交工验收工作的质量控制。

（2）竣工交付使用的质量控制。

a）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

b）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

c）核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。

d）在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。

6.5安全施工保证措施

6.5.1现场施工安全组织

负责施工人员、设备，施工过程等安全

6.5.2建立安全制度

坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。

公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。

三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。

三级安全教育内容主要是：

一级安全教育，时间为1天，内容为介绍现场总平面布置及施工的大体情况。

目前安全工作重点和采取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。

介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

二级安全教育，工地进行，内容为：

介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。

重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。

三级安全教育，由班组进行，内容为:

介绍本班组施工范围及工作方法。

介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。

最易发生的一些事故，如何防止。

介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。

对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。

对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。

施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。

班（组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。

每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。

6.5.3安全防范重点

1、资料记录保存安全性

2、事故控制点：

Ø2米以上的高处坠落事故

Ø触电事故

Ø物体打击事故

Ø设备机具伤害事故

Ø控制点的管理：

Ø制度健全无漏洞

Ø检查无差错

Ø设备无故障

Ø人员无违章

6.5.4安全施工措施

1、保证体系运行安全措施

1）在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；

2）保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

2、保证施工实施安全措施

施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都把安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

具体安全措施如下：

Ø在工程施工期间，配备专职安全员，配备足够数量的消防灭火器材，建立运用明火申请批准制度，并报送总包单位和业主有关部门，抄送施工监理单位备案。

Ø施工人员必须载好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。

Ø施工用电必须按照《电业安全工作规范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。

Ø使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

Ø施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。

梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。

在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

Ø人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。

Ø吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。

Ø立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。

Ø在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。

Ø遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。

Ø当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。

Ø安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的考核依据，公司将按《员工手册》中奖惩条例进行奖惩。

6.5.5冬雨季施工措施

1）雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。

2）雨季施工时，现场周围做好排水设施，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。

3）潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛应急材料。

4）做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。

5）室外安装，应事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。

必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，留置施工缝措施，事后按规范要求处理施工缝，再进行安装。

6）雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。

7）做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。

8）收听天气预报，尽量避开雨天进行室外安装的施工。

9）机电设备做好防雷电、雨水浸泡措施。

10）当室外日平均温度连续5天稳定低于5℃时即需按冬季施工措施进行施工。

进入冬季后，应与气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。

11）冬季施工时，现场应备好防冻保暖物品，防冻剂等，临时自来水管应做好防冻保温工作，采用稻草泥纸筋包裹。

现场严禁烤火，宿舍严禁用电炉。

12）冬季来临前，要及早安排做好保温作业工作，必要时做好围挡封闭等防冻措施工作。

13）冬季施工，遇大雾天气等，施工室外便道采取防滑措施；电源开关，控制箱等设备加锁，设专人管理，防止漏电触电。

6.6.6突发事件应急措施

预防、控制、消除和减少各种安全事故的发生，最大限度的降低事故危害程度，保障施工区及施工人员的生命和财产安全，为施工区创造良好的生产秩序。

突发事件应急工作应遵循“预防为主，常备不懈”的方针；快速反应，统一指挥，分级负责，单位自救和社会救援相结合。

建立应急组织，施工现场应该有应急指挥中心，负责事故灾害情况下的应急处理及抢险救灾的指挥工作。

应急对象包括：

火灾、偷盗抢劫等治安事件，停水停电等。

发生伤亡事故或中毒事故，应立即拨打医院急救电话，现场项目施工负责人应迅速采取必要抢救措施抢救受伤人员和报告上级，同时积极组织事故应急处理和抢险救灾工作，防止事故扩大，并保护好现场。

发生重大火灾、爆炸、中毒事故时，按照应急管理程序进行处理：

——事故发生后按照发生的严重程度，应立即处理，防止事故扩大；

——险情严重时，组织专门的抢救队和救护队；

——采取积极有效的安全防范措施，防止二次灾害事故的发生；

——建立警戒区，撤离无关人员，禁止非抢救人员入内；

——周围道路实行管制，保证抢险救灾车辆畅通无阻；

——采取防火、防暴、放毒措施，保护抢险救灾人员安全。

灭火应急预案

Ø当施工区某一部位发生火灾，在场人员应立即取就近的灭火器材，迅速将火扑灭，同时向消防部门报告火警，以求援助。

Ø工作人员应立即停止作业。

Ø水电工根据现场情况有必要切开相关电路。

Ø未当班工作人员听到火警信号，立即赴着火地点，利用灭火器，石棉被等灭火器材速将火扑灭。

Ø后勤供应人员，负责将火场扑灭工作中所有物资，器材的保障，并及时报请消防支队“119”支援。

突发治安事件应急预案

Ø为了加强施工区安全防范工作，提高预防突发性事件的应变能力，搞好自防自救，增强工作人员自我保护意识，确保人身和财产安全，制定应急预案。

Ø在受到外界力量威胁时，在岗人员应立即进行应急处置，确保施工区安全。

Ø施工区治安保卫小组，要加强安全教育，按照应急预案组织员工进行演习，提高工作人员安全防范意识和防范能力。

Ø发生突发性事件时，由保安进行处置。

Ø报警：

1）发生突发事件时，由保安人员通过喇叭通知在场人员，并及时报告施工区相关负责人；

2）视情况拨打110报警电话，通知公安机关前来处理，同时上报项目经理或直接报公司领导；

3）报警时应简单扼要地说明事发地点、性质、主要情况等。

停电应急预案

为确保施工区安全生产的顺利进行，防止因停电给施工区生产经营造成损失和危害，特制定应急预案；施工区内紧急停电预案，服从统一领导，坚持局部服从全局，生产服从安全原则；在日常和特殊情况下，发生停电，由组长通知电工，迅速启动自备电源，保证供电，并及时查明和及时处理停电原因，尽快恢复正常供电。

应急物资要配备足够的发电机油、启动工具、启动电源等；

如自备电源不能正常启用，应及时与供电部门联系，求援及时供电，保证施工区安全生产经营，杜绝事故损失；

第七章项目实施前协调

7.1各部门协调

该项目涉及水务、电力、煤气、运营商、公安、路政、居委等部门的沟通与协调，各部门间的协调事项详见施工计划。

第八章施工规划

8.1施工工序

本工程施工工序遵循着下述的几个基本步骤：

中心设备的安装灵活调整，如可以和摄像机立杆的安装同步进行。

8.2施工准备

8.2.1、施工图准备

1）目的：

使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求。

通过审查发现设计图纸是否存在的问题和错误，在施工开始之前补正，为项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

避免对下一道施工工序造成影响。

2）依据：

设计的原始资料、施工验收规范和有关技术规定。

3）内容：

了解摄像机的分布、施工可行性。

明确建设期限、交付使用的顺序和时间，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

明确发包建设单位、监理单位、施工单位等之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

4）程序：

自审阶段，组织公司有关工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸记录。

记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。

会审阶段，由建设单位主持，施工单位和监理单位参加，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。

8.2.2、物资准备

材料和设备是保证施工顺利进行的物质基础，物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

1）设备材料的准备：

依据是施工预算，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制材料需要量计划。

2）加工件的准备：

根据施